SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
www.luxoft.com
Светлана Мухина
Майндсет и поведение Agile
фасилитатора
www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, Certified NLP
Practitioner
Agile and Professional Coach at Luxoft Agile Practice
Опыт работы: 13+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные трансформации,
коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
www.luxoft.com
Что такое фасилитация?
Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы,
направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс
фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности
и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
Фасилитация — это проектирование процесса обучения или работы группы людей
www.luxoft.com
Кто такой фасилитатор?
Фасилитатор (англ. facilitator, от лат. facilis — «лёгкий, удобный») — это человек, обеспечивающий
успешную групповую коммуникацию.
www.luxoft.com
Фасилитационный подход
Да
• Задавать открытые вопросы;
• Катализировать процесс мышления;
• Включать всех участников в процесс
обсуждения;
• Признавать и принимать разнообразие
мнений;
• Уметь начинать, продолжать и завершать
групповую дискуссию;
• Владеть процессом;
Нет
• Отчитываться;
• Изолировать высказывания участников;
• Уделать внимание отдельным
участникам группы;
• Поддерживать “вечные” обсуждения;
• Давать инструкции;
• Контролировать диалог и участников;
• Владеть содержимым;
www.luxoft.com
Быть vs Делать
Делать
• Техники
• Структура
• Практика
Быть
• Процесс
• Вовлеченная
нейтральность
• Осознанность
www.luxoft.com
Когда что делать?
www.luxoft.com
Быть лидером через служение
www.luxoft.com
Кто есть кто?
Фасилитатор
• Помогает команде
следовать процессу;
• Фокусирует команду на
достижении цели;
• Нейтрален по
отношению к
содержимому;
Agile фасилитатор
• Следует Agile ценностям
и принципам;
• Фасилитирует Agile
события;
• Помогает команде
следовать Agile
практикам и подходам;
Agile коуч
• Доносит до команды
важность Agile;
принципов и ценностей
• Способствует
формированию Agile
маиндсета у команды;
• Обучает команду Agile
практикам;
www.luxoft.com
ICAgile Agile Team Facilitation Track
www.luxoft.com
Майндсет, цели и функции Agile фасилитатора
Функции
ЦельMайндсет
• Научить группу осознанно
общаться, следую Agile
ценностям и принципам
• Помогать Agile командам в организации дискуссий, проведении совещаний и решении конфликтных
ситуаций.
• Развивать основные навыки повышения креативности при решении нестандартных и типичных задач
• Формировать навыки совместного решения задач, принятия группового решения.
http://agilemanifesto.org
• Growth и Agile
www.luxoft.com
Фасилитация командной работы
Мечтатель Реалист
Критик Наблюдатель
www.luxoft.com
Фасилитация самоорганизации
Плохое
качество кода
Опаздываем
на стендап
Релизимся раз
в 3 месяца
Унылая
ретроспектива
Не попадаем в
эстимации
Закончились
печеньки
Надоели
овертаймы
Требования не
готовы к
разработке
1 специалист
по БД на 3
команды
Brainwriting/B
rainstorming
Группировка
Приоритизация
(finger voting,
dot voting,
affinity line)
Делаем
“станции
проблем”
Какая
проблема
для вас
самая
серьезная?
Какие
проблемы вы
знаете как
решить?
Записки или
броуновское
движение
www.luxoft.com
Реализация Agile практики – фасилитация итерационного планирования
Планинг покер
Список задач на
итерацию
Критическая
цепь
Навход:капасити,велосити,
продуктовыйбеклог
Навыход:планитерации
www.luxoft.com
Реализация Agile практики – фасилитация синхронизации командной работы
Что делал?
Что буду делать?
Какие сложности?
Обновление графика
burn-down
Проверяем
успеваем мы
ли мы
завершить все
задачи до
завершения
итерации
Шуткаоттого,кто
пришелпоследним
Необходимыизменения
www.luxoft.com
https://icagile.com/claim-eventКак активизировать
learning credit
www.luxoft.com
Что дальше?
www.luxoft.com
Agile События
Тренинги:
Сертификационный тренинг ICAgile Agile Fundamentals
Регистрация: http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-_agile_fundamentals.html
Сертификационный тренинг ICAgile Agile Teams Facilitation
Регистрация: http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html
Вебинары:
Серия вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation -
https://attendee.gotowebinar.com/register/1940275560452958978?anouncementduringwebinar
www.luxoft.com
Читаем и смотрим
 Мой блог - https://www.linkedin.com/today/author/svetlanamukhina
 Мой youtube - http://www.youtube.com/c/SvetlanaMukhina8
www.luxoft.com
www.luxoft.com
Спасибо!
Остаемся на связи:
https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?LuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 

Mais procurados (19)

Coaching on practice
Coaching on practiceCoaching on practice
Coaching on practice
 
SECR Conference - Facilitation
SECR Conference - FacilitationSECR Conference - Facilitation
SECR Conference - Facilitation
 
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
2016 ITSpring Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile ко...
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitati...
 
