Prezentacja Zbigniew Sobkiewicza, Consulting Director, MPM Productivity Management dotycząca wyzwań czekających na szefów łańcucha dostaw w 2018 roku. Dokument powstał na podstawie wyników ankiet przeprowadzonych w firmach przemysłowych wśród osób odpowiedzialnych za planowanie, zakupy lub sterowanie produkcją. Kilka słów wstępu: Łańcuch dostaw to system, który ma bardzo dużą bezwładność: dziś podejmowane decyzje zakupowe za 3 miesiące będą skutkować brakami lub nadmiarami zapasów, inwestycje - podjęte czy zaniechane - przyniosą skutki za 6-12 miesięcy, a kultura na jakiej dziś buduje się SCM odpowie jak obsłużymy klientów, a także czy łatwo będzie nam znaleźć pracowników w kolejnych latach. SCM ma sens wtedy, gdy przyczynia się do poprawy długotrwałej efektywności firmy. Jak to wygląda w firmach? Jaka jest przewidywana zmiana popytu w 2018? Jak przewidywana jest zmiana obsługi klienta? Jak się zmieni odczuwany nacisk konkurencji w 2018 w stosunku do 2017? Odpowiedzi na te i inne pytania związane z SCM znajdą Państwo w prezentacji.

1. SCM 2018
Czego szefowie operacji i łańcuchów dostaw spodziewają się w tym roku?

2. Krótko o badaniu
• Drugie badanie od 2018
• 95 odpowiedzi
• Połowa respondentów to menagerowie
• 90% zajmuje się planowaniem, zakupami lub sterowaniem produkcją
• Prawie wszystkie ankiety pochodzą z firm przemysłowych
• Sposób oceny:
• Co ważnego czeka biznes (popyt, konkurencja, finanse)
• Główne cele SCM (obsługa klienta i zapasy)
• Zmiany na produkcji (obciążenie i inwestycje)
• Kluczowe wyzwanie
• Wnioski

3. Spodziewany popyt w 2018 roku
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018

4. Konkurencja
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018

5. Finanse firm
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018

6. Cele SCM
Obsługa klienta Zapasy
Load

7. Cele SCM
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
Obsługa klienta
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
Zapasy
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
Load
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018

8. Zdolności produkcyjne
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
Load
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
Capacity
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
duży spadek spadek bez zmian wzrost duży wzrost
Zatrudnienie
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018

9. Coraz bardziej krytyczny punkt
Pozyskanie nowych pracowników Utrzymanie obecnych
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
dużo trudniej trudniej bez zmian łatwiej dużo łatwiej
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 Fcst 2018
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
dużo trudniej trudniej bez zmian łatwiej dużo łatwiej
rok 2016 rok 2017 Fcst 2017 rok 2017 Fcst 2018

10. Podsumowanie
SCM: lekko realniejsze cele
OPERACJE: dalszy wzrost zdolności
KRYTYCZNE CELE:
1) Wzrost produktywności
2) JAK UTRZYMAĆ
PRACOWNIKÓW??