Dossier MytcoAvanza 2019

1. MytcoAvanza
Acompañamos a las personas y organizaciones en los pilares
de cambio sostenido, crecimiento y obtención de resultados

2. QUIÉNES
SOMOS
MytcoAvanza es una empresa de formación y
consultoría con más de 25 años en el sector y
resultados avalados por nuestros clientes
Cuenta con un extraordinario equipo de
profesionales (nacionales e internacionales)
expertos en diferentes disciplinas, con
vocación investigadora, que ofrecen a sus
clientes formación innovadora y aplicación
metodológica guiada por la calidad humana
y la neurociencia
Nuestras áreas de actuación se desarrollan en
Europa y Latinoamérica
Nuestros servicios se desarrollan tanto en inglés como en
español

3. NUESTROS
VALORES
Pasión
Aprendizaje
continuo
Profesionalidad Confianza
Creatividad,
mente
abierta
Bienestar social
y
salud laboral
Simplificación

4. LA CUESTIÓN ES
REUNIR AL
EQUIPO
APROPIADO Y
LUEGO, TU
NEGOCIO PUEDE
CAMBIAR

5. Equipo directivo
Técnicos
Mandos
Comercial
Colaboradores…
Formación
Consultoría
Selección
Coaching
Asesoramiento
Liderazgo
Y más…
Actuación Integral
Administración Pública
Empresa Privada
Sanidad
A Quién
Qué
Dónde
ÁREAS DE ACTUACIÓN

6. Áreas en las
que
trabajamos
o Dirección
o RR.HH.
o Compras
o Área Ventas
o Control de
gestión
o Marketing
o Comercial
o Administración
o Finanzas
o Prevención
Personaliza tu
formación
o Formación
presencial e
o I-creating
o Semi-presencial
o On-line
o Outdoor training
o Blended training
o Open Space
Technology
Eventos
especiales
o Conferencias
motivaciona-
les
o Outdoor
training
o Formación
I-creating
En inglés / francés
/ español
o Desarrollo
organizacional
o Habilidades/
competencias
o Comercial
o Técnicas de gestión
¡Creemos en las personas como motor en la organización!
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
Clientes
Funciones
Procesos
Productos

7. Dirección, mandos,
responsables
Equipos
Colaboradores
HABILIDADES ESPECÍFICAS
Creemos en los equipos como motor en la organización

8. o Atención al cliente
o Autoconocimiento como motor del
crecimiento
o Excelencia en la atención telefónica
o Desarrolla tu C.E. (Cociente
Emocional)
o La diversidad como motor de
avance en la organización
o El reto de liderar en el siglo actual
o Comprender y gestionar nuestro
cerebro emocional
o La gestión personal y productividad
laboral
o Cambia de manera de pensar y
cambiarás de manera de actuar
o Las reuniones son inevitables,
gestionarlas bien es opcional
¡A la medida del cliente!
1
Creemosenlosequiposcomomotorenlaorganización
Algunas de nuestras
sesiones formativas

9. o El dolor es inevitable, el sufrimiento es opcional
o La proactividad como avance natural
o Gestión positiva de conflictos
o Pertenencia y compromiso
o La risa, y va en serio
o Para saber comunicar, hay que saber pensar
o Vacúnate contra el estrés negativo o distrés
o Eres creativo, pero aún no lo sabes
o La memoria avanzada
o ¿Qué le pasa a la memoria?
o Resiliencia
o Neurociencia aplicada a la empresa
o Conocer el acoso laboral para evitar su extensión
en el mundo empresarial
o Mens sana in corpore sano
o MIndfulness
o Liderazgo en el siglo actual
o Creación y gestión de E.A.E. (Equipos de Alto
Rendimiento)
o Preparados, listos y… ¡Por fin me voy a jubilar!
2
Creemosenlosequiposcomomotorenlaorganización
Algunas de nuestras
sesiones formativas

10. NUESTROS
NUEVOS CURSOS
Creemos en los equipos como motor en la organización

11. o Live motive del Rugby trasladado a empresas
o Liderazgo a través del Arte
o Ley de Protección de Datos
o Feedback y feedforward
o La asertividad como habilidad
o Presentaciones de alto impacto
o Neurocomunicación
o Acoso laboral
o Transformar el error en aprendizaje y motivación
o Estrés organizativo
o Habilidades de relación interpersonal a través del
juego del «Zoo Natural»
o Liderazgo integral
o Empatía global, personal, interpersonal y
organizacional
o Responsabilidad personal en el bienestar
organizacional
o Los motivos y contramotivos

12. CONTRATA A LOS
MEJORES
Y DÉJALES HACER LO QUE
SABEN.
SI NO, CONTRATA A LOS
MÁS BARATOS
Y QUE HAGAN LO QUE
TÚ DECIDAS

13. ÁREA GESTIÓN RR.HH./CONSULTORÍA
o Gestión del cambio
o Análisis de clima laboral
o Cómo gestionar el Plan de Formación
o Cuadro de mando
o Descripción y valoración de puestos
o Gestión por competencias
o Herramientas de comunicación interna
o Evaluación de desempeño
o Plan de carreras
o Sistemas de retribución
o Sistemas de gestión de RR.HH. (Gestión talento,
gestión por competencias, análisis y
descripción de puestos, sistemas de
selección y formación)
o Responsabilidad social corporativa
o Cultura de seguridad (sector energético, industrial,
infraestructuras, nuclear)
o Just Culture (Sector sanitario aeronáutico)

