Tulevaisuuden osaamistarpeet ja työhyvinvointi järjestöissä -työpajan aineisto

2. 5.10.2016 Opintokeskus Sivis
1. Viestintä
2. Verkostoituminen
3. Verkko-opiskelu ja some
4. Vertaisuus
5. Vedän yhdistystä –taidot
(Lähde: Siviksen osaamistarvekysely 2015)

3. Löydät tietoa näistä:
http://www.futur3skills.eu/futur3skills/
Facebook https://www.facebook.com/Futur3skills/
Twitter: @futur3skills
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

4. 5.10.2016 Opintokeskus Sivis
0,00 % 10,00 % 20,00 % 30,00 % 40,00 % 50,00 % 60,00 % 70,00 % 80,00 % 90,00 %
communication
team work
project management
administration
knowledge of local law and political advocacy
fundraising: local fundraising, tendering
public relations: relations with the media and…
research of needs of disadvantage groups
commitment to voluntary work
empowering local participation
experience of working across different sectors…
cooperation with local organisations
work in the multicultural environment
international cooperation
networks and ”lobbying”
a flexible and non-judgemental approach to people…
overcoming stereotypes, empathy
social media
electronic communication
positioning on the web
campaigning in the internet
Which skills related to the management of
volunteers do you consider important in future
work? Very important % odp.

5. • Järjestötyön ja yleiset työelämän muutokset:
projektimaisuus, teknologian lisääntyminen, tehtäväkentän
laajentuminen, rahoituksen muutokset jne.
• Järjestöjen erityislaatuisuus työympäristönä; palkkatyön
ja vapaaehtoistyön rinnakkaisuus, pienet tai hajanaiset
työyhteisöt, työn laadullinen tai määrällinen epävarmuus
Samalla vahva työhön sitoutuminen, osaaminen ja
työn imu.
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

6. Tarve hyödyntää ja kehittää
osaamista. Haastava työ
palkitsee.
Työnhallinnan edellytys on
riittävä osaaminen. Jatkuva
osaamisen ylärajoilla
oleminen kuormittaa.
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

7. 5.10.2016 Opintokeskus Sivis
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Perehdytys uusiin työtehtäviin
Työmäärä
*Mahdollisuus vaikuttaa organisaation toimintaan
*Työpaikan avoin ilmapiiri
Työyhteisön sosiaalinen tuki
Oman osaamisen ja ammattitaidon arvostaminen
*Mahdollisuus kehittymiseen
Työtehtävien sisältö
*Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön
*Mahdollisuus käyttää omaa osaamista ja tietoja
Esimies
Asiantuntija
Työntekijä

8.  Osaamisen kehittämisen käytännöistä puhuttava
enemmän
 On tarkennettava, mikä on juuri meidän
ydinosaamista ja osaamistarpeita nyt ja
tulevaisuudessa.
 Työyhteisön tukeen ja yhteistyöhön panostettava
 Asioita kannattaa vahvistaa jo nyt: toimivat
rakenteet kantavat taantumassa ja muutoksessa.
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

9. 1. Digi
2. Lisääntyvä eriarvoisuus
3. Löyhät verkostot
4. Mikään ei muutu: mm. epävarmuuden sietäminen
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

10. Digi-skenaario:
• Manuaalisen työn väheneminen
• Lisää joustoa ja liikkuvuutta
• Lisää kielitaitoa (engl.kieliset ohjelmat)
• Vähentää eriarvoisuutta (esim. webinaarit – osallistumismahdollisuus kaumpaakin)
• Koulutuksia järjestöille työvälineiden hallintaan
• Osaamisen kehittäminen
• Pelonmuurin poistaminen (some)
• Nopea digitalisoituminen -> vaikea pysyä perässä -> eriarvoistuminen
• Koulutus, mediakasvatus
• Tietotulvan rajaaminen
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

11. • Osaamisen kehittäminen
• Työnohjaus (epävarmuuden sietäminen)
• Epävarmuus tulevasta
• Saa käyttää osaamista
• Osaamisen riittävyys
• Riittämättömyyden tunne/riittämättömyys
• Nopea reagointi -> työaika/työajan ulkopuolella
• Yhteistyötaidot
• Vapaaehtoisosaaminen: innostaminen, osata kerätä esiin
• Vapaaehtoisjohtaminen
• Asioiden moninaisuuden hallinta
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

12. • Monikulttuurisuus – ymmärrys eri kulttureista
• Maahanmuutto tuo haasteita eri kielten muodossa
• Etsivä työ: digikehitys, moniongelmaiset
• Järjestön näkökulmasta kilpailutus
• Eriarvoistuva joukko löydettävä (miten tavoitetaan)
• Väliinputoajat palveuista -> kriteerit tiukentuvat
• Oppilaitoksista valmistutaan työttömiksi
• Edellytykset läpäistä koulutusta
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

13. • Ympäristö tulee muuttumaan joka tapauksessa, jos järjestö ei kehitä osaamistaan
ja sopeudu muutokseen, osaaminen rapautuu, ”tipahdamme kaikesta”
• Henkilöstö motivaatio katoaa
• Vapaaehtoiset ei kiinnostu toiminnasta (mahdollisesti)
• Vahva ja turvallinen toimintamalli (jos organisaatiolla on pitkä historia, ajaton
asia jne.)
• Pakollisesi muuttuu, koska rahoitukset ei pysy ennallaan. Joko haetaan uusia
rahoitusmuotoja tai toiminta täytyy toteuttaa ilman rahaa.
• Jos mikään ei muutu, ei vastata kansalaisten/kohderyhmän tarpeisiin
• Osaamisen äärirajoilla jatkuvasti oleminen -> mistä osaamista?
• ->onnistuneet kokeilut -> mitä opin
• Resurssit vähenee
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

14. • Osaaminen jää hyödyntämättä
• Vertaismentorointi järjestöjen kesken avuksi ->
suostutaanko lähtemään mukaan
• Järjestöt jotka ei suostu muuttumaan kuolee pois, ja
uudet muodot tulee tilalle. -> konkreettisesti esim.
tukiyhdistys tietyille sairauksille ei suostu muuttumaan,
järjestyy verkkoon vertaistukiryhmä ja vanha yhdistys
pienenee ja pienenee.
5.10.2016 Opintokeskus Sivis

15. Marion.Fields@ok-sivis.fi
Twitter. @marion_fields
Heidi.Ristolainen@ok-sivis.fi
Twitter. @HeidiRisto
5.10.2016 Opintokeskus Sivis