Chers professionnels RH, du Management & du numérique, Into The Tribe & l'AfterWork RH s'associent pour vous faire vivre une nouvelle expérience d'apprentissage sur les Softs Skills & le Digital. Pendant 1 heure d'atelier vous découvrirez: - Pourquoi les compétences comportementales sont incontournables à l'ère du tout numérique et du télétravail ? - Comment les identifier, les développer et favoriser leur adoption au sein de vos équipes ? Au programme 11h30 - Limites de notre cerveau face à l’hyperconnexion ? Impact du tout numérique sur l'efficacité et le bien-être des collaborateurs (surmenage, surcharge mentale, sur-sollicitation, fatigue attentionnelle..) 11h45 - Les soft skills: atout indispensable en 2020 Type de soft skills - les 4 C : Communication, Collaboration, esprit critique & créativité. - Comment favoriser l'acquisition des compétences comportementales ? - Le rôle des émotions dans l'application des Softs Skills 11h55 - Quelles réponses individuelles, collectives et organisationnelles ? Comment maintenir un équilibre cognitif et favoriser une culture du bien-être numérique en entreprise en prenant en compte les limites de notre cerveau, de notre attention et la fatigue généré par le numérique ? 12:05 - Pistes d’actions pour favoriser l’adoption des softs skills dans vos équipes. Idées et pistes d'actions à mettre en place dès aujourd'hui pour accompagner vos équipes dans un monde "toujours plus connecté" de demain. 12:15 - Questions & Réponses ---------- PS: Depuis Février 2020, la recherche "comment se concentrer au travail" a augmenté de 300% (Business News Daily, 2020)

1. Les softs skills
indispensables
pour vos équipes
dans l’ère du tout
numérique
by Afterwork Rh & Into the Tribe

2. AGENDA DU JOUR 1 HEURE
• Limites de notre cerveau face à l’hyperconnexion
• Les softs skills: atout indispensable à l’ère du tout
numérique
• Quelles réponses individuelles, collectives et
organisationnelles ?
• 5 pistes d’actions pour favoriser l’adoption des softs
skills dans vos équipes
• Q&A

3. T H I B A U D D U M A S
Docteur en Neurosciences et co-
fondateur Into the Tribe
A U R E L I E N M I Z E R E T
Fondateur AfterWork RH &
ManagementRH.fr
M A T T H I E U R A M E S
Coach en détox numérique,
formateur et speaker
V I C E N T D U P I N
Co-fondateur d’Into the Tribe,
formateur et speaker

4. THIBAUD DUMAS
L I M I T E S D E N O T R E C E R V E A U
F A C E À L ' H Y P E R C O N N E X I O N

5. Hopital de la Pitié
Salpêtrière

11. AURELIEN MIZERET
L E S S O F T S K I L L S
A T O U T I N D I S P E N S A B L E À L ’ È R E D U
T O U T N U M É R I Q U E

12. Ces compétences se développent par un travail de conscience, d'attention et dans le temps. L'acquisition
de techniques d'observation, d'écoute active, de concentration contribuent activement au développement
de ces compétences.
La curiosité
La curiosité est la base d’une
réflexion constructive, qui
s’intéressera à ce qui se fait
ailleurs pour l’appliquer aux
méthodes de travail, au
management, et à d’autres
domaines professionnels de
l’entreprise.
L'écoute
L'écoute active est une technique
de communication qui consiste à
utiliser le questionnement et la
reformulation afin de s'assurer
que l'on a compris au mieux le
message de son interlocuteur et de
le lui démontrer.
L'ouverture
L’ouverture d’esprit, dans la
même veine que la curiosité,
saura apprendre de tous et de
tout. Développer son ouverture
d’esprit et sa curiosité désigne
donc pleinement le fait
d’apprendre à apprendre.
La bienveillance
La bienveillance est la
disposition affective
d'une volonté qui vise le
bien et le bonheur
d'autrui.
Les compétences comportementales - Soft Skills ?
Les Softs skills à l'épreuve du numérique

13. 6 EMPLOYEURS SUR
DIX CONSIDÈRENT
QUE LES COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES SONT PLUS
IMPORTANTES QUE LES COMPÉTENCES TECHNIQUES

14. LECTURE & SOURCES
93% des employeurs considèrent que la capacité à être autonome est une qualité indispensable et 38% la citent dans les trois premières
qualités mentionnées dans l’enquête.
Source : enquête complémentaire BMO
2017, Pôle emploi, BVA et Crédoc.
LES COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES
PRIORITAIRES SELON LES EMPLOYEURS
0% 25% 50% 75% 100%
Autonomie
Travail en équipe
Sens des responsabilités / fiabilité
Capacité d’adaptation
Capacité à s’organiser, prioriser les tâches
Connaissance et respect des règles
Capacité d’initiative / créativité
Capacité à actualiser ses connaissances
Capacité à travailler sous pression et à gérer le stress
Sens de la relation client

15. Que sont les 4 C ?
Les compétences comportementales
du 21e siècle définies par l'OCDE ?
Esprit critique
Créativité
Collaboration /
Coopération
Communication

16. COMMENT ACQUÉRIR CES
"SOFT SKILLS" ?
COMMENT DÉVELOPPER CES
COMPÉTENCES
COMPORTEMENTALES ?

17. MATTHIEU RAMES
Q U E L L E S R É P O N S E S
I N D I V I D U E L L E S , C O L L E C T I V E S E T
O R G A N I S A T I O N N E L S ?