14. SEGURIDAD EN EL TRABAJO
HIGIENE INDUSTRIAL
ERGONOMÍA
PSICOSOCIOBIOLOGÍA
VIGILANCIA SALUD
FORMACIÓN
ÁREA PREVENCIÓN RIESGOS
LABORALES

15. Asesoramiento técnico
fundamentado en la elaboración
y diseño de las normas de gestión
preventiva de fácil seguimiento y
archivo
Los mejores medios instrumentales y
personal técnico para la ejecución de
evaluaciones de detalle en el ámbito de la
higiene industrial
En el ámbito de la ergonomía se evalúan
tanto los riesgos asociados a las
condiciones físicas de los puestos, como
a las tareas que se ejecutan
Evalúa el nivel de riesgo desde la
perspectiva de los factores psicosociales,
estudiando las condiciones objetivas y
subjetivas, utilizando herramientas de
prestigiosas entidades (método PSICO del
INSHT, ISTAS 21, IBV, etc…) todo ello con la
ayuda de programas de prestigio como
ErgoIBV o Prevengos
o Realización de reconocimientos médicos:
o Inicial
o Periódico
o Ausencia prolongada por motivos
de salud
o Identificación de los problemas de salud
o Determinación de la relación entre
problemas de salud y condiciones de
trabajo
o Evaluar el impacto de las acciones
preventivas
o Proporcionar cobertura universal
o Garantizando la más absoluta
confidencialidad de los resultados
Diseñamos cursos con respecto a sus
necesidades.
Empresa homologada por la Fundación
Laboral de la Construcción Nº 2807101199
para la impartición de todos los cursos de la
TCP
HIGIENE INDUSTRIALSEGURIDAD EN EL TRABAJO
PSICOSOCIOBIOLOGÍA ERGONOMÍA
FORMACIÓN
VIGILANCIA SALUD

16. SISTEMA SANITARIO/SECTOR SALUD
SECTOR SALUD
Gestión de RR.HH.
SECTOR SALUD
Formación
o Análisis y descripción de puestos
o Gestión de competencias
o Evaluación del desempeño
o Gestión del conocimiento y talento
Los cambios continuos del entorno y las nuevas demandas de mayor
cualificación y especialización, necesidades de reciclaje permanente y demanda
de participación creciente exigen a las personas y a las organizaciones un
continuo aprendizaje y adaptación al entorno
DIRECTIVOS
JEFES
SERVICIO
MÉDICOS Y
ENFERMERAS
ÁREA DE
GESTIÓN
INGLÉS PARA
MÉDICOS

17. DIRECTIVO
JEFES DE
SERVICIO
GESTIÓN DE NETWORKING
DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN GESTIÓN DE EQUIPOS
LIDERAZGO CLÍNICO
TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN (comunicaciones, pósters, sesiones
clínicas, ponencias…)
GESTIONANDO EL TALENTO
MOTIVACIÓN DE EQUIPOS Y AUTOMOTIVACIÓN
COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO
NEGOCIAR Y RESOLVER CONFLICTOS
GESTIÓN DEL ESTRÉS-EUESTRÉS
ÁREA DE
GESTIÓN
LIDERAZGO CLÍNICO
LIDERAZGO EMOCIONAL
NEUROLIDERAZGO
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
GESTIÓN DEL CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
GESTIÓN POR VALORES
TALLERES DE DIRECCIÓN
LIDERAZGO CLÍNICO
LIDERAZGO EMOCIONAL
NEUROLIDERAZGO
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
GESTIÓN DEL CAMBIO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
GESTIÓN POR VALORES
TALLERES DE DIRECCIÓN

18. MÉDICOS Y
ENFERMERAS
GESTIÓN EN NETWORKING
TÉCNICAS DE PRESENTACIÓN (comunicaciones, pósters,
sesiones clínicas, ponencias…)
INTELIGENCIA EMOCIONAL
ENTREVISTA MOTIVACIONAL
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
NEGOCIAR Y RESOLVER CONFLICTOS
GESTIÓN DEL ESTRÉS
AUTOMOTIVACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
DESARROLLO CAPACIDAD DE INFLUENCIA
INGLÉS PARA MÉDICOS 1 Y 2
Facilitar el uso de la comunicación efectiva en la relación médico - paciente
Desarrollar el vocabulario y los términos médicos que se necesitarán para relacionarse
con compañeros y todo tipo de pacientes (ancianos, niños, etc…)
Apoyar el diálogo con gestos apropiados
Desarrollar el lenguaje corporal para interpretar mejor las necesidades físicas y
emocionales del paciente
Aprender las últimas técnicas que faciliten el diálogo con el paciente
Trabajar la entonación para que sea más auténtica a la hora de tratar a pacientes
extranjeros
Ampliar conocimientos en aspectos culturales en el trato con el paciente. Entender el
impacto cultural sobre la entrevista con el paciente
Aprender las técnicas necesarias para poder presentar los resultados de una
investigación (comunicación, pósters, …) de manera efectiva y segura a una audiencia
internacional

