Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan rằng chuyên đề tốt nghiệp: “ Hoàn thiện công tác lập
dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally” là chuyên
đề do chính bản thân em nghiên cứu và viết dưới sự hướng dẫn của TS. Lương
Thu Thủy và các anh chị trong ban quản lý dự án tại Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally, không hề sao chép từ bất kỳ bài chuyên đề nào.
Nếu có gì không đúng em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.
Sinh viên
Mai Thị Trà

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ..............................................................................................i
MỤC LỤC.........................................................................................................ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU .............................................................................vi
DANH MỤC SƠ ĐỒ ......................................Error! Bookmark not defined.
LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................... 8
1. Tính cấp thiết của đề tài. ........................................................................... 8
2. Mục đích nghiên cứu................................................................................. 9
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................. 9
4. Phương pháp nghiên cứu.........................................................................10
5. Kết cấu chuyên đề...................................................................................10
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG TÁC LẬP
DỰ ÁN ĐẦU TƯ............................................Error! Bookmark not defined.
1.1. Dự án đầu tư và đặc trưng cơ bản của dự án đầu tư.Error! Bookmark
not defined.
1.1.1 Khái niệm và phân loại đầu tư. ......Error! Bookmark not defined.
1.1.2 Đầu tư phát triển và vai trò đối với nền kinh tế.Error! Bookmark
not defined.
1.1.3 Dự án đầu tư và đặc trưng cơ bản..Error! Bookmark not defined.
1.1.3.1. Khái niệm...............................Error! Bookmark not defined.
1.1.3.2 Đặc trưng của dự án đầu tư.....Error! Bookmark not defined.
1.2. Công tác lập dự án đầu tư tại doanh nghiệp.Error! Bookmark not
defined.
1.2.1 Công tác tư vấn lập dự án đầu tư. ..Error! Bookmark not defined.
1.2.2 Sự cần thiết phải tiến hành đầu tư dự án.Error! Bookmark not
defined.
1.2.3 Quy trình lập dự án đầu tư. ............Error! Bookmark not defined.

1.2.4 Nội dung phân tích trong quá trình lập dự án.Error! Bookmark
not defined.
1.2.5. Các phương pháp trong quá trình lập dự án.Error! Bookmark not
defined.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1..................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG KHÔI NGUYÊN- KALLY ..........................................11
2.1 Tổng quan về công ty............................................................................11
2.1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally. ...11
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.......................................11
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty..................................................11
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban.................12
2.1.5 Năng lực của Công ty.....................................................................19
2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019.......22
2.2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên – Kally trong thời gian qua............................................................27
2.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty.
.................................................................Error! Bookmark not defined.
2.2.2 Các dự án Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã và
đang thực hiện.........................................................................................27
2.2.3 Đặc điểm các dự án của Công ty có ảnh hưởng đến công tác lập dự
án. ............................................................................................................30
2.2.4 Quy trình lập dự án tại Công ty......................................................32
2.2.5 Thực trạng nội dung lập dự án tại Công ty. ...................................35
2.2.6 Thực trạng phương pháp lập dự án tại Công ty. ............................36
2.2.7 Ví dụ về một dự án cụ thể: Dự án “ Tòa tháp An Kim ở Nam Định”.
.................................................................................................................36

2.2.7.1 Nghiên cứu thị trường.............................................................37
2.2.7.2 Sự cần thiết phải đầu tư...........................................................37
2.2.7.3 Nội dung phân tích kỹ thuật....................................................39
2.2.7.4 Nội dung phân tích tài chính...................................................46
2.2.7.5 Nhận xét. .................................................................................49
2.3 Đánh giá công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên
– Kally.........................................................................................................50
2.3.1 Đánh giá về công tác lập dự án “ Tòa tháp An Kim ở Nam Định”.
.................................................................................................................50
2.3.2 Đánh giá chung về công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally. .............................................................................51
2.3.2.1 Các thành tựu đạt được. ..........................................................51
2.3.2.2 Các tồn tại và nguyên nhân.....................................................54
TÓM TẮT CHƯƠNG 2..................................................................................56
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG KHÔI NGUYÊN – KALLY........57
3.1 Định hướng phát triển tại Công ty. .......Error! Bookmark not defined.
3.1.1 Định hướng phát triển chung của Công ty.Error! Bookmark not
defined.
3.1.2 Định hướng đầu tư của Công ty.....Error! Bookmark not defined.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty........Error!
Bookmark not defined.
3.2.1 Một số giải pháp chung..................Error! Bookmark not defined.
3.2.1.1 Đầu tư nguồn nhân lực............Error! Bookmark not defined.
3.2.1.2 Đầu tư nâng cao công tác quản lý, kiểm tra quá trình lập dự án.
.............................................................Error! Bookmark not defined.

3.2.1.3. Đầu tư máy móc thiết bị phục vụ công tác lập dự án. ....Error!
Bookmark not defined.
3.2.1.4. Đầu tư đổi mới khoa học công nghệ phục vụ cho công tác lập
dự án....................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Một số giải pháp cụ thể cho từng khâu, từng nội dung của lập dự án.
3.2.2.1 Hoàn thiện công tác tổ chức lập dự án.Error! Bookmark not
defined.
3.2.2.2 Hoàn thiện quy trình lập dự án.Error! Bookmark not defined.
3.2.2.3. Hoàn thiện khâu phân tích thị trường.Error! Bookmark not
defined.
3.2.2.4. Hoàn thiện nội dung phân tích kỹ thuật.Error! Bookmark not
defined.
3.2.2.5. Hoàn thiện nội dung phân tích tài chính.Error! Bookmark
not defined.
3.2.2.6. Hoàn thiện khâu phân tích kinh tế xã hội.Error! Bookmark
not defined.
3.3. Một số giải pháp khác cho công tác lập dự án.Error! Bookmark not
defined.
3.3.1. Lập lịch trình thực hiện công việc.Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Có chế độ khuyến khích cán bộ công nhân viên trong Công ty.
3.4 Kiến nghị...............................................Error! Bookmark not defined.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3..................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN.....................................................Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO........Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Số hiệu bảng Tên bảng Trang
2.1
Nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên - Kally
37
2.2 Bảng năng lực tài chính 37
2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019 38
2.4
Doanh thu từng loại hình sản xuất kinh doanh giao
đoạn 2017-2019
40
2.5 Các công trình giao thông 46
2.6 Phân công công việc các thành viên 55
2.7 Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dự án 60
2.8
Tổng hợp quy hoạch sử dụng đất dự án Tòa tháp An
Kim
63
2.9 Tổng hợp mức đầu tư dự án tòa An Kim 65
2.10
Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn dự án Tòa tháp
An Kim
66
2.11
Tỷ trọng các dự án được lập của Công ty trong giai
đoạn 2017 – 2019
72

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Trang
1
Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally
28
2
Quy trình lập dự án tại Công ty CP xây dựng
Khôi Nguyên – Kally
50
3 Sơ đồ hình thành ban quản lý dự án 54

9 | P a g e
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài.
Đầu tư là một trong những yếu tố thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế
nước ta và tăng năng lực sản xuất quốc gia. Ra quyết định đầu tư dự án mang
tính chiến lược của công ty. Do vậy cần có những dự án được nghiên cứu và
soạn thảo kỹ lưỡng làm căn cứ vững chắc cho việc quyết định thực hiện đầu tư.
Vì thế, việc đổi mới trong lĩnh vực đầu tư xây dựng luôn là cấp thiết và cần
nhận được sự quan tâm của các nhà đầu tư lẫn chính phủ. Trong đó, công tác
lập dự án đầu tư xây dựng cần phải có một sự phát triển sâu rộng và mang tính
chuyên nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình ở nước ta trong
thời gian tới. Điều này không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực và đầu tư của Nhà nước, sự
phấn đấu không ngừng nâng cao chuyên môn bản thân các doanh nghiệp xây
dựng mà còn hướng tới mục tiêu cuối cùng là tạo ra hiệu quả cao nhất cho các
dự án xây dựng công trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho nước ta.
Trong tình hình hiện nay, xu hướng cổ phần hóa các doanh nghiệp đang
diễn ra mạnh mẽ và Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally cũng
không nằm ngoài xu hướng đó. Hiện nay, Công ty công tác lập dự án đang được
coi là một trong những hoạt động quan trọng và điển hình. Công tác lập dự án
của Công ty trong thời gian qua đã đạt được những thành tích đáng kể, các dự
án được lập ngày càng tăng cả về số lượng, chất lượng và quy mô đầu tư. Để
đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty cần nâng
cao năng lực hoạt động, hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally,
dưới sự hướng dẫn của TS. Lương Thu Thủy và sự giúp đỡ của tập thể phòng
Phát triển dự án, em đã trực tiếp tìm hiểu thực tế công tác lập dự án đầu tư tại
Công ty và đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài : “ Hoàn thiện công
tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally ’’.

