SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Martedì 7 febbraio 2017, ore 15.00
Dipartimento tecnologie innovative
Sala Primavera, Galleria 2, Manno
Business Process Management
e Process Mining
Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana
Dipartimento tecnologie innovative
Presentazione
Il Process Mining (o Automated Business Process
Discovery - ABPD), è un ambito di applicazione
del Business Process Management (BPM) recente
e innovativo. L'idea di base è realizzare analisi,
modelli e monitoraggio dei processi aziendali
partendo dai dati registrati nei sistemi informativi
già presenti nell’organizzazione, come gli ERP.
In questo modo si ottengono rapidamente
modelli fedeli e analisi puntuali che non sarebbero
altrimenti disponibili se non con attività molto
onerose.
Il Process Mining attraversa in modo trasversale
il ciclo di vita del BPM, riuscendo a soddisfare
diverse esigenze, tra cui:
◆◆ l’analisi dei processi in essere (“As Is”);
◆◆ lo sviluppo automatico dei modelli dei processi
in essere (“As Is”);
◆◆ il monitoraggio continuo dei processi;
◆◆ ottenere la base di partenza per progetti
di re-engineering e miglioramento.
Applicare una metodologia di Process Mining
significa acquisire i dati dal sistema informativo
esistente con modalità poco intrusive (es.
semplicemente tramite file di scambio),
analizzare in modo automatico i dati in modo da
costruire un modello del processo per identificare
e analizzare in seguito, in modo puntuale,
eventuali non conformità, trovandone le cause.
Destinatari
Imprenditori e manager che vogliono aumentare
il valore prodotto dalla loro impresa attraverso
la leva dei processi. Professionisti del Project
e Process Management interessati a nuovi
strumenti per accelerare il raggiungimento dei
risultati di miglioramento dei processi di business
attraverso approcci innovativi. Compliance
managers e, in generale, chi ricopre funzioni di
controllo e monitoraggio.
Programma
15.00	 Saluto/Benvenuto
		Claudio Rolandi, professore aggiunto SUPSI
		Antonio Bassi, responsabile del MAS Project,
		 Program e Portfolio Management SUPSI,
		PMP®
15.15 	 Il Business Process Management (BPM),
		 opportunità e soluzioni
		Alessandro Gianni, docente di Business
		 Process Management e Consulente
		 di Direzione (Partner Relinc Consulting)
16.00 	Il process mining, un approccio innovativo
		al BPM
		Maurilio Savoldi, docente di Business
		 Process Management e Consulente
		 di Direzione (Partner Relinc Consulting)
16.45 	 Pausa caffé
17.15 	 Alcuni esempi applicativi del Process Mining
	 nell’analisi e nel monitoraggio dei processi
	aziendali
	 Maurilio Savoldi
18.00 	Il Process Mining a supporto del
		 re-engineering e miglioramento
		dei processi
		Alessandro Gianni
18.30 	Domande e discussione, presentazione
		 del CAS Business Process Management
		Claudio Rolandi, Antonio Bassi,
		 Alessandro Gianni, Maurilio Savoldi
19.00	Chiusura lavori e aperitivo
Iscrizioni
Entro il 3 febbraio 2017,
scrivendo a dti.fc@supsi.ch
oppure compilando il form online.
Costo
CHF 50.–
La partecipazione è gratuita per tutti gli iscritti a
un percorso formativo CAS, DAS e MAS SUPSI
in corso.
Osservazioni
L’evento dà diritto a 3 PDU - Strategic
Informazioni
SUPSI,Dipartimentotecnologieinnovative
Galleria2,CH-6928Manno
T+41(0)586666684,F+41(0)586666571
dti.fc@supsi.ch,www.supsi.ch/dti

Mais conteúdo relacionado

Destaque (15)

Ep 48. Nordstrom pervasive power of 'p'
Ep 48. Nordstrom pervasive power of 'p'Ep 48. Nordstrom pervasive power of 'p'
Ep 48. Nordstrom pervasive power of 'p'
 
Scalding for Hadoop
Scalding for HadoopScalding for Hadoop
Scalding for Hadoop
 
Spreecast 51 history
Spreecast 51 historySpreecast 51 history
Spreecast 51 history
 
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
Glashelder Leiderschap - Jan van Setten - Elephant Road
 
зно 2017 для батьків та учнів
зно 2017 для батьків та учнівзно 2017 для батьків та учнів
зно 2017 для батьків та учнів
 
