Magazine Mazars hösten 2014

1
MAGAZINE MAZARS
hösten2014
Professorn tycker till om
Sverige som företagarland
Så påverkar bolagsskatten företagen
– Vi reder ut förslaget
Supertalang
ochÅrets chef
– Möt Erik Ringertz som hyllas
för sitt udda ledarskap
Mazars studie om
SME i Europa
– Innovation och koll på
framtiden är viktigast

2
I valet mellan K3 och K2
Alla större företag, som inte
väljer IFRS måste nu tillämpa
K3, som är Bokföringsnämn-
dens råd för att upprätta
årsredovisning.
Ekonomifakta
I ekonomifakta informerar
Mazars bland annat om rese-
ersättning, konsumentpris-
index, mervärdesskatt och
momsredovisning under 2014.
Finns även som App.
22
23
På kurs med Mazars
Här hittar du ett urval av höstens kurser och seminarier som
vi arrangerar på flera orter.
13
Du nya, sköna
företagarvärld
Framgångsreceptet för SME
(små och medelstora företag)
på dagens komplexa marknad
är flexibilitet. Det menar Micael
Dahlen, författare och profes-
sor i ekonomi vid Handelshög-
skolan i Stockholm
4
innehåll
Växla i tid och Mazars
företagspris 2014
Närmare 60 procent av alla
privatägda företag kommer att
skifta ägare de närmaste åren.
På ett seminarium om gene-
rationsskifte belyste Mazars
denna angelägna fråga. Mazars
delade ut sitt årliga företags-
pris som i år gick till krögaren
Erik Lallerstedt, som noga pla-
nerat för sitt generationsskifte.
18
Så påverkar bolagsskatten
företagen
– Mazars reder ut
förslaget
Regeringen tillsatte 2011 en
kommitté för att se över den
svenska företagsbeskattningen.
I juni 2014 lämnade kommittén
sitt betänkande. Vi redogör för
förslaget som innebär en hel
del förändringar för svenska
företag.
20
Tryckerimomsen
Tryckerimomsen har drabbat
hundratals företag i Sverige och
många tryckerikunder riskerar
att hamna på obestånd. Det kan
finnas särskilda omständigheter i det enskilda fallen som gör
att man kan nå framgång mot Skatteverket för att lösa tvis-
ten mot tryckerierna och förebygga risken för konkurs.
17
Var innovativ och ha koll
på framtiden
Mazars har genomfört en stu-
die bland 8 länder i Europa för
att ta reda på var det är som gör att
vissa företag blir mer framgångsrika
än andra. Det viktigaste är att ha insikt om de framtida ut-
maningarna och leda, förvalta och utveckla företaget i rätt
riktning både när det gäller människor och produkter.
8
Outsourca inte din
viktigaste process
Företagsfilosofin i IT-konsult-
företaget Netlight Consulting
är att utgå från människan och
framförallt människor i sam-
arbete. Därför har de också valt att ha en egen rekryterings-
avdelning som jobbar heltid med att hitta nya talanger till
företaget.
14
Redaktion
VD och ansvarig utgivare
Marianne Sandén Ljungberg
marianne.sanden-
ljungberg@mazars.se
08-796 37 16
Redaktör och projektledare
Monica Lindman
monica.lindman@mazars.se
08-796 37 98
Grafisk form
Maria Haack
maria.haack@hamrin.se
Skribenter
Christian Albinsson
David Hollertz
Annika Larsson
Monica Lindman
Ann-Charlotte Nordin
Jenny Stenesjö
Therese Walerholt
Fotograf/Bildbyrå
Henrik Montgomery
Emil Sergel
Passion for business
Shutterstock
Volante.se
Tryck
TMG Sthlm
PS…
aktuellauppdateringarhittar du i vårApp, Ekonomi-fakta

3
Europa finns drygt 20
miljoner företag, 99 pro-
cent av dem är SME före-
tag, det vill säga små och
medelstora företag med
mindre än 250 anställda.
Dessa företag sysselsätter
två tredjedelar av alla för-
värvsarbetande men står
bara för 40 procent av brutto-
förädlingsvärdet. Att skapa
arbetstillfällen är en av våra
politikers största utmaningar
så självklart är debatten om
att skapa goda förutsätt-
ningar för företagandet oer-
hört viktigt, det är här som
många av jobben finns.
Studie
Mazars har genomfört en
studie bland åtta EU län-
der, Sverige, Tyskland, UK,
Holland, Spanien, Portugal,
Irland och Frankrike. Stu-
dien visar att just Sverige och
Tyskland är de länder där
SME företagen klarat sig bäst
ur finanskrisen från 2008.
Några av förklaringarna är
att båda länderna hade en
robust ekonomi när krisen
startade men det är också i
de här bägge länderna som
många innovationer skapas
och ur dessa föds sedan före-
tagandet. Studien drar slut-
satsen att den framgångs-
rike företagaren har fokus på
framtiden, har koll på eko-
nomin men också erbjuder
kunden något mer.
framtiden
Det gäller att som företa-
gare i tid anpassa sig till nya
förutsättningar på markna-
den. För en sak kan vi vara
säkra på – framtiden innebär
förändringar vare sig vi gil-
lar det eller inte. Det finns
många exempel på företag
som inte förstått att var och
hur företaget är positione-
rat på marknaden aldrig kan
ses som något permanent.
Micael Dahlén, professor i
ekonomi vid Handelshög-
skolan i Stockholm menar
att framgången för SME före-
tagen stavas flexibilitet. Det
handlar både om att snabbt
kunna reagera på föränd-
ringar men också vara nyfi-
ken på nya marknader, pro-
dukter och lösningar.
fantastiska företag
Men som revisorer och råd-
givare, där vi ständigt möter
alla dessa fantastiska före-
tagare, så vet vi att allt detta
inte är så enkelt. Det dag-
liga arbetet är ofta krävande
och ibland problemfyllt. Att
då orka lyfta blicken tänka
strategiskt och på framtiden
skjuts ofta åt sidan. Ett bra
sätt är att ha en fungerande
styrelse i bolaget. Då måste
man som företagare några
gånger om året ägna tid åt
just de mer strategiska frå-
gorna och lägga det operativa
åt sidan.
skapa jobb
Arbetslösheten, och då fram-
förallt ungdomsarbetslös-
heten är hög i Sverige och i
EU. Arbete måste skapas och
många arbetstillfällen finns
bland just SME företagen.
Därför gäller det att skapa ett
gott företagsklimat som ger
företagen möjlighet att vara
flexibla, kunna agera snabbt
och inte fastna i regler och
strukturer som kostar tid
och pengar. Istället måste det
finnas förutsättningar som
gynnar företagets möjlighet
att fortsätta in i framtiden.
Trevlig läsning!
Marianne Sandén Ljungberg,
vd Mazars
Förändring, innovation
och att älska framtiden
I
ledare hösten 2014

