Human hubjapan the new challenge of osaka for innovation_20180712
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The Osaka City is challenging to build a co-creation platform to lead innovation, embracing all stake holders in the City. One of measures is helping the private sectors to establish co-working space with the events of their own to promote human networking and reaction. The Author was the former Director General for Innovation in the Osaka City Government.
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- 2. 自己紹介 • 変化の激しい時代は、「人は会社に就職するのではなく、業界 やコミュニティーや街に就職するようになる」。これをIT事業で 実感。街全体を一つの職場にする運動：「HackOsaka」を展開 中。肩書、組織、年代、性別、国籍などを越えた共創都市を創 ることをライフワークと定め、Human Hub Japanを設立。 • 前大阪市経済戦略局 理事 – イノベーション施策担当 （大阪イノベーションハブなど） – 民間公募採用 – 関西経済同友会メンター制度、大企業新規事業担当者コミュティー設 立。国内外のアクセラレータプログラムとの連携などを行う。 • Forbes(Japan)の「88人のローカルイノベータ」（2017年）の一人 に選出。中小企業診断士。 (c)all rights reserved by HHJ 2
- 4. 北海道 千葉県 神奈川県 愛知県 京都府 大阪府 兵庫県 福岡県 0 10 20 30 40 昭和30年度 昭和35年度 昭和40年度 昭和45年度 昭和50年度 昭和55年度 昭和60年度 平成2年度 平成7年度 平成１２年度 平成１７年度 平成２０年度 東京都 70 80 90 100 （兆円） 北海道 千葉県 東京都 神奈川県 愛知県 京都府 大阪府 兵庫県 福岡県 0.0 1.0 昭和30年度 昭和35年度 都道府県内総生産（名目）の推移 （出典）内閣府ホームページ「県民経済計算」 〔昭和30年度～昭和49年度（68SNA昭和50年基準）、昭和50年度～平成7年度（68SNA平成2年基準）、平成8年～平成20年（93SNA平成12年基準）】 Ｈ８最大 41.5兆円 Ｈ19最大 94.0兆円 （兆円） (兆円) S30年度 S35年度 S40年度 S45年度 S50年度 S55年度 S60年度 H2年度 H7年度 H12年度 H17年度 H20年度 東京都 1.53 2.75 5.7 12.6 25.5 40.0 57.4 84.4 84.1 91.2 92.9 89.7 大阪府 0.66 1.40 3.2 7.5 13.7 21.4 26.2 36.5 40.1 39.4 38.1 38.0 北海道 0.50 0.81 1.5 3.0 6.4 10.6 13.2 16.9 19.7 20.5 19.3 18.4 千葉県 0.15 0.26 0.7 2.0 4.6 7.7 11.0 16.0 17.9 19.1 19.2 19.7 神奈川県 0.32 0.76 1.9 4.7 8.6 14.9 19.6 28.2 29.8 31,9 31.4 30.9 愛知県 0.48 0.97 1.9 4.9 9.6 15.7 21.6 30.5 32.4 33.3 35.6 33.8 京都府 0.19 0.33 0.6 1.5 3.0 5.2 6.9 8.6 9.5 10.1 10.0 9.9 兵庫県 0.46 0.72 1.5 3.3 6.5 10.2 13.2 18.3 20.6 20.3 19.1 19.1 福岡県 0.40 0.65 1.2 2.6 5.7 9.7 11.2 14.9 16.8 18.0 18.1 18.0 ト ピ ッ ク ス S31：大阪市 政令市成り S36：新日鉄 堺操業開始 S39：工場等 制限法制定、 東海道新幹 線開通 S44：東名・名 神高速全通 S45：大阪万 博 S47：山陽新 幹線一部開 通（S50全通） S48：オイル ショック S57：東北上 越新幹線開 通 S60：プラザ合 意 H3：バブル崩 壊 H7：阪神淡路 大震災 H14：工場等 制限法廃止 H19：リーマン ショック 転載：資料2 大都市におけるGDPの推移について - 大阪府 www.pref.osaka.lg.jp/attach/15149/00000000/02gdp.ppt 大阪の成長鈍化、開く東京との格差
- 6. 本社機能の東京への移転 • 比較的大規模企業の流出が顕著。 • 調査・企画やその他（総務、経理、人事等）部 門での大阪からの機能流出が顕著。 • 「大阪における本社の立地・移転の状況に関する研究」（大阪産業リサーチ センター） 【2017年6月】 • 調査対象：従業員５０人以上、資本金：3000万円以上 （経済産業省「企業 活動基本調査」） (c)all rights reserved by HHJ 6 出典：http://www.pref.osaka.lg.jp/attach/1949/00125086/157_honsya.pdf