2. Mục đích nghiên cứu.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là thông qua việc xem xét, đánh giá công
tác lập dự án đầu tư xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên –
Kally trên cơ sở vận dụng những lý luận và thực tiễn về công tác lập dự án đầu
tư, để đề ra các giải pháp giúp hoàn thiện và nâng cao công tác lập dự án tại
Công ty.
Để thực hiện mục đích trên, chuyên đề có nhiệm vụ:
- Luận giải các vấn đề lý luận, thực hiện về đầu tư xây dựng các công
trình dân dụng, xây dựng hệ thống quy trình, nội dung thực hiện đầu tư trong
công tác lập dự án xây dựng công trình.
- Đánh giá thực trạng trong công tác lập dự án đầu tư của Công ty, đưa
ra những vấn đề cần giải quyết trong tổ chức. Từ đó đề ra nhóm giải pháp phù
hợp tình hình thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư, mang lại thành công
cao nhất cho công trình dự án đầu tư.
- Xây dựng và đề xuất một số quan điểm định hướng, giải pháp đồng bộ
nhằm giúp cho cơ quan hoạch định, quản lý của Nhà nước đề ra biện pháp nâng
cao hiệu quả trong công tác lập dự án của Công ty cũng như các doanh nghiệp
đầu tư xây dựng khác.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu: công tác lập dự án xây dựng mà Công ty đã và đang
triển khai và tổ chức thực hiện.
Phạm vi nghiên cứu: đề tài tập trung nghiên cứu các nội dung trong lập dự
án đầu tư phát triển, trong đó tập trung chủ yếu vào nội dung lập dự án các công
trình xây dựng do Công ty thực hiện trong thời gian qua.

4. Phương pháp nghiên cứu.
Các phương pháp nghiên cứu mang tính đặc thù của lĩnh vực đầu tư dự án
như phân tích theo chu kỳ dự án, các phương pháp phân tích đánh giá đầu tư
khác,…
Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của Chủ nghĩa Mác –
Lênin, các phương pháp nghiên cứu chung như phương pháp tổng hợp, các
phương pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế.
Vận dụng các chính sách, văn bản quy định của Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch
– đầu tư về quản lý đầu tư xây dựng công trình vào thực tiễn nghiên cứu đề tài.
5. Kết cấu chuyên đề.
Ngoài phần mở đầu, mục lục và kết luận đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung về dự án đầu tư và công tác lập dự án đầu tư.
Chương II: Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần
xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Chương III: Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần
xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Mặc dù đã cố gắng nhưng chuyên đề của em cũng không tránh khỏi những
thiếu sót, rất mong sự chỉ bảo của cô giáo cũng như ban lãnh đạo của Công ty
cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ
tận tình của các thầy cô khoa Kinh tế và Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xây
dựng Khôi Nguyên – Kally đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG KHÔI NGUYÊN- KALLY
2.1 Tổng quan về công ty.
2.1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Tên công ty : Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally
Địa chỉ : BT6-33, Khu biệt thự - Khu Ngoại Giao Đoàn, Phường
Xuân Tảo, Quận Bắc Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ : 5.000.000.000 đồng (5 tỷ đồng )
Giám đốc : Ông Nguyễn Viết Xuân
Mã số thuế : 0306172006
Số điện thoại : 0913804103
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.
Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally là một doanh nghiệp cổ
phần, được đăng ký theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0306172006 cấp
ngày 05/11/2008 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp.
Công ty luôn chú trọng phát triển đầu tư và luôn muốn trở thành một
thương hiệu trong ngành xây dựng và sản xuất trên địa bàn Quận Bắc Từ Liêm
cũng như là trong thành phố Hà Nội.
Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally được thành lập vào năm
2008 nhằm đáp ứng nhu cầu về xây dựng công trình đường sắt, đường bộ, hoàn
thiện công trình, xây dựng cơ sở hạ tầng dân dụng,…
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty.
- Kinh doanh bất động sản.
- Kinh doanh nhà ở, hạ tầng kỹ thuật dân cư, khu đô thị và khu công nghiệp.
- Đầu tư và xây dựng quỹ nhà phục vụ cho giải phóng mặt bằng xây dựng
công trình giao thông.

- Lập dự án đầu tư, tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, giao
thông, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật (lập dự án đầu tư xây dựng, thiết kế quy
hoạch công trình, thiết kế lập dự toán công trình).
- Thiết kế kết cấu công trình xây dựng, xây dựng dân dụng, công nghiệp.
Khảo sát địa chất công trình xây dựng.
- Đầu tư phát triển các khu du lịch sinh thái.
- Nhận thầu xây dựng các công trình.
- Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng.
- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghiệp xây dựng.
- Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng.
- Lắp đặt điện nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình.
- Xây dựng các công trình thủy lợi.
- Tư vấn về chuyển giao công nghệ.
- Thẩm định dự án đầu tư.
- Kiểm tra chất lượng công trình xây dựng và công trình giao thông.
- Lập tổng dự toán và dự toán công trình cho các loại công trình dân dụng
và công nghiệp, công trình giao thông, cấp thoát nước, công nghệ môi trường.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban.
a. Cơ cấu tổ chức.

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY COMPANY ORGANIZATION
BAN KIỂM SOÁT
Phòng
Tổ chức-
Hành
chính
Phòng
Tư vấn &
Giám sát
Phòng
Thiết kế
&Tư vấn
kỹ thuật
Phòng
Kế hoạch
&
Quản lý
dự án
Phòng
Tư vấn -
Đầu tư
Phòng
Tài chính-
Kế Toán
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC

Bộ máy quản lý được sắp xếp bố trí một cách logic khoa học, tạo điều kiện
cho Công ty quản lý chặt chẽ về kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá trình sản
xuất kinh doanh liên lục, đem lại hiệu quả cao.
b. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong công ty.
Với cơ cấu tổ chức trên, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong
Công ty như sau:
Đại hội đồng cổ đông:
- Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết định cao nhất của
Công ty. Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền
bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được cổ đông đại diện ít nhất 65%
tổng số cổ phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận.
- Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua Điều lệ tổ
chức hoạt động và định hướng phát triển của Công ty.
- Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.
Hội đồng quản trị:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung và dài hạn, kế hoạch
kinh doanh hàng năm của Công ty.
- Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới
hạn của mình.
- Giám sát và chỉ đạo giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh của
Công ty.
- Quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị, chuyển giao công
nghệ.
- Kiến nghị lại việc tổ chức lại, giải thể và yêu cầu phá sản Công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty, quy định
thành lập Công ty con, lập chi nhánh và văn phòng đại diện.
- Chủ tọa Đại hội đồng cổ đông.

