SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Los 7 Pecados Capitales en la Empresa
Los pecados capitales pasaron a la fama gracias al arte de Dante Alighieri y su
magnífica obra “La Divina Comedia”, del siglo XIV. Estos en verdad representan
los hábitos malos que llevan al hombre al infierno, o sea a su condenación.
Aquí se intenta pensar cómo se corresponderían estos vicios o defectos en el
seno de una empresa (en su gestión comercial principalmente), que la conducirían
a su infierno.
Analicemos cada uno de los 7 pecados brevemente:
 Avaricia: Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas.
Es la empresa que prioriza el hacer dinero por sobre todo. Los clientes, los
empleados, los productos, todo es un medio para ese fin. Esta obsesión la atrapa
en una trampa, que en el corto plazo le puede dar rédito, pero que en el largo
plazo pierde seguro. Sus clientes no estarán conformes, sus productos no serán
competitivos y su personal estará desmotivado. En resumen esa avaricia la llevará
a su infierno sin escalas.
 Envidia: Es sentir tristeza por el bien que le sucede a otro. O alegría cuando le
va mal.
Vicio generalizado de vivir con el ojo puesto en el competidor. Su falta es estar
desenfocada, no pensar en el bien que le hace a su cliente, en lo que puede
mejorar, en las fortalezas que tiene y en lo que puede aprovechar y debe mejorar.
No vive en paz, vive sobrevalorando lo ajeno y menospreciando lo propio.
Esto se sobrepone estando bien con lo que es y haciendo lo que se debe. Para
eso conviene tener planes, objetivos y estrategias. Ver que la empresa se une en
pos de una meta y que sus integrantes se enorgullecen al cumplirla.
 Gula: Es el exceso desordenado por comer y beber.
Es la empresa que todo lo que ve lo asimila, sea bueno o malo. En el plano del
“management”, toda nueva tendencia la incorpora. Incluso sin antes averiguar si
está probada, si es eficaz o no, o si puede ser contraproducente con las gestiones
ya asimiladas. En concreto, todas estas “recetas gerenciales” le provocan un
significativo dolor de estómago.
En el plano de los clientes, todo nuevo cliente es aceptado. No se preocupa la
empresa en segmentar y seleccionar un target. Aplica la frase de Martín Fierro:
Todo bicho que camina va a parar al asador.
En conclusión engulle todo lo que se le pone a la vista, no selecciona, no tiene
planes. Devora todo lo que se le presenta y termina siendo una organización
obesa. Lo que manda es su estómago y no la cabeza. Y eso no es bueno.
 Ira: Apetito o deseo de venganza.
Aquí la empresa gusta de dominar y “someter” a proveedores, mayoristas y/o
minoristas del canal, competidores y aunque parezca extraño, hasta a los clientes.
Nos resulta común ver esta actitud con sus proveedores (a los que exprime todo lo
posible), aprovechando su situación de poder. Y sojuzga o maltrata si llega a notar
en ellos alguna señal de mejor relación con la competencia. Lo mismo pasa con el
canal de distribución (mayorista o minorista). En su industria no ve colegas, sino
enemigos competidores que hay que desbarrancar.
Con los clientes también se venga, pero deben presentarse varias condiciones.
Tiene que haber una situación de dominio, donde el cliente lo necesite y no se
pueda ir. Como un rehén. Existen algunos ejemplos que suceden con compañías
de telefonía, de medicina prepaga, etc.
La empresa vengativa no se afana en servir, no lo mueve la pasión o su corazón,
si no su hígado.
 Lujuria: Es el vicio del deseo desordenado de lo sensual / sexual.
Una empresa lujuriosa es la que abusa de las acciones y/o atenciones
desordenadas con sus clientes, sin dejarlos conformes. La que se regodea de su
centro de “customer service” pero que no resuelve los reclamos de los clientes de
modo regular.
Actualmente se busca seducir por redes sociales, y en general se muestra ágil en
la respuesta fácil, pero deriva rápidamente al centro de “customer service” todo
reclamo. Lo que hace es “procesar” a los clientes en sus lentos tiempos
