8. ๏ฅ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏ ๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏
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๏๏๏๏๏ข๏๏ข๏ฑ๏ ๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏๏๏๏จ๏ ๏๏๏ข๏ช๏๏๏ฑ๏ฏ๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏ ๏๏ฉ๏ช๏๏๏๏๏๏ญ๏ก๏๏๏ฏ๏๏๏๏๏ค๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ง๏
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๏๏๏๏๏ข๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏ค๏๏
๏๏ก๏ฆ๏ ๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏ฏ๏ก๏๏๏๏๏๏ช๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏ฑ๏๏๏๏ฅ๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏ฃ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏ฑ๏ ๏๏๏ข๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏
๏๏๏ข๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏จ๏ ๏๏๏๏๏๏ช๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏ข๏๏๏๏๏ญ๏๏๏๏๏๏ค๏๏ก๏ข๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏ฉ๏ช๏๏๏๏๏ง๏๏๏๏๏๏๏ญ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏๏ก๏ฑ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏
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๏๏๏๏ข๏ฏ๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ณ๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏บ๏ ๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏จ๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏ฑ๏๏๏๏
๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏ฑ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏ค๏
Uma boa anรกlise de alternativas tem tambรฉm sua utilidade por registrar aquilo que o projeto nรฃo irรก fazer
๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏ฆ๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏พ๏
ยต ๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฉ๏ช๏๏๏จ๏ ๏๏๏๏๏๏ช๏๏๏๏๏ก๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ฏ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏ฃ๏๏๏๏๏๏๏
ยต ๏ ๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ฆ๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ฆ๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏
ยต ๏๏๏๏๏๏๏๏ณ๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ง๏ฆ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฆ๏ ๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏ฃ๏๏๏๏
ยต ๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ช๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏ฉ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ณ๏๏๏ข๏๏๏
ยต ๏๏๏๏๏๏ฏ๏๏๏๏๏๏๏ข๏ช๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏ ๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏ณ๏๏๏๏๏ข๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ณ๏๏๏ข๏๏
๏๏๏ญ๏๏๏๏๏ข๏๏๏จ๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฃ๏๏๏๏
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๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ฒ๏๏๏๏ก๏ฑ๏๏๏๏๏๏ก๏๏ฉ๏ช๏๏๏๏ ๏๏๏๏บ๏ญ๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏จ๏ ๏๏๏๏๏๏ช๏๏๏๏๏ญ๏๏ก๏๏ฅ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏ข๏ฉ๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏ฃ๏๏๏๏๏๏๏ค๏
PROCEDIMENTOS: visualizar
Recursos disponรญveis (quantidades)
Horizonte de tempo
Nยบ de pessoas/instituiรงรตes envolvidas no projeto
Recursos disponรญveis para implantaรงรฃo do projeto
Identificar a alternativa que representa a melhor estratรฉgia do projeto:
๏ Limitaรงรฃo de recursos
๏ Probabilidade de รชxito
๏ Medidas polรญticas governamentais
๏ Relaรงรฃo custo-benefรญcio
๏ riscos sociais
๏ horizonte temporal
๏
๏ท๏ซ๏จ๏ฉ๏๏ซ๏จ๏ฃ๏๏ ๏ฃ๏ญ๏ท๏จ๏ฃ๏ข๏ฌ๏จ๏๏ ๏ญ๏ฌ๏ซ๏ฌ๏ ๏ฌ๏ค๏ฌ๏ง๏จ๏ฌ๏ฏ๏ฐ๏ฃ๏๏ ๏ญ๏ฆ๏ง๏ฃ๏ ๏ช๏ซ๏ก๏ญ๏ฃ๏ณ๏ ๏ซ๏ฆ๏ช๏จ๏๏ฉ๏ซ๏ฌ๏ซ๏
