1. 3ra SESION INNOVACION INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CIENCIA, TECNOLOGIA, SOCIEDAD E INNOVACION
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4. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Fuente: Norman Poire Merrill Lynch 3a. Revolución Revolución Industrial 2a. Revolución (Informática) Crecimiento de las Innovaciones Textiles Ferrocarril Automovil Computadora Nanotecnología
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11. LA INNOVACIÓN como un PROCESO SE PUEDE GESTIONAR ? PROCESO CREACI Ó N CARTERA PROYECTOS 1/10 ideas innovación PROYECTOS: P1, P2…..Pn PLAZO COSTE OBJETIVOS DEF. ACTIVID. PERSONAL IDEA
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18. INNOVACION RADICAL INCERTIDUMBRE TECNOLOGICA INCERTIDUMBRE EN EL MERCADO INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACION INCERTIDUMBRE DE RECURSOS INNOVACION INCREMENTAL ALTA BAJA CATEGORIAS DE INCERTIDUMBRE
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23. Ciclo de la innovación Investigación Básic a Investigación Aplicada Desarrollo tecnológico Aplicación Práctica Innovación Idea
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26. INNOVACION MODELO LINEAL INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE DE LA CIENCIA (SCIENE PUSH) . LA INNOVACIÓN TIENE LUGAR COMO CONSECUENCIA DE UNA CADENA SECUENCIAL DE EVENTO S
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33. INNOVACION MODELO ALTERNATIVO DEMANDA DEL MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DEL MERCADO (MARKET PULL)
34. INNOVACION INVESTIGACION PURA INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION DEMANDA DEL MERACADO INVESTIGACION APLICADA DESARROLLO EXPERIMENTAL INNOVACION EMPUJE DE LA CIENCIA (SCIENE PUSH DEMANDA DEL MERCADO (MARKET PULL)
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38. Datos empíricos de fuentes funcionales de innovación (Von Hippel) Tipo de innovación Usuarios Fabrican-tes Suminis-tradores Otros Total Instrumentos científicos 77 23 0 0 111 Placas de circuito imp. 67 21 0 12 49 Extrusión horizontal 90 10 0 0 10 Palas mecánicas 6 94 0 0 16 Uso termo-plásticos 43 14 36 7 14 Aditivos de plásticos 8 92 0 0 16 Uso gases industriales 42 17 33 8 12 Terminación hilos 11 33 56 0 20
39. Ninguna organización, independientemente de su tamaño y posición en el mercado, permanece inmune a este proceso de cambio. El contexto competitivo evoluciona más rápido que nunca. El tecnología nos está permitiendo y forzando, a la vez, a poner en el mercado más productos nuevos y a desarrollar productos cada vez más complejos y que integren un mayor número de tecnologías. PRODUCTOS CON CICLOS DE VIDA CADA VEZ MÁS CORTOS
42. INNOVACION RENTABILIDAD CREACION DE BIENESTAR PRODUCCION INNOVACION SOCIAL CONTABILIDAD TECNOLOGIA PROCESOS IMPLANTACION INCLUSION PARTICIPATIVA
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45. Etapas en el desarrollo de un producto Pruebas de Mercado Prueba de Conceptos Selección (filtración) de Ideas y generación de Conceptos Generación de Ideas relacionadas al posible nuevo producto Desarrollo y Pruebas del Producto Plan de Mercadotecnia Lanzamiento y Comercialización Análisis estratégico de mercado y desarrollo de prototipo
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47. El ciclo de vida del producto Introducción Crecimiento Madurez Declive Volumen de Ventas Tiempo Paz Jiménez Sainz
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52. Las etapas del ciclo de vida Costes y precios altos Alto riesgo técnico/mercado Producto en pocas versiones/ pocos accesorios Distribución problemática Alto crecimiento de la demanda Variantes y accesorios de producto Perfeccionamiento del proceso Abaratamiento de costes Estancamiento de la demanda Saturación del mercado Competencia alta Reducción de la demanda Exceso de capacidad Agresiva competencia en precios Competencia Proceso (costes) Producto (precios, comunicación, estrategia) Tasa de crecimiento de las ventas Distribución Introducción Crecimiento Madurez Declive Paz Jiménez Sainz
53. Las etapas del ciclo de vida Obtener toda la información posible Responder con rapidez a los cambios Consolidar la innovación Política adecuada de precios Perfeccionamiento del proceso Perfeccionamiento del producto Potenciar imagen empresa Diferenciación del producto basada en servicio, calidad Centrarse en segmento con mayores posibilidades Internacionalización Liderazgo mediante fusiones, etc. Segmento c/mejores condiciones Cosecha: maximizar efectivo Retirada rápida: abandonar Introducción Crecimiento Madurez Declive ESTRATEGIAS RECOMENDADAS Paz Jiménez Sainz
54. Distintos modelos del ciclo de vida Ciclo-reciclo Clásico Madurez estable Paz Jiménez Sainz
55. Mercado residual Penetración rápida Relanzamientos sucesivos Distintos modelos del ciclo de vida
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59. CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS + Competencias estratégicas Competencias organizativas SIEMPRE ORIENTADO AL MERCADO
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61. FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DESCRIPCIÓN INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico) EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera posible PROTEGER Protección de las innovaciones propias y actualización constante de los conocimientos
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Notas do Editor
Si de lo que se trata es de hacer pensar a las personas que conforman nuestra organización, entonces podemos preguntarnos, como pasamos entonces de una idea a un bien tangible (producto o servicio)? SE PUEDE GESTIONAR???. LA RESPUESTA ES QUE SI. ¿COMO? APLICANDO EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA: Esto se puede PLANIFICAR, HACER, COMPROBAR, ACTUAR
Toda buena gestión de la innovación debe contener una serie de funciones básicas que aseguran, de un determinado modo, resultados positivos en el esfuerzo por una innovación potente y sólida. A continuación se representa una tabla con la descripción de esas funciones y las herramientas para conseguirlas.
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