- 8. 大阪：最も低い新陳代謝力 (c)all rights reserved by HHJ 8 総数(存続・新設) 〔2014年7月1日時点〕 廃業事業所 〔2012年2月1 日～14年7月 1日の間〕 年平均 新設 事業所 年平均 廃業 事業所 開業率（％） 廃業率（％） 開廃業率 （％） 存続 事業所 新設 事業所 大阪市 190,629 155,280 35,349 38,673 14,627 16,003 7.54 8.25 -0.71 大阪府 413,110 342,872 70,238 75,270 29,064 31,146 6.95 7.45 -0.50 東京都区部 521,270 413,711 107,559 101,568 44,507 42,028 8.64 8.16 0.48 横浜市 119,509 96,671 22,838 21,207 9,450 8,775 8.02 7.44 0.57 名古屋市 124,636 100,992 23,644 23,025 9,784 9,528 7.89 7.68 0.21 京都市 74,419 63,052 11,367 12,364 4,704 5,116 6.24 6.78 -0.55 神戸市 70,797 56,540 14,257 13,060 5,899 5,404 8.48 7.76 0.71 福岡市 74,256 57,186 17,070 13,710 7,063 5,673 9.96 8.00 1.96 全国 5,541,634 4,681,672 859,962 872,366 355,846 360,979 6.41 6.50 -0.09 出典：大阪市 http://www.city.osaka.lg.jp/keizaisenryaku/page/0000124424.html 2014 年7月1日現在
- 12. Osaka Innovation Hub 12 うめきた2期（新開発） The New Open Innovation zone : “イノベーション & みどり”
- 14. Osaka Innovation Hub 14 “緑” は“屋外のリビングラボ” となり 市民巻き込み型のイノベーションを推進する： 例） 生体情報の収集, プロトタイプのデモ展示, など 屋外Living Labo.
- 16. World Expo 2025 Candidate City, Osaka, Kansai
- 18. 18 ボロノイパターン（※）：あえて中心をつくらない 離散型の会場デザイン。個と個の関係、多様性の中か ら生まれる調和と共創によって形成される未来社会を 表現。 （経済産業省作成 Image by Ministry of Economy, Trade and Industry） 会場 デザイン（イメージ） （※）ボロノイパターン:自然界に存在する基本的で反復的な幾何学パターン。有機的なつながりと成長を象徴。 (c)Osaka Innovation Hub
- 21. （都市魅力） 新美術館 整備方針
- 23. ●NYの事例 ・制度の根拠：BID法（NY州法） ・団体の位置づけ：特別地方公共団体 ・活動内容：歩道や公園等の管理、地区のプロモーション等 ・活動の枠組み：BID税を財源に、団体が主体的に実施 ＜歩道上へのプランター設 置＞ ＜オープンテラスの設置＞ ＜清掃員の配置＞ ＜社会実験の実施（タイムズスクエ ア）＞ ●大阪市の検討経過 ・制度の根拠：市条例（現行の法制度を前提） ・団体の位置づけ：都市再生整備推進法人 ・活動内容：歩道や公園等のより高質な管理 （地区のプロモーション等は、団体が任意に実施） ・活動の枠組み：地権者等が負担する分担金を財源 管理の質の向上 ベーシックな整備 地区のプロモーション 従来通りの スキーム 制度に基づ くスキーム 任意事業 地権者等の 分担金 税等 民間団体の 自主財源 ＜大阪版BID制度の基本的な考え方＞ エリアマネジメントに向けて（BID (Business Improvement District) 制度の検討） エリアマネジメント（公民連携）の促進 (日本初のBID） 23
- 25. イノベーションとインベンション • インベンション（Invention ) – 発明 – 蒸気機関、内燃機関、半導体、 • イノベーション（Innovation） – 革新、新結合、価値創造 – 鉄道、車、トランジスターラジオ、 – 破壊的イノベーション （Disruptive Innovation） • カメラ（銀塩フィルム） ⇒ デジタルカメラ （CCD） • ウオークマン ⇒ iTune (c)Osaka Innovation Hub 25
- 26. イノベーションとは • シュンペーター（1911年 オーストリア出身の経済学者） – 生産手段や資源、労働力などをそれまでとは異なる仕 方で新結合すること。 ※板倉宏昭 『経営学講義』 勁草書房、2010年、223 頁。 （出典：https://ja.wikipedia.org/wiki/イノベーション • ドラッカー（1909年〜2005年 オーストリア出身） – 価値創造：「企業目的は顧客創造：企業には２つの基本機能 が存在する。マーケティングとイノベーションである。」 （ ドラッ カー「新訳 現代の経営（上）」（1996年、ダイヤモンド社 P49） – 体系的廃棄：「廃棄は、資源を解放し、古いものに代わるべき 新しいものの探求を刺激するがゆえに、イノベーションの鍵で ある」（『創造する経営者』上田惇生訳、ダイヤモンド社） イノベーションとは、新結合による 価値創造と新陳代謝。 (c)Osaka Innovation Hub 26