habituales. Prioriza el “aparentar” sobre el “hacer”.
Otra variante de lujuria se ve en la empresas que cargosean a la gente (clientes o
no, da igual) por medio de las malas promociones. Creen que por “acosar” con
llamados telefónicos o mandarles cartas impersonales están haciendo bien las
cosas.
Una última versión de la empresa lujuriosa es la que basa su publicidad en el
sexo, tomando como principio “el sexo vende” (sex sells), algo difundido en
algunos círculos publicitarios. Por lo tanto abusa de las escenas eróticas,
provocativas, jugando al límite (y la mayoría de las veces transgrediéndolo),
pensando que no tiene consecuencias. Esto consigue la atención del receptor,
aunque con poca recordación y dudoso (o nulo) beneficio en imagen y resultados
cuantitativos.
 Pereza: Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados.
Está en búsqueda del éxito fácil. La “ley del menor esfuerzo” lo lleva a imitar lo que
hay en plaza. Nunca será líder y sobrevivirá en tanto y en cuanto el mercado
crezca, la competencia no se sienta molesta y los clientes acepten lo que reciben.
Es la empresa mediocre, sin horizonte, que cualquier viento le viene bien. Hay
más de las que imaginamos que se rigen por este mal hábito.
 Soberbia: Altivez y apetito desordenado de ser preferido a otros.
Es sentirse el centro del universo. Todo es para mí, yo soy lo más importante, los
demás están para mi placer y servicio. La soberbia es la Madre de todos los otros
6 vicios.
En las empresas se observa claramente, cuando la voz del cliente es apagada por
la voz del gerente. Es cuando se escuchan expresiones como: ¡Yo sé lo que el
cliente necesita!, ¡El cliente compra lo que nosotros hacemos!
Sufre una miopía enorme (no ve con claridad), peor aún, no “quiere ver” más allá.
Tiene una visión “pre-copernicana”, piensa que la tierra (ella) es el centro del
sistema solar (que todo gira en torna a sí). Sin imaginar siquiera que es parte de
un sistema donde el Sol es el centro, o sea el Cliente.
Volviendo a la obra de Dante, este incluyó 9 círculos en el infierno, los 7 del medio
(del 2do. al 8vo.) corresponden a cada uno de los pecados mencionados
anteriormente. Al primero (y más leve) lo llamó “limbo” (donde moran los que no
creyeron). Y el último círculo (el más oscuro, pequeño y profundo, donde reina
Lucifer) es donde terminan definitivamente los peores pecadores: los traidores.
La empresa traidora es la que en sus comienzos fue digna de confianza, crédito y
credibilidad. Todos confiaron en ella. Y se aprovechó de eso para engañar al
inocente, siéndole infiel y desleal.
La traición en la empresa tiene muchos alcances: Al estado, a sus proveedores, a
sus socios comerciales (entre ellos los canales de distribución), a su personal, a
sus clientes, y a la comunidad o sociedad toda. Hubo varios ejemplos de
empresas con este aberrante vicio en el mundo comercial.
Pero para no terminar de una manera negativa, es bueno recordad que hay
esperanza y un final feliz. No todo es infierno, por suerte. Primer existe un
purgatorio, donde residen los que aun habiendo cometido graves faltas, pueden
allí resarcir su culpa luego de transitar un esforzado camino de reparación y
reforma. Pese a ese difícil camino albergan la esperanza de llegar un día al
paraíso.
Y por último está el Cielo donde se sitúan las empresas que cumplen, las que
buscan hacer bien las cosas, las que se esfuerzan, las que hacen con pasión, las
que son honestas y justas, las que buscan la excelencia y las que sirven al cliente
por sobre todas las cosas. Que además son rentable, aportan valor a la sociedad y
son lugares donde las personas se pueden desarrollar profesional y
personalmente.
Mariano Joaquín Lombardi
Profesor de Marketing de Servicios
Graduated School of Business - Universidad de Palermo
marketingequus@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Práctica grupal "Up" (Expresión artística)
Práctica grupal "Up" (Expresión artística)Práctica grupal "Up" (Expresión artística)
Práctica grupal "Up" (Expresión artística)anuuusky
 
REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.
REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.
REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.Luis Manjarres
 
Gbi para slideshare terminada para enviar
Gbi para slideshare terminada para enviarGbi para slideshare terminada para enviar
Gbi para slideshare terminada para enviarLaura Lozano
 
Correo electrónico hotmail
Correo electrónico hotmailCorreo electrónico hotmail
Correo electrónico hotmailJhonn Rodriguez
 
Tecnología de entretenimiento didier guerrero
Tecnología de entretenimiento didier guerreroTecnología de entretenimiento didier guerrero
Tecnología de entretenimiento didier guerreroSantiagoGuer
 
Vocabulario informatico
Vocabulario informaticoVocabulario informatico
Vocabulario informaticoMiguel Barajas
 
Trabajo sistemas (1)
Trabajo sistemas (1)Trabajo sistemas (1)
Trabajo sistemas (1)Juliana211213
 
4.2.7 boletín informativo
4.2.7   boletín informativo4.2.7   boletín informativo
4.2.7 boletín informativoCamilo Castro
 
Diapositivas de tecnologia
Diapositivas de tecnologiaDiapositivas de tecnologia
Diapositivas de tecnologiaIris Abigail*--*
 
Conformación de un sistema de archivos
Conformación de un sistema de archivosConformación de un sistema de archivos
Conformación de un sistema de archivos98053055621
 

Destaque (15)

Práctica grupal "Up" (Expresión artística)
Práctica grupal "Up" (Expresión artística)Práctica grupal "Up" (Expresión artística)
Práctica grupal "Up" (Expresión artística)
 
Overclocking
OverclockingOverclocking
Overclocking
 
Portada eco
Portada ecoPortada eco
Portada eco
 
REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.
REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.
REFLEXION Conexiones que se hacen en la red un beneficio para el estudiente.
 
Gbi para slideshare terminada para enviar
Gbi para slideshare terminada para enviarGbi para slideshare terminada para enviar
Gbi para slideshare terminada para enviar
 
Crees en dios (2)
Crees en dios (2)Crees en dios (2)
Crees en dios (2)
 
1. automatización industrial. i
1. automatización industrial. i1. automatización industrial. i
1. automatización industrial. i
 
Correo electrónico hotmail
Correo electrónico hotmailCorreo electrónico hotmail
Correo electrónico hotmail
 
Tecnología de entretenimiento didier guerrero
Tecnología de entretenimiento didier guerreroTecnología de entretenimiento didier guerrero
Tecnología de entretenimiento didier guerrero
 
Vocabulario informatico
Vocabulario informaticoVocabulario informatico
Vocabulario informatico
 
Trabajo sistemas (1)
Trabajo sistemas (1)Trabajo sistemas (1)
Trabajo sistemas (1)
 
4.2.7 boletín informativo
4.2.7   boletín informativo4.2.7   boletín informativo
4.2.7 boletín informativo
 
Diapositivas de tecnologia
Diapositivas de tecnologiaDiapositivas de tecnologia
Diapositivas de tecnologia
 
Conformación de un sistema de archivos
Conformación de un sistema de archivosConformación de un sistema de archivos
Conformación de un sistema de archivos
 
Chico navarra 89 m1357740
Chico navarra 89 m1357740Chico navarra 89 m1357740
Chico navarra 89 m1357740
 

Semelhante a Los 7 pecados capitales en la empresa

Generar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismoGenerar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismoRuben Zuluaga
 
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasDiez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasJOAQUIN MARTINEZ
 
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasDiez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasJOAQUIN MARTINEZ
 
Del cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho alDel cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho alJulio Carreto
 
Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarialyosoytumaestro
 
cosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negociocosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negocioAlejandro Novia
 
Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta.
Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta. Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta.
Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta. Cluster da Comunicación Gráfica
 
Vender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger fruta
Vender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger frutaVender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger fruta
Vender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger frutafrcojoserua
 
Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010
Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010
Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010ana maria llopis
 
Guía práctica para pymes en crisis
Guía práctica para pymes en crisisGuía práctica para pymes en crisis
Guía práctica para pymes en crisisJose A. Acevedo
 
Presentación vivir sin jefe
Presentación vivir sin jefePresentación vivir sin jefe
Presentación vivir sin jefeMARTA
 
Material Asistentes Terminado
Material Asistentes TerminadoMaterial Asistentes Terminado
Material Asistentes Terminadomeciass666
 

Semelhante a Los 7 pecados capitales en la empresa (20)

Generar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismoGenerar ingresos y seducir significan lo mismo
Generar ingresos y seducir significan lo mismo
 
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasDiez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
 
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las VentasDiez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
Diez Reglas Para Cometer MáS Errores En Las Ventas
 
Del cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho alDel cliente insatisfecho al
Del cliente insatisfecho al
 
10 razones de la muerte de una startup
10 razones de la muerte de una startup10 razones de la muerte de una startup
10 razones de la muerte de una startup
 
Creatividad empresarial
Creatividad empresarialCreatividad empresarial
Creatividad empresarial
 
Modulo 40 martin
Modulo 40 martin Modulo 40 martin
Modulo 40 martin
 
cosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negociocosas que debes pensar antes de poner un negocio
cosas que debes pensar antes de poner un negocio
 
Tipos de emprendedores
Tipos de emprendedoresTipos de emprendedores
Tipos de emprendedores
 
Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta.
Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta. Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta.
Ponencia Juan Carlos Cubeiro. La emoción en el punto de venta.
 