- Lập các chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát:
- Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra
tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh,
trong ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công
ty.
- Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của
Công ty, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết
luận và có kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông.
Ban giám đốc:
- Trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty.
Do Hội đồng quản trị trực tiếp tuyển chọn, bổ nhiệm, bãi nhiệm.
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức Công ty, quy chế quản lý nội bộ.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của
Công ty.
- Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.
Phòng kế hoạch và quản lý dự án:
- Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn về lĩnh vực kế hoạch và quản lý dự
án.
- Nghiên cứu dự báo thị trường, định hướng phát triển cho Công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc công tác lập và thẩm tra dự án.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện công tác: phương án Marketing, phát triển
thương hiệu, kế hoạch sản xuất kinh doanh, phát triển công nghệ thông tin,…
- Tham mưu và trực tiếp tính toán dự toán cho các công trình khi Công ty
trúng thầu.

- Thống kê và lập báo cáo thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng, các công
trình nhận thầu theo yêu cầu định kỳ và đột xuất của Công ty.
- Dự báo chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm kế hoạch ngắn
hạn, trung hạn và dài hạn trên cơ sở định hướng phát triển sản xuất kinh doanh,
lập báo cáo thực hiện tháng, quý, năm.
- Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch và theo dõi thực
hiện dự án theo yêu cầu của khách hàng từ ý tưởng đến khảo sát thăm dò địa
chất, lập dự án, thiết kế thi công, giám sát thi công và các thủ tục quyết toán
hoàn công các dự án công trình mà Công ty trúng thầu hoặc giao thầu.
Phòng tài chính – kế toán:
- Tham mưu tổ chức công tác hạch toán, kế toán, thống kê của Công ty
đúng theo quy định hiện hành của Nhà nước.
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện thu, chi tài chính, kế hoạch vốn.
- Xây dựng và quản lý vốn của các dự án do Công ty làm chủ đầu tư, dự
án liên doanh liên kết.
- Kiểm tra, kiểm soát việc chi tiêu tài chính đúng quy định hiện hành, đảm
bảo hoàn thành kế hoạch được giao.
- Xây dựng và quản lý cơ chế huy động vốn nội bộ Công ty và nguồn vốn
huy động từ bên ngoài và đảm bảo đúng chế độ chính sách và phù hợp với điều
kiện thực tế sản xuất kinh doanh.
- Phối hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện tốt công tác quản vật
tư, cân đối tiền hàng, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác hạch toán kế
toán, phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên toàn Công
ty.
- Là thường trực hội đồng thanh tra xử lý tài sản và hội đồng kiểm kê Công
ty.

Phòng tổ chức – hành chính:
- Quản lý cơ sở vật chất: đất đai, nhà cửa, thiết bị, máy móc, điện, nước,…
- Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn Công ty, giải quyết các thủ tục về
chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, kỷ luật, khen thưởng,…
- Xây dựng kế hoạch, chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công
nhân viên toàn Công ty.
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh
và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty.
- Quản lý lao động, tiền lương của nhân viên, xây dựng quy chế trả lương
trong Công ty trình Tổng giám đốc ban hành.
- Quản lý con dấu của Công ty và lưu trữ chứng từ công văn đi, đến.
- Thực hiện đảm bảo vệ sinh môi trường nơi làm việc, công tác phòng cháy
chữa cháy tại văn phòng Công ty và các bộ phận trực thuộc.
- Quản lý tài sản, công cụ lao động, phương tiện vận tải của Công ty, đề
xuất các biện pháp duy tu, bảo dưỡng hoặc sửa chữa để tất cả các tài sản phục
vụ tốt cho hoạt động của Công ty.
- Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính, thực hiện công tác lưu trữ
các tài liệu thuộc lĩnh vực được phân công.
- Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ và bất
thường.
Phòng thiết kế và tư vấn kỹ thuật:
- Thiết kế, lập tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật
hạ tầng đô thị, công nghiệp, giao thông, thủy lợi.
- Xử lý kỹ thuật nền móng công trình, làm trang trí nội ngoại thất các công
trình.
- Thiết kế và tư vấn về quy hoạch chi tiết khu dân cư, khu chức năng đô
thị, khu công nghiệp và công trình giao thông, thủy lợi, nông nghiệp.

- Xác định hiện trạng, đánh giá nguyên nhân sự cố công trình và lập
phương án xử lý.
- Khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn, khoan thăm dò và khoan khai thác
nước ngầm,…
Phòng tư vấn và giám sát thi công:
- Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực tư vấn giám sát và quản lý các
dự án do Công ty trúng thầu.
- Lập báo cáo tổng kết công tác giám sát thi công công trình.
- Chụp các bức ảnh để chỉ ra các phần kết cấu liên quan trước khi đổ bê
tông, hoàn thiện, che phủ. Những bức ảnh đó được chụp bằng máy ảnh kỹ thuật
số và gửi file ảnh kèm với báo cáo nghiệm thu.
- Thông báo đề xuất các ý kiến khuyến cáo liên quan đến chất lượng và
khối lượng thi công.
- Kiểm tra và ký xác nhận các hồ sơ do nhà thầu thi công thực hiện.
- Tổ chức bộ phận giám sát thi công gồm: tham gia lập hồ sơ dự thầu, tổ
chức mọi công việc về giám sát thi công khi đã được trúng thầu các dự án đến
kết thúc công tác giám sát thi công bàn giao hồ sơ và thanh lý hợp đồng với chủ
đầu tư
- Tổ chức ban quản lý dự án các công trình xây dựng từ việc nhận thầu,
thành lập ban quản lý, lập kế hoạch triển khai các biện pháp để thực hiện toàn
bộ các giai đoạn từ lập kế hoạch, thiết kế, đấu thầu, thi công, kết thúc công trình
bàn giao cho chủ đầu tư.
- Báo cáo hàng tuần của công tác giám sát tại công trường từ ngày khởi
công cho đến ngày nghiệm thu cuối cùng về công tác đã thực hiện và sẽ thực
hiện, các thay đổi (nếu có) của các hạng mục báo cáo.

Phòng tư vấn đầu tư dự án:
- Làm tư vấn cho các chủ đầu tư trong nước, nước ngoài về lĩnh vực lập
và tổ chức thực hiện dự án, lĩnh vực đất đai xây dựng và giải phóng mặt bằng.
- Lập báo cáo đầu tư.
- Lập dự án đầu tư.
- Tư vấn đầu thầu xây dựng (bao gồm cả tổ chức đấu thầu cho chủ đầu tư)
- Tư vấn quản lý dự án.
- Các công tác khác về dự án do Giám đốc Công ty giao.
Ban quản lý dự án:
- Lập và tổ chức quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng.
- Thay mặt cho Công ty thực hiện các nhiệm vụ của chủ đầu tư, triển khai
thực hiện các dự án được giao từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và
kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm các công tác:
lập kế hoạch đầu tư, kế hoạch quản lý và sử dụng vốn đầu tư, hoàn thiện và
quản lý đầy đủ các hồ sơ pháp lý của từng dự án.
2.1.5 Năng lực của Công ty.
a. Cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Với phương châm “Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Khôi
Nguyên – Kally”. Công ty coi yếu tố con người chính là nền tảng dẫn đến thành
công. Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã và đang từng bước
xây dựng cho mình một chính sách thu hút nhân tài với môi trường làm việc
tốt, cởi mở cùng những chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm tìm ra những nhân viên
phù hợp với từng vị trí trong Công ty.
Công ty có đội ngũ cán bộ là những người có năng lực, có trách nhiệm
nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Với đội ngũ kỹ sư
giỏi, công nhân tay nghề cao đã góp phần giúp Công ty ngày một lớn mạnh và

phát triển hơn trong các lĩnh vực. Công ty với đội ngũ cán bộ chuyên môn gồm
100 nhân viên.
Ngoài ra Công ty còn có hợp tác với nhiều tổ đội công nhân bên ngoài để
tăng cường cho mỗi dự án. Nhận thức rõ được tầm quan trọng của nguồn lực
con người, Công ty đã không ngừng đầu tư gia tăng lao động cả về số lượng và
chất lượng. Hằng năm Công ty có gửi một số cán bộ và công nhân đi học tại
các lớp đào tạo chuyên sau để củng cố thêm kiến thức nghề nghiệp cũng như
phát huy sáng tạo giúp sức cho Công ty ngày một vững mạnh đi lên.
Bảng 2.1: Nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên - Kally
Trên đại học 11 người
Kiến trúc sư 15 người
Kỹ sư xây dựng 10 người
Kỹ sư cầu đường 8 người
Kỹ sư cầu hầm 5 người
Kỹ sư cơ điện 7 người
Cử nhân kinh tế 6 người
Cử nhân ngoại thương 3 người
Kỹ sư địa chất 25 người
Cử nhân Luật kinh tế 2 người
Kỹ sư cấp thoát nước, môi
trường
8 người
b. Thương hiệu.
- Đơn vị đạt chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt Nam năm
2010 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam.

