Каждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему: — АААА! Оно у нас не работает — Ваш Скрам у нас невозможен — Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать. Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео

1. www.luxoft.com
Почему Agile
не работает
(на самом
деле нет) или
работает не у
всех
Миша Подурец
Luxoft Agile Practice

2. www.luxoft.com
Про меня
Михаил Подурец
Agile/Lean сoach @ Luxoft Agile Practice
mpodurets@luxoft.com
Mikhail-Podurets

3. www.luxoft.com
Зачем я это делаю

4. www.luxoft.com
— Мы не можем протестировать всё за 2 недели. Ваш Скрам нам не подходит
(один банк)
4
— У нас слишком часто меняются требования, поэтому мы выбрали
вотерфолл (другой банк)
— И как мы решим в этом вашем розовом мире Скрама кто из четырех команд
должен делать интеграционное тестирование? (один стартап)
— Предложите нам способ справляться с нашим объемом работы, но сроки,
состав работ и финансирование менять нельзя (нефтяная компания)
Истории для затравки

5. www.luxoft.com
О чем пойдет речь
 Что такое Agile
(напоминалка)
 Как работают Agile-
методы, фреймворки, вот
это всё
 Как они не работают
5

6. www.luxoft.com
Быстро освежим в памяти
Agility (гибкость,
проворность) -
способность организации
быстро реагировать на
изменения условий в
продуктивном ключе.
6
Надо
быстрее
А мотивация-то
падает…
10 лет не
релизимся…

7. www.luxoft.com
Откуда берется гибкость
— Чтобы продать что-нибудь
ненужное нужно сначала купить
что-нибудь ненужное, а у нас
денег нет.
Дядя Фёдор
7

8. www.luxoft.com
Где взять ненужное
Бесполезная работа Переделки Отфутболивание Задержки
Потеря
информации
Принятие
желаемого за
действительное
Незаконченная
работа
Перепроизводство

9. www.luxoft.com
Поисковый отряд
 Бережливое мышление
 Эмпирический подход
 Вытягивающие системы
 Инкрементальная
разработка, итеративный
дизайн

10. www.luxoft.com
Что делать с найденным?
Люди и их
взаимодействие
Рабочее программное
обеспечение
Взаимодействие с
заказчиком
Реакция на изменения

11. www.luxoft.com
Так как же это работает?
 Правила создают границы
 Организация упирается в границы
 Это показывает наличие проблемы
 Организация принимает решение как решить
проблему, основываясь на текущем понимании
контекста, оставаясь в границах

12. www.luxoft.com
Мы не можем протестировать всё за 2 недели
 Проблема: Высокий TTM
 Граница: спринт
 Решения
- Автоматизация тестирования
- Дробление требований
- Приемка инкрементов

13. www.luxoft.com
У нас слишком часто меняются требования
 Проблема: количество работы только возрастает, потеря
прозрачности и предсказуемости
 Граница: WIP, регулярный пересмотр бэклога
 Решение:
- Пересмотр приоритетов (актуализация хвоста бэклога)
- Пересмотр прогнозов
- Пересмотр плана релизов
- Удержание WIP
13

14. www.luxoft.com
Кто должен делать интеграционное тестирование?
 Проблема: низкий TTM, высокая стоимость внесения
изменений с UAT, непрозрачность процесса
 Граница: инкремент в конце спринта
 Решение:
- Автоматизация интеграционного тестирования
- Прозрачное распределение ролей
- Совместное планирование
- Регулярная синхронизация
14

15. www.luxoft.com
Большой объем работы
 Проблема: потери из-за переинвентаризации
 Граница: WIP
 Решение:
- визуализация потерь,
- ограничение незаконченной работы
15

16. www.luxoft.com
Мне может напрямую позвонить Директор департамента и
тогда я буду работать по 60 часов в неделю, чтобы все
успеть
 Проблема: потери из-за непрозрачности статуса, перегрузки
ключевого сотрудника, срыв сроков
 Граница: один владелец продукта
 Решение: фасилитацией бизнес-приоритетов занимается кто-то
кто имеет бизнес-вес.
16

17. www.luxoft.com
Если что-то не
работает, то вы точно
знаете где в вашем
процессе проблема

18. www.luxoft.com
Как же быть?
 Прекратите обманывать сами себя (остальных –
опционально)
 Выявите проблемы (TTM, качество, сроки, предсказуемость…)
 Определите границы, которые влияют на проблему (скорее всего,
все)
 Совместно договоритесь как вернуться в границы
 Повторите или сожмите границы
18

19. www.luxoft.com
Спасибо!
Теперь – ваши вопросы (в
границах времени, конечно)
Миша Подурец
Luxoft Agile Practice
mpodurets@luxoft.com