Lidershipi dhe aftesite Negociuese

1. LIDERSHIPI
Kuptimi i lidershipit
Mr.Sc.Drita Krasniqi

2. Kuptimi i lidershipit
 Lidreshipi mund te definohet si afesi e individit
per e ndikuar te njerzit tjere ashtu qe ata te
bashkepunojne dhe te kontribojne per perpjekjet
e orientuara ne realizimin e qellimeve te
organizates.
 Ne literature shpesh krahasohet lidershipi me
menaxhmentin,por ne esence ekziston dallim
esencial midis ketyre dy komponenteve.

3. Dallimet mes lidershipit dhe menaxhmenit
 Lidershipi eshte i kufizur me akivitetin e
njerezve perkatesisht ne komponenten e
lidheshmerise me faktore tjere.
 Menaxheri paraqet akivitet me te gjere ,nuk
perfshin vetem aktivitetin njerezor po edhe
procesin e vendosjes,çeshtjet financiare,lenden e
pare, tregun ,teknologjine dhe proceset
informative.

4. Lidershipi dhe autorieti
 Autoriteti e ka kupimin e rolit dhe e ndikimit
pushtetit ,forces e cila shtyn apo ngre,
perkatesisht presionit ndikues qe i ben njerezit
per te percjlle apo per ti shkuar pas.
 Lidershipi efikas shtohet ateher kur percepimi i
udheheqesit mbi autoritetin e vet eshte i
ngjashem me percepotimin e te tjereve
(inferioreve)mbi autoritetin e udheheqesit .

5. Autoriteti zyrtar dhe jo zyrtar
 Autoriteti zyrtar-ka karaker formal dhe mund e
definohe si e dreje per vendojse mbi çeshtjet qe I
takojne funksionit te caktuar sipozite.Autoriei eshe
pozite e jo person e cila I takon rolit organizativdhe ka
burim legjiim qe autorizon individin per te vendosur
per çeshje qei takojne.
 Autoriteti jo zyrtar paraqe neesence autoritetin personal
ap “karizmatik”.Ky lloj autoriteti nuk ka burim zyrtar
por ne esence paraqet udheheqesin e vertet P.sh
udheheqesi jo zyrtar i ndonje grupi paraqet udheheqesin
e vertet por jo te mbeshtetur ne poziten graden por ne
personalitetin (individualen)

6. Dija si autoritet
 Burim i rendesishem i autorietit eshte edhe dija,njohurit
shkencore te veçanta.Ëshe e natyrshme qe ne rrethana
dhe momente te caktuara te shtohet kerkesa per njohuri
perkatesish er zgjidhje te caktuara qe mund ti reaizoj
vetem personi qe ka njohuri.
 Autoriteti i arritur ne baze te ketyre njohurive jep
mundesi bartesit te caktuar te veproj si udheheqes pa
mar parasysh poziten apo funksionin
 Varesisht nga problemi mjedisi dhe mundesit per tu
treguar sillet edhe dija si autoritet-dieteri si udheheqes.

7. Zhvillimi i personalitetit si faktor ne lidership
 Teoria e ndarjes se personaliteteve sipas pjekurise,sipas
Argiris-it deshmon se ne zhvillimin e personalitetit te
disa personave te shendosh ekzistojne disa tendenca
Nga femijeria-pjekuria ekziston tendenca per zhvillimin
e personalitetit te shendosh.Por ne disa raste nuk u
lejohe njerezve te ecin sipas keti zhvillimi p.sh
specializimi i ngusht.Me qe njerezit deshirojne e
zhvillohen si personaliete e pjekura mund te ken
reaksione negative(leshojne organizaten,behen agresiv
etj.)

8. Karakteristikat kryesore dhe stilet e
udheheqesit
 Kuptimi i hershem i lidershipit mbeshtet kryesisht ne
identifikimin e usheheqesve me persona qe posedojne
cilesi dhe aftesi te veçanta personale.
 Fajol-karakterisikat cilesore te udheheqesit –personit
jane:
3. Cilesit fizike(forca,shendeti)
4. Cilesit mendore(aftesia per te kuptuar dhe mesuar)
5. Aftesite morale (energjia,iniciaiva,gatishmeria per te
pranuar pergjegjesine etj).

