Este documento describe diferentes componentes y factores de la política salarial de una empresa, incluyendo el salario fijo, pagos variables, beneficios y finiquitos. Explica que el salario fijo depende de factores como la posición, experiencia y antigüedad, mientras que los pagos variables dependen de los resultados individuales. También cubre temas como los planes de incentivos, evaluación de puestos, participación de utilidades, bonos anuales y reparto de acciones.

1. Julio 2022
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2. Política
Salarial
Remuneraci
ón Variable
Por Unidades
Plan de Bono
Anual
Reparto de Acciones al
personal
Participación de
los resultados
alcanzados
Factores
Beneficios
Componente
s
Salario Fijo
Es el sistema de pagos
equitativo para cada
uno de los miembros de
la empresa
•Posición
•Experiencia
•Longevidad en la
empresa
•Conocimiento
•Habilidades
•Pago actual
La cantidad que
reciban dependerá de
su puesto de trabajo,
experiencia,
responsabilidad y
salarios del mercado.
Pagos Variables
Son los pagos
adicionales que
siempre dependen de
los resultados
individuales
Finiquito
Son productos no
canjeables por dinero
en efectivo y
ofrecidos por la
empresa para mejorar
la calidad de vida de
los empleados. También
se le llama salario
emocional
Cuando una empresa
decide finalizar
anticipadamente el
contrato de un
empleado, tiene la
obligación de
liquidar el pago
final.
La remuneración
variable es un tipo de
pago en el que el monto
total depende del
rendimiento de los
empleados. En las
comisiones por venta,
por ejemplo, los
trabajadores ganan más
entre más ventas
cierren. De esta forma,
un mes pueden ganar
mucho y al siguiente
nada.
Depende de la
cantidad de
producto que un
empleado logre
fabricar.
Por Antiguedades
Por Bonificaciones Se trata de
entregar
resultados. Puede
ser vender cierta
cantidad de un
producto o
atender a cierta
cantidad de
clientes
Cuando un empleado
lleva muchos años
en una empresa,
puede ascender
hasta los puestos
más altos y mejor
remunerados.
Remuneracion por Competencia
Es la retribución según
las competencias, tomando en
consideración la formación, las
responsabilidades y las tareas,
pretendiendo con ello compensar
fundamentalmente el valor de la
persona contratada.
Evaluación de Puestos
La evaluación de puestos permite
determinar el valor relativo de
cada puesto, según su importancia y
contribución a los intereses de una
organización, en este proceso se
consideran diferentes factores que
dependen de la metodología utilizada,
como por ejemplo, responsabilidades,
habilidades requeridas, tipo de
esfuerzo
Planes
de Incentivos
Es un programa en el que
se han estudiado y
planificado cuáles son
los incentivos idóneos
según la empresa y el tipo
de empleados, con el
objetivo de motivar a sus
trabajadores para que
aumenten su producción y
mejoren sus resultados
laborales
Suma de dinero ofrecida al final
de cada año a determinados
empleados por su contribución al
desempeño de la empresa.
1.Menos de 3 años de trabajo, son
45 días de salario ordinario.
2.Más de 3 a más años, te
corresponden 60 días de salarios
ordinarios.
Consiste en un ofrecimiento por
parte de la empresa, que se
compromete durante un tiempo
determinado a facilitar la
compra de acciones a un precio
inferior al de mercado.
Reparto de
Utilidades
Existen básicamente dos
formas de adoptar
la participación en
los resultados:
1.Dividir un porcentaje del
lucro obtenido en la
empresa con
los empleados por períodos
regulares, mensual,
trimestral o anual.
2.contribuir para el plan
de previsión
del empleado de acuerdo con
su desempeño en la empresa.
Es un derecho constitucional
que tienen los trabajadores
para recibir una parte de las
ganancias que obtiene una
empresa o un patrón por la
actividad productiva o los
servicios que ofrece en el
mercado.
1.La primera se reparte por
igual entre todos
los trabajadores, considerando
el número de días trabajados.
2.La segunda se divide
proporcionalmente con base al
salario percibido por
el trabajador durante el año.

3. Referencias Bibliográficas
Alonso, R. (2016). “Evaluación al desempeño por competencias laborales”.
España, Pp. 25
Blande, Snell, S. y otros (2013).”Administración de Recursos Humanos”. México, Pp.358.
Chiavenato, I. (2011 ). ”Administración de Recursos Humanos”. México, Pp. 434
Varela R. (2013), “Administración de la Compensación, Sueldos, salarios y
prestaciones". México. Pp. 68.