La prevision

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Nombre: Mishell Dayana Mamani Quiroz Producción 2 Grupo 01
Mgr.jose Ramiro Zapata Barrientos Semestre 1/2021
TES QUE ESCLAVOS VIVIR
LA PREVISION
PENSAMIENTO: “Es una previsión muy necesaria comprender que no es posible preverlo
todo.”
1. INTRODUCCION
La prevención de los riesgos laborales en su sentido más estricto ha sido uno de los
objetivos más difíciles de alcanzar a lo largo de la historia. Así, el desarrollo de una actividad
sistemática que tienda a perfeccionarse hasta el punto de minimizar la posibilidad de
accidentes laborales, pérdidas materiales o enfermedades profesionales derivadas de un
ambiente desfavorable, debe ser el principal objetivo de la prevención de riesgos laborales.
Es, por tanto, una decisión de gestión que debe prevalecer en cualquier actividad en la cultura
de la organización.
Sin embargo, si bien es cierto que ha habido un cambio de mentalidad en lo que a
seguridad e higiene se refiere, no es menos cierto que la idea de que la seguridad se paga a
sí misma es un concepto que todavía no se ha establecido en todos los niveles de la
organización empresarial. Existen todavía hoy aquellos que piensan que una inversión en
seguridad elevada y una planificación estructurada de actividades no evita más accidentes
limitándose a disponer aquellos elementos de seguridad mínimos marcados por la ley.
Por otro lado, cabe destacar que hasta la fecha no se ha conseguido demostrar el
hecho de que una mayor inversión en seguridad conlleve un menor coste en accidentes. Así,
el objetivo de la presente tesina es intentar establecer una base de estudio con datos
estadísticamente contrastados para poder demostrar numéricamente que los costes de la
falta de seguridad en el campo de la ingeniería civil son superiores a la inversión necesaria
para la gestión de la prevención.
En la década de los años 60, los empresarios de la construcción sentían que cumplían
con su obligación mediante la contratación de un seguro de accidentes que cubriese a todos
los trabajadores que interviniesen en la obra. Sin embargo, al altísimo índice de accidentalidad
en este sector ha obligado a desarrollar un estudio más profundo de este tema. Además, este
sector tiene mayor problemática a la hora de prevenir los accidentes ya que no suelen darse
producciones industrializadas y sistemáticas, sino que hablamos siempre de actividades que
varían de un día para otro e incluso a lo largo de una misma jornada por lo que medidas de
prevención necesarias en un determinado momento pueden resultar inútiles al día siguiente.
Es por esta razón por la que la inversión en seguridad es mayor en este sector y a su vez más
difícil de garantizar ya que la actividad se realiza con superficies móviles, al aire libre, y en
muchas ocasiones fuertemente condicionados por el plazo de ejecución.
1.1Origen
"El análisis de la información relevante del presente y del pasado, ponderando probables

desarrollos futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que
posibiliten a la organización para el logro de objetivos" (Sisck y Sverdlik).
"Es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una
empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los
principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín
Reyes Ponce).
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los programas de acción" (Henri Fayol).
Como puede inferirse, la palabra previsión proviene de prever o prever, lo que es "ver
anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir".
Entonces, entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrativo donde
se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se
puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se
desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
Todo administrador debe ser un visionario, pero a la vez, previsor, ya que en la actualidad la
única constante es el "cambio", y debemos estar preparados para enfrentarlo. El mundo puede
cambiar de un momento a otro, tal como sucedió el 11 de septiembre con las Torres Gemelas
en Nueva York.
Principios de la previsión
• Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando
tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos
propuesto. Si surgen
inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución, resolver los problemas e ir siempre
en el camino que se ha trazado.
• Principio de la primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo la previsión
tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización,
integración, dirección y control).
• Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión
está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita por todas.
• Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar debemos llevarlo
a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que
causen retraso a las operaciones de la empresa.
1.2Autores
BURT K. SCANLAN: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de
acuerdo con los planes establecidos.

ROBERT ECKLES, RONALD CARMIHAEL Y BERNARD SARCHET: Es la regulación de las
actividades. De conformidad con el plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
GEORGE R TERRY: El proceso para determinar lo que está llevando a cabo, valorizándolo y
si es necesario aplicando medidas correctivas de manera qe la ejecución de desarrollo de
acuerdo con lo planeado.
HERRY FAYOL: Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con
las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de ratificarse e impedir que se produzcan nuevamente.
HAROLD KOONTZ Y CYRL O DONNELL: Implica la medición de lo logrado en relación con el
estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos, de
acuerdo con el plan.
2. DESARROLLO
La previsión puede asentarse en una serie de principios, que desarrollamos a continuación:
• Principio de primacía: la previsión suele tener cierta influencia directa o indirecta en el
resto de las etapas, pues supone una de las primeras etapas que debe afrontar la
empresa.
• Principio de transitividad: la previsión marca el resto de las etapas, por lo que es
imprescindible que se haga una buena previsión.
• Principio de ejecutividad: lo propuesto en la previsión debe ser ejecutado y llevado a
cabo según los criterios y tiempos marcados, evitando demoras y retraso en
operaciones.
• Principio de consistencia: tenemos que tener en cuenta los aspectos que hemos
marcados, y ser estables y coherentes con las decisiones que tomemos. En la
previsión debemos de contemplar aquellas posibles situaciones que nos salven de
problemas en un futuro, buscando soluciones para ello.
Tipos de previsión
Como hemos indicado, existen diferentes tipos de previsión dependiendo del ámbito en el que
nos encontremos.
• Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques:
macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc); y microeconómico (para sectores
concretos de la economía o empresas). En ambos casos, la previsión económica permite
determinar una estrategia futura.
• Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se
suelen hacer cuando se considera que va a tener una pérdida, lo ideal es que exista
un plan previsible antes de que suceda. La previsión contable predice ciertas acciones
a llevar a cabo que suponen un antecedente a pérdidas empresariales.

• Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre
las ventas que tendrá una determinada empresa en el futuro.
Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en
opiniones subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.
Retomemos los 3 elementos de la previsión para verlos más detalladamente:
2.1Objetivos
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados específicos
que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un
intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La fijación de los
objetivos legitima a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un resultado
preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos. Como toda
hipótesis científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para
alcanzarse.
La previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre, aunque
en diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los objetivos, deben
precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se persiguen cosas muy distintas
a los fines de la organización.
2.2Clasificación de los objetivos
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:
1. Objetivos individuales y organizacionales
2. Objetivos a corto y largo plazo
3. Objetivos generales y particulares
4. Jerarquía de objetivos
Algunas reglas para elaborar objetivos:
▪ Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
▪ El objetivo debe fijarse por escrito

▪ El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de ayudar a
realizarlo
▪ Los objetivos deben ser estables
La previsión puede convertirse en un valioso recurso para organizar nuestra vida, ya que se
puede aplicar en cualquier contexto y nos ayuda a enfrentar problemas que pueden acarrear
graves consecuencias si no estamos preparados para atenderlos adecuadamente. Este
concepto suele aplicarse al plano económico, ya que el dinero es la base de nuestra
supervivencia en la sociedad actual, pero es perfectamente practicable incluso en cuestiones
emocionales.
Dado que nuestra naturaleza nos impide conocer todos los sucesos que tienen lugar en el
mundo e incluso a nuestro alrededor, resulta siempre recomendable tener una actitud activa
frente a la vida, intentar aprender de nuestros éxitos y fracasos, y luchar por conseguir armarnos
frente a los hechos imprevistos para impedir que echen a perder lo que hemos construido en
un abrir y cerrar de ojos.
Según la RAE, una de las acepciones del sustantivo previsión es contar con lo necesario para
poder resolver necesidades que podamos prever; esto hace referencia a aquellas
situaciones a las cuales podemos anticiparnos, por mucho que a veces nos guste quejarnos de
nuestra mala suerte para no hacernos cargo de nuestras responsabilidades.
Para hablar de previsión debe tenerse en cuenta el futuro y una acción que pueda alterarlo de
una u otra forma. Por ejemplo, cambiar de puesto de trabajo es una decisión que puede
convertirse en un salto a un mejor pasar económico, pero también en un error que nos deje sin
ingresos después de un mes. No es posible conocer con certeza los resultados que tendrá cada
una de nuestras decisiones, pero eso no indica que debamos evitar los cambios; por el contrario,
tenemos que avanzar y probar, pero sin olvidarnos de preparar una estrategia por si nuestros
planes no salen como esperamos.

Una previsión también puede ser una conjetura sobre un determinado evento. En los días
previos a la entrega de los Premios Oscar, los periodistas especializados realizan sus
previsiones sobre quiénes serán los ganadores (“La previsión de John Volskty indica que la
obra del cineasta francés se quedará con el galardón a la Mejor Película”).
Es importante aclarar que el término previsión no debe entenderse como sinónimo de pálpito,
aunque este último forme parte de la primera, ya que para prever un acontecimiento es
necesario basarse en un previo conocimiento y analizar una serie de variables para dar con el
potencial resultado a través del razonamiento, a diferencia de sentir que algo ocurrirá sin saber
por qué. En otras palabras, la previsión se desprende del estudio meticuloso mientras que el
pálpito escapa a la razón.
3. CONCLUCION
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es
base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de
acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca
reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios
anteriores.
4. REFERENCIAS
1. file:///C:/Users/Windows10/Downloads/La%20previsi%C3%B3n%20(4).pdf
2. https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/comment-
page-1/
3. https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099.1/3366/36139-5.pdf?sequence

5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
Da información relevante del presente y del pasado, ponderando probables desarrollos
futuros de tal manera que puedan determinarse los cursos de acción (planes) que posibiliten a
la organización para el logro de objetivos"

https://www.youtube.com/watch?v=7ddXfgp80_I
La previsión diseña cursos de acción para escoger, cambiar o alterar según las
circunstancias.

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