2. METODOLOGIA
Lecturas previa a la clase
Contabilidad Gerencial
antes
de
clases
Elaboración de ejercicios individualmente
Revisión de ejercicios grupalmente y elección de
alternativa
Presentación individual de casos
clases
Reforzamiento de conceptos en clase
Evaluación
3. Tendemos a recordar:
10% de lo que leemos
20% de lo que oímos
30% de lo que vemos
Nuestro nivel de participación:
Leer
Oír palabras
Mirar cuadros
50% de lo que
oímos y vemos
Pasivo
Mirar un objeto expuesto
Abstracto
Concreto
Ver una película
Observar una demostración
Mirar en exteriores
70% de lo que
decimos
90% de lo
que
decimos y
hacemos
Participar en un debate
Dar una charla
Hacer una presentación dramática
Simular una experiencia real
Hacer una tarea/actividad real
Cono de aprendizaje de Dale
Recibir y
participar
Activo
Hacer
15. ¿Qué es riesgo?
Riesgo
medida de incertidumbre de un resultado esperado
Contabilidad Gerencial
probabilidad de obtener un resultado desfavorable
Riesgo de un activo = riesgo mercado + riesgo país + riesgos
individuales
Rentabilidad
Rentabilidad
requerida
=
libre de
por el
riesgo
accionista
Prima por
+ riesgo
16. ¿Tiene necesariamente el negocio o proyecto generar una
mayor rentabilidad a la exigida por el accionista?
Ra = Rentabilidad anual requerida por el accionista
d = Costo anual de prestarse (banco)
C = Cantidad financiada con capital propio
Contabilidad Gerencial
D = Cantidad financiada con deuda
T = Tasa impositiva
CPPC =
D Ra +
D+C
C d (1 – T)
D+C
17. Ejemplo
Ra = 25%
C = $600,000
Contabilidad Gerencial
CPPC =
CPPC =
d = 10%
T = 30%
D = $400,000
D Ra +
D+C
2
5
CPPC = 14.2%
25% +
<
C d (1 – T)
D+C
3
5
10% (1 – 30%)
Ra = 25%
25. Perspectiva
financiera
Contabilidad Gerencial
Perspectiva
del cliente
Perspectiva
de las
operaciones
Rentabilidad
sostenible
Satisfacer las
expectativas
de mis
clientes
Entegar
productos de
calidad, bajo
precio y a
tiempo
"Gerenciar sólo
por indicadores financieros
Perspectiva
del
es un suicidio
aprendizaje
Personal
competente,
motivado
Conservar la
lealtad de mis
clientes
Desarrollar
productos a
necesidades
futuras
Sistemas de
información y
soporte
tecnológico
27. Cadena de valor
precio
Buscar ventajas competitivas
valor
costo
Reducir costos o aumentar diferenciación
Contabilidad Gerencial
I&D
DISEÑO
PRODUCC.
proveedores
eco
a
empresa
ev
Nu
MARKETING
mía
no
distribuidores
DISTRIB.
SERVICIO
cliente
¿ donde esta la restricción ?
28. Cadena de suministo
Buscar ventajas competitivas
cliente
cliente
clientes
Contabilidad Gerencial
cliente
cliente
Proveed.
proveedores
empresa
clientes
¿ donde esta la restricción ?
29. Contabilidad Gerencial
"En el futuro, la competencia
no se dará de empresa a
empresa, sino más bien de
cadena de
suministros a cadena de
suministros."
Michael E. Porter
Ph.D., Harvard University
30. Contabilidad Gerencial
Como se genera valor?
¿Quién es primero,
el cliente o el
empleado?
crear valor = mantener clientes
31. Satisfacción del cliente vs generación de valor
Contabilidad Gerencial
?
Generación
de
valor
Satisfacción del cliente
34. Gerencia por resultados contables vs Gerencia por generación de valor
generación de
valor
Contabilidad Gerencial
EGP
%
utilidad
neta
oy
lad t a
u
nip lazis
ma op
ort
c ventas
costos
valor
vs
CPPC, ?
