SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
www.luxoft.com
Светлана Мухина
От Agile фасилитатора до Agile коуча
www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, Certified NLP
Practitioner
Agile and Professional Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 14+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
www.luxoft.com
Что было в прошлом вебинаре из это серии?
Что такое фасилитация Кто такой фасилитатор
Фасилитационный и не
фасилитационный
подход
Каким должен быть
фасилитатор и что он
должен уметь делать
Когда что следует
делать, какое
количество
фасилитации
необходимо (ShuHaRi )
Фасилитатор – лидер
через служение
команде
Кто есть кто:
фасилитатор, Agile
фасилитатор, Agile коуч
Образовательная
программа ICAgile
Майндсет, цели и
функции фасилитатора
Техники фасилитации
для командной работы,
самоорганизации и
Скрам мероприятий
https://www.linkedin.com/pulse/запись-вебинара-майндсет-и-поведение-agile-svetlana-mukhina
www.luxoft.com
Agile фасилитатор vs Agile коуч
Adopted from http://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources
www.luxoft.com
Agile/Lean практика
Понимает и применяет Agile ценности и принципы бережливого производства
https://e-learning.luxoft.com
Парное программирование
• Практика XP;
• Экстремальное код ревью;
• Два человека сидят за одним
компьютером. Один из них -
«водитель», у него в руках клавиатура
и мышка. Второй делает постоянный
ревью кода первого;
• Обмен опытом, заполнение пробелов
в знаниях о продукте, улучшение
командной работы;
www.luxoft.com
Наставничество
Предлагает правильные знания в правильное время так, чтобы слушатели получили
максимальную пользу от них
Agile фасилитация –>
Agile коучинг
• Игры
• Упражнения
• Техники
• Тесты
www.luxoft.com
Менторство
Делится своим опытом,
помогает с тактическим и
стратегическим
планированием карьеры
Ситуативное лидерство
www.luxoft.com
Профессиональный коучинг
Конструирует процесс, построенный на принципах партнерства, стимулирующий мышление и
творчество клиентов, и вдохновляющий их на максимальное раскрытие своего потенциала.
www.luxoft.com
Техническое мастерство
Обладает техническими знаниями и опытом в различных областях: программировании, тестировании,
веб-дизайне. Делится этим опытом через практическое применение знаний.
http://startandroid.ru/ru/uroki/vse-uroki-spiskom.html
https://www.youtube.com/user/vitaxafication
 Tethering software can prevent android phone connect to laptop or PC
http://www.rajapet.com/2016/05/found-the-cause-for-adb-error-message-could-not-
open-interface-e00002c5.html
www.luxoft.com
Бизнес мастерство
Применяет гибкие бизнес стратегии и адаптивные фреймворки управления проектами для получения
наилучших бизнес показателей
www.luxoft.com
Мастерство трансформации
Катализирует и сопровождает организационные изменения и трансформацию. Хорошо знаком с
такими направлениями как: менеджмент изменений, организационная культура, системное
мышление, когнитивная психология.
Когда исследователь начинает зондировать неизвестные
области мира, противоположный конец зонда всегда
касается его жизненно важных органов.
Системы противятся изменениям, потому что их части
взаимосвязаны.
Обратная связь действует по принципу замкнутого контура, и
нужно время, чтобы его обойти. Иными словами, следствие
может проявиться не сразу.
Вот еще один принцип системного мышления:
Будьте готовы к побочным эффектам.
Когда в системе нарастает давление в пользу перемен, она
может внезапно лопнуть, как воздушный шарик. Есть порог,
за которым система неожиданно изменяется или рушится.
www.luxoft.com
Организация
Программа
Команда
Сотрудник
Сфера Agile коучинга
Бизнес коуч
Agile коуч
Agile фасилитатор
Работает с 1-2 командами, в которых
уже настроены процессы и необходимо
их поддерживать
Помогает командам настраивать и
улучшать процессы, занимается
кочингом фасилитаторов
Занимается стратегическим
развитием организации, лидерства
и культурными изменениями и
www.luxoft.com
3 позиции в коучинге
Я
(селф)
Ты
(другие)
Он/Она
(наблюдатель)
Мы
Что ты думаешь,
чувствуешь, видишь и
слышишь касательно
ситуации
Как эта ситуация
представляется твоему
собеседнику
Как эта ситуация видится
тому, кто не вовлечен в нее
Что мы все вместе
думаем об этой
ситуации
www.luxoft.com
4 Домена Применения Agile
Маиндсет Практики
Культура Окружение
Индивидуальный
Командный
ОсязаемыйНеосязаемый
I IT
We ITS
www.luxoft.com
ICAgile Agile Team Facilitation Track
www.luxoft.com
Что дальше?
www.luxoft.com
Agile События
Тренинги: Сертификационный тренинг ICAgile Agile Teams Facilitation
Регистрация: http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
События: Дебаты. Скрам в распределенных командах
Pегистрация - https://www.facebook.com/events/326767554324261
Вебинары: Серия вебинаров ICAgile ATF: фасилитируем встречи, повышающие уровень
сотрудничества в команде
Pегистрация - https://attendee.gotowebinar.com/register/1393557697192607490?anouncementduringwebinar
www.luxoft.com
Читаем и смотрим
 Мой блог - https://www.linkedin.com/today/author/svetlanamukhina
 Мой youtube - http://www.youtube.com/c/SvetlanaMukhina8
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Спасибо!
Остаемся на связи:
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеФасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
 