- Bằng chất lượng cao của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam
“ Cải tạo xây dựng trường THPT Nguyễn Trường Thúy”
- Giấy chứng nhận IOS 9001-2000 năm 2011 cho lĩnh vực xây dựng công
trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, xây lắp điện, tư vấn lập dự
án.
- Bằng chất lượng cao năm 2013 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng
Việt Nam “ Trung tâm y tế dự phòng Hà Lan”.
- Huy chương vàng chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt
Nam năm 2012 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam “ Cải tạo,
mở rộng cơ quan sở văn hóa thông tin Nam Định”.
- Giấy chứng nhận IOS 9001-2000 năm 2017 cho lĩnh vực sản xuất và cung
ứng gạch block bê tông và gạch bê tông tự chèn.
- Huy chương vàng chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt
Nam năm 2019 của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam “ Tu bổ tôn
tạo nhà thư viện – Trường THPT Lê Quý Đôn”.
- Bằng chất lượng cao của Bộ xây dựng – công đoàn xây dựng Việt Nam
“ Nhà máy nhựa cao cấp Hanel”.
 Bằng những kinh nghiệm truyền thống và khả năng hiện có của
mình Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally luôn mong muốn được
mang kiến thức, khả năng phục vụ nhiệm vụ xây dựng, luôn luôn thay đổi
phương pháp quản lý phù hợp, đồng thời áp dụng những kiến thức khoa học,
công nghệ tiên tiến về công tác quản lý doanh nghiệp và thi công các công trình.
c. Năng lực tài chính.
Trên cơ sở bảng cân đối kế toán đã được kiểm toán nội bộ trong vòng 2
năm tài chính 2017, 2018 như sau:

Bảng 2.2: Bảng năng lực tài chính
Đơn vị : đồng
Năm 2017 Năm 2018
I. Tài sản
1. Tài sản lưu động 18.365.256.015 60.256.325.145
2. Tài sản cố định 14.362.547.987 16.549.874.321
II. Nguồn vốn
1. Nợ phải trả 15.986.741.520 51.659.874.630
2. VCSH 14.236.954.789 18.659.874.230
Nguồn: Phòng tài chính- kế toán của Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally)
2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2019.
Phát huy những thành tích đã đạt được Công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên – Kally hoạt động với nhiều thuận lợi. Bên cạnh đó không ít những
khó khăn, thử thách như: cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã và đang tác
động đến nền kinh tế Việt Nam, lạm phát cao, thâm hụt thương mại lớn, thị
trường tiền tệ - tài chính chao đảo đã khiến doanh nghiệp hoạt động trong môi
trường đầy biến động, không dự báo được, không sử dụng có hiệu quả nguồn
lực.
Mặt khác chính sách thắt chặt tiền tệ của Nhà nước đối với kinh doanh bất
động sản càng thêm trầm lắng, đóng băng, nhất là sự biến động tăng giá của
các chi phí đầu vào, đặc biệt là sắt thép, xăng dầu,… đã tác động trực tiếp đến
tiến độ, chất lượng và hiệu quả trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công
ty. Song dưới sự chỉ đạo của Hội đồng quản trị, ban chấp hành đảng bộ, giám

đốc, trên tinh thần đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ nhân viên đã phát
huy những lợi thế, khắc phục nhiều khó khăn, phấn đấu vừa sắp xếp ổn định
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ các hoạt động của mình, trong những năm qua Công ty đã thu được
nhiều kết quả đáng kể. Quy mô Công ty ngày càng được lớn mạnh, đời sống
cán bộ công nhân viên trong Công ty đã được nâng lên rõ rệt.
Ta có thể thấy điều này qua phân tích một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019
Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 Tổng doanh thu 7.654.198.200 12.963.542.123 15.625.985.300
2 Chi phí hoạt động sản xuất
kinh doanh
6.822.336.126 11.236.547.666 13.654.222.951
3 Thu nhập từ hoạt động sản
xuất kinh doanh (=1-2)
831.862.074 1.726.994.457 1.974.762.349
4 Lợi nhuận bất thường 100.362.541 84.541.625 92.362.687
5 Lợi nhuận từ hoạt động tài
chính
8.625.425 15.125.421 14.025.356
6 Tổng thu nhập (= 3+4+5) 940.850.040 1.826.661.503 2.078.150.292
7 Thuế thu nhập (= 6 x 28%) 263.438.011 511.465.221 581.882.082
8 Thu nhập sau thuế 677.412.029 1.315.196.282 1.496.268.210
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên
– Kally)
Nhận xét:
+ Tổng doanh thu 2017 – 2018 tăng 5.309 triệu đồng.
+ Tổng doanh thu 2018 – 2019 tăng 2.662 tỷ.

+ Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh cũng tăng theo nhưng giữ ở mức
hợp lý.
+ Các khoản lợi nhuận bất thường năm 2018 giảm xuống 15.821 triệu đồng
(so với năm 2008), đến năm 2019 đã tăng lên 7.821 triệu đồng (so với năm
2018) nhưng vẫn thấp hơn so với năm 2018.
+ Lợi nhuận từ hoạt động tài chính năm 2018 tăng khoảng 6.499 triệu đồng
so với năm 2017. Đến năm 2019 có giảm một ít, khoảng 1.1 triệu đồng so với
năm 2019.
+ Với các khoản thu trên, sau khi nộp thuế cho Nhà nước thì thu nhập sau
thuế của Công ty tăng liên tục trong các năm 2017 – 2018 tăng 637.784 triệu
đồng, năm 2018 – 2019 tăng gần 182 triệu đồng.
 Điều này có được là do uy tín của Công ty trong lĩnh vực xây dựng
không ngừng tăng lên nhờ đội ngũ cán bộ kỹ sư yêu nghề và dày dặn kinh
nghiệm. Nhờ đó, Công ty ngày càng thực hiện được nhiều dự án, công trình với
quy mô nguồn vốn ngày càng lớn, đóng góp vào sự tăng trưởng của Công ty
nói riêng và sự phát triển của đất nước nói chung.
Dưới đây là những kết quả cụ thể thu được từ ba loại hình sản xuất kinh
doanh chính mang lại lợi nhuận cao cho Công ty:

Bảng 2.4 : Doanh thu từng loại hình sản xuất kinh doanh
giao đoạn 2017-2019
Đơn vị: tỷ đồng
STT Chỉ tiêu
Năm
2017
Năm
2018
Năm
2019
Tổng doanh thu 279.395 399.159 481.315
1 Doanh thu xây lắp 83.21 91.741 98.326
2
Doanh thi sản xuất công
nghiệp
170.365 200.102 236.255
3
Doanh thu kinh doanh bất
động sản
53.332 80.950 118.323
4 Doanh thu khác 35.488 26.366 28.411
(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán của Công ty )
 Sản xuất công nghiệp:
Sản xuất công nghiệp là một trong ba lĩnh vực chủ đạo, gắn liền với lịch
sử hoạt động của Công ty. Là Công ty tiên phong trong lĩnh vực sản xuất bê
tông dự ứng lực tiền chế, doanh nghiệp đã tạo được bước tiến vang lớn trong
lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng với các mặt hàng đã trở thành thương hiệu
như bê tông thương phẩm, vữa khô,… trở thành nhà cung cấp cấu kiện bê tông
dự ứng lực cho các công trình lớn như cầu vượt Nghĩa Sơn – Hải Phòng, cầu
vượt Thái Bình,…
Giai đoạn 2017 - 2019 lĩnh vực sản xuất công nghiệp tiếp tục phát huy thế
mạnh của mình đem lại lợi nhuận chủ yếu cho hoạt động Công ty, giá trị doanh
thu mang lại lên đến hơn 50% tổng doanh thu toàn Công ty.