๏ฃ๏๏๏๏ฃ๏ฉ๏จ๏ค๏ฃ๏๏๏ฆ๏๏ญ๏ฃ๏ข๏ฅ๏ฆ๏ซ๏ฌ๏ฏ๏ ๏ฆ๏๏๏ญ๏ฌ๏ซ๏ฌ๏๏ฌ๏๏ฆ๏๏ท๏ฃ๏ง๏๏ฌ๏๏ฅ๏ฌ๏๏ฌ๏ง๏ฉ๏ฆ๏ซ๏ข๏ฌ๏ฉ๏จ๏ค๏ฌ๏๏
Custo apรณs tรฉrmino do projeto: baixo / mรฉdio / alto
Experiรชncias disponรญveis: poucas / muitas
Riscos/efeitos negativos: poucos / aceitรกveis / altos
Custo: baixo / mรฉdio / alto
Relaรงรฃo custo/benefรญcio: favorรกvel / desfavorรกvel
Prioridade dos beneficiรกrios: baixa / alta aceitaรงรฃo
Efeitos ambientais: nenhum / monitorรกveis / altos
Potencial dos envolvidos: oposiรงรฃo / indiferenรงa / apoio
9. ๏พ๏ฌ
๏๏ต๏ฌ๏๏ฆ๏๏ฅ๏ฆ๏๏ญ๏ง๏ฌ๏ข๏ฆ๏ฎ๏ฌ๏๏ฆ๏ข๏ฉ๏ฃ๏ณ๏๏๏ธ๏๏๏๏๏๏๏๏ง๏๏ฑ๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏ญ๏๏๏๏ ๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏๏๏๏ ๏๏๏๏น๏
๏๏ ๏๏๏ฆ๏ ๏ข๏๏๏ ๏๏๏๏๏ฌ๏ ๏๏ ๏๏ก๏๏ข๏๏ฃ๏๏๏๏ข๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ ๏๏๏๏๏ฌ๏ ๏๏๏๏๏ฉ๏๏ ๏๏๏ก๏๏ ๏๏๏๏๏ก๏ฑ๏๏ ๏๏๏ ๏ ๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏ง๏ฆ๏๏๏ ๏๏๏ก๏๏ ๏ฆ๏๏ ๏๏๏ ๏๏ข๏๏๏๏ ๏๏๏ ๏๏ฏ๏๏๏๏๏
๏๏๏๏๏๏๏ง๏ฆ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏ฑ๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ง๏๏ฑ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ ๏ฉ๏ช๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏ญ๏๏๏๏ ๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏
๏ญ๏๏๏๏ ๏๏๏น๏ค๏๏
๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏๏ก๏ฑ๏๏๏ข๏ช๏๏๏ง๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ซ๏ฆ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏ฅ๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏
๏๏๏๏๏๏ช๏๏๏๏๏ข๏ฃ๏ ๏ข๏๏๏๏จ๏ ๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ ๏ฉ๏ช๏๏๏๏๏๏๏๏ญ๏๏ก๏๏๏๏ ๏๏ฃ๏ ๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏ ๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏ญ๏๏ก๏๏ฅ๏๏ฉ๏ช๏๏
๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฃ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ค๏
๏๏๏ ๏๏๏ฏ๏๏๏๏๏ ๏๏ ๏๏ง๏๏๏๏๏ ๏ด๏๏๏๏ ๏๏๏๏ ๏๏๏ข๏๏๏ ๏ ๏๏๏ก๏๏ฅ๏๏๏๏ ๏ข๏ช๏๏ ๏๏๏๏ข๏๏๏ ๏๏๏๏๏ ๏๏ ๏๏ญ๏ฃ๏๏๏๏๏๏ ๏๏ข๏๏๏๏๏ก๏๏๏ข๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏ ๏๏ก๏๏ข๏๏ฃ๏๏๏๏ข๏๏๏ ๏๏๏
๏๏๏๏ฃ๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏ข๏๏ฃ๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏ญ๏ง๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏ข๏๏ฃ๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฆ๏๏๏๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏ข๏๏ฃ๏๏๏๏ข๏๏๏
๏๏๏๏๏๏๏ง๏ฆ๏๏๏๏ค๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏ฆ๏๏ ๏๏๏ฌ๏๏๏๏๏๏ณ๏๏๏๏๏ข๏๏ก๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏๏ข๏๏๏๏๏ก๏ฆ๏ ๏ข๏๏๏๏๏๏๏๏ซ๏๏ ๏ก๏๏๏๏๏๏๏๏ง๏๏๏๏๏ค๏
A segunda etapa do processo de planejamento pelo ZOPP refere-se ร concepรงรฃo do plano do projeto. Para isto, cria-se um
documento conhecido como o marco lรณgico do plano do projeto.
Ele traz em si toda a estratรฉgia do projeto onde podem ser identificados, na sua estrutura matricial, o objetivo global
(tambรฉm chamado de superior ou estratรฉgico), o objetivo do projeto, os resultados esperados (correspondentes aos objetivos
especรญficos) e as atividades ou aรงรตes que sรฃo os meios para atingir os resultados.
Alรฉm disto, traz ainda os indicadores objetivamente comprovรกveis (tambรฉm chamados de indicadores de impacto, de
benefรญcio ou de resultados e que servem para medir os benefรญcios ou impactos desejรกveis do projeto), as fontes de verificaรงรฃo
(que representam os documentos onde sรฃo encontrados os dados para avaliaรงรฃo processada pelos indicadores) e os
pressupostos (tambรฉm chamados de suposiรงรตes e que sรฃo os fatores fora da governabilidade do projeto, porรฉm essenciais
para o รชxito do mesmo).
Hรก, ainda, um campo na MPP destinado a apresentar, sucintamente, os custos e insumos do projeto.
