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1. Lee el siguiente caso y analiza el panorama organizacional que se muestra en él:
La empresa familiar Novedades A.C., dedicada a la fabricación de manualidades para
diversos eventos, está actualmente presentando un problema para poder continuar con la
expansión de la empresa, comenzando porque requiere integrar más personas a laborar,
actualmente han ingresado cuatro personas más, pero están presentando serios problemas
para entender la dinámica en la organización y sumando que al considerar una expansión, ya
no es una empresa familiar y se requiere de otro tipo de administración.
2. Revisando la información del caso empresarial, desarrolla lo mencionado a continuación:
o Determina las dos generaciones para el desarrollo organizacional.
o Imagina que eres consultor de la empresa: explica a detalle qué deberá realizar la
empresa para que cambie de generación; define acciones concretas para llevarlo a
cabo.
o Señala qué tipo de diagnóstico recomendarías a esta empresa para mejorar la
situación en la que se enfrentan y justifícalo.
3. Con la información anterior, elabora una infografía sobre el desarrollo organizacional de la
empresa planteada.
Dentro de esta actividad, vamos a ver cómo está una empresa de tu localidad, para conocer
un poco de información de cómo se encuentra la cultura organizacional en su empresa.
1. Selecciona una empresa local.
2. Busca información de la organización, incluyendo:
o Historia
o Número de empleados
o Misión
o Valores
3. Determina el tipo de cultura que se está presentando en la empresa, para poder
establecer si está acorde a lo que la empresa pretende alcanzar.
4. Pensando en que la empresa que te contrató para revisar su situación, desea saber qué
condiciones se requieren y las áreas de oportunidad de las mismas en cuanto a las
actividades de organización de la información:
o Especifica cómo se va a llevar a cabo el almacenamiento de datos.
o Cómo recomendarías que se ordene la información.
5. Explica cómo recomendarías a la empresa que se lleve a cabo las intervenciones de
cambio individual y grupal.

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En la siguiente actividad, revisarás un ejemplo de cómo el trabajo en equipo puede contribuir a
la integración de grandes espectáculos.
1. Revisa a continuación el siguiente video:
http://vimeo.com/37606291
2. Con lo observado en el video, determina el tipo de relaciones que se están presentando
con los integrantes de este espectáculo.
3. Explica cómo se están llevando a cabo las siguientes actividades:
o Formación de equipos.
o Menciona el rol que están teniendo 3 personas, tu puedes indicar la persona y el rol.
o Determina si lo que se está presentando en este ejemplo es un grupo o un equipo.
o Menciona y explica al menos 5 diferencias de porqué se está considerando como tal.
4. Con lo observado en el video, explica qué pasaría si no se llevara a cabo adecuadamente.
5. A manera de conclusión, compara este video con un caso de tu empresa en el que se
haya tenido que trabajar de manera tan conjunta a fin de lograr un objetivo en común.
La empresa Pizzas S.A. de C.V, tiene contemplada la integración de nuevos equipos de
trabajo para cada una de las actividades que desarrollará en la empresa.
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, o asiste a una pizzería
para observar las diferentes áreas y actividades que conlleva el proceso de producción de
pizzas. Determina:
o Áreas necesarias para desarrollar las actividades.
o Funciones de cada una de las áreas de la empresa.
o Rol de cada uno de los empleados de las diferentes áreas.
2. Según tu experiencia como consumidor y de acuerdo a la información recopilada, señala
qué tipo de integración de equipos debe llevarse a cabo, dadas las actividades y áreas
presentes en una pizzería.
3. Especifica el tipo de objetivos que tendrá cada uno de los establecimientos y si los
equipos de trabajo requiere definir metas conforme a las necesidades de las tiendas.
4. Integra la información previa en un mapa conceptual que muestre las relaciones que
deben mantener los equipos de trabajo de cada establecimiento, según los objetivos
establecidos. Recuerda incluir al menos cinco elementos de Turiano, revisados en la
sección Equipos por objetivo a alcanzar.
Analizaremos el ejemplo de cómo es un equipo altamente efectivo.

