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MAPA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 52 2023.pdf

MAPA

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MAPA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 52/2023
QUESTÃO 1
Se você optou do Desafio Nacional deverá responder a atividade em formulário
específico, disponibilizado na pasta Material da Disciplina. Se certifique que o
formulário é o correto, com a Logo do Desafio, pois é através dele que vamos
conseguir fazer a classificação.
“O planejamento estratégico, mais do que a busca de um plano formal, é um rico
processo de discussão de oportunidades e de análise da realidade da empresa. O
planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou
desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica,
coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança,
segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.”
Fonte: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/planejamento-estrategico-
aplicado-aos-pequenos-
A S S E S S O R I A A C A D Ê M I C A
A C A D Ê M I C A
(43) 99668 - 6495
(43) 98816 - 5388
negocios,d2cb26ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD#:~:text=O%20planejam
ento%20estrat%C3%A9gico%20%C3%A9%20uma,a%20empresa%20quer%20assumi
r%20no>
Atuar na área industrial requer flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, é lidar
com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona o profissional ser
mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades.
Este cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Planejamento
Estratégico. Através de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor
proveito dos recursos dentro de uma empresa na área industrial. Aplicar os conceitos do
planejamento estratégico possibilita que o negócio na área industrial que você atuará ou
está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos
recursos alinhados com o fator estratégico, onde a empresa quer estar.
Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria no período
de pandemia através de um planejamento? É ainda melhor, concorda? Sendo assim, lhe
convido a assistir o vídeo do link abaixo.
https://www.youtube.com/watch?v=NirKTePN7mQ
Vamos experimentar esse caso e aprender !!!
Gostaria de levar você a uma reflexão... A pandemia trouxe para muitas empresas uma
adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudavam ou eram mudadas. Pense
em quais exemplos você conhece de empresas na área industrial que precisaram se
adaptar e mudaram seus planejamentos.
No nosso próprio livro didático de Planejamento Estratégico estudamos e aprendemos
sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento correlacionado com a
estratégia. Um desses conceitos foi:
“Numa empresa, a estratégia está correlacionada à arte de utilizar, adequadamente, os
recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização
dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente
empresarial, o que não é controlável.” (OLIVEIRA, 2013, p. 188 apud PARDO, PAIÃO,
2022).
Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá
colocar a mão na massa, e partir para a Ação. Nesta atividade Mapa você será
convidado a definir o negócio de uma empresa na área industrial, analisar o seu
ambiente interno e externo e após isso realizar alguns planejamentos.
Portanto, se posicione como um futuro profissional e explore os ambientes profissionais
para obter novos conhecimentos e habilidades.
Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para
cada um deles.
Etapa 1 - Escolhendo o segmento industrial no ambiente profissional
Você deverá escolher um segmento industrial no ambiente profissional que irá realizar
a sua atividade mapa, poderá ser um segmento que você já atua, ou já atuou, ou até
mesmo, um segmento que tem grande destaque na sua região ou cidade.
Etapa 2 - Análise dos ambientes internos e externo no ambiente profissional
Agora no ambiente profissional, você deverá ir a “campo” e fazer uma pesquisa real no
segmento escolhido na etapa 1, essa pesquisa deverá pontuar os principais fatores
externos que impactam o segmento escolhido, e os principais fatores internos que
estão no segmento escolhido.
Portando pontue:
2.1 - Fatores do ambiente externo
2.2 - Fatores do ambiente interno
Etapa 3 - A implementação da estratégia através da análise dos ambientes
Agora, ao explorar os ambientes profissionais, você dará um passo importante nesta
etapa que é a implementação de estratégia.
Pense em elaborar uma estratégia para aumentar os ganhos deste segmento
escolhido, fazendo com que as forças deste segmento conquiste oportunidades de
negócio.
E nessa implementação você utilizará um modelo, que é o modelo básico de
formatação de estratégia da escola de design, segue a figura:
Fonte: adaptada de Mintzberg (2004)
Para cada um desses itens você deverá descrever o detalhamento de cada um deles
ou como deverá ocorrer.
3.1 - Avaliação externa:
3.2 - Ameaças e oportunidades no ambiente:
3.3 - Fatores-chave de sucesso:
3.4 - Avaliação interna:
3.5 - Forças e fraquezas da organização:
3.6 - Competências distintivas:
3.7 - Criação de estratégia:
3.8 - Responsabilidade social:
3.9 - Valores gerenciais:
3.10 - Avaliação e escolha da estratégia:
3.11 - Implementação da estratégia.
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MAPA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 52 2023.pdf

