Procesos Lineales e Intermitentes - Ventajas y Desventajas
1. UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIAS, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA – FACTI
POSTGRADO EN PLANEACIÓN YASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
“DISEÑO, ANÁLISIS Y MEJORA DE PROCESOS”
Foro 1 : “Proceso lineal e intermitente”
PRESENTADO POR:
GILDA MARIELA GUEVARA ARCENO
CARNÉ: IDE04118035
2. PROCESO LINEAL
Se caracteriza por diseñarse para producir un
determinado bien o servicio.
La cantidad y distribución se realiza con base en
productos ya definidos.
Se obtienen altos niveles de producción, ya que el
proceso es repetitivo.
El atrasarse en un proceso ocasiona cuello de botella,
afectando las operaciones posteriores.
3. Ejemplo de Proceso Lineal
El envío de mercancías requiere
de las siguientes actividades
para poderse desarrollar:
Solicitud del pedido.
Producción
Embalaje
Transporte
Entrega
4. PROCESO INTERMITENTE
Se caracteriza por producir por lotes o a intervalos.
Se organiza en centros de trabajo en los que se agrupan máquinas
similares.
La maquinaria y mano de obra se ocupan de diversas tareas creando
cantidades significativas.
La producción no tiene flujo regular y no necesariamente utiliza
todos los departamentos. Puede realizar una gran variedad de
productos con mínimas modificaciones.
La carga de trabajo en cada departamento es muy variable.
5. Ejemplo de Proceso Intermitente
El proceso de ensamble de un
automóvil es un claro ejemplo
de Proceso Intermitente ya que
se requiere de la finalización de
varias piezas (motor, puertas,
vidrios, llantas, luces, entre
otros) para poder fabricar el
producto final.
6. Cuadro comparativo
TIPO DE PROCESO VENTAJAS DESVENTAJAS
LINEAL • Gran capacidad de producción
• Es fácil capacitar al personal
• La especialización logra procesos
eficientes.
• El tiempo de entrega es
relativamente corto.
• Poca variabilidad
• Existe limitación para hacer otros
procesos.
• Mayor inversión en los equipos de
producción.
INTERMITENTE • Capacidad de poder realizar
productos variados.
• Los costos de almacenamiento son
menores.
• Existe personalización de producto.
• Capacitación de producción limitada.
• Se requiere de capacitación constante
para las diversas actividades que se
realizan.
• Bajo nivel de eficiencia
• El tiempo de respuesta es lento.