4
Text David Hollertz foto volante.se
– Hur du som företagare själv definie-
rar din marknad spelar allt mindre roll.
Ditt företag är globalt eftersom både
dina kunder och inte minst dina kon-
kurrenter är det. Din lönsamma nisch
på marknaden kan plötsligt utmanas av
en konkurrent från en källare var som
helst i världen.
Visorna får ge vika för orden när
Micael Dahlen, professor i ekonomi vid
Handelshögskolan i Stockholm, förfat-
tare och hett efterfrågad föreläsare,
beskriver förutsättningarna för dagens,
och morgondagens, små och medel-
stora företag (SME). I centrum för de
stora omvälvningarna står den digi-
tala utvecklingen, som fört säljare och
köpare närmare varandra nu mer än
någonsin tidigare.
Gamla meriter betydelselösa
Från SME till stora koncerner – den nya,
knivskarpa konkurrensen innebär trygg-
heten i att kunna behålla den position
man lyckats uppnå.
– Förändringarna sker i ett rasande
tempo. Att driva företag har helt enkelt
blivit lite läskigare, lite svårare. För
inte så länge sedan hade ingen kun-
nat drömma om att jättar som Saab
eller Nokia skulle kunna hamna i otakt
med tiden och gå i putten. Idag vet vi
att de här riskerna är en realitet, säger
Micael Dahlen, och pekar på forskning
som visar att kundlojaliteten i Europa
under de senaste åren minskat mycket
kraftigt.
– Gamla meriter saknar betydelse,
eftersom dina kunder inte bryr sig om
vad du gjorde igår. De vill ha det allra
senaste och häftigaste som finns just
nu. Relationen till leverantören spelar
mindre roll, fortsätter Micael Dahlen.
Förväntningssamhälle
på högvarv
Just den upptrissade jakten på ”det som
komma skall” – på nästa pryl, nästa
jobb, ja till och med på nästa förhål-
lande – är temat i Micael Dahlens bok
Nextopia, där han lanserar begreppet
”förväntningssamhället” som etikett på
utvecklingen. Boken gavs ut 2008, bara
några dagar efter Lehman Brothers-
kraschen och inledningen på finans-
krisen. Sex år senare, vad blev det av
förväntningssamhället?
– Faktum är att verkligheten till och
med har sprungit förbi mina då ganska
tillspetsade formuleringar. Idag finns ett
Du nya,
Lite läskigare, lite svårare och mycket snabbare. Och högre risk! Men på samma gång
fantastiska möjligheter. Det kännetecknar konkurrensen på den nya, globala spelplan
som också små och medelstora företag idag har att positionera sig på, vare sig de vill
det eller inte. Framgångsreceptet: nyfikenhet, experimentlusta – och en extrem förmåga
att reagera snabbt.
sköna
>

5
”Faktum är att verkligheten till och med har sprungit förbi
mina då ganska tillspetsade formuleringar. Idag finns ett
utbud så enormt att vi inte behöver nöja oss med någonting
längre. Och allt på bara ett knapptrycks avstånd”.
företagarvärld

6
Micael Dahlen
Ålder 41
Bor Stockholm
Yrke Författare, professor i ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm
Aktuell Med den skönlitterära debuten Livet på mars, ”en berättelse om
hemlängtan och om bortlängtan, och en viktig påminnelse om att vi inte
ska avfärda alla ufon runtomkring oss”.
Micael Dahlen om …
… Sverige som företagarland
Vi har fantastiska förutsättningar för
företagande i Sverige, det är en av
förklaringarna till att vi klarat krisen
så pass bra. Det finns en stark småfö-
retagarkultur och vår IT-infrastruk-
tur ligger i absolut framkant. Sedan
är vi i Sverige väldigt snabba på att
fånga upp trender, vilket är otroligt
viktigt.
… prioriteringar som företagare
Lägg ditt huvudsakliga fokus på din
affär, på lyhördhet inför strömningar
i omvärlden och på ditt ledarskap.
Och ta hjälp med administrationen.
Revision var länge en flaskhals för
företagare, men tack vare bland annat
nya system kan revisionsföretagen
idag serva också mindre företag på
ett effektivt sätt.
… framtidens ledarskap
Sju av tio som examineras från uni-
versiteten idag räknar med att på
sikt driva egna verksamheter. För att
locka dem till sammanhang där de
inte är entreprenörer, måste de istäl-
let ges chansen att vara intraprenörer,
att ständigt få växa och ta mer ansvar.
Med sådana medarbetare handlar
ledarskapsrollen om att fungera som
en facilitator, eller en moderator, sna-
rare än en traditionell chef.
utbud så enormt att vi inte behöver nöja
oss med någonting längre. Och allt på
bara ett knapptrycks avstånd, framhål-
ler Micael Dahlen och tar Spotify som
exempel.
– När vi kan få tillgång till all världens
musik, varför skulle vi nöja oss med att
vänta på ett visst skivsläpp eller med att
köpa enskilda album?
Fantastiska möjligheter
Spotify, menar Micael Dahlen, visar tyd-
ligt hur företag i en globaliserad och
digitaliserad värld på mycket kort tid
kan växa från ingenting till världsle-
dande – också utan traditionella globala
strukturer. Med de nya förutsättningarna
på marknaden minskar betydelsen av
storföretagens fysiska närvaro på olika
marknader.
– Det jämnar i sin tur ut spelplanen
och medför fantastiska möjligheter för
SME att lyckas. Som mindre spelare kan
du dessutom vara lättfotad och flyhänt
på ett helt annat sätt än de stora företa-
gen, vilket är en enorm fördel.
Flexibilitet A och O
Huvudingrediensen i Micael Dahlens
framgångsrecept för SME på dagens
komplexa marknad stavas flexibilitet.
– Det innebär dels att vara extremt
reaktionssnabb utifrån vad som sker i
omvärlden, men för mig handlar flexi-
biliteten också om nyfikenhet, och om
experimentlusta. De företag som lyckas
gör det många gånger genom att inte
ta marknad, villkor och förutsättningar
för givna, utan istället genom att pröva
sig fram och hitta egna, nya lösningar,
avslutar Micael Dahlen.

77
Mazars
nyhetsbrevMed vårt digitala nyhetsbrev håller vi dig uppdaterad
om frågor som är viktiga för dig som företagare. Vi
skickar ut det varje månad med uppehåll under juli
och augusti. Har du inte fått vårt nyhetsbrev skicka
anmälan till info@mazars.se
Större momsavdrag
Skatteverkets nya tolkning av gamla regler
innebär att det blir lättare att göra momsav-
drag på representation. Samtidigt blir det
viktigare att skilja mellan intern och extern
representation.
Rätt ordning på dubbla
skatteförfaranden
Om två skatteförfaranden inleds parallellt i
strid mot förbudet mot dubbel bestraffning,
så ska det som avslutas först få företräde.
Frågan om vilket det var som inleddes först
har mindre betydelse.
Närstående får städa
Avdrag får göras så länge som inte köparen
av en RUT-tjänst och ledaren för företaget
som utför arbetet är närstående. Om det finns
anställda som är närstående hindrar inte
detta avdrag.
Moms tillbaka är ingen
intäkt
Om ett företag har dragit av för lite ingående
moms ska den återbetalade momsen inte
behandlas som en intäkt och inte heller tas
upp vid bolagets inkomstbeskattning.
Regelförenklingar i mindre
aktiebolag
En ny lag trädde i kraft den 1 augusti som för-
enklar för styrelser och vd när det gäller för-
ändringar i aktiekapitalet.
Styr upp
mobilanvändningen!
Hur använder anställda mobilen? Privatsam-
Webbversion Avregistrera mazars.se
Läs mer
Läs mer
Läs mer
Läs mer
Läs mer
ladda ner
vår AppHär får du snabb information om aktuella
nyheter inom skatt och redovisning.
annons

8
sme-rapporten
Text Monica Lindman illustration shutterstock/maria haack
Var innovativ och ha
koll på framtiden
– Då blir du framgångsrik som företagare
Mazars har genomfört en studie i åtta länder i Europa, där
bland annat Sverige ingår. Förvalta idag, men fokusera på
att leda företaget in i framtiden. Det är Mazars råd efter att
ha identifierat vad som gör att vissa SME-företag (Small and
medium sized enterprise) blir framgångsrika och sticker ut
från mängden.
Google Glass exempel på framtida innovationer

