Anthony ha fatto un intervento sulla leadership all'Università IULM per gli alunni il giorno 9 Novembre 2013 a Milano. E' stato richiesto un intervento motivazionale sulla leadership.

1. venerdì 22 novembre 13

2. Chi è Anthony Smith?
www.AnthonySmith.it
venerdì 22 novembre 13

3. Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Conoscersi
Strategia
Coinvolgimento
Responsabilità
Cooperazione
Cambiamento
Riassunto
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

4. Il
mio
principale
obie8vo
oggi:
Fare
rifle2ere...
4
venerdì 22 novembre 13

5. Parte
I
Conoscersi
Davan>
allo
Specchio
5
venerdì 22 novembre 13

6. Introduzione alla
Programmazione Neuro Lingustica
(PNL)
6
venerdì 22 novembre 13

7. Dove sei posizionato?
Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
Risultati
Scarsi
venerdì 22 novembre 13
Risultati
Ottimi

8. Conoscere
Te
Stesso
8
venerdì 22 novembre 13

9. Cerchio della Vita
Emozioni
100 %
Salute
Finanze
100 %
100 %
¢
0 %
Famiglia
Spirituale
Vita Sociale
Vita di Coppia
100 %
venerdì 22 novembre 13
Lavoro

10. Cerchio del Leader
Visione
100 %
Capacità
comunicative
Capacità
decisionale
100 %
Capacità di
delegare
Capacità di
circondarsi da
persone di talento
venerdì 22 novembre 13
Capacità di
decidere
100 %
¢
0 %
100 %
Capacità di
motivare altri
e creare gruppo
Capacità
strategica

11. Perché?
Punti di
Forza
Punti da
Migliorare
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

12. Conoscere
i
tuoi
collaboratori
12
venerdì 22 novembre 13

13. Bravura
nel svolgere
il proprio
lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

14. Parte
II
Strategia
e
organizzazione
del
lavoro
14
venerdì 22 novembre 13

15. 15
venerdì 22 novembre 13

16. La definizione di follia è
di continuare a fare ciò
che abbiamo sempre
fatto, sperando di ottenere
risultati diversi.
16
venerdì 22 novembre 13

17. 1
2
Analisi
Interna
Analisi
Mercato/
Concorrenza
10
Focus sui
processi, sulla
formazione e
sul coaching a
tutti i livelli
3
Valori
Percorso di
Strategic Leadership®
4
Mission
5
a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione
9
8
7
6
Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance
Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze
Fattibilità
Economica
+
Budget
Struttura
Organizzativa
17
venerdì 22 novembre 13

18. Parte
III
Coinvolgimento
18
venerdì 22 novembre 13

19. Dalla teoria alla pratica
3
4
è
ì
Volonta’
Capacita’
ì
é
2
Volonta’
Capacita’
î
ê
è
è
Volonta’
é
Capacita’
é
Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc
Voglia di cambiare,
creare un nuovo processo
o modo di lavorare
venerdì 22 novembre 13
é
1
é
ê

20. 20
venerdì 22 novembre 13

21. Dalla teoria alla pratica
3
4
è
ì
Volonta’
Capacita’
ì
è
è
Volonta’
é
Capacita’
é
é
é
2
Volonta’
Capacita’
venerdì 22 novembre 13
1
î
ê
Volonta’
Capacita’
é
ê

22. La cultura del risultato
vs.
La cultura dell’impegno
22
venerdì 22 novembre 13

23. Parte
IV
Responsabilità
23
venerdì 22 novembre 13

24. Creare, sviluppare e
nutrire una mentalità
all’interno della tua
organizzazione!
24
venerdì 22 novembre 13

25. Capo
25
venerdì 22 novembre 13

26. Capo
26
venerdì 22 novembre 13

27. 4 Stili di Leadership
3 “Ti chiedo un parere e
4
decidiamo insieme.”
C
Coaching
C
V
venerdì 22 novembre 13
Delega
V
V
2
C
“Conosci la strategia.
Decidi tu.”
“Ci confrontiamo,
ma decido io.”
Coinvolgimento
1
“Decido io.”
C
V
Direzione

28. Parte
V
Cooperazione
28
venerdì 22 novembre 13

29. Parte
VI
Cambiamento
29
venerdì 22 novembre 13

30. 5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianificazione
5.
Auto-­‐mo>vazione
30
venerdì 22 novembre 13

31. Per
essere
des>nato
a
durare
nel
tempo,
un
cambiamento
deve
necessariamente
iniziare
da
dentro.
31
venerdì 22 novembre 13

32. Parte
VII
Verso
la
pra>ca
Riassunto
32
venerdì 22 novembre 13

33. Dove sei posizionato?
Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
Risultati
Scarsi
venerdì 22 novembre 13
Risultati
Ottimi

34. Cerchio della Vita
Emozioni
100 %
Salute
Finanze
100 %
100 %
¢
0 %
Famiglia
Spirituale
Vita Sociale
Vita di Coppia
100 %
venerdì 22 novembre 13
Lavoro

35. Cerchio del Leader
Visione
100 %
Capacità
comunicative
Capacità
decisionale
100 %
Capacità di
delegare
Capacità di
circondarsi da
persone di talento
venerdì 22 novembre 13
Capacità di
decidere
100 %
¢
0 %
100 %
Capacità di
motivare altri
e creare gruppo
Capacità
strategica

36. Bravura
nel svolgere
il proprio
lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13

37. 1
2
Analisi
Interna
Analisi
Mercato/
Concorrenza
10
Focus sui
processi, sulla
formazione e
sul coaching a
tutti i livelli
3
Valori
Percorso di
Strategic Leadership®
4
Mission
5
a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione
9
8
7
6
Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance
Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze
Fattibilità
Economica
+
Budget
Struttura
Organizzativa
37
venerdì 22 novembre 13

38. Dalla teoria alla pratica
3
4
è
ì
Volonta’
Capacita’
ì
è
è
Volonta’
é
Capacita’
é
é
é
2
Volonta’
Capacita’
venerdì 22 novembre 13
1
î
ê
Volonta’
Capacita’
é
ê

39. Capo
39
venerdì 22 novembre 13

40. 4 Stili di Leadership
3 “Ti chiedo un parere e
4
decidiamo insieme.”
C
Coaching
C
V
venerdì 22 novembre 13
Delega
V
V
2
C
“Conosci la strategia.
Decidi tu.”
“Ci confrontiamo,
ma decido io.”
Coinvolgimento
1
“Decido io.”
C
V
Direzione

41. 5
Elemen>
per
un
Cambiamento
di
Successo
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianificazione
5.
Auto-­‐mo>vazione
41
venerdì 22 novembre 13

42. Per
concludere...
Gli
Italiani
42
venerdì 22 novembre 13

43. Leadership
vs
Management
43
venerdì 22 novembre 13

44. L’essere
leader
sta
nel
fare
la
cosa
giusta.
L’essere
manager
sta
nel
fare,
e
nel
far
fare
la
cosa
giusta
nella
maniera
giusta.
44
venerdì 22 novembre 13

45. Devo
dire
che
personalmente...
45
venerdì 22 novembre 13

46. Grazie dell’attenzione!
46
venerdì 22 novembre 13