9. Qasja dydimensionale e lidershipit
 Hulumimet e Rensis Liker-I (Universitei i Michigenit)
per te percaktu tipet e struktures organizative dhe
parimet-meodat e udheheqjes me efiase te cilat
mundesojne produktivitet te larte dhe mungese min.nga
puna regojne per dy dimensione te udheheqjes:
2. Orientimi kah te punesusrit efikas me theks e veçante
mardheniet ndernjerezore
3. Orenimi kah biznesi me theks e veçant me aspektet
teknike te punes)

10. Vazhdim…
 Po ashtu rezultate e hulumimit e Univeristetit te Ohajos
kane tregu rendesin e qasjes dydimensionale:
2. Dimensioni i strukures fillestare ne te cilen udheheqesi
vepron kah perparimi i detyrave e punes se grupit.
3. Dimensioni i nderlidhjes midis nevojave e punesuarve
dhe mardhenieve ndernjerezore

11. Qasja e situatave
 Ekzisimi i rregullave dhe menyrave te veçanta per
situata te ndryshme ka vene ne pah zbatimin e qasjes
“contingensy”.Parimi i udheheqjes nga sitata ne situate
eshte i njohur nga Fred Fidler i cili nga hulumtimet e
nera nxjerr tre fator themelor ne situatat e udheheqjes:
2. Mardhenia udheheqje-anetar
3. Srukturae detyres se punes
4. Pushteti i pozites –auoriteti formal

12. ROLI I MOTIVIMIT PER LIDERSHIP
Kuptimi imotivimit
 Me motivim kupojme teresne e faktoreve te cilet
ndikojne ne njerez,ne sjelljet e tyre te caktuara
perkatesisht ne intensitetin dhe menyren e arijes se
qellimeve te cakuara
 Moivimi mund te definohet si funksion I re faktoreve
3. Valences(vlerave e cilat individi I çmon me se shumti)
4. Pritjes (ajo qe e bene e shpreh rezultat e deshiruara)
5. Rezultati –forcat motivuse qe krijohen si rezultat
valences dhe pritjes

13.  Shprehja moivim rrejdhe nga fjala laine move –movere
qe d.t.h levizje,duke u nis nga kjo motivimi ne vete
perbene tre emertues te berbahket”
2. Çka drejon ao orienton sjelljen e tille
3. Ne çfar menyre sjellja e tille e mban konstante
4. Çka i jep energji sjelljesse njerezve

14. Motivimi per pune
 Strategjia e komunikimit
 Strategjia e qendrimit te menaxhereve ndaj te
punesuarve
 Strategjia e pasrimi te punes
 Strategjia modifikimit te sjelljve

15. Matja e motivimit
 Sipas Dejvid Gestit ekzistojne tri teknika te matjes se
motivimit
2. Anketimi i punetoreve (kerkimi motivimi mbi ate seçka
i motivon per pune)
3. Vleresimi i sjelljes se punetorit ne situata te ndryshme te
punes )
4. Matja e perpekjeve(elementeve e efekteve (performasat
e punetoreve)

16. Cikli i motivimit
 Cikli i motivimit perfshine ti faza
2. Motvimi
3. Efekti (rezultati)
4. Kenaqesia (mosrezultati)

17. Ndikimet e teorive instrumentale e motivimit
ne lidership
 Valeca
 Pritja
 rezultati

18. Roli dhe rendesia e lidrshipit
Lidershipi ka shume tipare
 Ne pergjithsi çdo kuptim dhe studim lidershipit duhet
marre parasysh jo vetem liderin ,atesit e tij por edhe
karakteristikat e pergjitshme ne pergjegjesit e tij njerezit
qe duhet udhehequr si dhe aftesit e ture me dinamiken
e mjedisit
-Orientimi kah njerezit
-Personalteti per lidership

19. Zhvillimi i personalitetit dha karriera
 Personalitet rrjedh prej fjales latine”per son”d.t.th te
flasesh permes dikujt.
 Per zhvillimin e personalitetit neper faza rendesi
vendimtare ka familja.
 Faktor me rendisi qe ndkojne po ashtu ne zhvillimin e
personalitetit jane edhe ata qe vijn nga mjedisi.
 Shume teoricient jane marr me zhvillimin e
personalitetit perkatesisht pjekurise se njerezve ,nder te
cilet edhe Daniel Levinson i cili thekson kater faza

20. •Zhvillimi i personalitetit dha karriera
 Hyrja ne boten e te rriturve 22-25v
 Krijimi i familjes 33-40v
 Hyrja ne pjekuri 45-50v
 Kulmiacioni i pjekurise 55-50v

21.  www.Biznesi.net