De talenten en waarde(n) van een hsp op de werkvloer. Waar herken je een hsp-er aan? Wat werkt en wat werkt niet?

1. Gezocht op de werkvloer:

3. HSP?
Loondienst?
Goed in je vel?

4. Stellingen

5. Een hsp is een “Kruidje-roer-me-niet”

6. Een HSP is introvert…

7. Een hsp houdt van rust en regelmaat!

8. Een hsp houdt niet van
een drukke (flex) werkplek

9. Een hsp kan meer dan je denkt
in minder tijd…

10. Een hsp wil prikkels altijd vermijden

11. Een hsp loopt meer risico op ziekte,
burnout en uitval

12. Een hsp is onzichtbaar

13. Waarom zijn de talenten van een
HSP minder zichtbaar?
(onbewust bekwaam  talentblindheid)

14. Differential Susceptibility & Vantage Sensitivity
(dr. Michael Pluess e.a.)

15. Het ABC van motivatie
(based on SDT “Self Determination Theory” Deci & Ryan |
Drive van Daniel Pink)
Autonomie & invloed
Betrokkenheid & betekenis
Competentie & ontwikkeling

16. A
C
B
Super
HSP!

17. HSP-ers bloeien dus, meer dan gemiddeld,
op in een prettige omgeving en daar kun je de
vruchten van plukken….

18. Ga zelf eens na….
Favoriete ervaring, baan of werkplek
(misschien toen je nog niet (zeker) wist dat je HSP was)
Fijne werkomgeving
Waar je veel hebt geleerd
Met leuke collega en/of leidinggevende
Waar je successen hebt behaald
Waar je je prettig voelde
Wat maakte dit zo fijn???

19. Successen vieren!!!

20. Wat is jouw grootste hsp-talent?

21. Talenten van een HSP
(onbewust bekwaam)
Omgevingsbewustzijn , culturele sensitiviteit
Empathisch en mensgericht
Signaleren en zien eerder wat anderen (nog) niet opvalt
Kunnen sneller werken, meer in minder tijd
Oog voor details, “opmerkingsbegaafd”
Kunnen veel meer dan je denkt (multipotential)
Overzien de context sneller, leggen sneller verbanden
Pikken snel systemen op (zowel technisch, sociaal als methodisch/systemisch)
Bedenken creatieve en innovatieve oplossingen
Hebben invloed op de omgeving
Informatie vergaren, in materie duiken
Communiceren, uitleggen

22. Rollen
Creatieve geest (chaoot)
Innovator (luchtkastelen)
Procesbewaker (neuroot)
Kwaliteitsbeheerder (zout op slakken)
Mediator (bemoeial)
Relatiebeheerder (gezelligheidsmens)
Moreel geweten (klokkenluider)
Kennistank, infopaal (wijsneus)
Harde werker (burnout klant)
Sfeerproever (moodswings)
Gangmaker (vampier)
Snelle (be)denker (streber)
Verbinder (zweefjurk)
Leider (haantje)
Puzzelaar (tijdrover)

23. Gezocht op de werkvloer:

24. Gevonden!!!
Stellen vragen en maken onverwachtse observaties
Snel ingewerkt in technieken, systemen, organisaties, methodes
Zijn vaak de “lieve Mona” of de “go to person” van de afdeling
Kunnen informeel leidinggevende zijn
Houden zich bezig met andere taken dan bedoeld
Zijn innovatief en creatief
Zijn de barometer van de afdeling
Zijn sterk intrinsiek gemotiveerd
Komen met originele oplossingen en zijn tegendraads
Hebben groot “woordenpalet” om de nuances te kunnen duiden
Hebben een hoge gunfactor (het vuurvliegjes-effect)
Hebben pretoogjes (en kraaienpootjes…. )

25. Een zeer gevoelige barometer voor
van alles dus vooral voor………..

26. Werkenergieanalyse is gebaseerd op:
Positieve psychologie (oplossingsgerichte vragen)
Bevlogenheidsonderzoek door Arnold Bakker Erasmus Universiteit
Rotterdam en het JC-R model.
Flow door Mihaly Csikszentmihalyi
De zeven eigenschappen van Covey
De 80/20 regel Pareto

28. De 80/20 regel

29. Wat vinden we WEL fijn?
A F W I S S E L I N G
Waardering en begrip voor je eigenheid (expres jezelf  )
Invloed op en betrokkenheid bij het eindresultaat
Mogelijkheid om (continue) te ontwikkelen en leren
Fijne collega’s
Heldere taken en verantwoordelijkheden
Een transparante organisatie en communicatie
Duidelijke doelstellingen en kernwaarden
Hoge kwaliteit en commitment van omgeving
Fysiek prettige omgeving

30. Wat vinden we niet fijn?
VERGADEREN, team- of werkoverleggen
Repetitief werk, routine en sleur
Op de vingers gekeken worden / controle
Autoritair en/of incongruent gedrag
Onnodige zaken / protocollen / bureaucratie (“bullshitization”)
Onrust / onrustige werkplek (organisatatie/flex/tuin)
Hoge werkdruk
Onverantwoordelijke collega’s
Oneerlijkheid, onrecht
Een waardeNloze organisatie

31. Geen enkele keer genoemd als issue…

32. …en die 80/20 regel, kennen we die niet ergens van?
Stel dat iedere organisatie op de 100
medewerkers al stiekem 20 hsp-ers in dienst
heeft……
Wat zou er dan beter gaan?

33. HSP werknemer in de aanbieding: