Mais conteúdo relacionado Semelhante a بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پروژه (20) بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پروژه1. دوره از بخشیسازمانی پروژه مدیریت توسعه
پروژه مدیریت در بلوغ عمومی و پایه مدل
عبایی مزدک
بهار۱۳۹۸
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 1
2. معمول پرسش چند
توسعه منظر از دیگر هایسازمان با مقایسه در ما سازمان
دارد؟ جایگاهی چه پروژه مدیریت
کنیم؟ شروع کجا از پروژه مدیریت توسعه برای
دارد؟ سطوحی چه محور پروژه سازمان یک در رشد مسیر
مدیریت حوزه در ایتوسعه هایبرنامه پیشرفت میزان چگونه
بسنجیم؟ را پروژه
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 2
3. TRADITIONAL ORGANIZATIONAL
MATURITY MODEL
Traditional Organizational Maturity
consists of:
Level 1: Initial
Level 2: Repeatable
Level 3: Defined
Level 4: Managed
Level 5: Optimized
Various models use different terms to
identify levels but all of them essentially
mirror CMM and PMBOK
methodologies.
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 3
4. عمومی مدل/پایه–سطح1بلوغ:اوليه
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 4
گذاربعدی سطح به مشخصات
•پروژه مدیریت مبانی بر تمرکز
•از پروژه مدیریت پایه مفاهیم توسعه
فرآیندهای از استفاده و آموزش طریق
ساده
•گذراندن برای قالب روش نشانیآتش
زندگی
•موفقیت برای قهرمانان به وابستگی
•شده تعریف پایه فرآیندهای اندک تعداد/
استفاده مورد
•هایفناوری از استفاده بودن پرمخاطره
نوین
•اطالعات موردی تحلیل و گردآوری
5. عمومی مدل/پایه–سطح2بلوغ:تكرار قابل
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 5
گذاربعدی سطح به مشخصات
•پروژه مدیریت فرآیندهای مستندسازی
•هانقش با هاآموزش سازیمتناسب
•یكپارچه فرآیندهای جهت در حرکت
مدیریتی
•پشتیبانی به موفقیت وابستگی
مدیریتی هایسیستم
•مستند فرآیندهای
•پایدار هایروش از فناوری پشتیبانی
شده تعریف
•در تنها پروژه هایداده از استفاده
پروژه همان مدیریت و ریزیبرنامه
6. عمومی مدل/پایه–سطح3بلوغ:شده تعریف
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 6
گذاربعدی سطح به مشخصات
•اطالعات گردآوری برای استانداردی ایجاد
سازمان تمام در فرآیندی
•هاپروژه در تیمی کار از حمایت
•و ریزیبرنامه برای اطالعات گردآوری
سازمان تمام از هاپروژه مدیریت
•پروژه سطح در کارتیمی
•آموزشی هایبرنامه اجرای و طراحی
افراد مسوولیت و هانقش مطابق
•و مدیریتی فرآیندهای پارچگییک
محصول پدیدآوری فرآیندهای
•مبانی اساس بر نوین هایفناوری ارزیابی
کیفی
•پروژه بین هاداده یافته ساختار تسهیمها
7. عمومی مدل/پایه–سطح4بلوغ:شده مدیریت
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 7
گذاربعدی سطح به مشخصات
•فرآینده بهبود برای هاییتیم تشكیلا
•گردآوری اطالعات براساس روندها تحلیل
شده
•هاپروژه تمام در تیمی کار به جدی تمایل
•تمامی کارگیریبه و مشترک درک
شده تعریف فرآیندهای
•مبانی براساس نوین هایفناوری ارزیابی
کمی
•اطالعات یافته ساختار تسهیم و گردآوری
هاسازمان تمام در
8. عمومی مدل/پایه–سطح۵بلوغ:شده بهينه
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 8
گذاربعدی سطح به مشخصات
ادامه را مستمر بهبود
دهید.
•سازمان تمام در تیمی کار به جدی تمایل
•فرآینده یافته ساختار و مستمر بهبودا
•هفناوری سازیپیاده و فعاالنه پیگیریای
نوین
•ارزیابی برای هاداده و اطالعات از استفاده
بهبود برای فرآیندها انتخاب و
9. تماس و معرفی
•عبائی مزدک
•کیسون شرکت مدیره هیات رییس دستیار و مشاور
•قراردادها مدیریت و پروژه مدیریت مدرس و مشاور
•سابق مدیرPMOقدس مهاب و کیسون های شرکت در
•سابیر شرکت مدیریت خدمات هماهنگی دفتر سابق مدیر
•جنوب تهران شرکت سازمانی تعالی و ریزی برنامه سابق مدیر
•هاینامهگواهی دارایPMI-PMPوPMI-PBA
•ساخت مدیریت و مهندسی ارشد کارشناس(تهران دانشگاه)
•عمران مهندسی کارشناس(شریف صنعتی دانشگاه)
•بیش در تدریس سابقهاز۲۰۰مدیریت هایزمینه در آموزشی کارگاه و دوره
و پروژه مدیریت تعالی ،دعاوی و قراردادها مدیریت ،پروژهارزشمهندسی
MazdakAbaee@Outlook.com
www.m-abaee.com
https://t.me/P3MCMK
www.aparat.com/mazdakabaee
https://www.linkedin.com/in/mazdak-abaee/
Mazdak Abaee (WWW.M-ABAEE.COM) - mazdakabaee@outlook.com 9