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Por Una Educación Inclusiva, Con Equipos Tecnológicos En El Centro
Educativo Belén, Sede El Agrado
Presentado Por: Magnolia Ruano
Alexander Ovalles
Neila Liseth Heredia
Luz Adriana Ortiz
Juan Carlos Ordonez
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Licenciatura En Lenguas Extranjeras Con Énfasis En Ingles
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Por Una Educación
Inclusiva, Con Equipos
Tecnológicos En El
Centro Educativo Belén,
Sede El Agrado.
La Inclusión Social
Es un derecho que tienen los niños, las niñas, adolescentes,
jóvenes y adultos, en cuanto una educación de calidad, es por
eso que en grandes dimensiones es latente la desigualdad que
hay en las escuelas del sector rural l y las del sector urbano, al
igual que las escuelas del sector privado y las del sector público.
De ahí que el Centro Educativo Belén, Sede El Agrado no sería
la excepción, pues para poder brindar una educación de calidad
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Situación que repercute en la enseñanza aprendizaje de la
población estudiantil, Con esto no quiere decir que de parte del
docente no se ha hecho gestión con los entes gubernamentales
y particulares, pero se ha habido falencias del equipo de
trabajo, porque se hacen las gestiones pero no se trazan unas
metas, unos objetivos, y no se realizan una evaluación de
seguimiento a estas gestiones.
Es por eso que la sede educativa para poder contribuir a la
gestión y consecución de estos equipos tecnológicos, se
tiene que partir de una buena planeación, donde haya
Factores claves del mejoramiento sostenido, EL Liderazgo
directivo y cada una de las gestiones tales como:
1 Gestión pedagógica: donde las gestiones antes de
los profes, lo debe hacer el director y un
Equipo con claras funciones para el mejoramiento .El buen
desempeño docente debe tener un liderazgo con Cultura,
Identidad y Contexto. El director tiene la responsabilidad
de Observación de aula, porque si no se observa no hay
calidad educativa ni condiciones para hacer el trabajo.
2 La Gestión Directiva : debe orientarse al
fortalecimiento de las instituciones educativas y sus proyectos
con el fin de enriquecer procesos pedagógicos, directivos,
comunitarios y administrativos conservando la autonomía
institucional, teniendo en cuenta las fases como autoevaluación
, momento donde la institución, recoge analiza y sistematiza las
fortalezas para mejorar . El Plan de mejoramiento apuntando a
las áreas de gestión sistemática, autónoma con valores, metas y
objetivos bien planeados con estrategias claras, objetivos
concreto y alcanzables que promuevan el mejoramiento, este
Plan de mejoramiento necesita evaluación que garantice y que
Provea información de lo planeado y organizado, ejecutado
el seguimiento o control donde hay indicadores que vayan en
dirección de acuerdo a lo planeado para tomar
determinaciones.
3 Gestión académica: donde la comunidad
educativa tenga claro el bienestar de los estudiantes.
4. gestión Financiera: debe estar en
permanente apoyo del proceso institucional
5 Gestión de la comunidad: en esta gestión se
mantendría las relaciones de la institución con la
comunidad; la participación, la convivencia, la
atención educativa a grupos poblacionales con
necesidades especiales bajo una perspectiva de
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Además de las gestiones se debe tener en cuenta la
Equidad, pues con esta los niños podrán alcanzar los más
altos niveles de aprendizaje sin importar su nivel
socioeconómico; de igual modo la relevancia para tener una
sociedad competente de hoy y mañana ; también la
pertinencia, con esta el docente podrá tener una mejor
visualización de las necesidades individuales de los
estudiantes y la Eficacia utilizando recursos propios y del
estado.
Teniendo en cuenta cada una de las gestiones y el rol de
directivo docente, docente y comunidad, se podrá mitigar la
problemática que tanto afecta el aprendizaje y una buena
calidad educativa con inclusión social en los estudiantes del
Centro Educativo Belén Sede El Agrado.
Bibliografía.
hiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill.
Education. México D.F. Recuperado
de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf
Garbanzo-Vargas, Guiselle M. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de
cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación,
vol. 40, núm. 1, enero-junio, 2016, pp. 67-87. Universidad de Costa Rica San
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Sparrow, P. (2002). Gestión del conocimiento, aprendizaje organizacional y
psicología cognitiva: desentrañando importantes competencias individuales y
organizacionales Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol.
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España. Recuperado
de https://journals.copmadrid.org/jwop/art/ce78d1da254c0843eb23951ae077ff5f
Jhonson, G. Scholes, K. y Whittington, R. (2006) Dirección estratégica. Séptima edición.
Gráficas Rógar S.A. Pearson. España. Recuperado
de https://www.scribd.com/document/360439195/1-J-DIRECCION-ESTRATEGICA-
Traduccion-pdf
Acevedo Zapata, S. (2017). Gestión social del conocimiento, redes de investigación e
innovación para la inclusión. (2017) En www.revistanegotium.org.ve / núm. 37 (año 13) pág.
62-73. Revista Científica Electrónica de Ciencias Gerenciales /ISSN: 1856-1810 / Ed.
Fundación Unamuno, Venezuela. Recuperado
de http://ojs.revistanegotium.org.ve/index.php/negotium/article/view/288
OVI Unidad 1 - Calidad educativa
Palacios, M. (2016). Calidad educativa y marco del buen desempeño directivo. (Archivo de
video). Universidad Peruana Cayetano Heredia. Perú. Recuperado de
https://youtu.be/QNktrXeQUA4
hiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education. México
D.F. Recuperado de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-
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  • 1. Por Una Educación Inclusiva, Con Equipos Tecnológicos En El Centro Educativo Belén, Sede El Agrado Presentado Por: Magnolia Ruano Alexander Ovalles Neila Liseth Heredia Luz Adriana Ortiz Juan Carlos Ordonez Grupo: 500001_9 Presentado A: Sandra Milena Galvis Universidad Abierta Y A Distancia. Licenciatura En Lenguas Extranjeras Con Énfasis En Ingles Administración Y Gestión Educativa. Popayán Cauca Septiembre 2020.
