SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Данько Т.П. д.э.н., проф.,
Заслуженный работник высшей школы.
РЭУ им. Г.В.Плеханова. Москва
Danko T.P., doctor of economic science,
professor of Plekhanov Economic University
 Проектные цели основаны договоре с
заказчиком.
 Учебные цели включают перечень компетенций,
который приобретают студенты в ходе
выполнения работы
 Коллективная работа
 Возможность применять знания на практике в
процессе обучения
 Возможность зарабатывать в процессе
получения знаний студентами и преподавателям
 Формирования портфеля проектов и
проектных групп
 Решение проектов (мини) от компаний
 Решение проектов (мини) от гос органов
 Исследование направлений бизнеса и
отраслей народного хозяйства с целью
выявления свободных ниш и возможностей
для модернизации
 Практическая применимость результатов
работ
 Реальная значимость и востребованность
результатов на рынке
 Глубина проработки
 Качество презентации
 Неординарность
 Формируется интерес к углубленному изучению
дисциплин
 Возможность создавать научные,
инновационные и предпринимательские проекты
 Реализовывать на рынке исследования под заказ
от компаний
 Формировать персональное портфолио работ
 Получать экспертную оценку представителей
науки и бизнеса на работы
Цели учебно проектной деятельности
•вовлечение студентов и, в дальнейшем, аспирантов
в исследовательский процесс,
•обеспечение интеграции результатов научно-
исследовательской работы в образовательный
процесс,
•развитие научно-исследовательской работы на
факультете менеджмента.
Это полученные ранее результаты,
разработанные методы, сформулированные
концепции, подготовленные документы и их
проекты, опубликованные или готовые к
публикации научные работы (сборники,
статьи и т.п.) и иные формы подтверждения
того факта, что заявителем по теме, близкой
к предлагаемому проекту, уже проделана
определенная научная работа представлены
ниже.
 Взаимодействие с техническими вузами с целью
совместной проектной работы
 Межфакультетское взаимодействие
 Исполнение междисциплинарных проектов при
взаимодействии между факультетами РЭУ и
другими вузами.
 Формирование проектных команд
 Публикация научных заделов для привлечение
заказов на проекты
 Проектная группа реализует проекты по профилю
деятельности
 Руководитель группы – профессионал, с
практическим опытом, может быть преподавателем
 Проектные группы – это не бизнес, а конкурентное
преимущество выпускников РЭУ
 К работе проектно-учебной группы должно быть
привлечено не менее пяти студентов
 Выдача сертификата участникам группы
 Формируется комиссия проекта из числа
представителей РЭУ и заказчика
 На каждом этапе проекта комиссия принимает
работу и решение о продолжении проекта в этом
составе
 Создается сайт проектных групп на внешних
ресурсах и раздел на сайте РЭУ
 Возможность формировать
предпринимательские проекты
 Проектная группа предлагает концепцию
предпринимательского проекта
 Экспертная группа отбирает наиболее
перспективные проекты
 РЭУ инвестирует средстве в работу проектной
группы
 По итогам проработки проекта управляющая
компания РЭУ – соучредитель проекта
 Софинансирование проекта заинтересованными
организациями – обязательное условие для
формирования проектно-учебной группы.
 Минимальный объем финансирования от
заказчика должен составлять 100 000 руб.
 При этом объем запрашиваемого от РЭУ
финансирования должен стремиться к
соотношению 1:1 с объемом финансирования от
заказчика.
 Руководитель получает надбавку по трудовому
договору, а студенты выплаты по договорам.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

1 Pil курсы
1 Pil курсы1 Pil курсы
1 Pil курсы
tbt
 
Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?
Marina Litvinova
 
Новое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовНовое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетов
Elena Tikhomirova
 
Konstantin Slisenko - Belarus Open Source Lab
Konstantin Slisenko - Belarus Open Source LabKonstantin Slisenko - Belarus Open Source Lab
Konstantin Slisenko - Belarus Open Source Lab
beloslab
 

Mais procurados (20)

Помощь профессионалов
Помощь профессионаловПомощь профессионалов
Помощь профессионалов
 
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалистыТраектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
Траектории развития методистов: I-shaped и T-shaped специалисты
 
РИФ 2016, Опыт интеграции индустрии в образовательный процесс
РИФ 2016, Опыт интеграции индустрии в образовательный процессРИФ 2016, Опыт интеграции индустрии в образовательный процесс
РИФ 2016, Опыт интеграции индустрии в образовательный процесс
 
1 Pil курсы
1 Pil курсы1 Pil курсы
1 Pil курсы
 
стратегическая сессия
стратегическая сессия  стратегическая сессия
стратегическая сессия
 
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
Создание эффективной обучающей среды на примере корпоративного изучения иност...
 
Интрегральный коучинг
Интрегральный коучингИнтрегральный коучинг
Интрегральный коучинг
 
Как разработать качественный онлайн-курс, опираясь на методологию обучения
Как разработать качественный онлайн-курс, опираясь на методологию обученияКак разработать качественный онлайн-курс, опираясь на методологию обучения
Как разработать качественный онлайн-курс, опираясь на методологию обучения
 
School engineering
School engineeringSchool engineering
School engineering
 
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепцияРазработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
Разработка программы онлайн-курса: целеполагание и концепция
 
Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?Как стать методическим директором онлайн-школы?
Как стать методическим директором онлайн-школы?
 
Новое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовНовое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетов
 
Konstantin Slisenko - Belarus Open Source Lab
Konstantin Slisenko - Belarus Open Source LabKonstantin Slisenko - Belarus Open Source Lab
Konstantin Slisenko - Belarus Open Source Lab
 
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайнаСоздаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
Создаем онлайн-курс с нуля: основы пед.дизайна
 
Учебная практика II курса
Учебная практика II курсаУчебная практика II курса
Учебная практика II курса
 
HR and e-learning sprint
HR and e-learning sprintHR and e-learning sprint
HR and e-learning sprint
 
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсовКарта компетенций методиста онлайн-курсов
Карта компетенций методиста онлайн-курсов
 
итоги проекта до аижк (для публикации)
итоги проекта до аижк (для публикации)итоги проекта до аижк (для публикации)
итоги проекта до аижк (для публикации)
 
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудитКак эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
Как эффективно подвести итоги онлайн-курса: метрики и метод.аудит
 
Проектный и процессный подход к стратегии
Проектный и процессный подход к стратегииПроектный и процессный подход к стратегии
Проектный и процессный подход к стратегии
 

Destaque (7)

1.мировой образовательный рынок. внешние оценки
1.мировой образовательный рынок. внешние оценки1.мировой образовательный рынок. внешние оценки
1.мировой образовательный рынок. внешние оценки
 
Philips HR2094 blender
Philips HR2094 blenderPhilips HR2094 blender
Philips HR2094 blender
 
Irizarry, marissa resume
Irizarry, marissa resumeIrizarry, marissa resume
Irizarry, marissa resume
 
27.02. меламуд
27.02. меламуд27.02. меламуд
27.02. меламуд
 
Marissa who am i assessment
Marissa who am i assessmentMarissa who am i assessment
Marissa who am i assessment
 
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsThe Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
The Six Highest Performing B2B Blog Post Formats
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome Economy
 

Semelhante a 10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов

студенты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэстуденты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэ
Mmore_m
 
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pm
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pmпрактика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pm
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pm
PraxisCom LLC
 
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных КадровПрезентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Светлана Соснова
 
вебинар плдо в 2012-13 уч-2
вебинар плдо в 2012-13 уч-2вебинар плдо в 2012-13 уч-2
вебинар плдо в 2012-13 уч-2
Vladimir Kukharenko
 
дистанционная поддержка проектной деятельности
дистанционная поддержка проектной деятельностидистанционная поддержка проектной деятельности
дистанционная поддержка проектной деятельности
NovikovaOG
 
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
fomina
 
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
fomina
 
Вступление Каменева
Вступление КаменеваВступление Каменева
Вступление Каменева
4smpir
 
слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012
слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012
слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012
Кирилл Табаков
 
Этапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораЭтапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактора
Maxim Kunnik
 
Инновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУИнновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУ
Maxim Kunnik
 
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Alexander Dubynin
 

Semelhante a 10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов (20)

Op us presentation rus june
Op us presentation rus juneOp us presentation rus june
Op us presentation rus june
 
студенты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэстуденты в академическом пространстве ниу вшэ
студенты в академическом пространстве ниу вшэ
 
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pm
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pmпрактика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pm
практика управления инновационными проектами и программами от мировых гуру Pm
 
EALab concept overview
EALab concept overviewEALab concept overview
EALab concept overview
 
Новые образовательные технологии в инженерном вузе
Новые образовательные технологии в инженерном вузеНовые образовательные технологии в инженерном вузе
Новые образовательные технологии в инженерном вузе
 
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных КадровПрезентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
Презентация Концепции Школы Профессиональных Кадров
 
вебинар плдо в 2012-13 уч-2
вебинар плдо в 2012-13 уч-2вебинар плдо в 2012-13 уч-2
вебинар плдо в 2012-13 уч-2
 
дистанционная поддержка проектной деятельности
дистанционная поддержка проектной деятельностидистанционная поддержка проектной деятельности
дистанционная поддержка проектной деятельности
 
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
отзыв портфолио тутуловой т. фоминой н.т.
 