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1. Revisa el siguiente video, ve tomando nota de la secuencia que se va generando en cada
una de las actividades que se realizan.
Cómo es un equipo altamente efectivo.
https://www.youtube.com/watch?v=6od82iaV8DM
2. Realiza una tabla comparativa con la información que vas visualizando en el video y los
siguientes conceptos. Deberás desarrollar la tabla considerando:
a. La primera columna se explica el concepto brevemente.
b. La segunda columna presenta la relación con el video, indica porqué consideras que
se está presentando.
c. Los conceptos que se buscarán son los siguientes:
 Claridad de los objetivos.
 Claridad de las funciones
 Competencia técnica.
 Comunicación.
 Solución de problemas y conflictos.
 Sistema de recompensas.
 Sentido de pertenencia.
3. Explica cómo crees que se llevó a cabo la evolución de ese equipo de trabajo para
integrar esa coreografía.
4. Ahora los conceptos revisados en los puntos 2 y 3, relaciónalos con el caso de la empresa
en la que laboras, a manera de reflexión.
 Lee la siguiente situación:
Para la celebración del aniversario de la organización, se requiere una reunión de integración
de todo el equipo de la organización. Son aproximadamente 200 personas y por esa razón, se
requiere contar con pequeños comités organizados para realizar diferentes actividades.
Considerando la pirámide de las necesidades de Maslow, se espera que cada uno de los
comités busque la manera de abordar una actividad o tema, enfocándose a que satisfaga al
menos una necesidad. El gerente considera que si se cubren con esas cinco necesidades
entonces el evento será un éxito.
2. Define las actividades que se realizará en cada uno de los comités de la empresa.,
3. Con base en lo anterior, rediseña la pirámide de Maslow con las actividades que
realizarán cada uno de los comités (al menos tres) para lograr una reunión satisfactoria.
4. Define con tus propias palabras el concepto de liderazgo.
5. Señala la diferencia entre liderar y dirigir, de acuerdo a experiencias de tu vida laboral.
6. De acuerdo con lo anterior, determina dos casos laborales que expliquen el concepto
de liderar y dirigir e indica su impacto en el desarrollo de las actividades de una
empresa.
7. Integra la información anterior en un listado de aquellas actividades de la empresa en
la cual laboras, que requieren liderazgo o dirección.

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8. Selecciona una empresa de tu entidad, puede ser la empresa en la que estás
laborando. En caso de que no estés laborando, pide apoyo a una empresa, para que
te permita realizarle una consultoría.
9. Lo primero que vas a realizar es conocer el estado de la empresa, por ello realizarás
un diagnóstico organizacional:
1. Primeramente llevarás a cabo el diagnóstico preliminar en la empresa, para
saber la situación actual que está enfrentando en cuanto al clima
organizacional.
2. Desarrollarás al menos cuatro instrumentos de recolección de información, se
espera que cada uno de ellos proporcione información cualitativa y
cuantitativa:
1. Incluye cada uno de estos instrumentos y explica de manera general,
su objetivo
2. Implementa los instrumentos con las personas de la organización bajo
estudio.
3. Con la información obtenida, determina si el diagnóstico inicial, estaba
incluyendo la información que se requería o es necesario hacer
adecuaciones.
3. Partiendo de los datos obtenidos, indica el estado real de la empresa.
10. Desarrolla al menos cuatro recomendaciones, en las que indiques cómo podría la
organización mejorar su situación actual.
11. Una vez que tienes definidas las recomendaciones para le empresa, diseña una
estrategia de implementación que la empresa pudiera llevar a cabo, para mejorar su
situación actual.
1. Indica fechas esperadas para su realización.
2. Especifica los resultados que se espera obtener.
3. Determina si es necesario la intervención de equipo externo a la empresa, para
asegurar el éxito de la recomendación.
4. Menciona si requiere algún tipo de inversión o cambio en la estructura
organizacional para llevarse a cabo.