1. Yhteinen päämäärä –
toimivan verkoston edellytys
17.4.2012

2. Muutos eli uusiutuvan energian ja rakennusalan yhteistyön
kehittäminen tarvitsee vision, kivun ja lääkkeen…
Visio Kipu Lääke
V + K + L = Kaaos
V + K + L = Mahahaava
V + K + L = Lyhytaikainen kiinnostus
V + K + L = Akateemista pohdiskelua
V + K + L = Toivoa paremmasta
V + K + L = Kiinnostusta ja osittaista sitoutumista
V + K + L = Pysyvä muutos
© Sitra

3. Mikäli lääkkeenä on verkosto, mitä tarvitaan sen onnistumiseksi…
• Osallistujat saavat verkostosta hyötyä omaan toimintaansa
- Verkoston jäsenillä on yhteinen päämäärä ja he voivat sitoutua yhteisiin tavoitteisiin.
- Kaikkien verkostoon osallistuvien on koettava, että he eivät ole ainoastaan antamassa jotakin
muille, vaan että he myös itse saavat vastinetta verkostoon panostamilleen resursseille.
• Verkostossa ovat mukana oikeat ihmiset
- Organisaation ja verkoston rajapinnassa toimivilla henkilöillä on riittävä motivaatio, osaaminen ja
resurssit toimia tehtävässään.
- Riskinä verkostosta saatavien hyötyjen saamiselle on se että organisaatiosta verkoston toimintaan
osallistuvat henkilöt vaihtuvat tai he eivät levitä verkoston oppeja organisaation sisällä riittävän
hyvin.
• Osallistujat ovat aktiivisessa vuorovaikutuksessa ja voivat luottaa toisiinsa
- Osallistujat uskaltavat tuoda oikeita ja luottamuksellisia asioita verkoston keskusteluihin. Mikäli ei
voida luottaa muihin verkoston jäseniin keskustelut jäävät usein pinnallisiksi ja samalla
merkityksettömiksi.
• Verkoston toiminnan organisointi
- Kehittämisverkoston toiminta organisoidaan tehokkaasti niin, että verkostosta saadut hyödyt
ylittävät verkostoon panostetun ajan ja muut kustannukset.
- Laaditaan selkeät pelisäännöt verkostoon osallistuvien tahojen kesken siitä, mihin aikaa
verkostossa käytetään ja miten vastuut jaetaan. Lisäksi verkosto pitää pystyä lopettamaan kun
tavoite on saavutettu, tai on todettu, ettei sitä voida saavuttaa.
23.4.2012
© Sitra