Free cash flow
……
0 1 2 3 4 5 ……
35. Gerencia por resultados contables vs Gerencia por generación de valor
valor
CPPC, ?
Free cash flow
valor
……
Contabilidad Gerencial
0 1 2 3 4 5 ……
LIDERAZGO
Buscando el ORGANIZACIONAL
menor WACC
Satisfacción del cliente
Escogiendo los
proyectos de
mayor retorno
Análsis relevante
para la toma de
decisiones
Excelencia operacional
Gestión del conocimiento y
de la innovación
SC
B
36. CONCLUSIONES
El objetivo de una empresa es generar valor al
accionista, esto implica una rentabilidad de
manera sostenible por encima del costo de capital
Contabilidad Gerencial
A mayor riesgo, mayor rentabilidad requerida
El apalancarse es un generador directo de valor
cuando es bien manejado
La rentabilidad sostenible se asegura fidelizando
clientes rentables
Para esto es necesario satisfacer las necesidades
del cliente y lo que es más importante adelantarse
a sus necesidades
37. CONCLUSIONES
Contabilidad Gerencial
Todo aquello que nos haga ser preferidos por los
clientes es copiable, por lo tanto es importante
buscar sostenidamente ventajas competitivas
(COMPETITIVIDAD)
Una manera de buscar y desarrollar
constantemente ventajas competitivas es el
análisis de la cadena de valor (COSTOS Y
DIFERENCIACION)
Es importante considerar el análisis de la cadena
de suministro en el contexto de la nueva economía
No olvidar la importancia de las competencias y
actitudes del personal, quienes al final desarrollan
las estrategias orientadas al valor
38. CONCLUSIONES
Contabilidad Gerencial
Es PRIMORDIAL entender el proceso de
generación de valor en la empresa, de tal manera
de diseñar la organización, incentivos e
indicadores sobre la base de los verdaderos
generadores de valor
El LIDERAZGO es fundamental para cualquier
implementación
Finalmente, los resultados contables no me miden
directamente la generación de valor. Es más
centrarse en estos puede destruirlo. Es necesario
buscar indicadores de generación de valor en el
corto y largo plazo (EVA y Valorización)
39. Contabilidad Gerencial
¿ Estoy o estamos
orientados a la generación
de valor del accionista ?
Si no es así……que
empezaremos a cambiar?
40. Contabilidad Gerencial
“ El valor empresarial después de
todo es creado por el flujo de caja y
no por las convenciones contables”
Alfred Rappaport
Mundo actual – nueva economía – incertidumbreNecesidad de reducir la incertidumbreUbicación del proceso presupuestario en el proceso gerencialQue es el presupuesto, importanciaPasos del presupeustosPartes de presupuestoConsideraciones para un óptimo y eficiente proceso presupuestalpreligros del presupuestobeyond budgettingconclusiones
Mundo actual – nueva economía – incertidumbreNecesidad de reducir la incertidumbreUbicación del proceso presupuestario en el proceso gerencialQue es el presupuesto, importanciaPasos del presupeustosPartes de presupuestoConsideraciones para un óptimo y eficiente proceso presupuestalpreligros del presupuestobeyond budgettingconclusiones
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Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Abundancia vs escazes, subjetividad de las cosas, valor para uno y para otro, la necesidad es causa del valor, este del precio y por consecuancia el costo (crear una necesidad????) El valor de las cosas es una apreciación subjetiva del grado de utilidad o capacidad de proporcionar bienestar. Abundanciua y escazes, ejemplo rey midas
que el valor económico es el efecto de la cosa sobre el sujeto
¿Y de qué depende el precio de cada uno de estos bienes?, ¿De sus respectivos costos?