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг: 10 техник для эффективной командной работы
 
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
 
SECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talkSECR Conference - Team Facilitation talk
SECR Conference - Team Facilitation talk
 
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работыAgile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
Agile коучинг 5 техник для эффективной командной работы
 
IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015IT Global Meetup 2015
IT Global Meetup 2015
 
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиКоучинг на практике: рабочие примеры и техники
Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Scrum Workshop
Scrum WorkshopScrum Workshop
Scrum Workshop
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Secr metrics that_bring_value
Secr metrics that_bring_valueSecr metrics that_bring_value
Secr metrics that_bring_value
 

Semelhante a Майндсет и поведение Agile фасилитатора

Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг LuxoftAgilePractice
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовScrumTrek
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииLuxoftAgilePractice
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
 
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командефасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.LuxoftAgilePractice
 
Как внедрить Agile
Как внедрить AgileКак внедрить Agile
Как внедрить AgilePavel Afanasenko
 
Shs школа агента корпоративной культуры
Shs школа агента корпоративной культурыShs школа агента корпоративной культуры
Shs школа агента корпоративной культурыSMART Human Solutions
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг LuxoftAgilePractice
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Teamlead - О нас
Teamlead - О насTeamlead - О нас
Teamlead - О насTeamlead
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
 
Клуб директоров
Клуб директоровКлуб директоров
Клуб директоровmisnik
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...LuxoftAgilePractice
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"nlkkost
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"nlkkost
 

Semelhante a Майндсет и поведение Agile фасилитатора (20)

Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командефасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Agile practice training 2015
Agile practice training 2015Agile practice training 2015
Agile practice training 2015
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Как внедрить Agile
Как внедрить AgileКак внедрить Agile
Как внедрить Agile
 
Shs школа агента корпоративной культуры
Shs школа агента корпоративной культурыShs школа агента корпоративной культуры
Shs школа агента корпоративной культуры
 
Командный Коучинг
Командный Коучинг Командный Коучинг
Командный Коучинг
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Teamlead - О нас
Teamlead - О насTeamlead - О нас
Teamlead - О нас
 
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15
 
Denis salnikov
Denis salnikovDenis salnikov
Denis salnikov
 
Клуб директоров
Клуб директоровКлуб директоров
Клуб директоров
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"
 
Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"Тренинг "Start up руководителя"
Тренинг "Start up руководителя"
 

Mais de LuxoftAgilePractice

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеLuxoftAgilePractice
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекLuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командLuxoftAgilePractice
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийLuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.LuxoftAgilePractice
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingLuxoftAgilePractice
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IILuxoftAgilePractice
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноLuxoftAgilePractice
 
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsManaging Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsLuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекLuxoftAgilePractice
 
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)LuxoftAgilePractice
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуLuxoftAgilePractice
 

Mais de LuxoftAgilePractice (20)

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Оценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективноОценка проектов. Быстро и эффективно
Оценка проектов. Быстро и эффективно
 
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed TeamsManaging Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
Managing Communication Barriers in Geographically Dispersed Teams
 
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проекAgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
AgileDays 2016 - Метрики в Agile проек
 
Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1Team Coaching. Part 1
Team Coaching. Part 1
 
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
[RUS] AgileDays 2016 - Михаил Подурец - Это невероятно! (PDCA)
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою команду
 