 Lĩnh vực kinh doanh bất động sản:
Công ty đã có sự chuyển hướng chiến lược kinh doanh tích cực khi tham
gia vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản, tiếp tục đa dạng hóa lĩnh vực của
Công ty dựa trên cơ sở các thế mạnh của Công ty về năng lực thiết kế, thi công.
Giai đoạn 2017 - 2019 doanh nghiệp đã đầu tư vào các dự án nhà và đô thị hơn
2000 tỷ đồng, các dự án bất động sản liên tục được đầu tư và triển khai đúng
hướng, đem lại tiếng vang lớn cho Công ty trong lĩnh vực xây dựng cũng như
tạo ra giá trị gia tăng lớn trên tổng doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh bất động
sản với các loại hình đa dạng như: bất động sản khu đô thị, bất động sản công
nghiệp, khu dân cư,…
Công ty cũng là doanh nghiệp tiên phong thực hiện chủ trương đúng đắn
của Đảng và Nhà nước về xây dựng nhà ở xã hội. Năm 2017 Công ty đã hoàn
thiện và bàn giao nhà thu nhập thấp CT01 đường Hùng Vương, phường Vị
Xuyên, thành phố Nam Định. Dù mới thâm nhập thị trường bất động sản chưa
lâu, nhưng doanh nghiệp đã cho thấy tiềm năng của mình trong lĩnh vực này
khi liên tiếp gặt hái được những thành công mang lại nguồn doanh thu lớn cho
Công ty. Đây tiếp tục được coi là định hướng mũi nhọn trong hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo.
 Thi công xây lắp:
Với lợi thế về các sản phẩm xây dựng, Công ty dễ dàng thâm nhập lĩnh
vực thi công xây lắp. Doanh nghiệp đã đầu tư phát triển linh vực gia công lắp
đặt kết cấu thép hình phi tiêu chuẩn, lắp đặt cấu kiện bê tông dự ứng lực cho
các công trình dân dụng,… và đã đạt được một số thành tựu đáng kể. Việc thành
lập Công ty đã làm tăng tính chuyên môn hóa của hoạt động thi công xây lắp
của Công ty, đáp ứng việc thi công xây dựng các công trình dân dụng, công
nghiệp sử dụng cấu kiện bê tông dự ứng lực trước đúc sẵn và mở rộng thị trường
thi công lắp đựng các công trình xây dựng.

Với hoạt động thi công xây lắp mang tính chuyên môn hóa cùng với kinh
nghiệm và năng lực tài chính ổn định, Công ty đã được tin tưởng chọn làm nhà
thầy của nhiều dự án, từ đó tạo ra sự tăng trưởng đều đặn về doanh thu từ hoạt
động thi công xây lắp của doanh nghiệp trong suốt giai đoạn 2017-2019.
2.2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally trong thời gian qua.
2.2.1 Các dự án Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã và đang
thực hiện.
Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã thực hiện lập dự án cho
một số dự án sau:

Nguồn?
Bảng 2.5: Các công trình quy hoạch và hạ tầng kỹ thuật
Đơn vị : Tỷ đồng
TT Tên dự án Địa điểm
Năm
thực
hiện
Giá
trị dự
án
1
Dự án Khu đô thị mới Xuân
La
P.Xuân La - Tây Hồ
- Hà Nội
2007 9,15
2
Dự án công nghiệp Tây Sơn
- Hà Nội
Tây Sơn - Hà Nội 2006 30,2
3
Nhà ở cao tầng CT1A khu
đô thị mới Ngoại Giao Đoàn
Bắc Từ Liêm - Hà
Nội
2005 14,35
4
Nhà chung cư cao tầng
OCT4 khu đô thị Hoài Đức
Hoài Đức - Hà Nội 2009 40,2
5 Khu đô thị mới Trung Kính Trung Kính - Hà Nội 2010 1500
6
Dự án nhà ở cao tầng Xuân
Trường
Xuân Trường - Nam
Định
2011 150
7
Trung tâm thương mại và
dịch vụ giải trí Anh Phú
Bình Thạnh - Thành
phố Hồ Chí Minh
2008 370
8 Khu nhà ở quân đội K12
Nhơn Trạch - Đồng
Nai
2017 14
9
Trường đại học sư phạm kỹ
thuật Hưng Yên
Khoái Châu - Hưng
Yên
2008 30

Bảng 2.5: Các công trình giao thông
TT Tên dự án Quy mô
Năm
thực
hiện
1
Đường giao thông thị trấn
Hải Phúc - Sơn Động- Bắc
Giang
+ Tổng chiều dài: 20 km
+ Tổng mức đầu tư: 35 tỷ
đồng
2017
2
Đường Chi Lăng kéo dài giai
đoạn 1- Thành phố Hòa Bình
đồng
2018
3
Đường quốc lộ 21 Hải Hậu –
Nam Định
đồng
2019
4
Đường giao thông Làng Son
– Đông Hưng – Thái Bình
+Tổng mức đầu tư: 15 tỷ
đồng
2019
5
Ngoài ra còn có một số công
trình giao thông có nguồn
vốn ODA, WB thuộc các
tỉnh Phú Thọ, Quảng
Ninh,…
Có tổng mức đầu tư từ 5
tỷ đồng đến 27 tỷ đồng
2017 -
2019
Nguồn?
Đây là một số dự án tiêu biểu của Công ty, các dự án này hoàn thành đã
đóng góp phần không nhỏ cho quỹ nhà đang khan hiếm của thành phố. Ngoài
ra, Công ty còn thực hiện tư vấn giải phóng mặt bằng, làm tư vấn thiết kế. Ví
dụ như lập dự án đầu tư khách sạn Nhà Xanh – Đông Hưng – Thái Bình, tư vấn
thiết kế công trình giao thông quốc lộ 21,…