9
et är ingen tvekan om
att SME är, och alltid
kommer att förbli,
ryggraden i alla euro-
peiska ekonomier.
Dessa företag bidrar
till att skapa inkomster, arbets-
tillfällen, produkter, innovatio-
ner och nya tekniker. Det finns
nära 21 miljoner SME i hela
Europa (EU-27). Dessa företag
står för 99 procent av Europas
företagspopulation, sysselsätter
87 miljoner människor och har
ett förädlingsvärde på 3 400
miljarder euro.
SME definieras som före-
tag med upp till 250 anställda.
Många av de här företagen har
tvingats till nedskärningar eller
nedläggningar på grund av
finanskrisen, en kris som långt
ifrån är över. Återhämtningen
spretar, vissa företag växer
medan andra företag krymper.
Syftet med Mazars studie är
att ge en förståelse och kun-
skap om varför vissa företag
sticker ut och blir framgångs-
rika medan andra misslyckas.
För att lyckas leda företa-
get in i en oviss framtid är det
viktigt att ha ett starkt fokus
på marknaden och erbjuda
kunden något mer. Att vara
uthållig och ha kontroll på
finanserna och rätt storlek på
företaget är andra viktiga fak-
torer. De företag som inte utö-
kar sin verksamhet bortom den
lokala markanden lever med
risken att vara i händerna på
den inhemska efterfrågan.
– Men det kanske allra vik-
tigaste som Mazars studie
pekar på är att vara medveten
om riskerna och ha insikt om
de framtida utmaningar som
väntar. Det gäller att leda, för-
valta och utveckla företaget i
rätt riktning både när det gäl-
ler produkter och människor,
säger Phil Verity, Mazars UK
och Joe Carr, Mazars Irland
som står bakom rapporten.
D
storbritannien
irland
Frankrike
Spanien
Tyskland
Nederländerna
Sverige
portugal
(Läs mer under tips och råd reds anm).
>

10
sme-rapporten
EU-8
Mazars studie baseras på en
sammanställning av data och
information från ett antal rap-
porter från åren 2008 – 2013
och bygger på både nationell
data och data på EU-nivå.
Detta har sedan kompletterats
med intervjuer med sakkun-
niga från Mazars. Studien
omfattar EU-8, det vill säga
Tyskland, Sverige, Neder-
länderna, Portugal, Spanien,
Frankrike, Irland och Storbri-
tannien.Tillsammans svarar
dessa länder för 10,9 miljoner
SME-företag i Europa, har
cirka 51,6 miljoner anställda
och ett förädlingsvärde på
omkring 2 400 miljarder euro.
SME Segmentet
SME företagen delas upp
i mikro, små och medium.
Mikroföretagen har mindre
än 10 anställda och dominerar
EU landskapet. Av det totala
antalet företag inom EU, såväl
stora som SME, är 92 procent
mikroföretag och det ser i stort
sett likadant ut i hela Europa
förutom Tyskland som har
en signifikant mindre andel
mikroföretag.
45,9 procent av SME före-
tagen tillhör tjänstesektorn.
Dessa företag sysselsätter 39
procent av alla anställda och
står för 41 procent av brutto-
förädlingsvärdet. I Sverige
återfinns 57 procent av SME
företagen inom tjänstesektorn,
sysselsätter 43 procent och har
ett bruttoförädlingsvärde på
46 procent.
En lite mer finkornig analys
visar att omkring 50 procent
av SME företagen är aktiva
inom sektorer som i hög grad
är beroende av inhemsk efter-
frågan. Här är dock Sverige ett
undantag i och med att cirka 10
procent färre svenska företag är
aktiva inom dessa sektorer.
Stora företag
I Europa finns det bara 44
000 stora företag vilket mot-
svarar 1 procent av företagen.
Dessa företag sysselsätter en
tredjedel av antalet yrkesarbe-
tare men står för 60 procent av
bruttoförädlingsvärdet. Det är
framförallt i Tyskland, Storbri-
tannien och Irland som har en
större andel storföretag.
Även om alla länder drabba-
des av den globala finanskrisen
2008 har SME företagen i de
olika länderna påverkats väldigt
olika. SME i Tyskland, Neder-
länderna och Sverige har klarat
sig bäst jämfört med de övriga
länderna i studien.Tyskland
och Sverige är de enda län-
derna som återhämtat sig och
passerat 2008 års nivåer vad
gäller antal företag, anställda
och bruttoförädlingsvärde.
Medan länder som till exempel
Spanien och Irland har drab-
bats hårdare vilket fått allvar-
liga konsekvenser för ländernas
ekonomi och återhämtningen
dröjer. BNP-prognoserna visar
på en förbättring från och med
2014 och visar på en uppgång
för den globala ekonomin.
De länder som gick in i kri-
sen med en stark och hållbar
ekonomi och rejäla buffertar
klarade sig bäst och här har
också SME företagen kla-
rat sig betydligt bättre som
oftast är mer beroende av den
inhemska ekonomin.
Innovation – viktgast
för tillväxt
Senaste utgåvan av Innovation
Scoreboard visar att innovatio-
nerna har ökat i Europa. Men
Källa: World Economic Forum (2013) Global Competitiveness Report 2013-2014
Placering i SME-rapporten
Placering
2011/2012
Placering
2012/2013
Placering
2013/2014
Frankrike 18 21 23
Irland 29 27 28
Nederländerna 7 5 8
Portugal 45 49 51
Spanien 36 36 35
Storbritannien 10 8 10
Sverige 3 4 6
Tyskland 6 6 4
Global rankning av ett lands
konkurrenskraft är ett viktigt
jämförelsetal för att mäta
nationella SME-resultat.
Global Competitiveness
Report utvärderar den natio-
nella konkurrenskraften hos
148 länder, och är den mest
kompletta analysen.
Tabellen visar en samman-
fattning av hur konkurrens-
kraften inom EU-8 har för-
ändrats sedan 2011/12, med
Tyskland och Sverige i täten.
Över 20
miljoner SMEs
92 % av sme har färre
än 10 anställda
60%
stora företag står
för 60 % av brutto-
förädlingsvärdet
Stora företag utgör
1 % av den totala
företagspopulationen

11
rapporten visar också att de
länder som var bra på innova-
tion har blivit betydligt bättre
samtidigt som andra visar på
en begränsad eller bara liten
förbättring. Återigen är det
Tyskland och Sverige som
intar en tätposition.
Ekonomisk disciplin
När krisen inleddes 2008 hade
Sverige ett försprång jämfört
övriga EU länder. Den tidigare
ekonomiska krisen i landet
på 1990-talet ledde till att de
svenska SME företagen hade
en både försiktig och välmo-
tiverad syn på att sätta sig i
skuld. Förvisso hade svenska
företag en hög skuldsättnings-
grad men det gällde oftast
stora multinationella företag
som var verksamma i Sverige.
Debatten idag handlar
mycket om SME företagens
möjlighet till finansiering.
Innan krisen 2008 fanns en god
tillgång på medel men i efter-
hand inser man att medlen inte
användes på ett framsynt sätt.
Ekonomisk disciplin och fokus
på investeringar i kärnverksam-
heten är kännetecknande för
framgång i framförallt Tysk-
land och Sverige.
Bland svenska SME-före-
tag är det bara 7 procent som
använder handelskrediter jäm-
fört med Irland som toppar
antalet krediter med hela 64
procent.
Det finns också stora varia-
tioner när det gäller betal-
ningsdagar. SME-företag i
Sverige uppger i genomsnitt 35
betalningsdagar, vilket är det
lägsta antalet bland länderna i
studien. Storbritannien har till
exempel 44 dagar och i Spa-
nien är det inte ovanligt med
97 betalningsdagar.
Globaliserade SME
företag
I allmänhet är det alldeles för
få SME företag som export-
erar sina varor och tjänster.
Många av barriärerna handlar
om företaget självt – mark-
nadsposition, innovationer och
en strategisk ledning. Många
SME måste börja exportera
för att överleva, den inhemska
efterfrågan är alldeles för låg.
SMe-segmentet i sektorer – antal företag, %
DE ES FR IE NL PT SE UK EU-27
Industri 9,8 8,3 10,1 3,1 7,3 9,3 9,1 7,7 10,8
Handel 26,8 32,3 24,1 26,0 26,5 29,9 19,6 21,4 28,5
Tjänster 52,1 48,9 45,0 53,0 48,8 49,2 57,0 55,6 45,9
Bygg/anläggning 11,2 10,4 20,8 17,9 17,4 11,6 14,2 15,3 14,8
SMe-segmentet i sektorer – antal anställda, %
Industri 22,2 17,0 20,5 12,4 14,4 24,9 20,1 16,4 22,3
Handel 25,9 28,7 24,0 32,1 28,5 27,0 23,1 21,9 25,9
Tjänster 41,8 42,1 40,1 49,5 45,6 33,4 42,7 50,5 39,1
Bygg/anläggning 10,1 12,2 15,4 6,0 11,5 14,7 14,1 11,2 12,7
SMe-segmentet i sektorer – bruttoförädlingsvärde, %
Industri 25,5 23,5 19,4 22,2 19,8 27,5 22,0 18,7 24,3
Handel 23,3 23,9 21,8 28,5 26,3 25,5 20,2 18,5 22,5
Tjänster 42,7 39,2 44,9 44,2 42,2 34,4 46,3 49,8 41,5
Bygg/anläggning 8,4 13,5 13,9 5,1 11,7 12,6 11,6 12,9 11,7
Källa: Eurostats databas (2013) The Structural Business Statistics.
7% 64%
Bland svenska SME-företag
är det bara 7 procent som
använder handelskrediter
Irland toppar antalet
krediter med hela
64 procent
Tjänster
Handel
Industri
Bygg/anläggning
46 %
29 %
14 %
11 %
De fyra största
sektorerna
>