Майндсет и поведение Agile фасилитатора

  • 1. www.luxoft.com Светлана Мухина Майндсет и поведение Agile фасилитатора
  • 2. www.luxoft.com Знакомимся Светлана Мухина ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, Certified NLP Practitioner Agile and Professional Coach at Luxoft Agile Practice Опыт работы: 13+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов, компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик Интересы: управление проектами, процессные трансформации, коучинг, психология Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8
  • 3. www.luxoft.com Что такое фасилитация? Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. Фасилитация — это проектирование процесса обучения или работы группы людей
  • 4. www.luxoft.com Кто такой фасилитатор? Фасилитатор (англ. facilitator, от лат. facilis — «лёгкий, удобный») — это человек, обеспечивающий успешную групповую коммуникацию.
  • 5. www.luxoft.com Фасилитационный подход Да • Задавать открытые вопросы; • Катализировать процесс мышления; • Включать всех участников в процесс обсуждения; • Признавать и принимать разнообразие мнений; • Уметь начинать, продолжать и завершать групповую дискуссию; • Владеть процессом; Нет • Отчитываться; • Изолировать высказывания участников; • Уделать внимание отдельным участникам группы; • Поддерживать “вечные” обсуждения; • Давать инструкции; • Контролировать диалог и участников; • Владеть содержимым;
  • 6. www.luxoft.com Быть vs Делать Делать • Техники • Структура • Практика Быть • Процесс • Вовлеченная нейтральность • Осознанность
  • 9. www.luxoft.com Кто есть кто? Фасилитатор • Помогает команде следовать процессу; • Фокусирует команду на достижении цели; • Нейтрален по отношению к содержимому; Agile фасилитатор • Следует Agile ценностям и принципам; • Фасилитирует Agile события; • Помогает команде следовать Agile практикам и подходам; Agile коуч • Доносит до команды важность Agile; принципов и ценностей • Способствует формированию Agile маиндсета у команды; • Обучает команду Agile практикам;
  • 10. www.luxoft.com ICAgile Agile Team Facilitation Track
  • 11. www.luxoft.com Майндсет, цели и функции Agile фасилитатора Функции ЦельMайндсет • Научить группу осознанно общаться, следую Agile ценностям и принципам • Помогать Agile командам в организации дискуссий, проведении совещаний и решении конфликтных ситуаций. • Развивать основные навыки повышения креативности при решении нестандартных и типичных задач • Формировать навыки совместного решения задач, принятия группового решения. http://agilemanifesto.org • Growth и Agile
  • 13. www.luxoft.com Фасилитация самоорганизации Плохое качество кода Опаздываем на стендап Релизимся раз в 3 месяца Унылая ретроспектива Не попадаем в эстимации Закончились печеньки Надоели овертаймы Требования не готовы к разработке 1 специалист по БД на 3 команды Brainwriting/B rainstorming Группировка Приоритизация (finger voting, dot voting, affinity line) Делаем “станции проблем” Какая проблема для вас самая серьезная? Какие проблемы вы знаете как решить? Записки или броуновское движение
  • 14. www.luxoft.com Реализация Agile практики – фасилитация итерационного планирования Планинг покер Список задач на итерацию Критическая цепь Навход:капасити,велосити, продуктовыйбеклог Навыход:планитерации
  • 15. www.luxoft.com Реализация Agile практики – фасилитация синхронизации командной работы Что делал? Что буду делать? Какие сложности? Обновление графика burn-down Проверяем успеваем мы ли мы завершить все задачи до завершения итерации Шуткаоттого,кто пришелпоследним Необходимыизменения
  • 18. www.luxoft.com Agile События Тренинги: Сертификационный тренинг ICAgile Agile Fundamentals Регистрация: http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-_agile_fundamentals.html Сертификационный тренинг ICAgile Agile Teams Facilitation Регистрация: http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html Вебинары: Серия вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation - https://attendee.gotowebinar.com/register/1940275560452958978?anouncementduringwebinar
  • 19. www.luxoft.com Читаем и смотрим  Мой блог - https://www.linkedin.com/today/author/svetlanamukhina  Мой youtube - http://www.youtube.com/c/SvetlanaMukhina8

Notas do Editor

  1. This techniques works well for Retros 2 possible ways to conduct this conversation format is well describe in How to Manage with NLP by David Molden http://books.google.com.ua/books?id=d0LHPg69Yp8C&lpg=PT146&ots=Bwc54Ng_Bo&dq=observer%20dreamer%20realist&hl=ru&pg=PT143#v=onepage&q=observer%20dreamer%20realist&f=false Read the exercise 9.7 and 9.8 Let’s do it on practice and discuss what techniques and practices that we have learned already can be applied into our daily work, how to apply it, what blockers we see for its implementation, what work around is possible and etc.
  2. Ask participants to share their favorite planning techniques
  3. Ask participants to share their favorite standup techniques