Powerful TRAINING este un program de dezvoltare si antrenare a cunostintelor si abilitatilor celor ce isi desfasoara activitatea in Departamentele de training si dezvoltare sau au responsabilitati in privinta managementul programelor de dezvoltare legate de: Alinierea la strategia companiei Diagnoza de necesitati de instruire pornind de la valorile, sistemele de management al performantei si competentele companiei Proiectare programelor de training pentru a raspunde nevoilor reale Pregatirea si coordonare a activitatilor legate de achizitia de programe de training Relatia cu “furnizorul” intern de training, formarea trainerului intern Relatia cu furnizorul extern de training, brieful de training Indicatori de performanta in training cu scopul de a-i face sa isi sporeasca eficienta si sa imbunatateasca impactul programelor lor in fata clientilor interni si sa obtina rezultate de impact in afacerile companiei din care fac parte.

1. POWERFUL TRAINING
Impact in rezultatele de afaceri
By MMM Consul+ng
1

2. Un program de Management al programelor de Training si
Dezvoltare - adresat celor ce administreaza, cumpara,
organizeaza sau concep programe si proiecte de training.
Powerful TRAINING este un program de dezvoltare si antrenare a
cunos<ntelor si abilita<lor celor ce isi desfasoara ac<vitatea in
Departamentele de training si dezvoltare sau au responsabilita< in
privinta managementul programelor de dezvoltare legate de:
• Alinierea la strategia companiei
• Diagnoza de necesita< de instruire pornind de la valorile, sistemele
de management al performantei si competentele companiei
• Proiectare programelor de training pentru a raspunde nevoilor reale
• Prega<rea si coordonare a ac<vita<lor legate de achizi<a de
programe de training
• Rela<a cu “furnizorul” intern de training, formarea trainerului intern
• Rela<a cu furnizorul extern de training, brieful de training
• Indicatori de performanta in training
cu scopul de a-i face sa isi sporeasca eficienta si sa imbunatateasca
impactul programelor lor in fata clien<lor interni si sa ob<na rezultate
de impact in afacerile companiei din care fac parte.

3. OBIECTIVE : 3
Insusirea unor no<uni de baza legate de strategia de afaceri care au impact direct asupra strategiei de
training, dezvoltare si de management al talentului
Intelegerea profunzimilor legate de procesele de invatare la adul< in asa fel incat sa creasca impactul
sesinilor de training si dezvoltare si sa aleaga solu<ile de dezvoltare cele mai adecvate
Intelegerea felului in care ac<vita<le de training sus<n rezultatele de afaceri; managementul performantei,
indicatori de performanta, nevoia de dezvoltare, obiec<ve de progres
Schitarea unor planuri de ac<une personale pentru imbunata<rea ac<vita<lor de coordonare de training si
dezvoltare

4. Agenda(1):
Strategia de training si dezvoltare
Procesul de Management Strategic
Aspecte strategice ale dezvoltarii
Tac<ci pentru a creste abilitatea organiza<ei de a invata
Ce este o strategie de training si dezvoltare si cum se integreaza cu toate celelate procese de resurse umane?
Cum sunt create strategiile de training si dezvoltare?
Cum sunt implementate strategiile de training si dezvoltare?
Cum este masurat succesul unei strategii de training si dezvoltare?
Un checklist pentru strategia de T & D
Talent management
Arii cheie unde specialis<i in training trebuie sa isi focalizeze energia
Dezvoltarea modelelor de competente pentru managementul talentului
Crearea cerintelor pentru invatarea bazata pe talent
Adoptarea unei invatari informale sau la cerere
Proiectarea procesului de dezvoltare a carierei
Coaching-ul si sus<nerea echipei de management a talentului