12
Ha fokus på
marknaden
Var och hur företaget är positio-
nerat på marknaden kan aldrig
ses som något permanent. Med
den snabba utveckling som sker
idag förändras situationen hela
tiden. Det krävs därför mycket
tid och uppmärksamhet från led-
ningens sida för att urskilja bud-
skap och signaler i marknaden
och för att kunna fatta rätt beslut
i rätt tid.
Var uthållig och ha
koll på ekonomin
Framgångsrika SME företag
har byggt en ekonomisk buffert
genom en god lönsamhet. Vin-
ster sparas för svårare tider och
lånefinansiering har varit disci-
plinerad och restriktiv.
Förvalta idag och
fokusera på att leda
in i framtiden
Förvalta idag och fokusera på att
leda in i framtiden
Den mest avgörande faktorn för
om ett SME ska vinna eller för-
svinna är avhängigt dess före-
tagsledning.
Oavsett land, sektor eller stor-
lek måste varje företagsledning
ha ett starkt fokus på framtiden.
De drivkrafter som påverkar
resultatet på både lång och kort
sikt är:
– Marknadsposition, kunderbju-
dande och försäljning
– Verksamhet och kundservice
– Ekonomi, affärsresultat och
riskhantering.
Ju mer desto bättre
För att lyckas i en alltmer
konkurrensutsatt marknad
måste ett företag ge mer till
kunden och bjuda på något extra.
I den processen blir teknik en allt
viktigare framgångsfaktor.
Storleken spelar
roll
Även om störst inte alltid är bäst,
visar Mazars studie på att storlek
faktiskt är viktigt. När det gäller
branschspecifika konkurrens-
och resultatmässiga utmaningar
är det av en avgörande betydelse
att hitta den ”kritiska massan”.
Vissa företag kan inte behålla sin
marknadsposition utan att växa
och bli större. SME-företag bör
därför vara öppna för fusioner,
förvärv, nya samarbeten och
JointVentures.
Internationell
närvaro
Alla SME har inte samma möjlig-
heter att exportera sina produk-
ter eller tjänster, men det är all-
tid viktigt att vidga perspektivet.
De företag som väljer att enbart
förlita sig på nationell efterfrå-
gan måste vara medvetna om att
det finns en risk med att bara
fokusera på den inhemska
marknaden.
Tips och råd för att bli
en framgångsrik företagare
SME företagen har själva
rangordnat hindren för inter-
nationalisering. Många av
hindren sammanfaller med
de framgångsfaktorer som
rapporten visar på. De företag
som griper sig an dessa kom-
mer att bli framgångsrika både
på den nationella och interna-
tionella marknaden.
Led företaget in i
framtiden
Hållbara resultat kan bara
uppnås om SME företagens
ledning ägnar tillräckligt med
uppmärksamhet och resurser
för att klara dagens utma-
ningar men också att leda före-
tagen in i framtiden. Studien
menar att oavsett storlek på
företag så är det viktigt att alla
ledare ha klart för sig vilka de
fyra fundamentala drivkraf-
terna är bakom goda resul-
tat; långsiktighet, riskbaserad
planering, konkurrensvilja och
fokus på kärnverksamheten.
sme-rapporten

13
På kurs med Mazars
KOSTNADSFRIA SEMINARIER
EN NY GENERATION
AV FÖRUTSÄTTNINGAR
Alla företag står inför olika utmaningar
och en av de frågor som det är viktigt att
planera för i tid är generationsskifte. Det
gäller både ägarfrågor och modern teknik
inom marknadsföring.
Datum 30 oktober
Plats Ystad Saltsjöbad,
Saltsjöbadsvägen 15, Ystad
Tid 07.30-10.00
PLANERA FÖR
GENERERATONSSKIFTET I TID
Omkring 60 procent av alla privatägda före-
tag kommer att skifta ägare under de kom-
mande åren. Det gäller både ägarledda och
familjeägda bolag.
Att planera i tid så att företaget kan leva
vidare och utvecklas även efter skiftet är
de frågor som lyfts fram på Mazars frukost-
seminarier som arrangeras i Stockholm,
Helsingborg och Malmö i november.
Datum 11 nov
Plats Mazars SET Revisionsbyrå,
Mäster Samuelsgatan 56, Stockholm
Tid 08.30-10.00
Datum 12 nov
Järnvägsgatan 7, Helsingborg
Tid 08.30-10.00
Datum 13 nov
Carlsgatan 6, Malmö
Tid 08.30-10.00
Frukost serveras från kl 08.00
MAZARS SET-DAGARNA I skåne
och göteborg
Förmiddagsseminarium, där vi presenterar
nyheter inom redovisning och skatt.
Seminariet arrangeras på fem orter;
Lund, Malmö, Göteborg, Helsingborg
och Landskrona
Datum 24 november
Plats Grand hotell Lund,
Bantorget 1 Lund
Tid 09.00-12.00
Datum 25 november
Plats Slagthuset, Kocksgatan 7 A, Malmö
Tid 09.00-12.00
Datum 2 december
Plats Star Bowling,
Odinsgatan 8, Göteborg
Tid 09.00-12.00
Datum 4 december
Plats Scandic Hotell,
Florettgatan 41, Helsingborg
Tid 09.00-12.00
Datum 8 december
Plats Hotell Öresund,
Selma Lagerlöfs väg 4, Landskrona
Tid 09.00-12.00
KURSER
Att läsa och förstå
årsredovisningar
Att läsa och förstå årsredovisningar är helt
nödvändigt för dig som vill vara påläst och
framgångsrik vid bedömning av kunder
och leverantörer samt vid kontakter med
banker.
Det här är grundkursen som vänder sig
till dig som är kredithandläggare, sköter
reskontra, är säljare eller inköpare med
eget ansvar.
Datum 14 november
Tid 09.00 – 16.30
Kostnad 4 750 kr exklusive moms
Kursledare Mikael Fredstrand
Bokslutskurs 2014
Vi arrangerar vår bokslutskurs i Helsing-
borg och Malmö vid två tillfällen på respek-
tive ort.
Kursen vänder sig till dig som arbetar
med bokföring som redovisnings- eller
ekonomiansvarig eller medarbetare på
ekonomiavdelningen. Syftet är att ge dig
de fördjupade kunskaper som behövs för
att självständigt kunna upprätta bokslut
och årsredovisning för ett aktiebolag.
Datum 3-4 nov och 10-11 nov
Järnvägsgatan 7, Helsingborg
Tid 09.00-17.00
Datum 17-18 nov och 24-25 nov
Carlsgatan 6, Malmö
Tid 09.00-17.00
Kostnad 9 500 kr exklusive moms.
Kursledare Sofie Årsköld
Styrelsearbete i praktiken – så
fungerar det!
Vid tre tillfällen arrangerar vi frukostsemi-
narier som ger dig vägledning om hur du
kan få styrelsen i aktiebolaget att bli bättre.
Vi vänder oss till dig som är ägare och som
vill tillsätta en styrelse eller få den befint-
liga styrelsen att fungera bättre eller till dig
som är ledamot eller styrelseordförande
som vill bredda och fördjupa din kunskap
inom styrelsearbete.
Datum 28 november - Bolagets ledning och
styrelsens sammansättning
Datum 9 januari 2015 - Styrelsens arbete i
praktiken
Datum 6 februari 2015 – Ägarstyrning och
ägardirektiv
Plats Samtliga seminarium äger rum
på Mazars SET Revisionsbyrå,
Lilla Strandgatan 19, Landskrona
Tid 08.30-10.00
Kostnad 1 800 kr för samtliga tre semina-
rietillfällen
Kursledare Anders Karlsson och Peter
Pankko
Räkenskapsanalys och nyckeltal
Det här är en fortsättningskurs som vänder
sig till dig som gör kreditbedömningar, är
inköpare eller försäljare med eget resultat-
ansvar. Förkunskap motsvarande kursen
”Läsa och förstå årsredovisningar” rekom-
menderas om du ska få ut maximalt av
kursen.
Datum 5 december
Tid 09.00-16.30
Kostnad 4 750 kr
Kursledare Mikael Fredstrand
För anmälan och mer information
om innehållet i kurserna
http://www.mazars.se/Start/
Nyheter/Kurser
hösten och vinterns kurser och seminarier