A5 finland
A5 finlandA5 finland
A5 finland
 
A4 poland
A4 polandA4 poland
A4 poland
 
The Muscular System
The Muscular SystemThe Muscular System
The Muscular System
 
Notes De PéDiatrie
Notes De PéDiatrieNotes De PéDiatrie
Notes De PéDiatrie
 
Hypertrophie et perte de poids
Hypertrophie et perte de poidsHypertrophie et perte de poids
Hypertrophie et perte de poids
 
Word 2007-Mail Merge 1- Use Mail Merge For Mass Mailings
Word 2007-Mail Merge 1- Use Mail Merge For Mass MailingsWord 2007-Mail Merge 1- Use Mail Merge For Mass Mailings
Word 2007-Mail Merge 1- Use Mail Merge For Mass Mailings
 
Word Lesson 9 Creating Mass Mailing Documents
Word Lesson 9 Creating Mass Mailing DocumentsWord Lesson 9 Creating Mass Mailing Documents
Word Lesson 9 Creating Mass Mailing Documents
 
Whose...ppt.2016
Whose...ppt.2016Whose...ppt.2016
Whose...ppt.2016
 
ESL Science Human Body
ESL Science Human BodyESL Science Human Body
ESL Science Human Body
 
Purelin y poslin
Purelin y poslinPurelin y poslin
Purelin y poslin
 

Mais de Maurilio Savoldi

20220322_Modellizzazione_processi.pdf
20220322_Modellizzazione_processi.pdf20220322_Modellizzazione_processi.pdf
20220322_Modellizzazione_processi.pdfMaurilio Savoldi
 
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'Maurilio Savoldi
 
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinar
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarStandardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinar
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarMaurilio Savoldi
 
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttivi
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttiviLa ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttivi
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttiviMaurilio Savoldi
 
La continuità nei processi - un elemento chiave per la qualità
La continuità nei processi - un elemento chiave per la qualitàLa continuità nei processi - un elemento chiave per la qualità
La continuità nei processi - un elemento chiave per la qualitàMaurilio Savoldi
 
Fundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process ManagementFundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process ManagementMaurilio Savoldi
 
Architecting Industry 4.0 - v1 ITA
Architecting Industry 4.0 - v1 ITAArchitecting Industry 4.0 - v1 ITA
Architecting Industry 4.0 - v1 ITAMaurilio Savoldi
 
Brochure SV Certification v.1
Brochure SV Certification v.1Brochure SV Certification v.1
Brochure SV Certification v.1Maurilio Savoldi
 
03A quadro normativo di riferimento
03A quadro normativo di riferimento03A quadro normativo di riferimento
03A quadro normativo di riferimentoMaurilio Savoldi
 
Vaue4b presto 2019 rev. 01
Vaue4b presto 2019 rev. 01Vaue4b presto 2019 rev. 01
Vaue4b presto 2019 rev. 01Maurilio Savoldi
 
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Maurilio Savoldi
 
Strategy deployment with PRESTO
Strategy deployment with PRESTOStrategy deployment with PRESTO
Strategy deployment with PRESTOMaurilio Savoldi
 

Mais de Maurilio Savoldi (20)

20220322_Modellizzazione_processi.pdf
20220322_Modellizzazione_processi.pdf20220322_Modellizzazione_processi.pdf
20220322_Modellizzazione_processi.pdf
 
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'
LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI - MITI, FALSI MITI E VARITA'
 
Futuro qualita v1
Futuro qualita v1Futuro qualita v1
Futuro qualita v1
 
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinar
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarStandardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinar
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinar
 
Check list covid 19
Check list covid 19Check list covid 19
Check list covid 19
 
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttivi
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttiviLa ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttivi
La ISO 37001: un impegno concreto per contrastare i fenomeni corruttivi
 
La continuità nei processi - un elemento chiave per la qualità
La continuità nei processi - un elemento chiave per la qualitàLa continuità nei processi - un elemento chiave per la qualità
La continuità nei processi - un elemento chiave per la qualità
 
Fundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process ManagementFundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process Management
 
Architecting Industry 4.0 - v1 ITA
Architecting Industry 4.0 - v1 ITAArchitecting Industry 4.0 - v1 ITA
Architecting Industry 4.0 - v1 ITA
 
Brochure SV Certification v.1
Brochure SV Certification v.1Brochure SV Certification v.1
Brochure SV Certification v.1
 
PRESTO Digital Enterprise
PRESTO Digital EnterprisePRESTO Digital Enterprise
PRESTO Digital Enterprise
 