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 

Mais procurados (18)

Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеФасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
 
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
 
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
SECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talkSECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talk
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshop
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Secr metrics that_bring_value
Secr metrics that_bring_valueSecr metrics that_bring_value
Secr metrics that_bring_value
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями
 

Semelhante a Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча

Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг LuxoftAgilePractice
 
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командефасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораLuxoftAgilePractice
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.LuxoftAgilePractice
 
Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...
Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...
Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...Luxoft Education Center
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...LuxoftAgilePractice
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг LuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиLuxoftAgilePractice
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примерыMagneta AI
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Natalia Khametdulova
 
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. ПрезентацияCyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентацияasidenko
 
кросс функциональное взаимодействие
кросс функциональное взаимодействиекросс функциональное взаимодействие
кросс функциональное взаимодействиеCBSD Thunderbird Russia
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуLuxoftAgilePractice
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 

Semelhante a Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча (20)

Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командефасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...
Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...
Дмитрий Башакин: Личность в бизнесе - как совместить индивидуальность и интер...
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
 
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. ПрезентацияCyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
CyberСloud корпоративная социальная сеть. Презентация
 
кросс функциональное взаимодействие
кросс функциональное взаимодействиекросс функциональное взаимодействие
кросс функциональное взаимодействие
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою команду
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 

Mais de LuxoftAgilePractice

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеLuxoftAgilePractice
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекLuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командLuxoftAgilePractice
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияLuxoftAgilePractice
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?LuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийLuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.LuxoftAgilePractice
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingLuxoftAgilePractice
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IILuxoftAgilePractice
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноLuxoftAgilePractice
 
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsManaging Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsLuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекLuxoftAgilePractice
 
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)LuxoftAgilePractice
 

Mais de LuxoftAgilePractice (19)

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективно
 
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsManaging Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
 
Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1
 
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
 
The Power of Visualization
The Power of VisualizationThe Power of Visualization
The Power of Visualization
 

Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча

  • 1. www.luxoft.com Светлана Мухина От Agile фасилитатора до Agile коуча
  • 2. www.luxoft.com Знакомимся Светлана Мухина ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, Certified NLP Practitioner Agile and Professional Coach at Luxoft Agile Practice Опыт работы: 14+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов, компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик Интересы: управление проектами, процессные трансформации, коучинг, психология Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
  • 3. www.luxoft.com Что было в прошлом вебинаре из это серии? Что такое фасилитация Кто такой фасилитатор Фасилитационный и не фасилитационный подход Каким должен быть фасилитатор и что он должен уметь делать Когда что следует делать, какое количество фасилитации необходимо (ShuHaRi ) Фасилитатор – лидер через служение команде Кто есть кто: фасилитатор, Agile фасилитатор, Agile коуч Образовательная программа ICAgile Майндсет, цели и функции фасилитатора Техники фасилитации для командной работы, самоорганизации и Скрам мероприятий https://www.linkedin.com/pulse/запись-вебинара-майндсет-и-поведение-agile-svetlana-mukhina
  • 4. www.luxoft.com Agile фасилитатор vs Agile коуч Adopted from http://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources
  • 5. www.luxoft.com Agile/Lean практика Понимает и применяет Agile ценности и принципы бережливого производства https://e-learning.luxoft.com Парное программирование • Практика XP; • Экстремальное код ревью; • Два человека сидят за одним компьютером. Один из них - «водитель», у него в руках клавиатура и мышка. Второй делает постоянный ревью кода первого; • Обмен опытом, заполнение пробелов в знаниях о продукте, улучшение командной работы;
  • 6. www.luxoft.com Наставничество Предлагает правильные знания в правильное время так, чтобы слушатели получили максимальную пользу от них Agile фасилитация –> Agile коучинг • Игры • Упражнения • Техники • Тесты
  • 7. www.luxoft.com Менторство Делится своим опытом, помогает с тактическим и стратегическим планированием карьеры Ситуативное лидерство
  • 8. www.luxoft.com Профессиональный коучинг Конструирует процесс, построенный на принципах партнерства, стимулирующий мышление и творчество клиентов, и вдохновляющий их на максимальное раскрытие своего потенциала.
  • 9. www.luxoft.com Техническое мастерство Обладает техническими знаниями и опытом в различных областях: программировании, тестировании, веб-дизайне. Делится этим опытом через практическое применение знаний. http://startandroid.ru/ru/uroki/vse-uroki-spiskom.html https://www.youtube.com/user/vitaxafication  Tethering software can prevent android phone connect to laptop or PC http://www.rajapet.com/2016/05/found-the-cause-for-adb-error-message-could-not- open-interface-e00002c5.html
  • 10. www.luxoft.com Бизнес мастерство Применяет гибкие бизнес стратегии и адаптивные фреймворки управления проектами для получения наилучших бизнес показателей
  • 11. www.luxoft.com Мастерство трансформации Катализирует и сопровождает организационные изменения и трансформацию. Хорошо знаком с такими направлениями как: менеджмент изменений, организационная культура, системное мышление, когнитивная психология. Когда исследователь начинает зондировать неизвестные области мира, противоположный конец зонда всегда касается его жизненно важных органов. Системы противятся изменениям, потому что их части взаимосвязаны. Обратная связь действует по принципу замкнутого контура, и нужно время, чтобы его обойти. Иными словами, следствие может проявиться не сразу. Вот еще один принцип системного мышления: Будьте готовы к побочным эффектам. Когда в системе нарастает давление в пользу перемен, она может внезапно лопнуть, как воздушный шарик. Есть порог, за которым система неожиданно изменяется или рушится.
  • 12. www.luxoft.com Организация Программа Команда Сотрудник Сфера Agile коучинга Бизнес коуч Agile коуч Agile фасилитатор Работает с 1-2 командами, в которых уже настроены процессы и необходимо их поддерживать Помогает командам настраивать и улучшать процессы, занимается кочингом фасилитаторов Занимается стратегическим развитием организации, лидерства и культурными изменениями и
  • 13. www.luxoft.com 3 позиции в коучинге Я (селф) Ты (другие) Он/Она (наблюдатель) Мы Что ты думаешь, чувствуешь, видишь и слышишь касательно ситуации Как эта ситуация представляется твоему собеседнику Как эта ситуация видится тому, кто не вовлечен в нее Что мы все вместе думаем об этой ситуации
  • 14. www.luxoft.com 4 Домена Применения Agile Маиндсет Практики Культура Окружение Индивидуальный Командный ОсязаемыйНеосязаемый I IT We ITS
  • 15. www.luxoft.com ICAgile Agile Team Facilitation Track
  • 17. www.luxoft.com Agile События Тренинги: Сертификационный тренинг ICAgile Agile Teams Facilitation Регистрация: http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html События: Дебаты. Скрам в распределенных командах Pегистрация - https://www.facebook.com/events/326767554324261 Вебинары: Серия вебинаров ICAgile ATF: фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде Pегистрация - https://attendee.gotowebinar.com/register/1393557697192607490?anouncementduringwebinar
  • 18. www.luxoft.com Читаем и смотрим  Мой блог - https://www.linkedin.com/today/author/svetlanamukhina  Мой youtube - http://www.youtube.com/c/SvetlanaMukhina8