1414
ledarskap
Grunden till framgång ligger i en
lyckad affärskultur, säger Erik
Ringertz, vd Netlight Consulting,
som hyllas för sitt udda ledarskap.

15
å Netlight Consul-
tings kontor på Bir-
ger Jarlsgatan i
Stockholm uppenba-
rar sig en vit plast-
häst i skala ett till ett.
Företagets vd, Erik Ringertz,
den tidigare klubbmästaren
på KTH, ler och berättar filo-
sofiskt att hästen är en sym-
bol för att de försöker bygga
en organisation som liknar
ett cirkusteam.
– Alla hjälper alla, men på
kvällen är det show och då är
det väldigt tydligt vilka olika
roller vi har. Det är en bra
metafor för hur vi försöker
organisera oss, säger Erik
som finns med på Veckans
Affärers lista över ”Superta-
langer” och som tidigare i år
blev utsedd till Årets chef av
tidningen Chef. I juryns moti-
vering kan man läsa om en
”modern ledarstil som lockar
talanger och som ger en
skymt av hur morgondagens
ledarskap kan se ut”.
– Jag är en ledare som
är bra på att få med mig
människor, konstaterar han.
Värderingsstyrt
Netlight Consulting ägs i
huvudsak av de anställda
och är tydligt värderingsstyrt.
Företaget bygger värdering-
arna inifrån – det är medar-
betarna som sätter kulturen.
– Vi är radikala när det
gäller fokus på människor.
Netlight utgår uteslutande
från människorna och fram-
för allt människor i samar-
bete. Hela vår affär bygger
på Employer Branding och
Talent Management, det är
strategiskt fokus och vi jäm-
ställer det med leverans
och försäljning. Jag vet inga
andra företag som jobbar så.
Vi har en egen rekryterings-
avdelning som är experter på
att hitta personer som pas-
sar hos oss. Processen är
inte bara affärskritisk, utan
är också en affärshemlighet.
På Netlight jobbar hela
tjugo personer med Talent
Search och Talent Manage-
ment på heltid.
– Vi träffar 150 personer
i veckan, av dem anstäl-
ler vi tio. Det är klart att
det blir bra när vi träffar så
många och har en bred bas
av talanger att välja bland.
Det förvånar mig att det inte
är fler företag som jobbar
så. Ju skarpare vi blir i vår
rekrytering desto bättre blir
företaget. Många företag out-
sourcar rekryteringen vilket
vi tycker är väldigt konstigt.
Rekrytering är vår fram-
gångsfaktor och då vill vi
göra det själva.
Text christian albinsson Foto Henrik Montgomery illustration maria haack
Redan under studietiden träffades de som numera driver IT-konsultföretaget Netlight
Consulting, ett företag som de senaste åren har varit exceptionellt framgångsrikt.
Idag har Netlight nästan 500 medarbetare och har vuxit snabbt, vilket har resulterat
i flera tillväxtutmärkelser.
P
Outsourca inte
din viktigaste
process
>

1616
Talang
Även om Netlight får anses
vara något av pionjärer när
det gäller synen på kompe-
tensförsörjning är de inte
ensamma. Många av Sveri-
ges nya tillväxtföretag jobbar
på liknande sätt, exempelvis
Spotify, Klarna och King. Även
Carl Fredrik Sammeli, grun-
dare av en av Sveriges största
PR-byråer Prime PR, belyser
vikten av strategisk kompe-
tensförsörjning för att lyckas i
framtiden.
– Talang är vår mest prio-
riterade kärnprocess, till
och med viktigare än kund-
processen eftersom rätt val
av talanger och utveckling av
dem innebär att de ”automa-
tiskt” kommer att leverera
högre kundvärde än om vi
använder managementtid till
försäljning eller till att bygga
metoder för kvalitetssäkring
av rådgivningen, idéskapan-
det eller produktionen, säger
Erik Ringertz.
”Who do you like on
board”
Den kanske främsta källan
till framtida medarbetare på
moderna företag kommer
genom att företagen syste-
matiskt aktiverar de befint-
liga anställda i ”sourcingen”.
På Netlight kallar man det
”Wylob”.
– Vi frågar de som jobbar
här vilka de vill ha som fram-
tida kollegor. ”Wylob” står för
”who do you like on board”.
Att involvera våra anställda
genomsyrar hela vår verk-
samhet.
Istället för bred marknads-
föring satsar Netlight på att
försöka etablera kontakt med
de som företaget ser som
talanger.
– Den strategin är mycket
mer kraftfull än att köpa
stortavlor i tunnelbanan,
säger Erik som själv medver-
kar vid många rekryterings-
intervjuer. Den sista intervjun
med en potentiell medarbe-
tare hålls alltid med en part-
ner på bolaget.
Tror på individer
– Vi definierar oss från vilka
vi är och inte vad vi gör. Det
är därför erbjudandet blir
så intressant. Vår kunskaps-
överföring och vårt samar-
bete fungerar och på så sätt
kan vi lösa i princip vilka
problem som helst. Tänk den
samlade kompetensen hos
500 personer – det blir
ganska mäktigt. Men för det
krävs samarbete och för
samarbete krävs rätt slags
människor. Vi tror på
individer och inte individualis-
ter, säger Erik Ringertz.
Hänt sedan sist
Sommaren 2014 flyttade Erik
Ringertz med sin familj till
Tyskland. Nu leder han före-
taget från München.
– Att en vd periodvis bor på
olika ställen i världen kom-
mer att bli allt vanligare.
Det här är bara början av
ett nytt sätt att leda företag,
kommenterar Erik Ringertz
flytten till Netlights
Münchenkontor.
Ledarskap
ERIK RINGERTZ
– Ålder 39 år
– Familj Hustrun
Magdalena och fyra
barn mellan 3 och 10 år
– Bor München
– Bakgrund Civilingen-
jör KTH, vd Netlight
Consulting sedan 2003
finns med på Veckans
Affärers lista över
”Supertalanger” utsedd
till Årets chef 2014 av
tidningen Chef
Talent management
Individ
Talent search
Wylob
Supertalang
Värderingar
”Tänk den samlade kom-
petensen hos 500 personer
– det blir ganska mäktigt.
Men för det krävs sam-
arbete och för samarbete
krävs rätt slags människor.
Vi tror på individer och
inte individualister”.

