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Agile Mindset Workshop

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Agile Mindset Workshop

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Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.

Cada vez escuchamos y vemos con más frecuencia el término "agile" en diferentes contextos, generalmente asociando su uso a lograr resultados rápidos o realizar actividades llenas de post-its; sin embargo agile es mucho más que eso! Más que un conjunto de prácticas y herramientas, esta relacionado a una mentalidad (mindset).
"Mindset agile" hace referencia a algo nebuloso e intangible que describe un valor o comportamiento necesario para el éxito de una transformación, metodología, proceso o práctica ágil. Por lo tanto debemos hacer mayor énfasis en "SER AGILE" en lugar de "HACER AGILE".
En este Workshop compartimos una serie de actividades y dinámicas que nos permitirán conocer con más a detalle los Valores y Principios del "Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software", que serán nuestro punto de partida para el desarrollo de una mentalidad ágil como individuo, equipo u organización.

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  1. 1. AGILE MINDSET WORKSHOP Marco Avendaño Agile & Lean Practitioner
  2. 2. "Una vez que cambie tu mentalidad, todo lo que esté en el exterior cambiará junto con ella" Steve Maraboli
  3. 3. Acuerdos de trabajo
  4. 4. Hacemos silencio con silencio Brilla por tu presencia y no por tu ausencia Habla con intención y escucha con atención Abre tu mente y desafía tus paradigmas Aplica la regla del Boy Scout Deja feedback y contribuye a la mejora continua
  5. 5. Introducción
  6. 6. En el 2015 Taylor Swift consiguió que Apple cambie su modelo de negocio y ofrezca un pago a los músicos durante el período de prueba de su servicio Apple Music.
  7. 7. La capacidad de cambiar el rumbo y adaptarse a las condiciones del mercado es lo que diferencia a las empresas que tienen éxito en la satisfacción de los clientes de las empresas que pierden la oportunidad de hacer feliz al cliente.
  8. 8. Beneficios de adoptar agile 13th annual State of Agile Report
  9. 9. Team building
  10. 10. Gemba Nombre del equipo Canción favorita Comida preferida Valores Principios Dirigido a... PO: …….. Facilitador: ……..
  11. 11. Desmitificando agile
  12. 12. Por agile entiendo ... Toma tu teléfono Visita www.menti.com Ingresa el código y opina! Código: AA BB CC
  13. 13. ¿Qué NO es agile? (1) Omitir la planeación Carencia de gobernanza Ausencia de documentación Solo para proyectos pequeños Un framework o una metodología (Scrum) Fácil de implementar La “bala de plata” Ausencia de disciplina
  14. 14. ¿Qué NO es agile? (2) Trabajar más rápido Tener un tablero Usar post-its Una receta “Happy flowerismo” Ser experto solo yendo a cursos Solo para el desarrollo de software Una moda
  15. 15. ¿Qué es agile? Si preguntamos a 10 “agilistas” qué es agile, seguramente obtendremos 11 respuestas
  16. 16. agile es ...
  17. 17. Agile es un “mindset”. Un camino de continua exploración, adaptación, aprendizaje y mejora, que a partir del desarrollo evolutivo e incremental busca obtener el producto, servicio o resultado más adecuado de la mejor manera posible, basado en la colaboración, la confianza y la motivación de las personas involucradas. Adaptado de una definición de Mauro Strione
  18. 18. Dinámica: Growth mindset (1) Instrucciones ● Duración ○ 15 min construcción. ○ 01 min exposición por equipo. ● El equipo dibuja una representación del mindset. ● El equipo indica cómo debería actuar nuestro mindset ante diferentes situaciones. ○ Ejemplo: “Desafios” - Dar la bienvenida a nuevos desafíos.
  19. 19. Dinámica: Growth mindset (2) desafíos feedback recompensa contratiempos resiliencia aprendizaje errores destrezas asignaciones esfuerzo éxito de otros confianza
  20. 20. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
  21. 21. Valores Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
  22. 22. Principios 1 Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. 7 El software funcionando es la medida principal de progreso. 2 Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 8 Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 3 Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. 9 La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. 4 Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 10 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 5 Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. 11 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados. 6 El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 12 A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
  23. 23. Dinámica: Mapeo de valores y principios (1) Instrucciones - Primera iteración ● Duración ○ 15 min construcción. ○ 02 min exposición por equipo. ● El equipo representa en el tablero los valores y principios. ● El equipo representa en el tablero a Clientes, Gerentes y Equipo. ● El equipo asocia los valores y principios. ● El equipo asocia los principios con los Clientes, Gerentes o Equipo.
  24. 24. Dinámica: Mapeo de valores y principios (2) Valores Principios Dirigido a... a b c d 1 2 12 Clientes Equipo Gerentes
  25. 25. Dinámica: Descubriendo Valores (1) Primera iteración - Instrucciones ● Duración ○ 5 min construcción. ○ 01 min revisión por el Product Owner. ● Proporcionar un dibujo al Product Owner. ● El Product Owner elabora las especificaciones del dibujo. ○ Las especificaciones son en literal. ○ No se pueden hacer dibujos ni símbolos. ○ No pueden mostrar el dibujo al equipo. ● El Product Owner entrega las especificaciones al equipo. ● El Product Owner se retira, no puede ayudar al equipo. ● El equipo debe reproducir el dibujo en base a las especificaciones. ● El Product Owner debe decidir si acepta o no el producto.
  26. 26. Dinámica: Descubriendo Valores (2) Segunda iteración - Instrucciones ● Duración ○ 5 min construcción. ○ 01 min revisión por el Product Owner. ● Proporcionar un dibujo al Product Owner. ● El Product Owner elabora las especificaciones del dibujo. ○ Las especificaciones son en literal. ○ No se pueden hacer dibujos ni símbolos. ○ No pueden mostrar el dibujo al equipo. ● El Product Owner entrega las especificaciones al equipo. ● El Product Owner permanece junto al equipo, puede ayudar conversando y aclarando lo que considere necesario. ● El equipo debe reproducir el dibujo en base a las especificaciones. ● El Product Owner debe decidir si acepta o no el producto.
  27. 27. Dinámica: Descubriendo Principios Instrucciones ● Duración ○ 05 min construcción. ○ 02 min presentación por equipo. ● Cada equipo selecciona en secreto 1 principio. ● Cada equipo prepara una representación teatral del principio seleccionado. ● Cada equipo tendrá su turno para su presentación. ● Los equipos restantes deben identificar el principio. ○ Entregan el resultado en un post-it.
  28. 28. Diferentes enfoques
  29. 29. Manifiesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
  30. 30. Manifiesto for Software Craftsmanship http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/
  31. 31. Corazón de la agilidad https://heartofagile.com/el-corazon-de-la-agilidad/
  32. 32. Agilidad moderna http://modernagile.org/
  33. 33. Otros enfoques wwww ● Agnostic Agile ○ https://agnosticagile.org/ ● Business Agility Manifesto ○ https://busagilitymanifesto.org/ ● Enterprise Agile Manifesto ○ http://enterpriseagilemanifesto.org/ ● etc.
  34. 34. Contactos wwww www.facebook.com/marcoviaweb www.linkedin.com/in/marcoviaweb marcoviaweb@gmail.com @marcoviaweb @marcoviaweb
  35. 35. AGILE MINDSET WORKSHOP Gracias!

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