No. El origen, la intensidad y la fuerza de las distintas acciones posibles radican en el sujeto; en sus apreciaciones de utilidad y escasez del bien. A su vez, la utilidad está determinada por sus necesidades, cultura, hábitos, educación y conocimientos
Necesidad, valor, precio, costo, es el orden de los fenómenos económicos y la razón por la cual es posible cuantificar los costos de los bienes y servicios y no viceversa. No se pueden medir valores a través de los costos, simplemente porque no son su causa, sino su consecuencia. Que los precios sean diferentes no implica que los costos sean diferentes. Pueden ser iguales, e incluso inversos.
Todos los productos pasan a través de las cadenas de valor, en el tránsito
hacia sus clientes; desde ahí se produce la creación (o negación) de valor
la conformación de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain).
Nuestros proveedores “crean valor” para sus clientes (hacia arriba),
influyendo en los resultados del siguiente eslabón; asimismo, es posible
agregar valor” desde nuestra posición hacia nuestros proveedores.
Abundancia vs escazes, subjetividad de las cosas, valor para uno y para otro, la necesidad es causa del valor, este del precio y por consecuancia el costo (crear una necesidad????) El valor de las cosas es una apreciación subjetiva del grado de utilidad o capacidad de proporcionar bienestar. Abundanciua y escazes, ejemplo rey midas
que el valor económico es el efecto de la cosa sobre el sujeto
¿Y de qué depende el precio de cada uno de estos bienes?, ¿De sus respectivos costos?
No. El origen, la intensidad y la fuerza de las distintas acciones posibles radican en el sujeto; en sus apreciaciones de utilidad y escasez del bien. A su vez, la utilidad está determinada por sus necesidades, cultura, hábitos, educación y conocimientos
Necesidad, valor, precio, costo, es el orden de los fenómenos económicos y la razón por la cual es posible cuantificar los costos de los bienes y servicios y no viceversa. No se pueden medir valores a través de los costos, simplemente porque no son su causa, sino su consecuencia. Que los precios sean diferentes no implica que los costos sean diferentes. Pueden ser iguales, e incluso inversos.
Todos los productos pasan a través de las cadenas de valor, en el tránsito
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Nuestros proveedores “crean valor” para sus clientes (hacia arriba),
influyendo en los resultados del siguiente eslabón; asimismo, es posible
agregar valor” desde nuestra posición hacia nuestros proveedores.
Abundancia vs escazes, subjetividad de las cosas, valor para uno y para otro, la necesidad es causa del valor, este del precio y por consecuancia el costo (crear una necesidad????) El valor de las cosas es una apreciación subjetiva del grado de utilidad o capacidad de proporcionar bienestar. Abundanciua y escazes, ejemplo rey midas
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No. El origen, la intensidad y la fuerza de las distintas acciones posibles radican en el sujeto; en sus apreciaciones de utilidad y escasez del bien. A su vez, la utilidad está determinada por sus necesidades, cultura, hábitos, educación y conocimientos
Necesidad, valor, precio, costo, es el orden de los fenómenos económicos y la razón por la cual es posible cuantificar los costos de los bienes y servicios y no viceversa. No se pueden medir valores a través de los costos, simplemente porque no son su causa, sino su consecuencia. Que los precios sean diferentes no implica que los costos sean diferentes. Pueden ser iguales, e incluso inversos.
Todos los productos pasan a través de las cadenas de valor, en el tránsito
hacia sus clientes; desde ahí se produce la creación (o negación) de valor
la conformación de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain).
Nuestros proveedores “crean valor” para sus clientes (hacia arriba),
influyendo en los resultados del siguiente eslabón; asimismo, es posible
agregar valor” desde nuestra posición hacia nuestros proveedores.
Eegg y balance vs flujo de caja descontado
Eegg y balance vs flujo de caja descontado
“Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital, operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La empresa aun deja un beneficio económico menor a los recursos que devora... mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye”Eegg y balance vs flujo de caja descontado
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
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Incluir el capital del gerenciamiento en la gestion del conocimeinto