17
tryckerimomsen
ryckerier har krävt
tillbaka över 5 mil-
jarder kronor från
staten. Skatteverket
har hittills betalat ut
omkring 3 miljar-
der till tryckerierna och krävt
tryckeriernas kunder, tid-
skrifts- och bokförläggare på
mer än 1,7 miljarder kronor.
Bakgrunden är att EU-dom-
stolen 2010 ändrade Skatte-
verkets bedömning av tryckta
produkter från tryckerier i
domen Graphic Procédé.
Felaktig moms
Att tillhandahålla tryckta pro-
dukter hade tidigare ansetts
som tjänster som beskattades
med 25 procents moms. Efter
domen ansågs de produkter
som tryckerierna levererade
som varor. I Sverige har vi den
så kallade bokmomsen, vilken
ger en lättnad i beskattning
som gäller bland annat böcker
och tidningar som beskattas
med 6 procents moms.Tryck-
erierna såg då möjligheten
att söka tillbaka den felaktigt
inbetalda momsen, det vill
säga mellanskillnaden mellan
25 procent och 6 procents
moms. Begäran om ompröv-
ning gjordes från 2004 till
2007. I avsaknad av regler om
kreditfakturor för perioden
innan 2008 betalade Skatte-
verket ut den felaktigt inbe-
talda momsen till tryckerierna.
Därefter gjordes ett följdbeslut
på tryckeriernas kunder som
fick till följd att tryckerikun-
derna måste betala tillbaka
motsvarande moms som de
tidigare gjort avdrag för.
Följdändringsbeslut
Tryckerikunderna har protes-
terat och överklagat besluten
vilket har lett till att domstol-
arna idag hanterar ett hundra-
tal tryckerimål. Nyligen har
ett mål i Högsta Förvaltnings-
domstolen avgjorts som
beslutat att det är möjligt att
göra följdändringsbeslut på
tryckerikunderna. Det finns
ytterligare mål i Högsta För-
valtningsdomstolen som ska
avgöras och som förhopp-
ningsvis ger vägledning i om
det är oskäligt att följdändra
tryckeriköparna.
Stämmer tryckerier
Tryckerikunderna har också
påbörjat en stämning mot
tryckerierna. Frågan om
”Condictio indebiti”(miss-
tagsbetalning) har väckts av
tryckerikunderna och avgjorts
i Svea Hovrätt till tryckerier-
nas fördel. Domstolen ansåg
att det gått för lång tid och att
tryckerierna inrättat sig efter
betalning och varit i god tro
om betalningen varför tryck-
erierna får behålla den felak-
tigt betalda momsen. Målet
har överklagats till Högsta
Domstolen. Samtidigt stäms
allt fler tryckerier i Tingsrätten
på andra grunder, bland annat
på obehörig vinst, allmänna
avtalsbestämmelser och utfäs-
telser från tryckerier.
Det som är viktigast att
belysa i tryckerimomsfrågorna
är att varje fall är unikt. Flera
tryckerikunder riskerar att
hamna på obestånd eller gå i
konkurs. Det är därför viktigt
att se över just det enskilda
företagets situation.
Har du frågor om tryckeri-
momsen vänd dig till Mazars
Skatteavdelning.
Tryckerimomsen –
slutet eller början?
Flera tryckerikunder
riskerar att hamna
på obestånd eller gå i
konkurs. Det är därför
viktigt att se över just
det enskilda företagets
situation.
T
Text Therese Walerholt
Tryckerimomsen har drabbat hundratals företag i Sverige och många tryckerikunder
riskerar att hamna på obestånd. Men det kan finnas särskilda omständigheter i det
enskilda fallen som gör att man kan nå framgång mot Skatteverket för att lösa tvisten
mot tryckerierna och förebygga risken för konkurs.

18
ärmare 60 procent av alla privatägda företag kommer
att skifta ägare under de närmaste åren. Mazars roll som
revisorer och rådgivare är att hjälpa företag att komma
igång med diskussionen om företagets framtid och att
planera för generationsskiftet i tid så att företaget kan
leva vidare och utvecklas även efter skiftet. Det gäller
både ägarledda och familjeägda bolag.
Det här var frågor som belystes i ett brett perspektiv under ett
seminarium som Mazars arrangerade i Stockholm under sen-
våren. Både interna och externa föreläsare delade med sig av sina
erfarenheter och kunskaper inom området. Under hösten 2014
och våren 2015 kommer Mazars att arrangera liknande semina-
rier på flera orter.
Generationsväxling / Mazars företagspris
växla i tid
Jenny Stenesjö, Mazars skatteav-
delning, Fredrik Carlsson Mazars
Corporate finance och historikern
och författaren Gunnar Wetterberg
delade med sig av sin erfarenheter
och kunskaper inom området
generationsskifte.
Det pågår ett gigantiskt generationsskifte i Sverige.
Under de närmaste 10 åren kommer cirka en miljon
människor att lämna arbetslivet. De här frågorna
var i fokus på Mazars seminarium i Stockholm i
slutet av maj då Mazars även delade ut sitt årliga
företagspris till uthålliga företag. I år gick priset till
Erik och Anna Lallerstedt.
N
Text Monica Lindman foto Emil Sergel, shutterstock, passion for business
Generationsboxen
Generationsväxlat
Någon som noga planerat för en generationsväxling är Erik
Lallerstedt. För snart fyra år sedan lämnade han över ansvaret
för Gondolen och kvarterskrogen Eriks Bakficka till sin dotter
Anna Lallerstedt.

19
– Att ens barn ska ta över är ingenting man kan övertala, än
mindre tvinga någon att göra. När det stod klart att Anna ville
ta över blev jag naturligtvis både stolt, glad och rörd, säger
Erik Lallerstedt och tillägger att så här i backspegeln kan jag
bara konstatera att det gått mycket bra.
Uthålliga företag
Mazars företagspris uppmärksammar uthålliga företag. Det
innebär företag som har funnits länge på marknaden och som
klarat av att överleva konjunkturnedgångar och förändringar
på marknaden.
– Det är oftast de nystartade företagen och bolag med stark
tillväxt som får mest uppmärksamhet. Med vårt pris vill vi syn-
liggöra de uthålliga företagen och deras ägare som med stort
engagemang och entreprenörskap driver företaget vidare mot nya
utmaningar. Erik Lallerstedt uppfyller med råge de kriterier vi
har med vårt pris, säger Marianne Sandén Ljungberg, vd Mazars
i Sverige.
I Erik Lallerstedts entreprenörskap finns viljan att både förädla
och förnya restauranger och restaurangmat. Med säljsuccén Eriks
såser visar han att det går att vara både en framgångsrik restaura-
tör och samtidigt utveckla nya idéer och recept.
Motivering till att Erik A. Lallerstedt AB
tilldelas priset 2014
Erik Lallerstedt är en av landets mest uppmärksammade krögare,
som framgångsrikt drivit restaurangverksamhet i 35 år. Det gastro-
nomiska genombrottet fick han 1984 då restaurangen Eriks vid
Strandvägskajen fick en stjärna i Guide Michelin. Erik Laller-
stedt har i sitt entreprenörskap visat att detaljerna och viljan att
både förädla och förnya restauranger och restaurangmat är viktigt
för att lyckas i en konkurrensutsatt bransch. När dottern Anna
för några år sedan tog över krögarrollen har han fokuserat på att
utveckla nya recept på såser. Eriks såser har snabbt blivit en sälj-
succé och visar att det går att vara både en framgångsrik restaura-
tör och fabrikör.
Krögare – årets vinnare
av Mazars företagspris 2014
– Jag är hedrad och väldigt glad över
priset, sade Erik Lallerstedt när han till-
sammans med dottern Anna Lallerstedt
tog emot priset i samband med Mazars
seminarium om generationsskifte som
arrangerades i Stockholm den 26 maj.
Under seminariet belystes vikten av att
planera för generationsväxlingen i god tid.