Notas do Editor

  1. Каким мне нужно быть, чтобы ... получить эту работу / построить отношения с этим человеком / отправится в это путешествие? Что я мог/ла попробовать прямо сейчас, если бы знал/а, что не  потерплю неудачу? Какие мои убеждения не дают мне двигаться дальше? Если бы мне не приходилось оглядываться на прошлые ошибки, то чтобы я сделал/а в будущем? Как изменится моя жизнь, если я получу то, что желаю? Каким образом я саботирую свои намерения и нарушаю данные обещания? Один вариант - это тюрьма, два - дилемма, три и более - выбор. Есть ли у меня из чего выбирать? Если бы я мог/ла одним нажатием кнопки вызвать появление X (желанного события), то каким бы оно было? Что мне представляется самым серьезным препятствием? Что для меня значит «Жить полной жизнью»? С чем я смиряюсь в своей жизни, что терплю? Какое страдание я замечаю в людях, окружающих меня? Как я могу сегодня позаботиться о себе? Кого я могу привлечь на свою сторону/в свою команду, чтобы для нас этот проект стал игрой? Какие мысли и действия мне помогают справляться ситуацией? Что я хочу для себя? Для этого человека? Для наших отношений? Если я полностью сосредоточусь на достижении результата, от чего мне придется отказаться? Что бы я сделал/а, если бы у меня была вся необходимая информация? С чего бы я начал/а? Посмотри на себя глазами любящего тебя человека. Что ценного он/а видит в тебе? Если бы тебе нужно было научить людей получать удовольствие от этого процесса/ситуации/человека, что бы ты им посоветовал/а? Представь, что ты в будущем, и проблемы давным-давно нет. Как ты живешь тогда? Благодаря чему стала возможна эта перемена? Если бы я была на твоем месте и попросила бы у тебя совета, что бы ты посоветовал/а мне в первую очередь? Если бы я дала тебе дополнительный час в сутках, что бы ты с ним делал/а? О чем еще мне стоит спросить тебя? Какие важные для тебя вопросы я еще не задала?
  2. Открывая организации будущего Книга, Фредерик Лалу
  3. Facilitator should know how to change roles It is possible learn how to develop this or that position Facilitator is a lot about observation (neutrality), but if he/she is a part of the group then we The first Neuro-linguistic perceptual position “Self” is a total self-reference, and operates from the self or from ones own eyes. Explore what you think about the relationship. Label both your own and the other person's behavior. Change the state – shake off all bad feelings. The second perceptual position “Other” enhances your ability to empathize. It gives you the ability to see another person’s logic especially when you are in an argument. You can also get some insight into your behavioral characteristics, and what someone else thinks about you. It is also an important model for strengthening rapport. Explore the relationship from the other person's point of view. Imagine how they experience your behavior. What sort of label would they put on it? How do they feel? Shake off that emotional state before continuing. The third Neuro-linguistic perceptual position “Observer” is a complete dissociation from the entire conversation or experience. Go outside the relationship, become a detached observer – imagine a stage and see both of you on stage. See that other person doing what they do, and see yourself responding to them.Shift your question from 'How can I change that person's behavior?' to 'How am I reinforcing or triggering that person's behavior?' Explore how else you could respond to him or her. The fourth perceptual position, defined as a “We”, is the viewpoint from the perspective of the system as a whole. In order to take the fourth perceptual position, step aside and take on the perspective of the whole arrangement by considering the best interest of the unit as a single entity. Associate yourself with the whole system. Here your aim is to contribute to this single unit, by considering “our” common goals.