El documento presenta información sobre indicadores y su importancia en la toma de decisiones. Explica que los indicadores miden el progreso hacia objetivos y metas, y deben ser precisos, oportunos y confiables. También enfatiza que los indicadores son medios para lograr fines, no fines en sí mismos.
2. Es la relación entre las variables cuantitativas o
cualitativas, que permite observar la situación y
tendencia de cambio generadas en el objeto o
fenómeno observado ,respecto de objetivos y
metas previstos e influencias esperadas.
Los indicadores pueden ser valores ,unidades
,índices ,series estadística,etc
Son Factores para establecer el logro y el
cumplimiento de la misión. objetivos y metas de
un determinado proceso.
3. Porque proporciona información de apoyo en la
toma de decisiones. Las decisiones respaldadas
por este sistema frecuentemente se repiten.
Porque ayuda a la toma de decisiones únicas
5. NO CONVERTIR INDICADORES
EN METAS QUE HAY QUE
ALCANZAR.
El indicador perdería su
naturaleza de ser guía y apoyo
para el control, convirtiéndose en
un factor negativo tanto para las
personas como para la organización
.
LOS INDICADORES SON
MEDIOS,PARA AYUDARNOS A
LOGRAR LOS FINES.
6. Nombre :La identificación y diferenciación es
vital.Su nombre, debe definir claramente su
objetivo y utilidad.
Forma de cálculo: En indicadores
cuantitativos, se debe tener muy claro la fórmula
matemática para el cálculo de su valor, esto
implica la identificación exacta de los factores y
la manera como ellos se relacionan.
Unidades: La manera como se expresa el valor
de determinado indicador está dado por
unidades.
7. • Nombre: “Eficacia mensual de ventas
• Forma de cálculo:
•
Total clientes que compraron 15
• EMV .______________________ X 100=--------= 15%-
Total de clientes visitados 100
• UNIDADES = %
8. Reducción drástica de la incertidumbre, de la
angustia y la subjetividad.
Incremento de la efectividad de la organización
y el bienestar de todos los trabajadores
Motivar a los miembros del equipo para alcnzar
metas retadoras
Estimula el trabajo en equipo
Contribuye al desarrollo y crecimiento tanto
personal como a la organización.
9. Genera un proceso de innovación y
enriquecimiento del trabajo diario
Impulsa la eficiencia, eficacia y productividad de
las actividades
Disponer de una herramienta de información
sobre la gestión para determinar que tan bien se
están logrado los objetivos y metas propuestas
10. Para ver si la situación se ha mejorado como
resultado plan, es necesario conocerlos datos
básicos sobre la situación antes del comienzo.
En consecuencia, generalmente se hace un
estudio de línea base. Cuál es la situación antes
de que comencemos?
11. Hay indicadores para todo tipo de
proyecto, plan, etc. con sus
respectivas fuentes
Mayor número de alumnos
inscritos matrículas
Mayor número de trabajadores
certificados archivo en
recursos humanos
Mayor participación de padres
de familia en las sesiones de
información récords de
asistencia, actas
12. • La eficacia es la
capacidad de lograr
objetivos y metas
programadas y
podemos hablar de
tres tipos de eficacia
13. objetivos alcanzados
Eficacia por objetivo ______________________
Objetivos planteados
_______________________________________________
actividades o metas alcanzadas
Eficacia programática________________________
actividades o metas programadas
_______________________________________________
Eficacia presupuestal presupuesto ejecutado
______________________
presupuesto asignado
14. La eficiencia refiere al análisis
de resultados respecto a los
recursos utilizados o bien al
alcance de objetivos con un
uso menor de recursos.
Eficiencia es el
cumplimiento de los
objetivos y metas
programadas con un
mínimo de recursos. Para
considerar que las
15. :
• Políticas de salud 2009-2014
• Las estrategias o ejes rectores establecidos en el
Plan
(Objetivos estratégicos)
• Los Programas Sectoriales
• Los objetivos generales (Objetivos tácticos) de los
programas sectoriales
institucionales de las dependencias y entidades.
• Los objetivos específicos (Objetivos operativos) y las
actividades del plan estratégico
16. Estratégicos.- si tienen como origen el Plan de
Desarrollo y su horizonte es de largo plazo
:
Tácticos.- si tienen como origen un programa
sectorial, especial, institucional y su
horizonte temporal es de mediano plazo.
Operativos.- Si tiene como origen un programa
operativo anual y su horizonte es de corto
plazo
17. Población vacunada menor de cinco años_
IVI: ----------------------------------------------------X 100
_ Población total menor de cinco años
18. Índice de cumplimiento
metas alcanzadas
IC:____________________X 100
metas planeadas
Porcentaje de alfabetismo
Personas mayores de 15 años que saben leer y escribir
____________________________________________ x100
Total población mayor de 15 años