- 30. 30 0 5 10 15 20 25 30 35 人口 (1000人)あたりの学生数 29.4 31.4 17.6 関西 関東 中部 高い学生密度 出典：関西広域連合 http://www.kouiki-kansai.jp/contents.php?id=10
- 31. 31 Osaka Innovation Hub 大企業の集積 センサー& デバイス, 家電. 飲料・食品 ＆ 製薬 スポーツ用品
- 32. Osaka Innovation Hub 32 “ライフデザイン” イノベーション Open Data Big Data Open Innovation Platform ベンチャー & コミュニティー (IoT, Robots) Sensors, Devices, M’tl Food & Beverage, Pharmaceuticals UMEKITA, a Living Labo ベンチャー & コミュニティー (Data Analysis, AI, Social ) Healthcare Environment Energy
- 33. 33 日本最大のものづくり中小企業集積 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 Osaka Aichi Tokyo Shizuoka Hyougo Kanagawa 中小企業社数 METI, Census of Manufactures(2012)
- 34. 34 幅広い製造能力
- 36. 水都大阪フェス2013 の様子 （中之島公園、 集客数10.7万人） 水都大阪 2015 水都大阪フェス2013 の様子 （中之島ゲート、 集客数5.1万人）
- 43. 43 ROE＝付加価値X回転率Xチャンス ROE ＝ Return On Equity = 売上 Return(収益） 売上 総資産 総資産 Equity（自己資本） X X 回転率 借金による梃子 付加価値 タイムマネジメント チャンスマネジメント 知力マネジメント 流動性 マインドセット ｘ スキル ｘ ネットワーク ｘ ビジネスチャンス 多様性 X 知識・専門性 X フラット フロンティア
- 44. 経済成長戦略 目標 (2020年迄): GRP成長率 年平均 ：2%、 雇用創出： 年平均 10,000 人 高付加価 値都市 中小企業（SME) 成長および 高付加価値化 成長するSME 支援 戦略的 先進産業形成 バイオ・医療・健康, 新エネルギー, 環境 中継 都市 ビジネス環境整備 戦略特区 補助金 大阪 イノベーション ハブ 都市魅力 観光、文化、 芸術、娯楽、スポーツ 都市基盤
- 46. 「境界」を越えた共創 −オープンイノベーションを促進するマインド− ◆スローガン：HackOsaka ・多様な才能と資源の新結合 ・立場、肩書、組織、国籍、世代 を超えた共創 ◆OIHの価値観 • オープン • フラットコミュニケーション • フレンドリー ◆「オモロイ」文化の追求 (c)Osaka Innovation Hub 46
- 48. (c)Osaka Innovation Hub 48 ネットワーキング基盤 −インターネットが教えたその重要性− • インターネットの出現によって社会の進歩速度が加速した。 • 経済政策においても「ネットワーク化」の概念を取り込むことが重要である。 • 従来の経済政策は、中小・零細企業を対象にしたもの。また、セイフティーネット的な要 素が強い。街全体の経済資源（大企業、中小企業、大学、金融、ベンチャー）を俯瞰し て、全体的なアプローチをするものではない。 • 都市政策には、ネットワークの概念が存在しているが、「ハード政策」が中心。 • ネットワークには、「ルータ」（ハブ）が必要。ハブはハード（箱）よりソフト（人、プログラム、 プロジェクト、イベント）が必要。ハブ人材のことをコネクター、コーディネータ、ファシリ テータと呼ぶ。
- 54. 54 学生起業家（SVツアー）
- 55. 大阪市の調査(2003) -雇用を増やすには成長している中小企業を支援する- 雇用増加数の規模ランキング 会社数比率（%） 雇用の増加数 雇用増加数に 占める割合（%） 上位１０社 (61 人 以上) 1.9% 1,054 37.2% 上位３０社 (25人 以上) 5.6% 1,811 64.0% 上位４８社 (17人以上) 9.0% 2,159 76.3% 上位９３社 (9人以上) 17.4% 2,657 93.9% 有効回答数 （５３６ 社） 100.0% 2,831 100.9% 5.6% の中小企業が64% の新規雇用を生み出している 出典：「中小企業が再生できる８つのノウハウ 」:神戸大学 忽那教授 アンケート調査, 有効回答数 536 社 (社歴10 年以上). “開業時の雇用数 と“調査時点の雇用数”を比較