neutral bolagsskatt
Text Jenny Stenesjö
Så påverkar
bolagsskatten
företagen
I januari 2011 beslutade regeringen att tillsätta en kommitté för att se
över den svenska företagsbeskattningen. Det betänkande som kommittén
slutligen lämnade i juni 2014 fick namnet ”Neutral bolagskatt - för ökad
effektivitet och stabilitet”. Förslaget som nu förs fram innebär stora
förändringar inom företagsbeskattningen.
20

21
ommitténs främsta direktiv
var att öka den skattemässiga
neutraliteten mellan ett bolags
finansiering genom eget och
lånat kapital.
Anledningen till att man vill
öka neutraliteten mellan eget och
lånat kapital kommer sig av olikheter
i nettoeffekten av att göra en investe-
ring med eget kapital (utdelning) som
inte är avdragsgillt i bolaget och med
lånat kapital, där räntekostnaden är en
avdragsgill kostnad. Det innebär att en
investering som är gjord på lånat kapi-
tal, efter skatt, har ett lägre avkast-
ningskrav än en investering gjord med
eget kapital.
Kommittén har haft tre utgångspunk-
ter när de utformat sitt förslag:
1. Att utjämna den skattemässiga skill-
naden mellan eget och lånat kapital
2. Att beskattningsreglerna i så liten om
fattning som möjligt ska påverka ett
bolags ekomomiska val.
3. Hindra att företag via ränteavdrag för
ut vinster ur Sverige.
Kommittén föreslår ett helt nytt system
för bolagsbeskattning genom att pre-
sentera två förslag; Ett huvudförslag och
ett alternativt förslag.
Slopat avdrag för negativt
finansnetto
Huvudförslaget som kommittén lämnar
består till största delen av två föränd-
ringar.
Avdrag ska inte längre medges för
negativt finansnetto. Finansnetto defi-
nieras som skillnaden mellan finan-
siella intäkter och finansiella kostnader.
Det innebär att inte bara räntekostnader
utan även valutakursförluster, förluster
på finansiella instrument och räntede-
len av vissa hyresbetalningar inte blir
avdragsgilla om de inte motsvaras av
finansiella intäkter.
Negativa finansetton får heller inte
rullas vidare till nästa år och utnytt-
jas mot positivt finansnetto. Dock får
finansnetto omfördelas inom en kon-
cern under förutsättning att det förelig-
ger koncernbidragsrätt mellan bola-
gen. Detta för att upprätthålla principen
om likabehandling beskattningsmässigt
oavsett om en verksamhet bedrivs i ett
bolag eller i en koncern.
Finansieringsavdrag
Mot detta ställs ett schablonmässigt
avdrag som alla bolag får tillgodoräkna
sig, och som beräknas utifrån företagets
skattemässiga resultat.
Avdrag medges med 25 procent, vilket
i slutändan motsvarar en sänkning av
bolagskattesatsen med 5,5 procent till
16,5 procent.
För att förslaget inte särskilt ska
gynna branscher som på grund av sin
verksamhet har ett högt positivt finans-
netto (banker) beläggs dessa med en
schablonintäkt som beräknas utifrån
företagets skuldbas.
Reglerna så som de utformas i försla-
get tar bort incitamentet för multinatio-
nella koncerner att som en skatteplane-
ringsstrategi förlägga räntekostnader i
koncernbolag i Sverige och ränteintäk-
ter i koncernbolag i ett lågskatteland.
Därför anser kommittén att nuvarande
regler för begränsning av ränteavdrag
kan avskaffas.
Alternativt förslag
Vidare lämnar kommittén ett alternativt
förslag, som innebär en rak bolagsskat-
tesänkning med 3,5 procent till 18,5 pro-
cent. Utöver detta föreslås att negativt
finansnetto får dras av med maximalt 20
procent av ett underlag som motsvarar
det skattemässiga resultatet. Detta för-
slag förespråkas dock inte av kommit-
tén eftersom det innebär att man måste
ha kvar en begränsning av reglerna för
ränteavdrag.
Förändringar
Förslaget innebär en hel del föränd-
ringar för svenska företag. Vi kan kon-
statera att förslaget gynnar välmående
företag som har en god balans mellan
skulder och eget kapital och som kan
klarar nya investeringar med eget
kapital. Vi kan även konstatera att för-
slaget gynnar bolag där krav på kapi-
talkrävande direktinvesteringar för att
driva verksamheten är låga, så som
konsultverksamheter och andra kun-
skapsbaserade områden.
De branscher som missgynnas av
förslaget är företag vars verksamhet är
beroende av kapitalstarka investeringar,
som till exempel fastighetsbolag.
Fastighetsbolag har visserligen, under
en längre tid, just genom möjlighet till
ränteavdrag haft en relativt fördelaktig
skattesituation. Men inte desto mindre
kommer ett genomförande av förslaget
enligt ovan att innebära att de förutsätt-
ningar som de långsiktigt planerat sin
verksamhet utifrån nu förändras.
Nystartade företag
Även nystartade företag påverkas på
ett ofördelaktigt vis. Nystartade bolag
framförallt inom verksamhetsområden
som kräver en viss grundinvestering har
oftast till en början stora lånekostnader.
Genom att de inte får avdrag för dessa
försämras företagens förutsättningar
betydligt och de kan därmed få svårare
att göra de investeringar som krävs för
att få igång verksamheten. Nystartade
bolag kan då komma att bli mer bero-
ende av riskapitalinvesteringar där de
även måste frångå ett visst ägande.
Vidare innehåller betänkandet ett för-
slag om att reducera samtliga bolags
sparade förlustavdrag. Detta förslag har
redan fått kraftig kritik.
Kommittén föreslår att de nya
reglerna ska träda ikraft den 1 januari
2016. Förslaget är än så länge ett
betänkande, som nu är ute på remiss.
I ljuset av att kommittén har samman-
ställts av en regering och att vi nu har
ett regeringsskifte är det i dagsläget
oklart hur betänkandet kommer att
behandlas av den nya regeringen. Vi
kommer att bevaka vad som sker och
kontinuerligt informera via nyhetsbrev
och Magazine Mazars.
K

