2. DEFENICION
Es el proceso de formulación e implementación de acciones
generadas por el análisis y diagnostico interno y externo que le
permite a las organizaciones fortalecer sus ventajas competitivas,
aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas del ambiente
con la finalidad de conseguir los objetivos declarados.
3. ENFOQUE ADMINISTRATIVO
EFICIENTE : cumplimiento de los objetivos utilizando los menores
recursos posibles . (corto plazo, eficiente, elementarista mecanicista,
cuantitativa, operativa).
EFICAZ: cumplimiento de los objetivos (largo plazo, eficiente,
sistémica, orgánica, cualitativa estratégica) .
4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
METAS : Es el fin al que se desea llegar.
ESTRATEGIA: conjunto de acciones planificadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin.
TOMA DE DECISIONES: Es la capacidad de elegir
un curso de acción entre varias alternativas.
5. JERARQUÍA DE LAS EMPRESAS
Misión: definición especifica de lo que la empresa es a
que se dedica y a quien beneficia su funcionamiento.
7. OBJETIVOS
Expresión de un deseo mediante acciones
concretas para conseguirlo.
Claros ,medibles, observables.
8. ESTRATEGIAS
Como se logra el objetivo , cada estrategia puede servir
para lograr uno o varios objetivo
Estrategia corporativa
Estrategia de negocio
Estrategia funcional
9. COMO REALIZAR UNA ESTRATEGIA
Definir la situación actual de la empresa.
Implementar objetivos.
Preguntarse ¿ como logarlo ?
Revisar con frecuencia que la estrategia se
este llevando a cabo.
Realizar cambios si es necesario para la
corrección de errores.
Fijar fechas para su cumplimiento.
10. TOMA DE DECISIONES
Se realiza en tres enfoques
Racional :se realiza estudio para identificar los pro y
contras
Intuitivo o emocional : no realizan estudios
casi racional o probabilísticos : se realiza en
base a su experiencia y a la aplicación de métodos
cuantitativos.