Presentación ensayo
Presentación ensayoPresentación ensayo
Presentación ensayo
 
Vender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger fruta
Vender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger frutaVender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger fruta
Vender un servicio profesional farmacéutico es como ir a recoger fruta
 
Tips para crecer tu negocio en redcoinplus
Tips para crecer  tu negocio en redcoinplusTips para crecer  tu negocio en redcoinplus
Tips para crecer tu negocio en redcoinplus
 
10 razones de la muerte startup
10 razones de la muerte startup10 razones de la muerte startup
10 razones de la muerte startup
 
Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010
Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010
Ideas4all foro turismo asturias abril 15 2010
 
Enseñar mlm
Enseñar mlmEnseñar mlm
Enseñar mlm
 
Guía práctica para pymes en crisis
Guía práctica para pymes en crisisGuía práctica para pymes en crisis
Guía práctica para pymes en crisis
 
Si funciona, cambielo(2 libro)
Si funciona, cambielo(2 libro) Si funciona, cambielo(2 libro)
Si funciona, cambielo(2 libro)
 
Presentación vivir sin jefe
Presentación vivir sin jefePresentación vivir sin jefe
Presentación vivir sin jefe
 
Material Asistentes Terminado
Material Asistentes TerminadoMaterial Asistentes Terminado
Material Asistentes Terminado
 

Último

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 

Último (20)

Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 

Los 7 pecados capitales en la empresa

  • 1. Los 7 Pecados Capitales en la Empresa Los pecados capitales pasaron a la fama gracias al arte de Dante Alighieri y su magnífica obra “La Divina Comedia”, del siglo XIV. Estos en verdad representan los hábitos malos que llevan al hombre al infierno, o sea a su condenación. Aquí se intenta pensar cómo se corresponderían estos vicios o defectos en el seno de una empresa (en su gestión comercial principalmente), que la conducirían a su infierno. Analicemos cada uno de los 7 pecados brevemente:  Avaricia: Afán desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. Es la empresa que prioriza el hacer dinero por sobre todo. Los clientes, los empleados, los productos, todo es un medio para ese fin. Esta obsesión la atrapa en una trampa, que en el corto plazo le puede dar rédito, pero que en el largo plazo pierde seguro. Sus clientes no estarán conformes, sus productos no serán competitivos y su personal estará desmotivado. En resumen esa avaricia la llevará a su infierno sin escalas.  Envidia: Es sentir tristeza por el bien que le sucede a otro. O alegría cuando le va mal. Vicio generalizado de vivir con el ojo puesto en el competidor. Su falta es estar desenfocada, no pensar en el bien que le hace a su cliente, en lo que puede mejorar, en las fortalezas que tiene y en lo que puede aprovechar y debe mejorar. No vive en paz, vive sobrevalorando lo ajeno y menospreciando lo propio. Esto se sobrepone estando bien con lo que es y haciendo lo que se debe. Para eso conviene tener planes, objetivos y estrategias. Ver que la empresa se une en pos de una meta y que sus integrantes se enorgullecen al cumplirla.  Gula: Es el exceso desordenado por comer y beber. Es la empresa que todo lo que ve lo asimila, sea bueno o malo. En el plano del “management”, toda nueva tendencia la incorpora. Incluso sin antes averiguar si está probada, si es eficaz o no, o si puede ser contraproducente con las gestiones ya asimiladas. En concreto, todas estas “recetas gerenciales” le provocan un significativo dolor de estómago.
  • 2. En el plano de los clientes, todo nuevo cliente es aceptado. No se preocupa la empresa en segmentar y seleccionar un target. Aplica la frase de Martín Fierro: Todo bicho que camina va a parar al asador. En conclusión engulle todo lo que se le pone a la vista, no selecciona, no tiene planes. Devora todo lo que se le presenta y termina siendo una organización obesa. Lo que manda es su estómago y no la cabeza. Y eso no es bueno.  Ira: Apetito o deseo de venganza. Aquí la empresa gusta de dominar y “someter” a proveedores, mayoristas y/o minoristas del canal, competidores y aunque parezca extraño, hasta a los clientes. Nos resulta común ver esta actitud con sus proveedores (a los que exprime todo lo posible), aprovechando su situación de poder. Y sojuzga o maltrata si llega a notar en ellos alguna señal de mejor relación con la competencia. Lo mismo pasa con el canal de distribución (mayorista o minorista). En su industria no ve colegas, sino enemigos competidores que hay que desbarrancar. Con los clientes también se venga, pero deben presentarse varias condiciones. Tiene que haber una situación de dominio, donde el cliente lo necesite y no se pueda ir. Como un rehén. Existen algunos ejemplos que suceden con compañías de telefonía, de medicina prepaga, etc. La empresa vengativa no se afana en servir, no lo mueve la pasión o su corazón, si no su hígado.  Lujuria: Es el vicio del deseo desordenado de lo sensual / sexual. Una empresa lujuriosa es la que abusa de las acciones y/o atenciones desordenadas con sus clientes, sin dejarlos conformes. La que se regodea de su centro de “customer service” pero que no resuelve los reclamos de los clientes de modo regular. Actualmente se busca seducir por redes sociales, y en general se muestra ágil en la respuesta fácil, pero deriva rápidamente al centro de “customer service” todo reclamo. Lo que hace es “procesar” a los clientes en sus lentos tiempos habituales. Prioriza el “aparentar” sobre el “hacer”. Otra variante de lujuria se ve en la empresas que cargosean a la gente (clientes o no, da igual) por medio de las malas promociones. Creen que por “acosar” con llamados telefónicos o mandarles cartas impersonales están haciendo bien las cosas.
  • 3. Una última versión de la empresa lujuriosa es la que basa su publicidad en el sexo, tomando como principio “el sexo vende” (sex sells), algo difundido en algunos círculos publicitarios. Por lo tanto abusa de las escenas eróticas, provocativas, jugando al límite (y la mayoría de las veces transgrediéndolo), pensando que no tiene consecuencias. Esto consigue la atención del receptor, aunque con poca recordación y dudoso (o nulo) beneficio en imagen y resultados cuantitativos.  Pereza: Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados. Está en búsqueda del éxito fácil. La “ley del menor esfuerzo” lo lleva a imitar lo que hay en plaza. Nunca será líder y sobrevivirá en tanto y en cuanto el mercado crezca, la competencia no se sienta molesta y los clientes acepten lo que reciben. Es la empresa mediocre, sin horizonte, que cualquier viento le viene bien. Hay más de las que imaginamos que se rigen por este mal hábito.  Soberbia: Altivez y apetito desordenado de ser preferido a otros. Es sentirse el centro del universo. Todo es para mí, yo soy lo más importante, los demás están para mi placer y servicio. La soberbia es la Madre de todos los otros 6 vicios. En las empresas se observa claramente, cuando la voz del cliente es apagada por la voz del gerente. Es cuando se escuchan expresiones como: ¡Yo sé lo que el cliente necesita!, ¡El cliente compra lo que nosotros hacemos! Sufre una miopía enorme (no ve con claridad), peor aún, no “quiere ver” más allá. Tiene una visión “pre-copernicana”, piensa que la tierra (ella) es el centro del sistema solar (que todo gira en torna a sí). Sin imaginar siquiera que es parte de un sistema donde el Sol es el centro, o sea el Cliente. Volviendo a la obra de Dante, este incluyó 9 círculos en el infierno, los 7 del medio (del 2do. al 8vo.) corresponden a cada uno de los pecados mencionados anteriormente. Al primero (y más leve) lo llamó “limbo” (donde moran los que no creyeron). Y el último círculo (el más oscuro, pequeño y profundo, donde reina Lucifer) es donde terminan definitivamente los peores pecadores: los traidores. La empresa traidora es la que en sus comienzos fue digna de confianza, crédito y credibilidad. Todos confiaron en ella. Y se aprovechó de eso para engañar al inocente, siéndole infiel y desleal.
  • 4. La traición en la empresa tiene muchos alcances: Al estado, a sus proveedores, a sus socios comerciales (entre ellos los canales de distribución), a su personal, a sus clientes, y a la comunidad o sociedad toda. Hubo varios ejemplos de empresas con este aberrante vicio en el mundo comercial. Pero para no terminar de una manera negativa, es bueno recordad que hay esperanza y un final feliz. No todo es infierno, por suerte. Primer existe un purgatorio, donde residen los que aun habiendo cometido graves faltas, pueden allí resarcir su culpa luego de transitar un esforzado camino de reparación y reforma. Pese a ese difícil camino albergan la esperanza de llegar un día al paraíso. Y por último está el Cielo donde se sitúan las empresas que cumplen, las que buscan hacer bien las cosas, las que se esfuerzan, las que hacen con pasión, las que son honestas y justas, las que buscan la excelencia y las que sirven al cliente por sobre todas las cosas. Que además son rentable, aportan valor a la sociedad y son lugares donde las personas se pueden desarrollar profesional y personalmente. Mariano Joaquín Lombardi Profesor de Marketing de Servicios Graduated School of Business - Universidad de Palermo marketingequus@gmail.com