SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Baixar para ler offline
Prezentačné zručnosti

Martina GEORGIEVOVÁ
Senior tréner/konzultant/kouč
DEVELOR www.develor.sk
AKO SPRÁVNE SERVÍROVAŤ
„STRÁVITEĽNÉ PREZENTÁCIE“

Think performance

Predstavenie sa
• Prezentácie
• Spätné väzby
• Teoretické vstupy
Kľúč k úspešnej prezentácii

Think performance

3
PREZENTAČNÉ PASCE

Think performance

 Čo môže pokaziť úspešnú prezentáciu?

4
Think performance

Nezabite účastníkov power-pointom
AKO ZAUJAŤ SVOJE PUBLIKUM?

Think performance

Myšlienka, ktorú chcete sprostredkovať zaručene neprejde, ak vám bude
chýbať niektorá z nôh stoličky.
Presvedčivá myšlienka

7
Logika
Dôveryhodnosť

Ethos

Logos

Emócie

Pathos
ČO JE CIEĽOM VAŠEJ
PREZENTÁCIE?

Think performance
CIEĽ VAŠEJ PREZENTÁCIE?

 Informovať?
 Vyvolať emocionálnu reakciu?
 Vyburcovať k akcii?

Think performance
ŠTRUKTÚRA PREZENTÁCIE
CIEĽ PREZENTÁCIE OVPLYVŇUJE VÝBER
ŠTRUKTÚRY SAMOTNEJ PREZENTÁCIE

10
ZÁKLAD JE MAŤ DOBRÚ
ŠTRUKTÚRU

Najhorší scenár
je nemať scenár
ako má
prebiehať vaša
prezentácia
Tzv. flow, alebo
sekvencie

Think performance
ZÁKLAD JE MAŤ DOBRÚ
ŠTRUKTÚRU

Think performance

Základ je mať
pevnú kostru,
ktorá stále
dovoľuje veľa
flexibility
ŠTÝL PREZENTÁCIE

Think performance

 Prezentujte problém, potom riešenie
 Prezentujte súčasnú situáciu a navrhovanú
situáciu
 Použite indukčný formát (od všeobecného ku
konkrétnemu) alebo deduktívny formát (cez
špecifické až po zovšeobecnené)
 Vymenujte klady a zápory
 Formát STARR: (situation) situácia, (task) úlohy,
(action) akcia, (result) výsledok a
(recommendations) odporúčania

13
VHODNÁ ŠTRUKTÚRA

Think performance

14
Think performance

Dynamický a kreatívny
nástup, ktorý prinúti
účastníkov zabudnúť na
realitu tam a vnímať len
tu a teraz.
Nástup, ktorý povie mini
príbehom:
 Prečo sú tam (ciele)
 Prečo si tam práve Ty
 Prečo práve vaša firma
 Prečo práve oni
NALAĎTE PUBLIKUM NA SVOJU
TÉMU

Think performance

• WII-FM
(What’s In It For Me)
Čo v tom je pre mňa?

• MMFI-AM
(Make Me Feel Important About Myself)

Pomôž mi cítiť sa dôležito o samom sebe
16

Rozmýšľajte, čo musíte urobiť, aby ste vyladili vaše publikum na vašu
prezentáciu?
ČO DAŤ DO PREZENTÁCIE?

Think performance

 Veľmi dobre si premyslite, čo je možné si zabaliť,
nakoľko pozornosť účastníkov je limitovaná !

17
VŽDY REŠPEKTUJTE ČAS!

Think performance

18
ČO DAŤ DO 8 MINÚT?
 Je to prejav neúcty/nerešpektovania
publika, ak nedodržíte vymedzený čas
(alebo vašej neschopnosti dokázať sa
zbaliť účelne. Možno tiež nedokážete
selektovať témy a neviete sa rozlúčiť s
niečím, čo je atraktívne pre vás, ale nemusí
byť pre publikum a už vôbec nemusí
podporovať vašu hlavnú myšlienku)
 Nekŕmte publikum balastom
 Nevláčte publikom po ceste, kde sa
stratia

Think performance
UKONČENIE PREZENTÁCIE

Think performance

 Dajte výzvu svojmu publiku
 Zhrňte hlavné myšlienky
 Navrhnite dohodu alebo odporúčania pre
konkrétne činnosti
 Požite citát alebo štatistiku, ktorá priamo súvisí s
témou
 Použite príbeh, alebo anekdotu, ktorá pomáha
sprostredkovať myšlienku, ktorú chcete, aby si
vaši poslucháči odniesli domov

