La presentazione illustra le due modalità più usate dalle aziende per determinare i fabbisogni formativi.
Vengono messe a confronto la Training Needs Analysis e la Skills Gap Analysis, ovvero due metodi che hanno scopi. ambiti e obiettivi diversi.
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6. quiz
Job aid o altre info NECESSARIE
Evitare overload informativo
trattando info NON necessarie!
7. Obiettivo misurabile
Informazioni
essenziali per l’attività
e per le competenze
associate ad essa
(TRAINING)
Singola azione
prevista per la
mansione
(TASK)
Mansione che
permetterà di
raggiungere
l’obiettivo
9. LE COMPETENZE
La Skills Gap Analysis è un metodo
per determinare diversi tipi di
fabbisogni (tra cui quello formativo)
necessari per colmare i gap presenti
tra le competenze (KSAs) esistenti
e quelle auspicate per il futuro.
La Training Needs Analysis è un metodo di
determinazione dei fabbisogni formativi
necessari per acquisire le auspicate
competenze (KSAs) finalizzate a
migliorare le prestazioni aziendali.
13. - TRAINING NEEDS ANALYSIS
Quali competenze devono
sviluppare le persone per operare in
modo efficace rispetto al problema?
Cosa devono fare le
persone per raggiungere
certi obiettivi?
Qual è il problema di
fondo che impedisce di
raggiungere gli obiettivi
auspicati?
14. Il flusso generale
Altre cause possibili:
motivazione o ambiente aziendale
(tools, procedure, mezzi, persone, …)
Trigger
A livello Organizzativo,
Operativo e Individuale
24. Verso quale futuro
ci stiamo dirigendo?
Quali competenze chiave devo
avere in azienda per
affrontare questo futuro?
- SKILLS GAP ANALYSIS
Cosa significa per le
nostre persone?
25. Comprendere il
contesto attuale,
immaginare il futuro.
Sulla base degli obiettivi generali
(HR compresi) creazione piano di
implementazione degli interventi
per traghettare l’azienda verso il
futuro auspicato.
La sua valenza
strategica
26. Qual è la portata del
progetto?
Chi coinvolgere nel
progetto?
Quali sono i jobs e le
competenze critiche?
Quali mansioni rimarranno,
cambieranno o
emergeranno?
Cosa accadrà se non
facciamo nulla?
Come evolveranno le
mansioni?
Come potranno
aggiungere valore al
business aziendale?
Quali saranno i KPIs?
Come evolverà l’FTE?
Quali competenze non
saranno più necessarie e
quali lo saranno? Come si
distribuirà il lavoro?
Rispetto al futuro quali
sono i gaps che devo
colmare? Quali interventi
devo implementare?
Quali sono i nuovi
fabbisogni formativi?
Il processo