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rusUnn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
 
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rusUnn tcc presentation  april 4, 2014 tomsk_rus
Unn tcc presentation april 4, 2014 tomsk_rus
 
Pril1 (proekt)
Pril1 (proekt)Pril1 (proekt)
Pril1 (proekt)
 
Upravlenie proekt deyat_uchaschikhsya_metod_rekom
Upravlenie proekt deyat_uchaschikhsya_metod_rekomUpravlenie proekt deyat_uchaschikhsya_metod_rekom
Upravlenie proekt deyat_uchaschikhsya_metod_rekom
 
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
отзыв портфолио олеси орловой от фоминой н.т.
 
Вступление Каменева
Вступление КаменеваВступление Каменева
Вступление Каменева
 
Доклад Повалко А.Б.
Доклад Повалко А.Б.Доклад Повалко А.Б.
Доклад Повалко А.Б.
 
слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012
слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012
слайды абп на кс 17 и 18 дек 2012
 
Этапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактораЭтапы работы инновационного реактора
Этапы работы инновационного реактора
 
Инновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУИнновационный реактор ДВФУ
Инновационный реактор ДВФУ
 
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
Российско-американский инновационный коридор. Кендрик Дэвис Уайт. Проректор п...
 

Mais de Plekhanov Russian University of Economics

штыхно д.а. опыт использования педагогических технологий в западных вузах
штыхно д.а.   опыт использования педагогических технологий в западных вузахштыхно д.а.   опыт использования педагогических технологий в западных вузах
штыхно д.а. опыт использования педагогических технологий в западных вузах
Plekhanov Russian University of Economics
 
занятие 1 начало работы с ms word редактирование
занятие 1 начало работы с ms word редактированиезанятие 1 начало работы с ms word редактирование
занятие 1 начало работы с ms word редактирование
Plekhanov Russian University of Economics
 
11. пример этапы рейтинговая система оценки
11. пример этапы рейтинговая система оценки11. пример этапы рейтинговая система оценки
11. пример этапы рейтинговая система оценки
Plekhanov Russian University of Economics
 
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
Plekhanov Russian University of Economics
 
8..общие положения концепции проектного обучения в рэу
8..общие положения концепции проектного обучения в  рэу8..общие положения концепции проектного обучения в  рэу
8..общие положения концепции проектного обучения в рэу
Plekhanov Russian University of Economics
 
5 моделирование инновационной обучающей среды
5 моделирование инновационной обучающей среды5 моделирование инновационной обучающей среды
5 моделирование инновационной обучающей среды
Plekhanov Russian University of Economics
 
4проблемы формирования инновационного мышления
4проблемы формирования инновационного мышления4проблемы формирования инновационного мышления
4проблемы формирования инновационного мышления
Plekhanov Russian University of Economics
 

Mais de Plekhanov Russian University of Economics (20)

Плехановский маркер
Плехановский маркерПлехановский маркер
Плехановский маркер
 
кафедра маркетинга на встрече с котлером
кафедра маркетинга на встрече с котлеромкафедра маркетинга на встрече с котлером
кафедра маркетинга на встрече с котлером
 
Certificates
CertificatesCertificates
Certificates
 
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
презентация 1 customer care_ставрополь_скоробогатых_май15
 
штыхно д.а. опыт использования педагогических технологий в западных вузах
штыхно д.а.   опыт использования педагогических технологий в западных вузахштыхно д.а.   опыт использования педагогических технологий в западных вузах
штыхно д.а. опыт использования педагогических технологий в западных вузах
 
Presentation sherbakova
Presentation sherbakovaPresentation sherbakova
Presentation sherbakova
 
Pres1
Pres1Pres1
Pres1
 
Describing graphs
Describing graphsDescribing graphs
Describing graphs
 
занятие 1 начало работы с ms word редактирование
занятие 1 начало работы с ms word редактированиезанятие 1 начало работы с ms word редактирование
занятие 1 начало работы с ms word редактирование
 
13.03 добрякова
13.03 добрякова13.03 добрякова
13.03 добрякова
 
11. пример этапы рейтинговая система оценки
11. пример этапы рейтинговая система оценки11. пример этапы рейтинговая система оценки
11. пример этапы рейтинговая система оценки
 
11. 20.03. попов
11. 20.03. попов11. 20.03. попов
11. 20.03. попов
 
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.9.инновационные технологии обучения. что это такое.
9.инновационные технологии обучения. что это такое.
 