04 invesura
04 invesura04 invesura
04 invesura
 
03B Un caso pratico
03B Un caso pratico03B Un caso pratico
03B Un caso pratico
 
03A quadro normativo di riferimento
03A quadro normativo di riferimento03A quadro normativo di riferimento
03A quadro normativo di riferimento
 
IL FUTURO DELLA QUALITA'
IL FUTURO DELLA QUALITA'IL FUTURO DELLA QUALITA'
IL FUTURO DELLA QUALITA'
 
Flyer presto 2019
Flyer presto 2019Flyer presto 2019
Flyer presto 2019
 
Vaue4b presto 2019 rev. 01
Vaue4b presto 2019 rev. 01Vaue4b presto 2019 rev. 01
Vaue4b presto 2019 rev. 01
 
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
 
PRESTO Paperless Office
PRESTO Paperless OfficePRESTO Paperless Office
PRESTO Paperless Office
 
Strategy deployment with PRESTO
Strategy deployment with PRESTOStrategy deployment with PRESTO
Strategy deployment with PRESTO
 

20170207 SUPSI - Business Process Management and Process Mining

  • 1. Martedì 7 febbraio 2017, ore 15.00 Dipartimento tecnologie innovative Sala Primavera, Galleria 2, Manno Business Process Management e Process Mining Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana Dipartimento tecnologie innovative
  • 2. Presentazione Il Process Mining (o Automated Business Process Discovery - ABPD), è un ambito di applicazione del Business Process Management (BPM) recente e innovativo. L'idea di base è realizzare analisi, modelli e monitoraggio dei processi aziendali partendo dai dati registrati nei sistemi informativi già presenti nell’organizzazione, come gli ERP. In questo modo si ottengono rapidamente modelli fedeli e analisi puntuali che non sarebbero altrimenti disponibili se non con attività molto onerose. Il Process Mining attraversa in modo trasversale il ciclo di vita del BPM, riuscendo a soddisfare diverse esigenze, tra cui: ◆◆ l’analisi dei processi in essere (“As Is”); ◆◆ lo sviluppo automatico dei modelli dei processi in essere (“As Is”); ◆◆ il monitoraggio continuo dei processi; ◆◆ ottenere la base di partenza per progetti di re-engineering e miglioramento. Applicare una metodologia di Process Mining significa acquisire i dati dal sistema informativo esistente con modalità poco intrusive (es. semplicemente tramite file di scambio), analizzare in modo automatico i dati in modo da costruire un modello del processo per identificare e analizzare in seguito, in modo puntuale, eventuali non conformità, trovandone le cause. Destinatari Imprenditori e manager che vogliono aumentare il valore prodotto dalla loro impresa attraverso la leva dei processi. Professionisti del Project e Process Management interessati a nuovi strumenti per accelerare il raggiungimento dei risultati di miglioramento dei processi di business attraverso approcci innovativi. Compliance managers e, in generale, chi ricopre funzioni di controllo e monitoraggio. Programma 15.00 Saluto/Benvenuto Claudio Rolandi, professore aggiunto SUPSI Antonio Bassi, responsabile del MAS Project, Program e Portfolio Management SUPSI, PMP® 15.15 Il Business Process Management (BPM), opportunità e soluzioni Alessandro Gianni, docente di Business Process Management e Consulente di Direzione (Partner Relinc Consulting) 16.00 Il process mining, un approccio innovativo al BPM Maurilio Savoldi, docente di Business Process Management e Consulente di Direzione (Partner Relinc Consulting) 16.45 Pausa caffé 17.15 Alcuni esempi applicativi del Process Mining nell’analisi e nel monitoraggio dei processi aziendali Maurilio Savoldi 18.00 Il Process Mining a supporto del re-engineering e miglioramento dei processi Alessandro Gianni 18.30 Domande e discussione, presentazione del CAS Business Process Management Claudio Rolandi, Antonio Bassi, Alessandro Gianni, Maurilio Savoldi 19.00 Chiusura lavori e aperitivo Iscrizioni Entro il 3 febbraio 2017, scrivendo a dti.fc@supsi.ch oppure compilando il form online. Costo CHF 50.– La partecipazione è gratuita per tutti gli iscritti a un percorso formativo CAS, DAS e MAS SUPSI in corso. Osservazioni L’evento dà diritto a 3 PDU - Strategic Informazioni SUPSI,Dipartimentotecnologieinnovative Galleria2,CH-6928Manno T+41(0)586666684,F+41(0)586666571 dti.fc@supsi.ch,www.supsi.ch/dti