18. EN TANT QU'INDIVIDU
@Cathetine Tesla

19. EN TANT QU'INDIVIDU
Multitasking
Infobésité
Distractions
Disponibilité
Gestion du temps
Gestion des emails
Déconnexion
#MindfulnessAtWork

20. PRISE DE
CONSCIENCE
Quelle habitude numérique
souhaiteriez-vous transformer ou
éliminer pendant le confinement ?

21. 2 DES PLUS GROS
CHALLENGES RH -
BIEN-ÊTRE ET SANTÉ
MENTALE:

22. ISOLEMENT SOCIAL

23. HYPERCONNEXION & TECHNOSTRESS

25. +300%
Source: (Business News Daily, 2020)
Depuis
Février 2020

26. EN TANT QUE
COLLECTIF
Créer des environnements, des méthodes de
travail et une culture d’entreprise, qui
prennent en compte les limites de notre
cerveau, de notre attention et la fatigue
généré par le numérique

27. METTRE FIN AUX TABOUS

28. VALORISER LE TEMPS ET L'ATTENTION

29. INTERACTIONS ET CONNEXIONS INFORMELLES

30. EN TANT
QU'ORGANISATION
Il est urgent de développer les
compétences humaines essentielles pour
faire face aux transformations du monde
professionnel de demain.

31. VINCENT DUPIN
5 P I S T E S D ’ A C T I O N S P O U R
F A V O R I S E R L ’ A D O P T I O N D E S
S O F T S S K I L L S D A N S V O S
É Q U I P E S

32. COMMENT LES ORGANISATIONS
PEUVENT AGIR ?
S O U T I E N &
C O N S E I L S
Actions de détection
et solutions
d'accompagnement
et de soutien.
F O R M A T I O N S &
P R O G R A M M E S
Faciliter l'accès à la
formation (gestion des
emails, gestion du
temps, digital detox,
concentration et
créativité...)
P O L I T I Q U E
D ' E N T R E P R I S E
Loi "droit à la
déconnexion".
Temps de travail sans
interruption.
Culture du bien-être
numérique.

33. COMMENT LES ORGANISATIONS
PEUVENT AGIR ?
F A V O R I S E R L A
C O H É S I O N
Créer des moments de
cohésion d'équipe pour
favoriser la
communication, la
créativité et la
coopération.
I N S P I R E R
Vos collaborateurs en
leur proposant des
conférences de
speakers inspirants et
motivants.

34. SOUTIEN & CONSEILS
C O N S E I L S E T
E C H A N G E S
Partage de bonnes pratiques
entre professionnels des
ressources humaines.
M A N A G E M E N T A
D I S T A N C E
Former les managers pour qu'ils
diffusent les bonnes pratiques dans
leurs équipes et accompagnent les
collaborateurs en difficultés.
S O U T I E N
Analyser le niveau de bien-être des
collaborateurs et leur proposer un
accompagnement par des
psychologues du travail.

35. U S A G E S N U M É R I Q U E S C R E A T I V I T E
FORMATIONS
C O N C E N T R A T I O N

36. D R O I T A L A
D É C O N N E X I O N
C O U P E R L E S S E R V E U R S L E
S O I R E T L E W E E K - E N D
POLITIQUE
D'ENTREPRISE
J O U R N É E S A N S M A I L S

37. M U R D E R P A R T Y B L I N D T E S T
FAVORISER LA
COHÉSION A DISTANCE
E S C A P E G A M E

38. A V E N T U R I E R S N E U R O S C I E N C E S
INSPIRER
S P O R T S E X T Ê M E S

39. A vos questions !
VINCE N T D U P I N
vincent@intothetribe.com
THIBA U D D U M A S
thibaud@intothetribe.com
MATTH I E U R A M E S
matthieu@intothetribe.com
AURÉL I E N M I Z E R E T
amizeret@afterworkrh.com

40. "Le lieu de travail évolue rapidement et les
choses qui nous rendent humains - notre
empathie, notre créativité, notre résilience
et notre intelligence émotionnelle - resteront
toujours nos plus grands atouts en tant que
travailleurs (et en tant que personnes)"
MERCI POUR
VOTRE
PARTICIPATION