  • 1. MAPA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 52/2023 QUESTÃO 1 Se você optou do Desafio Nacional deverá responder a atividade em formulário específico, disponibilizado na pasta Material da Disciplina. Se certifique que o formulário é o correto, com a Logo do Desafio, pois é através dele que vamos conseguir fazer a classificação. “O planejamento estratégico, mais do que a busca de um plano formal, é um rico processo de discussão de oportunidades e de análise da realidade da empresa. O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.” Fonte: <https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/planejamento-estrategico- aplicado-aos-pequenos- A S S E S S O R I A A C A D Ê M I C A A C A D Ê M I C A (43) 99668 - 6495 (43) 98816 - 5388
  • 2. negocios,d2cb26ad18353410VgnVCM1000003b74010aRCRD#:~:text=O%20planejam ento%20estrat%C3%A9gico%20%C3%A9%20uma,a%20empresa%20quer%20assumi r%20no> Atuar na área industrial requer flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão, é lidar com diversas variáveis e recursos, conhecer cada um deles direciona o profissional ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades. Este cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de Planejamento Estratégico. Através de um planejamento se reduz os riscos e evidencia o melhor proveito dos recursos dentro de uma empresa na área industrial. Aplicar os conceitos do planejamento estratégico possibilita que o negócio na área industrial que você atuará ou está atuando tenha um futuro desejado e planejado por meio da organização dos recursos alinhados com o fator estratégico, onde a empresa quer estar. Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma indústria no período de pandemia através de um planejamento? É ainda melhor, concorda? Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link abaixo. https://www.youtube.com/watch?v=NirKTePN7mQ Vamos experimentar esse caso e aprender !!! Gostaria de levar você a uma reflexão... A pandemia trouxe para muitas empresas uma adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudavam ou eram mudadas. Pense em quais exemplos você conhece de empresas na área industrial que precisaram se adaptar e mudaram seus planejamentos. No nosso próprio livro didático de Planejamento Estratégico estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam para realizar um planejamento correlacionado com a estratégia. Um desses conceitos foi:
  • 3. “Numa empresa, a estratégia está correlacionada à arte de utilizar, adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das oportunidades que estão no ambiente empresarial, o que não é controlável.” (OLIVEIRA, 2013, p. 188 apud PARDO, PAIÃO, 2022). Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa, e partir para a Ação. Nesta atividade Mapa você será convidado a definir o negócio de uma empresa na área industrial, analisar o seu ambiente interno e externo e após isso realizar alguns planejamentos. Portanto, se posicione como um futuro profissional e explore os ambientes profissionais para obter novos conhecimentos e habilidades. Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada um deles. Etapa 1 - Escolhendo o segmento industrial no ambiente profissional Você deverá escolher um segmento industrial no ambiente profissional que irá realizar a sua atividade mapa, poderá ser um segmento que você já atua, ou já atuou, ou até mesmo, um segmento que tem grande destaque na sua região ou cidade. Etapa 2 - Análise dos ambientes internos e externo no ambiente profissional Agora no ambiente profissional, você deverá ir a “campo” e fazer uma pesquisa real no segmento escolhido na etapa 1, essa pesquisa deverá pontuar os principais fatores externos que impactam o segmento escolhido, e os principais fatores internos que estão no segmento escolhido. Portando pontue: 2.1 - Fatores do ambiente externo
  • 4. 2.2 - Fatores do ambiente interno Etapa 3 - A implementação da estratégia através da análise dos ambientes Agora, ao explorar os ambientes profissionais, você dará um passo importante nesta etapa que é a implementação de estratégia. Pense em elaborar uma estratégia para aumentar os ganhos deste segmento escolhido, fazendo com que as forças deste segmento conquiste oportunidades de negócio. E nessa implementação você utilizará um modelo, que é o modelo básico de formatação de estratégia da escola de design, segue a figura:
  • 5. Fonte: adaptada de Mintzberg (2004) Para cada um desses itens você deverá descrever o detalhamento de cada um deles ou como deverá ocorrer. 3.1 - Avaliação externa: 3.2 - Ameaças e oportunidades no ambiente: 3.3 - Fatores-chave de sucesso: 3.4 - Avaliação interna: 3.5 - Forças e fraquezas da organização: 3.6 - Competências distintivas: 3.7 - Criação de estratégia: 3.8 - Responsabilidade social: 3.9 - Valores gerenciais: 3.10 - Avaliação e escolha da estratégia: 3.11 - Implementação da estratégia.