W ostatnim czasie wiele mówi się o słuchaniu klientów, angażowaniu ich w tworzone produkty i usługi oraz projektowaniu innowacji uwzględniających ich potrzeby. Podejście klientocentryczne stało się podstawą wielu modeli biznesowych, ale także nowym obszarem poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej.
12. Mit czy nowa rzeczywistość?
Gartner McKinsey
1 punkt wzrostu satysfakcji
klientów powoduje
3% wzrostu
przychodów organizacji
89% firm
będzie konkurowało
w obszarze doświadczenia
klienta
https://blogs.gartner.com/jake-sorofman/gartner-surveys-
confirm-customer-experience-new-battlefield/
https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-
and-sales/our-insights/from-touchpoints-to-journeys-
seeing-the-world-as-customers-do
13. Produkt vs. usługa
Tylko samochód
aplikacja na telefon,
zabranie i odstawienie auta po przeglądzie
concierge - on call
wynajem innego modelu
Volvo kiedyś Care by Volvo
https://www.volvocars.com/pl/care-by-volvo
14. Serwityzacja
usługa, nie produkt
nowe rynki w odpowiedzi na
potrzeby odbiorców
Nowy model biznesowy Nowi interesariusze
współtworzenie, nowe
obszary konkurencji
Nowe zastosowania
technologii
Nowe możliwości, nowy
wymiar komunikacji
19. Inspiracja
1. Grupa docelowa (Sentione, AnswerThePublic, Google Trends),
2. Trendy (makrotrendy, raporty, materiały, Buzzsumo)
3. Benchmarki (raporty, case studies)
4. Problemy (AnswerThePublic)
Dzisiejszy dzień
to sprint w metodyce!
Poznaj problem!
20. Istnieje związek pomiędzy nami jako ludźmi, a muzyką jakiej słuchamy.INSIGHT:
https://www.dennisheaton.com/case-studies/spotify
22. How might we?
W jaki sposób możemy pomóc znajomym w znalezieniu nowej
muzyki za pośrednictwem Spotify?
https://www.dennisheaton.com/case-studies/spotify
23. Aby lepiej poznać klienta, stworzono scenariusz…
https://www.dennisheaton.com/case-studies/spotify
26. Faza ideacji zakłada stworzenie wielu alternatywnych
rozwiązań dla zidentyfikowanego wcześniej obszaru
problemowego. Celem tego etapu jest szeroka eksploracja
możliwych rozwiązań i wygenerowania nowych pomysłów.