22
k3 och k2
yftet med K-regelverken är att samla normgivningen för
upprättande av årsredovisning i ett sammanhängande
regelverk som är anpassat efter respektive kategori av
företag. K3 måste tillämpas av större företag enligt Års-
redovisningslagens definition, det vill säga de som upp-
fyller minst två av nedanstående kriterier två år i rad:
– Företaget har fler än 50 anställda
– Företaget har mer än 40 miljoner kronor i balansomslutning
– Företaget har mer än 80 miljoner kronor i nettoomsättning
Ett företag vars aktier handlas på en reglerad marknad är alltid
ett större företag vid val av redovisningsregelverk.
Hur ska jag välja?
Det är flera faktorer som måste beaktas när du väljer regelverk.
En viktig faktor är att identifiera vilka som är företagets intres-
senter och vilka som kan komma att använda bolagets årsredovis-
ning, både idag och i framtiden. Externa intressenter ställer ofta
högre krav på ett företags redovisning.
Är företaget mindre (enligt ÅRLs definition) kan de förenk-
lingar som K2 erbjuder underlätta upprättandet av årsredovis-
ningen men K2 har även tvingande begränsningsregler som
kan ge effekter som du inte önskar. Om ditt företag träffas av
begränsningsreglerna eller inte beror på vilken typ av verksamhet
som bedrivs. K2 är skrivet för att i första hand passa de mindre
företagen vars verksamhet är relativt okomplicerad och som har
ett fåtal ägare och intressenter. Exempel på begränsningar är att
det inte får finnas egenupparbetade immateriella tillgångar eller
uppskjutna skattefordringar/skulder i balansräkningen. Ett annat
förbud är att varulagret inte får innehålla indirekta tillverknings-
kostnader.
K3 är huvudregelverket och är principbaserat, till skillnad mot
K2 som är regelbaserat. K3 innehåller regler för koncernredovis-
ning och ligger närmare internationell redovisning (IFRS). Ju
mer komplex en verksamhet är och ju fler intressenter som
bolaget har desto större anledning att överväga K3.
Bransch
Vissa branscher kan bli extra påverkade av skillnaderna mellan
K2 och K3, som till exempel fastighets- och innovationsbolag.
Det beror bland annat på att K3-regelverket kräver komponent-
avskrivning samt att K2-regleverket förbjuder att egenupparbe-
tade immateriella anläggningstillgångar redovisas i balansräk-
ningen. Ett företag som äger fastigheter måste enligt K3 fördela
byggnadernas värde utifrån betydande komponenter och anpassa
avskrivningstiden efter varje komponents nyttjandeperiod.
Motsvarande hantering är inte tillåten i K2.
Mazars hjälper till
Det kan vara svårt att välja vilket regelverk som ditt företag ska
tillämpa och det kan verka krångligt att byta från ett regelverk till
ett annat. Mazars hjälper till med råd och vägledning och reder
ut vilka effekterna blir och hur det påverkar just ditt företag när
du ska välja mellan K3 och K2.
I valet mellan
K3 och K2
Text Annika Larsson och Ann-Charlotte Nordin
S
Från och med den 1 januari 2014 gäller nya redovisningsregler för alla svenska aktiebolag och
ekonomiska föreningar. Alla större företag, som inte väljer att tillämpa IFRS, måste nu tillämpa
K3, som är Bokföringsnämndens allmänna råd för att upprätta årsredovisning. K2 är ett förenklat
regelverk som de mindre företagen kan välja att använda sig av.

23
Reskostnadsersättningar 2014
Traktamenten, inrikes
1/1 dag 220
1/2 dag (>12-<19) 110
> 3 mån 154
> 2 år 110
Schablon natt 110
Måltider och småutgifter
Dubbelt boende, under första
månaden 66
Traktamenten, utrikes
Se skatteverket.se
Reduktion i % vid Inrikes/Utrikes
Frukost,
lunch och middag 90/85
Lunch och middag 70/70
Lunch eller middag 35/35
Frukost 20/15
Bilersättning per mil – skattefri
Egen bil 18,50
Tjänstebil, bensin 9,50
Tjänstebil, diesel 6,50
Avdrag medges för belopp
överstigande 10 000
Arbetsgivaravgifter mm 2014 %
Födda 1949 – 1987 31,42
Födda 1988 – 15,49
Födda 1938 – 1948 10,21
Födda – 1937 0,00
Särskild löneskatt 24,26
Inkomstnivåer, 2014
Max grundavdrag 34 200–34 300
Ingen statlig skatt 433 900
Max statlig skatt – 25% 615 700
Max pensionsrätt 459 183
Max sjukpenning 333 000
Max föräldrapenning 444 000
OBS, se brytpunkter 2013
under skatteskala 20:3
Avgifter till Bolagsverket för AB
Nyregistrering 2 200
Ändringsanmälan
* firma/namn 1 200
* övrigt 900
Fusion – förenklad 1 500
Frivillig likvidation 1 000
Likvidation upphör och
verksamheten återupptas 500
Anmälan om likvidation 500
Anmälan om eget utträde 900
Lägre avgifter med e-tjänst.
Se även bolagsverket.se
Uppgifter från SCB 2014 2013
Arbetslöshet %
Aug 7,4 7,3
Basbelopp -bb 2014 2013
Pris bb 44 500 44 500
Förhöjt bb 45 300 45 400
Inkomst bb 56 900 56 600
KPI,
Konsumentprisindex 2014 2013
Januari 311,39 312
Februari 312,70 313,39
Mars 312,68 314,65
April 313,89 314,03
Maj 314,05 314,54
Juni 314,70 313,99
Juli 313,67 313,55
Augusti 313,35 313,84
September 315,05
Oktober 314,40
November 314,20
December 315,04
Årsmedel
Bostadsförmån
per kvm, kr/år 2014 2013
inklusive värme men
exklusive hushållsel
Storstockholm 1 138 1 101
Storgöteborg 1 059 1 027
Kom m > 75 000 1 004 972
Övriga kommuner 912 889
Utom tätort 820 800
Värde ovan är ej marknadsvärdet
Förmån av fri semesterbostad
När marknadsvärde
saknas/vecka 2014 2013
Fjällstuga
Jul, Nyår 3 500 3 500
Februari – april 3 500 3 500
Övrig tid 1 500 1 500
Sommarstuga
15/6 – 15/8 3 500 3 500
Övrig tid 1 500 1 500
Bostad utrikes 3 500 3 500
Bilförmån
Gör beräkning på skatteverket.se
Kostförmån 2014 2013
F, L, M 210 200
Fri L eller M 84 80
Fri F 42 40
Förmån av lånedator
Värderas till marknadsvärde
Allmän pensionsavgift 2014 2013
Max underlag 459 183 456 762
Max avgift 32 100 32 000
Mervärdesskatt i % Av På
Tidningar, bok, resa, idrott,
kultur m.m. 6,00 5,66
Livsmedel, hotellrum 12,00 10,71
Övrigt 25,00 20,00
Räntor 2014 2013
Statslåneränta
per den 30/11 2,09
Genomsnittlig
statslåneränta 2,01
Basräntan 1,25 1,25
Referensräntan 1 2
Räntefördelningsränta
Beslutsnivå Positiv Negativ
2010 7,89 3,89
2011 8,20 4,10
2012 7,84 3,84
2013 7,15 2,65
2014 6,99 2,49
Skatteskala 2014
32 kr i kommunalskatt men exkl jobbskatteavdrag
Taxerad inkomst
före grundavdrag
skatt i
skikt, %
varav
statlig, %
0 – 420 800 32 0
420 800 – 602 600 52 20
602 600 – eller mer 57 25
På inkomster över 420 800 kr tas statlig inkomst-
skatt ut med 20 %. På inkomster över 602 600 kr
uppgår den statliga skatten till 25%. Beaktas grund-
avdraget blir gränserna (brytpunkterna)
433 900 kr respektive 615 700 kr.
Representation,
exklusive moms 2014 2013
Lunch, middag, supé 90 90
Övriga måltider 60 60
Övrigt kringarrangemang 180 180
Representationsgåva 180 180
Skattefria gåvor, anställda,
inklusive moms 2014 2013
Julgåva 450 450
Jubileumsgåva 1 350 1 350
Minnesgåva 15 000 15 000
Snabb ekonomifakta
PS…
aktuellauppdateringarhittar du i vårApp, Ekonomi-fakta

POSTTIDNING B RETURADRESS
Mazars SET
Box 1317
111 83 Stockholm
Generationsboxen
PLANERA FÖR
GENERERATONSSKIFTET I TID
13 november Malmö
12 november Helsingborg
11 november Stockholm
Frukostseminarium

Magazine Mazars hösten 2014

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Magazine Mazars hösten 2014

Semelhante a Magazine Mazars hösten 2014 (20)

Magazine Mazars hösten 2014