20
ZÁVER PREZENTÁCIE

Think performance

 Zabaľte im vaše posolstvo
do orechovej škrupinky

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Prezentačné zručnosti develor

Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovMartina Georgievova
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewIvana Miklovic
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičIvana Miklovic
 
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_MaurOdnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_MaurIndicia
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriMaxman Consultants
 
Sales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadaSales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadahromada
 
Howard Gardner - 8 typov inteligencií
Howard Gardner -  8 typov inteligenciíHoward Gardner -  8 typov inteligencií
Howard Gardner - 8 typov inteligenciíIvana Miklovic
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Maxman Consultants
 
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...PeckaDesign.cz
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxeLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxeIvana Miklovic
 
Sales skills and coaching
Sales skills and coachingSales skills and coaching
Sales skills and coachingMartin Prodaj
 
Ako uspieť na sociálnych sieťach | Hype
Ako uspieť na sociálnych sieťach | HypeAko uspieť na sociálnych sieťach | Hype
Ako uspieť na sociálnych sieťach | HypeMarek Didák
 
Emocionalna inteligencia
Emocionalna inteligenciaEmocionalna inteligencia
Emocionalna inteligenciaZoltan Fabian
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentlinco
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováMartina Georgievova
 
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modeluInovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modeluBranislav Busovsky
 

Semelhante a Prezentačné zručnosti develor (20)

Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
 
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_MaurOdnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
 
Efektívny inovátor
Efektívny inovátorEfektívny inovátor
Efektívny inovátor
 
Sales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadaSales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omada
 
Howard Gardner - 8 typov inteligencií
Howard Gardner -  8 typov inteligenciíHoward Gardner -  8 typov inteligencií
Howard Gardner - 8 typov inteligencií
 
Prezentácia
PrezentáciaPrezentácia
Prezentácia
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
 
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
Péhápkaři v Pecce: Čtyři hlavní příčiny dysfunkčních návyků v týmu – Michal A...
 
Efektne prezentacie
Efektne prezentacieEfektne prezentacie
Efektne prezentacie
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxeLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
 
Sales skills and coaching
Sales skills and coachingSales skills and coaching
Sales skills and coaching
 
Ako uspieť na sociálnych sieťach | Hype
Ako uspieť na sociálnych sieťach | HypeAko uspieť na sociálnych sieťach | Hype
Ako uspieť na sociálnych sieťach | Hype
 
Emocionalna inteligencia
Emocionalna inteligenciaEmocionalna inteligencia
Emocionalna inteligencia
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
 
Manažment nápadov
Manažment nápadovManažment nápadov
Manažment nápadov
 
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modeluInovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
Inovácie v manažmente - Analýza Vášho biznis modelu
 

Mais de Martina Georgievova

Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaFtr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaMartina Georgievova
 
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováAko Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováMartina Georgievova
 
Vývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiVývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiMartina Georgievova
 
Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu Martina Georgievova
 
Your natural approach to any task
Your natural approach to any taskYour natural approach to any task
Your natural approach to any taskMartina Georgievova
 
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfKirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfMartina Georgievova
 
Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations Martina Georgievova
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believesMartina Georgievova
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováMartina Georgievova
 

Mais de Martina Georgievova (20)

Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaFtr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
 
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováAko Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
 
Vývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiVývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciami
 
Boost Trust Cards
Boost Trust Cards Boost Trust Cards
Boost Trust Cards
 
Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu
 
Your natural approach to any task
Your natural approach to any taskYour natural approach to any task
Your natural approach to any task
 
Various Leader´s Power
Various Leader´s PowerVarious Leader´s Power
Various Leader´s Power
 
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfKirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
 
Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations
 
Koučing v skratke
Koučing v skratkeKoučing v skratke
Koučing v skratke
 
The evolution of work life
The evolution of work lifeThe evolution of work life
The evolution of work life
 
Manipulácia vs ovplyvňovanie
Manipulácia vs ovplyvňovanieManipulácia vs ovplyvňovanie
Manipulácia vs ovplyvňovanie
 
Influencing
Influencing Influencing
Influencing
 
11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believes
 
Päť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímuPäť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímu
 
Courage leadership pecha kucha
Courage leadership pecha kuchaCourage leadership pecha kucha
Courage leadership pecha kucha
 
Prazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy denPrazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy den
 
What team sociomapping is..
What team sociomapping is..What team sociomapping is..
What team sociomapping is..
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
 

