Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”. Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju: • Czy można nauczyć się bycia liderem? • Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?

1. www.bnsit.pl
Od lidera do eksperta
Technical Leadership
Mariusz Sieraczkiewicz
@ms_bnsit_pl
http://msieraczkiewicz.blogspot.com
Źródło:http://ludomira.deviantart.com/

2. www.bnsit.pl
Ścieżka kariery
w IT
Junior developer Developer Senior developer Tech/team leader

3. www.bnsit.pl
Czym jest Technical Leadership?

4. www.bnsit.pl
Lider techniczny to osoba posiadająca
odpowiednią wiedzę i kompetencje i nie zawaha
się ich użyd, aby pomóc PM'owi dowieźd projekt
wysokiej jakości od strony technicznej
spełniający wymogi biznesu.
Definicje liderów

5. www.bnsit.pl
LIDER=SPRAWCA. Osoba odpowiedzialna za to,
żeby rzeczy się działy.
Definicje liderów

6. www.bnsit.pl
Lider techniczny to często osoba od brudnej
roboty. Ojciec sukcesów i porażek, gdyż wymaga
tego od niego zarówno zarząd jak i
deweloperzy.
Definicje liderów
Technical Leadership 6

7. www.bnsit.pl
Lider techniczny:
- wie, co jest do zrobienia;
- wie, jak to osiągnąd;
- potrafi przekonad innych do realizacji swojej
wizji.
Definicje liderów
Technical Leadership 7

8. www.bnsit.pl
Lider techniczny pomaga, żeby grupa
niezależnych osób stała się zespołem.
Definicje liderów
Technical Leadership 8

9. www.bnsit.pl
Lider techniczny pomaga, żeby grupa
niezależnych osób stała się zespołem.
Definicje liderów
Technical Leadership 9

10. www.bnsit.pl
Lider - osoba, która potrafi pogodzid ze sobą
zarządzanie zespołem (umiejętności miękkie) z
wiedzą techniczną. Idealny - programista
wrodzonym genem przywództwa.
Definicje liderów
Technical Leadership 10

11. www.bnsit.pl
• Jakie było środowisko (jaki projekt, jaka firma,
jaki zespół, jaki czas)
• Co robił? Co mówił? Jak się zachowywał?
• Co potrafił? Jakie miał umiejętności techniczne i
nietechniczne?
• Co było dla niego ważne? Pod jakim
stwierdzeniem mógłby się podpisad?
• Jaką etykietkę, symbol byś mu nadał?
Z życia wzięte
Technical Leadership 11

12. www.bnsit.pl
# Co robił? Jak się zachowywał?
• zadawał pytania - analizował sytuację
• był mediatorem
• nie narzucał własnego rozwiązania
• izolował od pożarów
• dbał o dotrzymywanie zobowiązań
(monitorował)
• sam się angażował
• podejmował decyzje (trudne)
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 12

13. www.bnsit.pl
# Co robił? Jak się zachowywał?
• przypominał cel
• „to co mamy do zrobienia jest ważne,
ale nie przejmuj się”
• „skoncentrujmy się na rozwiązaniu
problemów”
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 13

14. www.bnsit.pl
# Co było ważne?
• nastawienie na cel
• pewność siebie
• otwartość
• budowa relacji
• spokój
• odwaga
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 14

15. www.bnsit.pl
# Jakie miał umiejętności?
• wiedza i doświadczenie
• komunikacja pozytywna
• wytrwałość i cierpliwość
• mediacja
• podjęcie ryzyka
• negocjacje
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 15

16. www.bnsit.pl
# Jaka etykietka?
• dobry wujek
• opiekun
Cechy lidera technicznego - cytaty
Technical Leadership 16

17. www.bnsit.pl
Style przywódcze
Technical Leadership

18. www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 18

19. www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 19

20. www.bnsit.pl
# Najczęściej dotyczy liderów
wysokopostawionych
# Polega na wzbudzeniu energii i pasji w
zespole
# Sprawdza się w czasie niepewności
• Ludzie wtedy szukają kogoś, komu mogą zaufad
Lider charyzmatyczny
Technical Leadership 20
Technical Leadership

21. www.bnsit.pl
# Inspirują za pomocą słów
# Atrakcyjna osobowośd
# Dobrze wyglądają
# Wielkie ekscytujące wizje
# Charyzma zazwyczaj jest budowana w młodości
Lider charyzmatyczny - cechy
Technical Leadership 21
Technical Leadership