8..общие положения концепции проектного обучения в рэу
8..общие положения концепции проектного обучения в  рэу8..общие положения концепции проектного обучения в  рэу
8..общие положения концепции проектного обучения в рэу
 
7проектное управление
7проектное управление7проектное управление
7проектное управление
 
6. учебный проект1
6. учебный проект16. учебный проект1
6. учебный проект1
 
5 моделирование инновационной обучающей среды
5 моделирование инновационной обучающей среды5 моделирование инновационной обучающей среды
5 моделирование инновационной обучающей среды
 
4проблемы формирования инновационного мышления
4проблемы формирования инновационного мышления4проблемы формирования инновационного мышления
4проблемы формирования инновационного мышления
 
3 инновационное мышление проблемы
3 инновационное мышление проблемы3 инновационное мышление проблемы
3 инновационное мышление проблемы
 
2 требования работодателей
2 требования работодателей 2 требования работодателей
2 требования работодателей
 

10. регламенты привлечения коммерческих заказов для проектной работы студентов

  • 1. Данько Т.П. д.э.н., проф., Заслуженный работник высшей школы. РЭУ им. Г.В.Плеханова. Москва Danko T.P., doctor of economic science, professor of Plekhanov Economic University
  • 2.  Проектные цели основаны договоре с заказчиком.  Учебные цели включают перечень компетенций, который приобретают студенты в ходе выполнения работы  Коллективная работа  Возможность применять знания на практике в процессе обучения  Возможность зарабатывать в процессе получения знаний студентами и преподавателям
  • 3.  Формирования портфеля проектов и проектных групп  Решение проектов (мини) от компаний  Решение проектов (мини) от гос органов  Исследование направлений бизнеса и отраслей народного хозяйства с целью выявления свободных ниш и возможностей для модернизации
  • 4.  Практическая применимость результатов работ  Реальная значимость и востребованность результатов на рынке  Глубина проработки  Качество презентации  Неординарность
  • 5.  Формируется интерес к углубленному изучению дисциплин  Возможность создавать научные, инновационные и предпринимательские проекты  Реализовывать на рынке исследования под заказ от компаний  Формировать персональное портфолио работ  Получать экспертную оценку представителей науки и бизнеса на работы
  • 6. Цели учебно проектной деятельности •вовлечение студентов и, в дальнейшем, аспирантов в исследовательский процесс, •обеспечение интеграции результатов научно- исследовательской работы в образовательный процесс, •развитие научно-исследовательской работы на факультете менеджмента.
  • 7. Это полученные ранее результаты, разработанные методы, сформулированные концепции, подготовленные документы и их проекты, опубликованные или готовые к публикации научные работы (сборники, статьи и т.п.) и иные формы подтверждения того факта, что заявителем по теме, близкой к предлагаемому проекту, уже проделана определенная научная работа представлены ниже.
  • 8.  Взаимодействие с техническими вузами с целью совместной проектной работы  Межфакультетское взаимодействие  Исполнение междисциплинарных проектов при взаимодействии между факультетами РЭУ и другими вузами.
  • 9.  Формирование проектных команд  Публикация научных заделов для привлечение заказов на проекты  Проектная группа реализует проекты по профилю деятельности  Руководитель группы – профессионал, с практическим опытом, может быть преподавателем  Проектные группы – это не бизнес, а конкурентное преимущество выпускников РЭУ
  • 10.  К работе проектно-учебной группы должно быть привлечено не менее пяти студентов  Выдача сертификата участникам группы  Формируется комиссия проекта из числа представителей РЭУ и заказчика  На каждом этапе проекта комиссия принимает работу и решение о продолжении проекта в этом составе  Создается сайт проектных групп на внешних ресурсах и раздел на сайте РЭУ
  • 11.  Возможность формировать предпринимательские проекты  Проектная группа предлагает концепцию предпринимательского проекта  Экспертная группа отбирает наиболее перспективные проекты  РЭУ инвестирует средстве в работу проектной группы  По итогам проработки проекта управляющая компания РЭУ – соучредитель проекта
  • 12.  Софинансирование проекта заинтересованными организациями – обязательное условие для формирования проектно-учебной группы.  Минимальный объем финансирования от заказчика должен составлять 100 000 руб.  При этом объем запрашиваемого от РЭУ финансирования должен стремиться к соотношению 1:1 с объемом финансирования от заказчика.  Руководитель получает надбавку по трудовому договору, а студенты выплаты по договорам.