Năm 2019 Công ty hoàn thành bàn giao cho chủ đầu tư 50 công trình với
giá trị là 212 tỷ đồng, các công trình đều đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của
chủ đầu tư. Công tác tiếp thị đấu thầu các công trình xây lắp đã đi vào nề nếp
và có tính hệ thống, chất lượng hồ sơ tham gia đấu thầu các công trình đã được
nâng cao. Công ty thực hiện tốt công tác quản lý tài chính theo pháp lệnh tài
chính kế toán, các biện pháp huy động, điều tiết quản lý vốn đáp ứng yêu cầu
sản xuất kinh doanh, bảo tồn được vốn, sự dụng vốn đạt hiệu quả.
Với các dự án ngày càng đạt chất lượng cao cho thấy công tác lập dự án
tại Công ty đã tập trung chỉ đạo, lãnh đạo và huy động các nguồn nhân – vật
lực để thực hiện các dự án đầu tư đáp ứng yêu cầu tiến độ, mục tiêu, chất lượng
và đạt được hiệu quả cao. Những kết quả của các dự án mang lại đã và đang
khẳng định được năng lực quản lý, tổ chức đầu tư dự án của Công ty ngày càng
được củng cố và phát triển.
Tóm lại, hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty đang là vấn đề cấp thiết,
nhằm nâng cao chất lượng của dự án đầu tư, nâng cao uy tín của Công ty trong
lĩnh vực đầu tư xây dựng cũng như vị thế của Công ty đối với đất nước.
2.2.2 Đặc điểm các dự án của Công ty có ảnh hưởng đến công tác lập dự án.
Sứ mệnh của Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally là:
“MANG ĐẾN ĐỘNG LỰC CHO SỰ PHÁT TRIỂN”
Tầm nhìn “Hoài bão của chúng tôi là trở thành một tập đoàn đầu tư lớn
mạnh, phát triển mũi nhọn trong các lĩnh vực: đầu tư các dự án bất động sản,
thương mại,… bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ để thực thi sử mệnh đặt
ra, nhằm góp phần mang đến động lực cho sự phát triển của các khách hàng,
đối tác, cho con người trong tổ chức cũng như cho toàn xã hội”.
Như chúng ta đã biết, các dự án đầu tư về các lĩnh vực khác nhau luôn có
những đặc thù riêng. Vì vậy những đặc điểm này có ảnh hưởng rất lớn đến công
tác lập dự án. Tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally cũng vậy,

ngoài những đặc điểm chung của dự án đầu tư thì các dự án được lập còn có
một số đặc điểm riêng của ngành xây dựng và của riêng Công ty.
Các dự án được lập tại Công ty chủ yếu là các dự án đầu tư về lĩnh vực xây
dựng do Công ty làm chủ đầu tư, thực hiện dự án và tiến hành quản lý sau đầu
tư. Các dự án chủ yếu là các dự án xây dựng khu đô thị mới, các công trình
công cộng,… như dự án xây dựng trường THPT Nguyễn Trường Thúy – Nam
Định, dự án nhà chung cư cao tầng số 36 ngõ 369 – Lạc Long Quân – Hà Nội,…
Chính vì vậy mà vấn đề quy hoạch thành phố, quy hoạch của địa phương ảnh
hưởng rất lớn đến công tác lập dự án. Bên cạnh đó địa điểm khu vực thực hiện
dự án cũng có ảnh hưởng lớn đến công tác lập dự án. Vì vậy khi lập dự án phải
tính toán, đo đạc chính xác các thông số về địa hình, địa mạo tại nơi xây dựng
dự án để có thiết kế móng đảm bảo an toàn.
Thời gian thực hiện các dự án mà Công ty lập có thời hạn kéo dài thường
từ 2-3 năm, thậm chí 4-6 năm những cũng có dự án chưa đầy 1 năm đã thực
hiện xong. Cụ thể như: dự án trung tâm thương mại Kizz ở Vũng Tàu thực hiện
trong vòng 15 tháng, dự án nhà ở cho công nhân tại khu công nghiệp An Cường
ở Vĩnh Phúc từ 2016 đến nay vẫn đang thực hiện,…Vì vậy mà cán bộ lập dự
án cần báo cáo chính xác giá cả nguyên vật liệu trong thời gian tới cũng như
giá của sản phẩm dự án khi dự án hoàn thành. Bởi vì các yếu tố này ảnh hưởng
trực tiếp tới chi phí của dự án, tức là ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả của dự
án.
Quy mô các dự án mà Công ty đảm nhận cũng rất đa dạng bao gồm cả các
dự án lớn nhưng hầu hết là ở quy mô vừa. Tuy nhiên, phạm vi công việc của
Công ty trong các dự án lớn lại khá hẹp, chủ yếu chỉ đảm nhiệm một vài khâu
về tư vấn giám sát công trình, quản lý, lập dự toán. Công ty hầu hết là lập dự
án và đảm nhận khối lượng công việc lớn trong các công trình vừa và nhỏ. Thời
gian thực hiện cũng không quá dài. Điều này cũng là hiển nhiên, vì quy mô của
Công ty còn nhỏ, năng lực và vốn còn hạn chế nên không thể cạnh tranh với
các Công ty lớn.

2.2.3 Quy trình lập dự án tại Công ty.
Trong một môi trường mà tính cạnh tranh ngày càng cao, môi trường kinh
doanh luôn biến động, nhiều xu thế mới xuất hiện và khó dự đoán thì việc xây
dựng được các dự án đầu tư có tính hiệu quả vững chắc lại càng quan trọng hơn
bao giờ hết. Do đó, khi lập dự án cần phải được tiến hành theo một quy trình
cụ thể, rõ ràng để đảm bảo cho dự án được lập một cách chính xác, đáp ứng
được yêu cầu đề ra một cách nhanh nhất và tiết kiệm nhất. Chính vì vậy, để
công tác lập dự án đem lại hiệu quả cao thì lập dự án phải tuân thủ theo một
quy trình nghiêm ngặt. Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally đã thực
hiện theo quy trình sau:

Sơ đồ 2.1: Quy trình lập dự án tại Công ty CP xây dựng Khôi Nguyên –
Kally:
Các bước thực hiện Đơn vị thực hiện
Tìm kiếm cơ hội đầu tư
Ban giám đốc, trưởng các
Phòng chức năng
Phê duyệt, giao nhiệm vụ Ban quản trị, giám đốc
Thu thập tài liệu Ban quản lý dự án
Lập đề cương Ban quản lý dự án
Phê duyệt đề cương Giám đốc
Lập dự án Ban quản lý dự án
Kiểm tra quá trình lập dự án Ban quản lý dự án
Quyết định, phê duyệt Hội đồng quản trị
Lưu hồ sơ Ban quản lý dự án

Trình tự thực hiện các bước cụ thể như sau:
Bước 1: Tìm kiếm cơ hội đầu tư
Đây là giai đoạn các ý tưởng được hình thành, thông thường ban giám đốc
hoặc giám đốc, trưởng phòng các ban chức năng là người tìm kiếm cơ hội đầu
tư cho Công ty. Các dự án tại Công ty chủ yếu về lĩnh vực đầu tư và xây dựng
nên các cơ hội đầu tư chủ yếu dựa vào nhu cầu văn phòng, khách sạn,…
Bước 2: Phê duyệt, giao nhiệm vụ
Sau khi cơ hội đầu tư được trình lên, ban quản trị và tổng giám đốc sẽ xem
xét và phê duyệt có đầu tư hay không. Nếu cơ hội đầu tư được chấp nhận thì
giám đốc sẽ phân công công tác lập dự án tới ban quản lý dự án.
Bước 3: Thu thập tài liệu
Sau khi nhận nhiệm vụ từ tổng giám đốc, giám đốc ban quản lý sẽ tiến
hành lập nhóm soạn thảo dự án. Sau khi được lập nhóm soạn thảo dự án tiến
hành thu thập tài liệu liên quan đến dự án như: thị trường sản phẩm, các quy
định của pháp luật hiện hành,… Đây là những tài liệu phục vụ công tác lập dự
án sau này.
Bước 4: Lập đề cương, dự trù kinh phí.
Các thành viên trong nhóm soạn thảo sẽ dựa vào các tài liệu thu thập được
tiếng hành lập đề cương dự án. Đề cương của dự án bao gồm các nội dung:
 Giới thiệu tổng quan về dự án.
 Các căn cứ để xác định đầu tư.
 Nghiên cứu khía cạnh thị trường của dự án.
 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án.
 Nghiên cứu khía cạnh tài chính của dự án.
 Tổ chức quản lý và nhân sự thực hiện dự án.

