Este documento discute las habilidades gerenciales necesarias para crear una organización inteligente. Define una organización inteligente como aquella capaz de enfrentar el cambio y aprovechar las oportunidades mediante la detección temprana de necesidades del mercado y la innovación. Explica que para lograrlo, una organización debe enfocarse en el aprendizaje tanto individual como grupal y adoptar cinco disciplinas sistémicas a nivel estratégico, así como cambiar su visión del trabajo de uno instrumental a uno que integre beneficios intrínsecos

1. Mayra Angelica Sarmiento Sierra
Habilidades Gerenciales

2. • 1. INTRODUCCIÓN
• 2. DEFINICIÓN
• 3. DISCIPLINAS
• 4. ¿CÓMO CONVERTIRSE EN UNA
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?
• 5. EJEMPLOS
• 6. CONCLUSIONES
• 7. PREGUNTAS

3. Habilidades para crear,
adquirir y transferir
conocimiento.
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Capaz de enfrentar el
cambio y lo ve como una
oportunidad.
Detección oportuna de
necesidades de mercado
y por su capacidad de
innovación.

5. ¿CÓMO CONVERTIRSE EN UNA
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?
‘’Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo.’’ –Albert

7. EJEMPLOS…

8. colusiones
CONCLUSIONES…
Cambiar su visión respecto del
trabajo, pasando de un enfoque
instrumental a una visión que
integra los beneficios intrínsecos.
Se requiere conocer, practicar e
incorporar, sobretodo en los
seres humanos que dirigen los
niveles estratégicos de la
organización las cinco
disciplinas sistémicas.
Dentro de la generación de una
organización inteligente cabe
destacar la gran importancia del
aprendizaje tanto a nivel
personal como grupal, los dos
niveles de aprendizaje deben
estar ligados.
Roger León M. (2003) Las organizaciones Inteligentes.

9. PREGUNTAS…