๏
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EtapasdoMรฉtodoZOPP
AnรกlisedaSituaรงรฃoElaboraรงรฃodamatrizde
PlanejamentodoProjeto
Anรกlise dos
Envolvidos
Anรกlise de Problema
Anรกlise do Objetivo
Anรกlise de Alternativas
Lรณgica da Intervenรงรฃo
Objetivo Superior
Objetivo do Projeto
Resultados
Atividades
Identificaรงรฃo do problema central
Anรกlise das causas e dos efeitos do problema
central
Indicadores
Objetivamente
Verificรกveis
Fontes de
Comprovaรงรฃo
Suposiรงรตes
Importantes
11. ๏ฅ๏ฆ๏๏ท๏ซ๏จ๏ฏ๏ฐ๏ฃ๏๏๏ก๏๏๏ซ๏จ๏ฌ๏ ๏จ๏ข๏ฅ๏จ๏ท๏ฌ๏ฅ๏ฃ๏ซ๏ฆ๏๏๏ฃ๏๏ฎ๏ฆ๏ฉ๏จ๏ค๏ฌ๏๏ฆ๏ข๏ฉ๏ฆ๏
๏ท๏ฃ๏๏ญ๏ซ๏ฃ๏ค๏๏ค๏ฆ๏จ๏๏
๏ต๏ฃ๏ข๏ฉ๏ฆ๏๏๏ฅ๏ฆ๏๏ท๏ฃ๏๏ญ๏ซ๏ฃ๏ค๏ฌ๏ฏ๏ฐ๏ฃ๏
๏๏ค๏ฆ๏ซ๏จ๏ต๏จ๏ท๏ฌ๏ฏ๏ฐ๏ฃ๏๏
๏ญ๏ซ๏ฆ๏๏๏ก๏ญ๏ฃ๏๏ฉ๏ฃ๏๏
Objetivo Superior (OS) ou de
Desenvolvimento (OD) do Projeto
Para o qual o projeto deverรก
contribuir
1
Como vamos medir o conteรบdo do
Objetivo Superior?
๏จ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏ ๏๏จ๏๏๏๏๏๏๏
Qualidade, quantidade, duraรงรฃo,
local, grupo destinatรกrio
9
Que documentos, elaborados no
projeto ou provenientes de outras
fontes, podem ser utilizados para
comprovar os indicadores a serem
medidos?
12
Que fatores externos tรชm que
ocorrer, para que o Objetivo do
Superior seja mantido no longo
prazo
8
Objetivo do Projeto (OP)
Com que contribuรญmos
essencialmente para alcanรงar o
Objetivo Superior
2
Como vamos medir o conteรบdo do
Objetivo do Projeto?
๏จ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏ ๏๏ฆ๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏
Qualidade, quantidade, duraรงรฃo,
local, grupo destinatรกrio
10
Idem
13
Que pressupostos tรชm que
ocorrer, para que o Objetivo
Superior seja alcanรงado
7
Resultados
Que tรชm que ser obtidos (quantidade
e qualidade), para alcanรงar o efeito
esperado (OP)
Curto Prazo (dois meses)
1-
2-
Mรฉdio Prazo (seis meses)
3-
4-
Longo Prazo (doze meses)
5-
6-
3
Como vamos medir o conteรบdo dos
Resultados?
๏จ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏ ๏๏ฅ๏ ๏๏ ๏๏๏ ๏๏๏๏
11
Idem
14
๏๏ ๏๏ ๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏ ๏ป๏ ๏๏๏ ๏๏๏ก๏๏ฉ๏ช๏๏ ๏๏๏๏
๏๏๏๏ ๏ก๏๏๏๏๏๏ ๏ป๏ ๏๏ฎ๏๏ ๏จ๏ ๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏ฌ๏ ๏๏๏๏๏
๏จ๏ ๏๏ ๏๏ ๏๏ญ๏ฃ๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏ ๏๏๏๏ฃ๏๏๏๏ ๏๏๏ฃ๏๏
๏๏ก๏๏๏ข๏ฉ๏๏๏๏
6
Atividades / Aรงรตes
1.1
1.1-1
Pacote de medidas do projeto
visando alcanรงar os resultados
pretendidos
4
Quanto custa ou quais os insumos
requeridos (incluindo pessoal) para
executar cada uma das atividades?
๏จ๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏ฃ๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏๏๏
15
Que documentos comprovam os
indicadores a serem medidos?
16
Que pressupostos - definidos
como fatores externos, em relaรงรฃo
ร s Atividades โ tรชm que ocorrer,
para que os Resultados sejam
alcanรงados
5
๏ต๏๏๏๏๏ ๏๏
๏ท๏๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏
๏๏๏๏๏๏ ๏๏ ๏๏๏๏ ๏
๏ฅ๏ ๏๏ ๏๏๏๏๏๏๏๏ ๏๏๏๏
๏๏ฌ๏ซ๏ท๏ฃ๏๏ง๏ถ๏ช๏จ๏ท๏ฃ๏