Mais conteúdo relacionado Semelhante a Excellence In Otolaryngology (20) Mais de MedicineAndHealth14 (20) Excellence In Otolaryngology1. National Center of Excellence in Otolaryngology. โรงพยาบาลราชวิถี นายแพทย์สุรวิทย์ เตชธุวาน้นท์ 2. Excellent Center 7. Network. 6. Referal Center. 5. National Body and Policy Advocacy. 4. Reference Center. 3. Training Center. 2. Research and Development Center. 1. Super Tertiary Care. องค์ประกอบ 6. Super Tertiary Center. ด้านผลงาน 3,621 ราย ฟื้นฟูและสร้างเสริมสมรรถภาพการได้ยิน 1,357 ราย แก้ไขการพูด 1,931 ราย ผู้ป่วยผ่าตัด ระดับ Tertiary 1,237 ราย ผู้ป่วยผ่าตัด ระดับ superTertiary 1,359 ราย ผู้ป่วยใน ปีงบประมาณ 2546 30,842 ราย ผู้ป่วยนอก 7. ให้บริการตรวจรักษาโรคหูแก่ประเทศเพื่อนบ้าน ปี 2538-2546. 2,699 2,210 31,947 19 รวม 462 431 6,338 4 ภูฎาน 87 62 1,369 1 สาธารณรัฐประชาชนลาว 347 378 6,166 2 สาธารณรัฐนิยมเวียดนาม 506 370 5,971 4 กัมพูชา 950 786 7,385 6 สหภาพพม่า 347 183 4,718 2 จีน Audiometer จำนวนผู้ป่วยผ่าตัด จำนวนผู้ป่วย ครั้ง ประเทศ 17. การประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน 7. Networking. 6. Referral Center. 5. National Body and Policy Advocacy. 4. Reference Center. 3. Training Center. 2. Research and Development Center. 1. Super Tertiary Care. 5 4 3 2 1 ระดับคะแนน Excellent Center 20. Short-term goal (2 550 ) ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าตัดมะเร็งศีรษะและคอของประเทศไทยและภูมิภาค ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าตัดหูของประเทศไทยและภูมิภาค ศูนย์ประสาทหูเทียม เครื่องมืออุปกรณ์ ปรับปรุงหอผู้ป่วย Sub-ICU จำนวน 5 เตียง OPD. Basic Infrastructure. 2550 2549 2548 แผนพัฒนา 24. Intermediate goal (2 552 ) สถาบันฝึกอบรมแพทย์เฉพา ะ ทางการผ่าตัดมะเร็งศีรษะและคอ พัฒนางานถ่ายทอดเทคโนโลยี พัฒนาการวิจัยเพื่อการพัฒนา 1 นักแก้ไขการพูด 1 นักโสตสัมผัส 1 ผู้ช่วยนักวิจัย 1 นักสถิติ 1 นักระบาดวิทยา 10 10 10 10 10 10 4 4 2 พยาบาลวิชาชีพ 3 3 3 3 3 3 2 2 1 แพทย์เฉพาะทาง พัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ 2557 2556 2555 2554 2553 2552 2551 2550 2549 2548 แผน พัฒนา 30. Long-term goal (25 57 ) Professional Voice Center. ศูนย์การทดสอบการได้ยิน ศูนย์ฟื้นฟูการทรงตัว ศูนย์การทดสอบสมรรถภาพการทรงตัว 2557 2556 2555 2554 แผนพัฒนา 35. 2. ปรับปรุง แก้ไขระเบียบข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องให้เอื้อต่อการเกิด Center of Excellence. เช่น - เงินนอกงบประมาณในการพัฒนาบุคลากรสามารถใช้เพื่อศึกษาอบรมดูงานยังต่างประเทศได้ - งบประมาณในการทำวิจัยควรเป็น package. - การพัฒนาเกณฑ์ผลตอบแทนตามศักยภาพ เช่น เพื่อให้มีการพัฒนาการถ่ายทอดองค์ความรู้ควรเป็นแนวทางเดียวกับโรงเรียนแพทย์