Bước 5: Phê duyệt đề cương
Sau khi nhóm soạn thảo lập đề cương của dự án sẽ trình lên tổng giám đốc
phê duyệt. Việc lập đề cương và tiến hành đánh giá dự án nhằm loại bỏ ngay
từ đầu những dự án không khả thi tránh tốn kém cho công tác lập dự án.
Bước 6: Lập dự án.
Sau khi đề cương được phê duyệt, nhóm soạn thảo dự án sẽ tiến hành lập
báo cáo nghiên cứu khả thi. Lập báo cáo nghiên cứu khả thi là một công việc
phức tạp, đòi hỏi sự tỉ mỉ và chính xác. Chính vì vậy chúng ta phải có tinh thần
làm việc và sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong Công ty.
Bước 7: Kiểm tra quá trình lập dự án.
Trong thời gian tiến hành lập dự án, ban quản lý dự án sẽ trực tiếp kiểm
tra quá trình lập dự án để kịp thời điều chỉnh, bổ sung đồng thời đôn đốc các
thành viên làm việc để công tác lập dự án theo đúng tiến độ.
Bước 8: Quyết định, phê duyệt.
Hồ sơ dự án sau khi được soạn thảo xong sẽ trình lên giám đốc và hội đồng
quản trị thẩm định và ra quyết định có thực hiện dự án hay không. Hồ sơ dự án
này cũng là cơ sở để Công ty xin cấp phép đầu tư của các cơ quan Nhà nước và
xin tài trợ vốn của Ngân hàng, các tổ chức tín dụng.
Bước 9: Lưu trữ hồ sơ.
Hồ sơ dự án sau khi được phê duyệt và cấp phép đầu tư sẽ tiếp tục được
phòng tổ chức - hành chính lưu lại để phục vụ cho công tác thực hiện dự án sau
này.
2.2.4 Thực trạng nội dung lập dự án tại Công ty.
Trong thời gian qua, nội dung của các dự án được lập ra đều thể hiện tâm
huyết và trình độ của các cán bộ lập dự án trong Công ty. Đây cũng chính là
điều được toàn thể ban lãnh đạo trong Công ty quan tâm hàng đầu. Các dự án

do Công ty lập ra đều thể hiện được sự cần thiết phải đầu tư, những thuận lợi
và khó khăn mà Công ty có thể gặp phải, lợi nhuận mang tới cho doanh nghiệp.
Do có một đội ngũ kỹ sư, các cán bộ kỹ thuật lành nghề, vì vậy nội dung phân
tích kỹ thuật luôn là một nội dung đạt chất lượng tốt nhất trong các dự án mà
Công ty thực hiện. Ngoài ra trong khi tiến hành lập dự án, việc cung cấp và xử
lý các thông tin cũng đang được hoàn thiện dần về số lượng cũng như chất
lượng.
2.2.5 Thực trạng phương pháp lập dự án tại Công ty.
Công ty cũng đã sử dụng linh hoạt nhiều phương pháp mà các Công ty xây
dựng thường hay sử dụng. Điều này cũng giúp cho Công ty có thể đánh giá một
cách khách quan hơn, toàn diện hơn trên nhiều phương diện và góc độ khác
nhau. Một số phương pháp quan trọng không thể thiếu cũng đã được cán bộ
Công ty sử dụng thành thạo và hiệu quả như: phương pháp dự báo, phương
pháp đánh giá dự án trong trường hợp có rủi ro,… Đây chính là cơ sở cho việc
nâng cao độ an toàn cho quá trình thực hiện các dự án sau này, giúp cho nhà
đầu tư đưa ra các quyết định quản lý phù hợp và hiệu quả khi phát sinh các rủi
ro.
2.2.6 Ví dụ về một dự án cụ thể: Dự án “ Tòa tháp An Kim ở Nam Định”.
Trong chuyên đề của mình em xin nêu ra dự án cụ thể: “ Dự án xây dựng
tòa tháp AOO ở Nam Định”. Tòa tháp này được nằm trên quốc lộ 21 thuộc
trung tâm thành phố Nam Định. Công trình thể hiện sự vươn lên mạnh mẽ của
thành phố trẻ Nam Định trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế. Công
trình tháp An Kim mang phong cách Châu Âu được quy hoạch đồng bộ, hiện
đại và là một công trình phục vụ cho các nhu cầu khác nhau của khách hàng
như trung tâm thương mại, dịch vụ tổng hợp: y tế, nhà hàng,… Sau đây là
những nội dung dự án được xây dựng:

2.2.6.1. Giới thiệu tổng quát về dự án
2.2.6.2. Nghiên cứu cơ hội đầu tư
2.2.6.1 Nghiên cứu thị trường.
Quy mô diệc tích đất đai nghiên cứu quy hoạch xây dựng khoảng : 1.3658
ha.
Quy mô diện tích đất đai quy hoạch xây dựng mới khoảng 11.999 ha (
Trong khuôn viên khu đất bao gồm: nhà triển lãm tỉnh Nam Định, thư viện tỉnh,
trụ sở Sở văn hóa thông tin, trụ sở nhà văn hóa, vườn hoa – tách khu dân cư
và một phần đường phục vụ đi lại của khu dân cư ra khỏi phạm vi quy hoạch
xây dựng mới).
Đặc điểm của dự án thuộc trung tâm thành phố Nam Định nằm ngay trên
tuyến giao thông huyết mạch thì với địa thế địa lợi như vậy thực hiện dự án đầu
tư tòa tháp An Kim sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về nhà ở, trung tâm thương
mại và văn phòng cho thuê.
Khách hàng tiềm năng dự kiến như sau:
 70% khách hàng trong nước – người có thu nhập cao.
 25% khách hàng là Việt kiều.
Em nên có đánh giá công tác nghiên cứu thị trường như vậy đã tốt hay chưa?
2.2.6.2 Sự cần thiết phải đầu tư.
a. Sự cần thiết:
Tên dự án: Quy hoạch xây dựng chi tết tỷ lệ 1:500 khu tòa tháp An Kim ở
Nam Định tại 165 đường Hùng Vương, phường Vị Xuyên, thành phố Nam
Định, tỉnh Nam Định.
Chủ đầu tư lập dự án: Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.
Công cuộc xây dựng môi trường kinh tế xã hội đời sống văn minh hiện đại
là một trong những mục tiêu hàng đầu trong các chính sách phát triển của Nam

Định. Quá trình nâng cấp và cải tạo đô thị cho phù hợp với vị thế mới của thành
phố được diễn ra mạnh mẽ, tỏng đó việc xây dựng hình ảnh kiến trúc cảnh quan
đô thị hiện đại đang được thu hút sự quan tâm sâu sắc của các cấp chính quyền
địa phương.
Các công trình kiến trúc đô thị ở khu vực trung tâm thành phố như nhà
triển lãm, thư viện được xây dựng từ những năm 1970, hiện nay không còn đáp
ứng được về tính chất, sự đa dạng trong chức năng và quy mô phục vụ cho nhu
cầu mới của thành phố. Hình thức kiến trúc và chất lượng của các công trình
này đã xuống cấp, đặc biệt là nhà triểm lãm đã xuống cấp nghiêm trọng và
không phù hợp với sự mới mẻ của một đô thị đang trên đà phát triển mạnh mẽ.
Khu dân cư gắn với các công trình này thể hiện sự may mắn trong xây dựng và
làm ảnh hưởng đến bộ mặt kiến trúc đô thị hiện đại. Đòi hỏi về sử dụng kinh tế
và tiết kiệm quỹ đất trung tâm đô thị nhằm phục vụ các nhu cầu dân sinh đang
là câu hỏi lớn trong việc phát triển đô thị hiện đại.
Đòi hỏi của sự đổi mới đô thị trong lòng nó đang là vấn đề cấp thiết đang
đặt ra đối với khu trung tâm thành phố Nam Định để nhanh chóng hòa nhập với
tiến trình mới. Việc quy hoạch xây dựng một khu trung tâm đô thị mới hiện đại
của thành phố ở khu đất nghiên cứu, mang dáng vóc của thế kỷ 21 văn minh
hiện đại là điều vô cùng cần thiết.
b. Các căn cứ pháp lý.
 Các quy chuẩn, quy phạm hiện hành của Nhà nước.
 Luật xây dựng 2003.
 Nghị định 08/2005/NĐ – CP ngày 24/01/2005 của Chính phủ về quy
hoạch xây dựng.
 Thông tư số 15/2005/TT – BXD ngày 23/8/2005 của Bộ xây dựng
hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch xây dựng.
 Quy hoạch chung thành phố Nam Định – tỉnh Nam Định đến năm 2020.