19. “POTENTE Y SENCILLO MÉTODO DE TRABAJO QUE PERMITE
A LAS ORGANIZACIONES PROSPERAR EN TIEMPOS DE
CAMBIO”
Una eficaz metodología de trabajo que ayuda a la transformación de las
organizaciones, incrementa la productividad, facilita soluciones creativas e
innovadoras y mejora la comunicación y la colaboración.
Facilita la solución de situaciones complejas en un corto espacio de tiempo,
ayudando a identificar problemas, aprender unos de otros y asumir la
responsabilidad colectiva en las soluciones.
OST no tiene limitaciones culturales. Ha sido utilizado con éxito desde
Venezuela hasta la India, de Dinamarca a China y desde Canadá a Sudáfrica.
Se ha empleado con grupos de cinco y con grupos de mil personas para temas
tan diversos como rediseñar una empresa multinacional, establecer las líneas
estratégicas para el sistema educativo de un país o desarrollar la
infraestructura dentro de un parque nacional.
Esta técnica no es mágica, no resuelve todos los problemas. Sin embargo,
donde hay temas complejos y conflictivos, donde tienen que intervenir
diferentes colectivos con diferentes objetivos e intereses, OST tiene un papel
muy importante.

20. METODOLOGÍA
INTEGRAL

21. Variadas
metodologías:
Learning be doing
Puzzle, Visual
thinking,
Storytelling,
Adquirir conocimientos;
demostrar habilidades
evaluar
Querer
Saber
Hacer
Dominar
METODOLOGÍA EN FORMACIÓN E-LEARNING
• Apoyo permanente del tutor
• Sugerencias y recomendaciones, lecturas
• Vídeos
• Cuestionarios
• Autoevaluación por temas, finales
• Consultas y tutorización

22. Reunión
Responsable
Formación
Creación
Diseño
Propuesta
Específica
Desarrollo
sesión
Evaluación
Informe
Sugerencias
NUESTRA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN
Identificación de
NECESIDADES
ESPECÍFICAS:
habilidades,
competencias a
desarrollar
Diseño específico
para la
organización,
según necesidades
analizadas,
contrastadas y
comunicadas
Participativa-activa,
con constante
referencia a la
realidad de los
participantes
• Post-sesión
• Evaluación de la
formación
• Informe
• Sugerencias
ANÁLISIS SITUACIÓN:
Reunión u obtención
de información con
muestra
representativa de los
participantes que
acudirán a la sesión
FOMENTAR EL
AUTOAPRENDIZAJE

23. Casos/role-play
Experiencias estructuradas
Ejercicios
Casos reales/situaciones reales
Autodiagnósticos/diagnósticos
Explicación teórica
Plan de acción/
Análisis
situaciones
reales
Conclusión
Síntesis
Introducción/
Sensibilización
DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO SEGÚN
ACTIVIDADES FORMATIVAS

24. CONOCIMIENTOS
(Aspectos relacionados con “saber”)
ACTITUDES
(Aspectos relacionados con
“querer”)
CUALIDADES INNATAS
(Aspectos relacionados con “su
potencial”)
METODOLOGÍA
Los contenidos y la metodología
persiguen OPTIMIZAR LAS
COMPETENCIAS individuales clave de
los participantes y actúan sobre los
tres vértices del “Triángulo de
capacidades"

25. 1. Experimentar
2. Compartir
3. Integrar
4. Elegir
5. Aplicar
METODOLOGÍA
Nuestra metodología es totalmente
participativa, huyendo de las lecciones
magistrales y con constante referencia a la
realidad diaria de los participantes
Se utilizan casos, experiencias
estructuradas, role plays, vídeos… y otras
técnicas orientadas a la comprensión,
aplicación y extrapolación de las técnicas
abordadas en la sesión

26. ¿POR QUÉ NOSOTROS?
No
decimos,
HACEMOS
Por nuestra
dilatada
EXPERIENCIA
Por
CONFIANZA
y aval de
nuestros
CLIENTES
Por el hacer
de
nuestro
EQUIPO
1 2 3
4 5 6Por la
INNOVACIÓN
constante
Por trabajar con
y para
ORGANIZACIO-
NES QUE
apuestan por la
CALIDAD

27. NUESTROS
CLIENTES

28. Servicio Navarro de Salud -
Osasunbidea (Gobierno de
Navarra)
ADMINISTRACIÓN Y SECTOR
PÚBLICO

29. C.E.C.A
Confederación española
de Cajas de Ahorro.
ENSIDESA
SECTOR PRIVADO

30. SECTOR PRIVADO
GRUPO ISOLUX-WAT

31. SECTOR PRIVADO
estudio 2000
MÉTODO PILATES
aproinn
C O N S U L T O R E S

32. SECTOR INTERNACIONAL
Guvernul Romaniei