Prezentačné zručnosti develor

  • 1. Prezentačné zručnosti Martina GEORGIEVOVÁ Senior tréner/konzultant/kouč DEVELOR www.develor.sk
  • 2. AKO SPRÁVNE SERVÍROVAŤ „STRÁVITEĽNÉ PREZENTÁCIE“ Think performance Predstavenie sa • Prezentácie • Spätné väzby • Teoretické vstupy
  • 3. Kľúč k úspešnej prezentácii Think performance 3
  • 4. PREZENTAČNÉ PASCE Think performance  Čo môže pokaziť úspešnú prezentáciu? 4
  • 5.
  • 7. AKO ZAUJAŤ SVOJE PUBLIKUM? Think performance Myšlienka, ktorú chcete sprostredkovať zaručene neprejde, ak vám bude chýbať niektorá z nôh stoličky. Presvedčivá myšlienka 7 Logika Dôveryhodnosť Ethos Logos Emócie Pathos
  • 8. ČO JE CIEĽOM VAŠEJ PREZENTÁCIE? Think performance
  • 9. CIEĽ VAŠEJ PREZENTÁCIE?  Informovať?  Vyvolať emocionálnu reakciu?  Vyburcovať k akcii? Think performance
  • 10. ŠTRUKTÚRA PREZENTÁCIE CIEĽ PREZENTÁCIE OVPLYVŇUJE VÝBER ŠTRUKTÚRY SAMOTNEJ PREZENTÁCIE 10
  • 11. ZÁKLAD JE MAŤ DOBRÚ ŠTRUKTÚRU Najhorší scenár je nemať scenár ako má prebiehať vaša prezentácia Tzv. flow, alebo sekvencie Think performance
  • 12. ZÁKLAD JE MAŤ DOBRÚ ŠTRUKTÚRU Think performance Základ je mať pevnú kostru, ktorá stále dovoľuje veľa flexibility
  • 13. ŠTÝL PREZENTÁCIE Think performance  Prezentujte problém, potom riešenie  Prezentujte súčasnú situáciu a navrhovanú situáciu  Použite indukčný formát (od všeobecného ku konkrétnemu) alebo deduktívny formát (cez špecifické až po zovšeobecnené)  Vymenujte klady a zápory  Formát STARR: (situation) situácia, (task) úlohy, (action) akcia, (result) výsledok a (recommendations) odporúčania 13
  • 15. Think performance Dynamický a kreatívny nástup, ktorý prinúti účastníkov zabudnúť na realitu tam a vnímať len tu a teraz. Nástup, ktorý povie mini príbehom:  Prečo sú tam (ciele)  Prečo si tam práve Ty  Prečo práve vaša firma  Prečo práve oni
  • 16. NALAĎTE PUBLIKUM NA SVOJU TÉMU Think performance • WII-FM (What’s In It For Me) Čo v tom je pre mňa? • MMFI-AM (Make Me Feel Important About Myself) Pomôž mi cítiť sa dôležito o samom sebe 16 Rozmýšľajte, čo musíte urobiť, aby ste vyladili vaše publikum na vašu prezentáciu?
  • 17. ČO DAŤ DO PREZENTÁCIE? Think performance  Veľmi dobre si premyslite, čo je možné si zabaliť, nakoľko pozornosť účastníkov je limitovaná ! 17
  • 19. ČO DAŤ DO 8 MINÚT?  Je to prejav neúcty/nerešpektovania publika, ak nedodržíte vymedzený čas (alebo vašej neschopnosti dokázať sa zbaliť účelne. Možno tiež nedokážete selektovať témy a neviete sa rozlúčiť s niečím, čo je atraktívne pre vás, ale nemusí byť pre publikum a už vôbec nemusí podporovať vašu hlavnú myšlienku)  Nekŕmte publikum balastom  Nevláčte publikom po ceste, kde sa stratia Think performance
  • 20. UKONČENIE PREZENTÁCIE Think performance  Dajte výzvu svojmu publiku  Zhrňte hlavné myšlienky  Navrhnite dohodu alebo odporúčania pre konkrétne činnosti  Požite citát alebo štatistiku, ktorá priamo súvisí s témou  Použite príbeh, alebo anekdotu, ktorá pomáha sprostredkovať myšlienku, ktorú chcete, aby si vaši poslucháči odniesli domov 20
  • 21. ZÁVER PREZENTÁCIE Think performance  Zabaľte im vaše posolstvo do orechovej škrupinky