- 56. Top Runner Project • トップ・ニッチ中小企業等の成長 加速支援 • 医療、介護、健康、環境、エネル ギー • H25年〜 （4年経過） • 売上（49社）：56億円増加 • 資金調達：26億円 （増資：11億円、融資など：15億円） • 1社2年間にわたり必要な専門 家がハンズオン Osaka Innovation Hub 56
- 57. 57 ＯＩＨのサービスとは何か -ソフト事業には「たて」と「よこ」がある- -「たて」には、重点的支援と総合的支援がある- 大阪市経済戦略局 大阪イノベーションハブ HUB（「よこ」） 従来施策（「たて」） 備考 ミッション 関西圏におけるイノベーショ ン・エコシステムを構築する 中小企業企業を支援す る ①街全体の「よこの出会い」に予算 を組んでいる。 （縦X横） ②対象とする「中小企業」： OIHでは、成長意欲が高く、グロー バルに展開可能性のある企業に重 点おいている。従来施策は、法律 で定められた対象企業全体を指し ている。（総合ｘ重点的） 誰に 大企業、中小企業、起業家、 大学、研究所、ＶＣ、金融機 関、 中小企業 何を提供 ・集積、結合、反応サービス （例）起業家とＶＣとの「出会 い」、海外展開の機会によっ て成長を加速 ・重点的、選択的支援 ・自主企画各種支援 サービス ・一対一のハンズオン、 コンサルテーｼｮﾝ ・総合的支援 どのように ・ピッチ、ハッカソン、アクセラ レーションプログラム ・国内外と連携した共催、イベ ント持ち込みがメイン ・自主企画セミナー ・主催イベント
- 58. 大阪市：「大きな公共を支える『担い手』の拡大」や 「多様な協働（マルチパートナーシップ）の推進」 (c)all rights reserved by HHJ 58 （図表 2）多様な協働のイメージ 分母を増やす、つまり、みんなで担うということ 必要な公共活動 行政 企 業 等 地域 団体 等 必要な公共活動 市 民 地 域 団 体 行 政 N P O 企 業 支えきれない ↑ 社会動向の変化･･･ （図）多様な協働のイメージ 分母を増やす、つまり、みんなで担うということ 大阪市市民局:「CivicTech」資料より転載
- 60. 大阪市における市民活動・協働 転載）http://www.city.osaka.lg.jp/shimin/page/0000312748.html#3 • 地域公共人材 • 地域力向上のための講師派遣制度 • マルチパートナーシップ • ICTを活用した市民協働 • 企業との連携 • 市民活動推進助成事業 • 市民活動団体等を対象とした講座・イベントなど • クラウドファンディング（新たな資金調達方法） • コミュニティビジネス/ソーシャルビジネス（CB/SB） • 市民活動についてのその他お知らせ (c)all rights reserved by HHJ 60
- 70. 街のイベントを俯瞰する • データ：イベント、コミュニティー、公募、調達、M&A情報など。 • 目的：イノベーションに資する資源の有効活用。 • ユーザ：エコシステム・プレイヤ（起業家、支援団体） (c)all rights reserved by HHJ 70 現在実験中のサイト例：https://human-hub.jp/
- 71. カレンダー情報の取得方法 • APIで取得可能なもの（公開情報）： – コミュニティー（例：compass、doorKeeper）情報 • RSSで取得可能なもの（公開情報）： – 日本M&Aセンター社：M&Aニュース – 大阪市のオープンデータ（広報・公開情報など） • 上記で対応していないもの： – OIH、都市型産業振興センター（産業創造館、Imedio、 等）、GVH、IBPC、大阪府、近畿経済局 – 方法案：①指定「FORM」への入力、②クローリング（ス クレイピング）許可。データは「オープンデータ」として管 理。誰でも再利用可能とする。 (c)all rights reserved by HHJ 71
- 72. 方法案 • オープン・データとして収集 – （A)データ提供協力パートナーの登録 – （B)-①指定フォームへの入力 OR ②クローリング 許可 ※検討：保管・管理（行政がベスト） • (B)-①指定フォーム・フォーマット： • （B)-②コンテンツのAPI (クローリング用） • タグ付け：①ピッチ、②セミナー（含む展示会）、③ワークショップ、 ③募集、 • 情報提供：「イベント名」 – （例：【大阪トップランナー育成事業】ビジネスセミナー 新たな 価値を生み出す新規事業の創出（8/9開催）） • 「開催日付」 – （例：2018年8月9日） • 「開始時刻」 – （例：17:00） • 「終了時刻」 – （例：20:30） • 「会場住所」 – （例：大阪市北区大深町3番1号 グランフロント大阪 ナレッジ キャピタルタワーC 7階） • 「会場名」 – （例：OIH） • 「詳細情報を掲載しているURL」 – （例： https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san? H_A_NO=26039 ） (c)all rights reserved by HHJ 72 （A)プレイヤー情報 （パートナー登録、 サポーター登録） https://goo.gl/forms/ D51zggj1NTayFlY63 （B)-①カレンダー登録 フォーム（イベント登録） https://goo.gl/forms/ z5zpgUp0B0inn0ca2