5. Agenda(2):
Rolul managerului de training
Cine raspunde de formare
Abilita<le cheie ale unui Training Manager
Inventarul abilita<lor unui training manager
Abilita< de analiza a nevoilor de training
Necesita<le de instruire
Ecua<a necesita<lor de instruire profesionala
Studii ale necesita<lor de instruire
Tehnicile de evaluare a nevoilor elementare de instruire (Steadham)
Evaluarea necesita<lor de instruire pornind de la evaluarea performantelor
Competente si dezvoltarea acestora pornind de la nevoia de performanta organiza<onala
Planurile de instruire
Ciclul dezvoltarii
Cum sa realiza< un plan de training de succes

6. Facilitator:
Madi Radulescu, Managing Partner MMM Consul<ng Intl, MBA, ACC
Am inceput ca inginer absolvind in 1990 facultatea de U<laj Petrochimic.
Mi-am con<nuat educa<a cu Diploma in Management OU UK si MBA la Warwick University UK.
Mul<ple cer<ficari si cursuri de specializare in Romania si strainatate.
Am inceput antreprenoriatul in 1993 fiind unul dintre fondatorii celei mai mari retele de
educa<e manageriala din Romania: CODECS The Open University
In 2003 am fondat propria afacere, conduc acum o echipa de 8 traineri si consultan< si suntem
mandri sa fim una dintre primele 10 companii din piata.
Incepand cu 2008 suntem partenerul Persona Global in Romania si integram metodologii
moderne si testate in toate programele noastre de dezvoltare personala si profesionala. Din
2015 parteneri pentru Romania al PerformanSe Franta, parte a grupului Julhiet Sterwen.
Lucrez mai ales cu echipe de top management, facilitez workshopuri si procese de echipa intr-
un portofoliu de clien< din topul companiilor mul<na<onale din Romania si lucrez ca Execu<ve
Coach. Un portofoliu dezvoltat in peste 25 ani de prac<ca de training si consultanta, + 5000
manageri antrena<, + 15000 ore training si facilitare.
ACC, ICF, Execu<ve coach. Am absolvit Diploma Prac<<oner Execu<ve Coaching, AoEC London.
Am parcurs programul de prega<re avansata in Coaching BRIDGE ICA si sunt membru ICF si
EMCC. Prac<cian cer<ficat POINT OF YOUTM. Cer<ficare Systemic Team Coaching AoEC London.
+ 1000 ore coaching individual si de grup.
Sunt unul dintre cei 5 Master Traineri pentru cateva dintre metodologiile Persona Global.
Nominalizata la Cel mai bun Trainer al anului 2010 si 2013.
Am locuit in Romania si Bulgaria, am lucrat in 11 piete europene cu par<cipan< din 14 tari.
Clienti:
Pana acum au beneficiat de acest curs par<cipan< din companiile: Astra Zeneca, Bancpost, Carrefour,
CreditEurope Bank, Heineken, RBS Bank, Ursus Breweries, Servier

7. ASPECTE FINANCIARE:
COSTURILE PROGRAMULUI DE INSTRUIRE pentru o persoana par<cipanta la un curs open intr-o grupa de instruire de
pina la 12 - 15 persoane
Program Numar de zile Cost program
POWERFUL TRAINING -
Impact in rezultatele de
afaceri
2 zile 400 euro + TVA
Tariful de curs NU include si cheltuielile referitoare la pauzele de caféa sau prinz.
Factura se va emite in RON la cursul BNR din ziua facturarii. PRESTATORUL va emite factura pe baza careia se va efectua plata la
cursul BNR din ziua facturarii. Plata se face cel mai <rziu o saptamina inainte de inceperea propriuzisa a cursului. In cazul retragerii de
la curs se va factura catre compania care a inscris par<cipan< 30% din valoarea programului pentru cheltuieli de administrare si
rezervare a salii.
Daca se inscriu mai pu<n de 8 par<cipan<, MMM Consul<ng poate decide amanarea programului la o data ulterioara dar nu mai mult
de 60 zile de la data sesiunii pentru care s-a facut inscrierea.

8. Web:
www.mmmconsul<ng.ro
Va multumim!
Email:
camelia.gavril@mmmconsul<ng.ro
Telefon:
0728 039 746
021/320.32.34
Contact:
Persoana de contact:
Camelia Gavril
Business Developer