  • 2. Por Una Educación Inclusiva, Con Equipos Tecnológicos En El Centro Educativo Belén, Sede El Agrado.
  • 3. La Inclusión Social Es un derecho que tienen los niños, las niñas, adolescentes, jóvenes y adultos, en cuanto una educación de calidad, es por eso que en grandes dimensiones es latente la desigualdad que hay en las escuelas del sector rural l y las del sector urbano, al igual que las escuelas del sector privado y las del sector público. De ahí que el Centro Educativo Belén, Sede El Agrado no sería la excepción, pues para poder brindar una educación de calidad carece de equipos tecnológicos, y conectividad a internet. Situación que repercute en la enseñanza aprendizaje de la población estudiantil, Con esto no quiere decir que de parte del docente no se ha hecho gestión con los entes gubernamentales y particulares, pero se ha habido falencias del equipo de trabajo, porque se hacen las gestiones pero no se trazan unas metas, unos objetivos, y no se realizan una evaluación de seguimiento a estas gestiones.
  • 4. Es por eso que la sede educativa para poder contribuir a la gestión y consecución de estos equipos tecnológicos, se tiene que partir de una buena planeación, donde haya Factores claves del mejoramiento sostenido, EL Liderazgo directivo y cada una de las gestiones tales como: 1 Gestión pedagógica: donde las gestiones antes de los profes, lo debe hacer el director y un Equipo con claras funciones para el mejoramiento .El buen desempeño docente debe tener un liderazgo con Cultura, Identidad y Contexto. El director tiene la responsabilidad de Observación de aula, porque si no se observa no hay calidad educativa ni condiciones para hacer el trabajo.
  • 5. 2 La Gestión Directiva : debe orientarse al fortalecimiento de las instituciones educativas y sus proyectos con el fin de enriquecer procesos pedagógicos, directivos, comunitarios y administrativos conservando la autonomía institucional, teniendo en cuenta las fases como autoevaluación , momento donde la institución, recoge analiza y sistematiza las fortalezas para mejorar . El Plan de mejoramiento apuntando a las áreas de gestión sistemática, autónoma con valores, metas y objetivos bien planeados con estrategias claras, objetivos concreto y alcanzables que promuevan el mejoramiento, este Plan de mejoramiento necesita evaluación que garantice y que Provea información de lo planeado y organizado, ejecutado el seguimiento o control donde hay indicadores que vayan en dirección de acuerdo a lo planeado para tomar determinaciones.
  • 6. 3 Gestión académica: donde la comunidad educativa tenga claro el bienestar de los estudiantes. 4. gestión Financiera: debe estar en permanente apoyo del proceso institucional 5 Gestión de la comunidad: en esta gestión se mantendría las relaciones de la institución con la comunidad; la participación, la convivencia, la atención educativa a grupos poblacionales con necesidades especiales bajo una perspectiva de inclusión, y la prevención de riesgos.
  • 7. Además de las gestiones se debe tener en cuenta la Equidad, pues con esta los niños podrán alcanzar los más altos niveles de aprendizaje sin importar su nivel socioeconómico; de igual modo la relevancia para tener una sociedad competente de hoy y mañana ; también la pertinencia, con esta el docente podrá tener una mejor visualización de las necesidades individuales de los estudiantes y la Eficacia utilizando recursos propios y del estado. Teniendo en cuenta cada una de las gestiones y el rol de directivo docente, docente y comunidad, se podrá mitigar la problemática que tanto afecta el aprendizaje y una buena calidad educativa con inclusión social en los estudiantes del Centro Educativo Belén Sede El Agrado.
  • 8. Bibliografía. hiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education. México D.F. Recuperado de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf Garbanzo-Vargas, Guiselle M. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación, vol. 40, núm. 1, enero-junio, 2016, pp. 67-87. Universidad de Costa Rica San Pedro, Montes de Oca, Costa Rica. Recuperado de https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/educacion/article/view/22534/22914 Sparrow, P. (2002). Gestión del conocimiento, aprendizaje organizacional y psicología cognitiva: desentrañando importantes competencias individuales y organizacionales Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 18, núm. 2-3, 2002, pp. 131-156. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, España. Recuperado de https://journals.copmadrid.org/jwop/art/ce78d1da254c0843eb23951ae077ff5f
  • 9. Jhonson, G. Scholes, K. y Whittington, R. (2006) Dirección estratégica. Séptima edición. Gráficas Rógar S.A. Pearson. España. Recuperado de https://www.scribd.com/document/360439195/1-J-DIRECCION-ESTRATEGICA- Traduccion-pdf Acevedo Zapata, S. (2017). Gestión social del conocimiento, redes de investigación e innovación para la inclusión. (2017) En www.revistanegotium.org.ve / núm. 37 (año 13) pág. 62-73. Revista Científica Electrónica de Ciencias Gerenciales /ISSN: 1856-1810 / Ed. Fundación Unamuno, Venezuela. Recuperado de http://ojs.revistanegotium.org.ve/index.php/negotium/article/view/288 OVI Unidad 1 - Calidad educativa Palacios, M. (2016). Calidad educativa y marco del buen desempeño directivo. (Archivo de video). Universidad Peruana Cayetano Heredia. Perú. Recuperado de https://youtu.be/QNktrXeQUA4 hiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education. México D.F. Recuperado de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon- chiavenato.pdf