La presse française face au numérique quels enjeux, quelles issues ?

1. La presse française face au
numérique
quels enjeux, quelles issues ?
Marc Lacoste / MBA MCI PT 2015
http://fr.slideshare.net/MarcLacoste/these-presse-digital-
marc-lacoste-mba-mci-mars-2016
Thèse:

2. Place de la presse dans le marché
de la culture et des loisirs
Audiovisuel
15 Mds€
Jeux PMU
9 Mds €
Presse
7 Mds €
Art &
Spectacles
4 Mds €
Livre
3,5 Mds €

3. Quelques chiffres…
Plus de 4,000 titres
50,000 parutions par an
33 Millions d’individus lisent au moins 1 titre par mois
25,000 points de vente
La France, championne de la presse magazine

4. Evolution du CA de la Presse
Mds €
10.6 10.4 10.5 10.6 10.4
9.3
8.7
7.8
5
6
7
8
9
10
11
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
CA
Décrochage en 2008
Source; CSMP

5. Evolution des diffusions par famille
0
500
1000
1500
2000
2500
Presse Mag PQR PQN 7e jour Presse hebdo reg
Diffusions totales annuelles en millions d’ex.
2000 2010 2014
-27%
-4%
-8%
-23%
-24%
2000: 4,8 Mds € d’ex  2014: 3,6 Ms € d’ex.
Source; ACPM
Presse mag
42%
PQR
37%
PQN
13%

6. Evolution des diffusions par canal
0
500
1000
1500
2000
Abonnement Vente au n° Numérique
Diffusions totales annuelles en millions d’ex.
2010 2014
-27%
-5%
L’abonnement résiste
Le numérique progresse mais reste très faible Source; ACPM
Abo
56%
V. au n°
42%
Num…

7. La diffusion numérique payante reste très faible
0%
20%
40%
60%
80%
PQR Presse mag PQN 7me jour Hebdo Reg
OJD 2014
Abo V au n° Num
Seule la presse d’actu décolle
9%

8. Evolution des 3 sources de CA
en Millions d’€
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
Abonnement Vente au n° Publicité
2000 2005 2010 2013
+27%
-39%-30%
L’abo résiste; la vente au n° et la pub s’écroulent
Source; CSMP

9. Etat des lieux
Toutes les familles de
presse sont touchées
Sur les 3 moteurs de CA, 2
sont en panne
La publicité numérique ne
prend pas le relais du print
en CA
La diffusion payante
numérique reste
insignifiante
L’éco système de la presse est totalement remis en question

10. Les nouveaux territoires de communication
Abolition des frontières traditionnelles entre les média

11. Force et faiblesses du Web vs Print
Support Internet Print
Disponibilité ATAWAD* Aller acheter le journal
Gratuité Oui Non
Couts support propre Gaspillage papier
Permanence Résurgence de l'info dégradation - perte
Investissement équipement Oui Non
Dépendance Connection Oui Non
Contenu
Type d'info Texte - Image - son -Vidéo Texte - Image
Immédiateté Fil d'actu 24h/24h Parution unique
Richesse d'info Zoom 1 seul niveau
Interactivité UGC A sens unique
Fiabilité de l'info Jungle Triée
Usage
Présentation/maquette Personnalisée Une seule pour tous
Confort de lecture à améliorer Facile à appréhender
Praticité dépendant d'internet Pliable - jetable
Dépendance énergétique oui non
* Anytime, anywhere, anydevice

12. Le boom des applis mobiles !
La presse ne s’est jamais aussi peu achetée, mais elle est de plus en plus lue !
L’équipe 200
Millions)
TV Loisir (130
Millions)
Le Monde
(112 Millions)

13. La lecture Internet vs Print aux USA
2012: année de la bascule

14. La pub digitale n’est pas au rendez-vous
Le CPC remplace le CPM !

15. Audience ou revenus ? le Freemium

16. Les opportunités de demain…
0
1000
2000
3000
4000
Amérique Nord Europe Amérique Sud Afrique et M.O Asie
Evolution des classes moyennes
(Millions d‘individus)
2009 2020 2030
2030: 3 Milliards d’individus supplémentaires vont consommer des media !

17. Atouts et faiblesses des marques de presse
Atouts
• Capital de marque
• Lien avec communautés
• Production de contenu
Faiblesses
• Structures de coûts
• Résistance au changement
Inciter l’innovation - « On a le droit de se tromper ! »

18. Les technologies d’avenir
Modèle Itunes
Achat d’articles à l’unité
0,20€ en moyenne / 30% pour Blendle
Allemagne + Hollande: 650,000 utilisaterus
Lancement USA
France: convaincre les éditeurs
Modèle Shazam
Passerelle reliant les marques et les lecteurs
de presse.
Reconnaissance visuelle  Achat sur site e-
cmmerce ou point de vente.

19. Les activités dérivées
Salons
Formation
E-
commerce
Data
Evèneme
nts
Voyages
L’édition
Brand
content
Le modèle du média for equity

20. Les stratégies d’acquisition
CCM Benchmark (36 M€ de CA)
L'Internaute, Le journal du net, Le journal
des femmes, Droit finance, Copains d'avant
au féminin.com , la centrale.fr,
Zanox, My little Paris
34%
digital
50%
digital