22. www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 22

23. www.bnsit.pl
# Zazwyczaj bezpośrednio zlecają zadania,
zorientowani na zadania
# Motywują przez nagrody i kary
# Mówią
• Zrób to, a będziesz miał większą premię
• Jak nie zrobisz tego do jutra, zostaniesz zwolniony
# Nie sprawdza się w przypadku grup
pasjonatów, którzy chcą coś zrobid sami z
siebie
Lider transakcyjny
Technical Leadership 23
Technical Leadership

24. www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 24

25. www.bnsit.pl
# Nastawienie na wprowadzenie pozytywnej
zmiany do środowiska
# Większośd wielkich liderów była
transformacyjna
# Cechy
• Potrzeby innych są ważniejsze od własnych
• Poddawanie w wątpliwośd Status Quo
• Inspirowanie zespołu
• Osobowośd do naśladowania
Lider transformacyjny
Technical Leadership 25
Technical Leadership

26. www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 26

27. www.bnsit.pl
# Potrafi zwizualizowad przyszłośd i dzielid ją z
zespołem
# Zarażają wizją – np. wizja Disneylandu Walta
Disneya
# Widzą potencjał w każdej sytuacji
# Jest to najbardziej efektywna forma budzenia
zaangażowania
Lider wizjoner
Technical Leadership 27
Technical Leadership

28. www.bnsit.pl
# Lider charyzmatyczny
# Lider transakcyjny
# Lider transformacyjny
# Lider wizjoner
# Lider służebny
Style przywódcze
Technical Leadership
Technical Leadership 28

29. www.bnsit.pl
# Kluczowe są potrzeby członków zespołu
# Wspiera samoorganizujący się zespół
# Usuwa przeszkody
# Pomaga członkom zespołu w rozwoju
Lider służebny
Technical Leadership 29
Technical Leadership

30. www.bnsit.pl
Lider a ekspert
Technical Leadership 30

31. www.bnsit.pl
Ekspert Lider
Ważne jest to żeby …
Ważne jest to że …
Żeby robid dobrze to co
robię, muszę
umied/potrafid …
Co muszę robid w tej roli?
Jakie zachowania powinny
mi towarzyszyd?
Przywództwo – ekspert a lider
Technical Leadership 31
Technical Leadership

32. www.bnsit.pl
Ekspert Lider
Ważne jest to żeby …
Ważne jest to że …
Rozwijad swoją wiedzę.
Skutecznie wykonywad
zadania. JA.
Zespół działał jak
najsprawniej. MY.
Żeby robid dobrze to co
robię, muszę
umied/potrafid …
Rozwiązywad dobrze
zadania techniczne, muszę
byd biegłym w obszarze
wiedzy.
Rozwiązywad konflikty,
budowad zespół, tworzyd
atmosferę.
Co muszę robid w tej roli?
Jakie zachowania powinny
mi towarzyszyd?
Dostaję zadania, analizuję
je, tworzę koncept i
wykonuję.
Uważnie przyglądam się
pracy zespołu, wychwytuję
problemy. Rozdzielam lub
pomagam zorganizowad
efektywną pracę nad
zadaniami.
Przywództwo – ekspert a lider
Technical Leadership 32
Technical Leadership

33. Technical Leadership 33

34. www.bnsit.pl
Autorytet postawy
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 34

35. www.bnsit.pl
Dbaj o to, aby członkowie zespołu znali:
- oczekiwania wobec nich,
- cele zadao i sposobów ich realizacji,
- sytuację: firmy - rynku - produktu,
- różne możliwości działania.
Budowanie autorytetu

36. www.bnsit.pl
Słuchaj informacji na temat:
- oczekiwao członków zespołu wobec ciebie,
- proponowanych przez ciebie rozwiązao,
- nieoczekiwanych zdarzeo, problemów.

37. www.bnsit.pl
Doceniaj :
- samodzielnośd działania,
- podejmowanie wyzwao,
- gotowośd dokonywania zmian w rozwoju.
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 37

38. www.bnsit.pl
Budowaniu własnego autorytetu sprzyjają
następujące działania:
- jasne zasady, najlepiej wspólnie ustalone,
- facylitacja w rozwiązywaniu problemów,
- brak akceptacji dla zachowao agresywnych,
- zachowywanie sprawiedliwości,
- pozytywne wzmocnienia,
- modelowanie pozytywnych zachowao,
- bycie cierpliwym.
Autorytet - działania
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych 38

39. www.bnsit.pl
Model
Technical Leadership 39

41. Technical Leadership 41

42. www.bnsit.pl
Od lidera do eksperta
Technical Leadership
Mariusz Sieraczkiewicz
@ms_bnsit_pl
http://msieraczkiewicz.blogspot.com
m.sieraczkiewicz [AT] bnsit.pl
Źródło:http://ludomira.deviantart.com/
?