Estudio realizado por emprenda sobre los emprendedores de Colombia.

1. Transformamos Ideas en Realidades
Estudio sobre los
Emprendedores
Colombianos
Preparado para:
Bogotá, Septiembre de 2014

2. Antecedentes y Objetivos
• Emprenda – La Asociación de Emprendedores de Colombia - es una
nueva organización que tiene como objetivo nuclear, representar e impulsar
a los emprendedores en el país.
• Antes de iniciar con sus operaciones, Emprenda decidió realizar una
encuesta entre los emprendedores con el fin de conocer sus opiniones
sobre las principales problemáticas para crear empresa en Colombia.
• En este documento se presentará un resumen con algunos de los
principales resultados de esta encuesta.
Transformamos Ideas en Realidades

3. Ficha Técnica
El trabajo de campo del estudio de investigación fue realizado por Emprenda
con las siguientes características:
• Herramienta de Recolección de Datos: cuestionario estructurado con
preguntas de respuesta abierta.
• Método de Recolección de Datos: encuesta on-line enviada a bases
de datos de emprendedores a través de diferentes medios de
comunicación (mails, redes sociales).
• Muestra (Cantidad de Casos): 207 encuestas
• Target: Emprendedores Colombianos
• Fecha de Realización del Trabajo de Campo: Mayo de 2014
• Cobertura: 52 ciudades cubriendo todas las zonas del país: Bogotá,
Costa Atlántica, Zona Cafetera, Occidente, Centro y Oriente.
Transformamos Ideas en Realidades

4. Principales barreras para el emprendimiento
Carencia de Cultura Emprendedora
Proceso “Caótico”
Dificultades Monetarias
Mercado Excluyente
Escasos Servicios para Emprendedores
Transformamos Ideas en Realidades

5. Carencia de Cultura Emprendedora
¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
Desde la academia
14%
Mentalidad para ser empleado.
No se estimula costado creativo.
“Se necesita mentalidad de empresario y no de empleado”
Transformamos Ideas en Realidades
Sector Educativo
Desde su entorno
más cercano
4%
Desde el mismo
emprendedor
2%
Falta actitud solidaria y
colaborativa entre
emprendedores y con los
círculos más cercanos.
Mandatos sociales y familiares.
Idiosincrasia
Colombiana
Temor frente al cambio.
Expectativas inmediatistas.
Intolerancia a la frustración.
Idiosincrasia
Colombiana
EL EMPRENDEDOR COLOMBIANO NO HA ALCANZADO EL POSICIONAMIENTO
QUE SE MERECE, VALORÁNDOSE MÁS EL QUE TIENE UN DESARROLLO DE
CARRERA EN UNA CORPORACIÓN.

6. ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
Desconocimiento del
proceso
2%
Proceso complejo
12%
Proceso “Caótico”
No se conoce el “paso a
paso” para hacer empresa en
Transformamos Ideas en Realidades
Colombia
Gobierno y
Ecosistema del
Emprendedor
Políticas de creación de
empresa confusas, sesgadas
y percibidas como inútiles
Leyes entorpecedoras
7% Gobierno
Burocrático, “engorroso”,
arcaico, no estandarizado,
Gobierno
“Toca hacer doble trabajo en cámara de comercio y en la DIAN y las miles de
vueltas y revueltas que hay que hacer para lograr la formalización…”

7. ¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
Acceso a productos
financieros
30%
Dificultades Monetarias
Exceso de requisitos y costo
elevado de los productos
Inversión inicial
24%
Transformamos Ideas en Realidades
Bancos / entidades
financieras
No se cuenta con el capital
para dar inicio a un negocio y/o
no se sabe a quien acudir para
obtenerlo.
Inversionistas
Altos costos para iniciar
y operar un
emprendimiento
11%
Costos necesarios en
comunicación, contabilidad,
recurso humano, locaciones.
Mercado orientado a
grandes empresas
“Si no se tiene cuenta bancaria, no puede haber registro en la DIAN, y sin registro en la
DIAN, pues se debe operar informalmente” / “Desconocimiento del manejo de la ley
tributaria… cómo se debe manejar para que los impuestos no drenen todas las
ganancias de las empresas jóvenes / “Empezar es difícil con una política tributaria tan
compleja: IVA, CREE, RENTA, ICA, 4 X 1000”
Aspecto tributario
18%
Compleja y excesiva carga
impositiva Gobierno

8. Mercado Asimétrico
13%
Mercado al que se ingresa a
través de manejos poco
Transformamos Ideas en Realidades
transparentes
Sector privado y
público
Mercado Cerrado
8%
Poca credibilidad y confianza en
los emprendedores, con
competidores que impiden
entrar al mercado.
Sector privado y
público
“Los buenos contratos siempre están amarrados a alguien de la rosca
con comisiones por debajo de cuerda” / “Los gremios pueden ser
odiosos, y muy al contrario de lo que uno se imagina, pueden rechazar,
segregar, discriminar y truncar nuevas empresas” / “Negocios en la
informalidad compitiendo con emprendedores constituidos legalmente
que cumplen con todas las obligaciones”
Economía Informal
7%
Falta de control del contrabando
y la ilegalidad, que ponen en
desventaja al emprendedor.
Gobierno
Mercado Excluyente
¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE

9. Escasez de Servicios para Emprendedores
¿QUÉ? ¿POR QUÉ? RESPONSABLE
Capacitación enfocada al
emprendedor
22%
Transformamos Ideas en Realidades
Se necesita adaptar
capacitaciones a la escala de las
necesidades del emprendedor
Sector Educativo y
Ecosistema del
Emprendedor
Networking
5%
Faltan espacios para compartir
experiencias, intercambiar
información, contactarse con
clientes o aliados estratégicos.
Ecosistema del
Emprendedor
Asesorías enfocada a las
necesidades del
emprendedor 4%/
Información confiable 2%
Faltan profesionales enfocados en
apoyar al emprendedor en
diferentes áreas
Mercado y Ecosistema del
Emprendedor
Acompañamiento/
seguimiento
12%
No hay un seguimiento continuo
en cada etapa del proceso, faltan
mentores experimentados, poco
acceso a programas de mentoría
Mercado y Ecosistema del
Emprendedor
“Crucial un grupo de apoyo donde los emprendedores puedan compartir sus
caminos, sus fracasos y sus éxitos … darse apoyo mutuo ”/ “Si no se cuenta
con asesoría contable todo el tiempo hay un alto riesgo de fallar”/ “Los
encargados de enseñar emprendimiento son por lo general académicos”

10. CONTACTOS
Carol Ramírez
E-mail: carolramirez@camaleon360.co
Natalia Mojica
E-mail:nataliamojica@www.camaleon360.co camaleon360.co