 Công văn số 26/CV- VN ngày 30/3/2006 của Công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally về việc xin đầu tư dự án tòa tháp An Kim.
 Công văn số 2532/UBND – NV ngày 10/6/2006 của UBND tỉnh Nam
Định về việc chấp nhận về chủ trương cho khảo sát, lập dự án đầu tư vào khu
đất Nhà triển làm tỉnh tại phường Vị Xuyên.
 Công văn số 56/CV – BL ngày 25/8/2006 của công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally đề nghị đầu tư dự án và quy hoạch khu đất xung quanh.
 Công văn số 400/UBND – NV ngày 30/1/2007 của UBND tỉnh Nam
Định về việc chấp nhận cho Công ty được lập quy hoạch.
 Hợp đồng kinh tế giao nhận thầu tư vấn thiết kế số 20906 HĐ/ KN-KL
ngày 25/9/2006 về việc quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1:500 dự án tổ hợp công trình
tháp An Kim tại 165 đường Hùng Vương, phường Vị Xuyên, thành phố Nam
Định, tỉnh Nam Định.
 Quyết định số 842/QĐ-UBND ngày 20/5/2007 của UBND tỉnh Nam
Định về việc phê duyệt nhiệm vụ thiết kế quy hoạch xây dựng chi tiết tỷ lệ
1:500 khu tòa tháp An Kim.
2.2.6.3 Nội dung phân tích kỹ thuật.
a. Đặc điểm hiện trạng
- Hiện trạng sử dụng đất:
Trong ranh giới quy hoạch có khu nhà triển lãm 2 tầng, diện tích xây dựng
khoảng 1.999m2
. Khu nhà Thư viện và các công trình phụ trợ, diện tích xây
dựng khoảng 1.600m2
, khu triển lãm cây cảnh, diện tích xây dựng khoảng
990m2
.
Trong ranh giới quy hoạch còn có một khu nhà ở dân cư cấp 4 hiện hữu có
diện tích khoảng 830m2
, một khu nhà dân xây dựng kiên cố 3 tầng, diện tích
712m2
.
- Hiện trạng kiến trúc quy hoạch – cảnh quan:

Khu vực có các công trình nhà triển lãm, thư viện, trụ sở công ty máy tính,
khu nhà ở thấp tầng hiện hữu, sân vườn cảnh quan của nhà triển lãm và thư
viện. Kiến trúc cảnh quan khu vực không đồng bộ hoàn chỉnh do các công trình
được đầu tư xây dựng thiếu đồng bộ, đã cũ, xuống cấp, ngôn ngữ kiến trúc lỗi
thời, không tạo được đường nét đô thị mới. hệ sân vườn cảnh quan chưa được
quy hoạch xây dựng một cách hoàn chỉnh và gắn kết.
- Hiện trạng hệ thống hạ tầng kỹ thuật:
Hệ thống hạ tầng kỹ thuật tương đối tốt, mặt cắt lòng đường Hùng Vương
rộng 25m kết cấu đường bê tông nhựa. Đường vào các khu dân cư cũng được
trải nhựa bê tông.
Hệ thống cấp nước, điện, thông tin liên lạc tương đối tốt.
Hệ thống thoát nước mưa, nước thải đảm bảo khả năng tiêu thoát kịp thời,
nhanh chóng.
- Đặc điểm địa hình:
Vị trí dự kiến lập quy hoạch xây dựng thuộc phường Vị Xuyên, thành phố
Nam Định, tỉnh Nam Định ranh giới cụ thể như sau:
Phía Tây Bắc : giáp công ty may Hùng Cường.
Phía Tây Nam : giáp đường Hùng Vương.
Phía Đông Bắc : giáp khu dân cư, UBND phường Vị Xuyên.
Phía Đông Nam : Giáp đường quốc lộ 21.
- Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dự án:

Bảng 2.7: Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dự án
TT Hạng mục Đơn vị
(m2
/người)
Chỉ
tiêu
quy
hoạch
Ghi chú
I Chỉ tiêu chung
1 Căn hộ ở m2
/hộ ≥ 48
2 Diện tích thương mại, dịch
vụ, văn phòng
m2
/người Theo nhu cầu để
tính toán và lập
quy hoạch
3 Mật độ xây dựng các công
trình kỹ thuật
Mật độ xây dựng toàn khu % 30-45
4 Tầng cao trung bình
Công trình tháp An Kim tầng 30
Công trình dịch vụ thương
mại
tầng 8
5 Chỉ giới đường đỏ
Quốc lộ 21 m 50
Đường Hùng Vương m 30
5.1 Khoảng lùi xây dựng
So với chỉ giới đường gom
nằm bên phải đường quốc
lộ 21
m 8

Đường Hùng Vương m 5
Khu nhà ở và các công
trình xung quanh hiện có
m 7
6 Góc vát giao lộ m 5x5
II Chỉ tiêu hệ thống kỹ thuật
3.1 Cấp điện sinh hoạt( phụ
tải)
KW/1000
người
1000
Chiếu sáng đường cd/m2
0.5 – 1
Khu cây xanh lux 0.1 – 1
3.2 Cấp nước sinh hoạt Lít/người 120
3.3 Rác thải dân dụng Kg/người 1
3.4 San nền % 0.05
- Đặc điểm tự nhiên:
Khí hậu: nhiệt độ trung bình trong năm là:
+ Mùa hè : 300
– 350
+ Mùa đông : 100
– 200
Gió:
+ Mùa hè : chịu ảnh hưởng gió Đông Nam.
+ Mùa đông : gió mùa Đông Bắc.
b. Phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật.
Thông qua sự hiểu biết và nghiên cứu về các tiêu chuẩn xây dựng, sự phù
hợp giữa tính chất xây dựng công trình xây dựng nên với các đặc điểm địa chất
khu vực, cán bộ công ty đã đưa ra phương án kỹ thuật cho dự án. Đây cũng là
tâm huyết và hiểu biết của kỹ sư xây dựng trong công ty.
 San nền:

Cao độ tim đường tại các ngã giao nhau tại khu vực quy hoạch đường thiết
kế trên cơ sở cao độ mực nước tính toán tại vị trí đặt cống cộng với độ sau chôn
cống theo quy định từ 0.7m – 0.9m.
Cao độ tối đa và tối thiếu của đường thiết kế san nền được chọn phù hợp
với cao độ khống chế chung của khu vực. Có xét đến cao độ san nền của các
dự án và công trình đã được xây dựng từ những năm trước đây để đảm bảo yêu
cầu thoát nước, yêu cầu về lụt úng.
Khu vực dự án nằm ở trung tâm thành phố nên lấy cap độ hiện trạng các
công trình này làm cao độ khống chế khu đất. Cao độ hiện trạng từ 6.15m –
6.64m.
Cao độ thiết kế san nền cao nhất: 6.80m, thấp nhất là 6.2m.
 Cấp thoát nước:
Cấp nước: được thiết kế theo kiểu mạch cụt vì hệ thống có quy mô nhỏ,
nhằm đảm bảo cấp nước một cách an toàn và tiết kiệm đường ống và giành chỗ
cho các hệ thống kỹ thuật khác.
Thoát nước: mạng lưới thoát nước dùng bê tông đúc sẵn, thiết kế hệ thống
nước thải theo kiểu tự chảy cống thu nước thải từ các công trình.
 Hệ thống cứu hỏa:
Bố trí trên vỉa hè của tuyến đường chính các họng cứu hỏa. Các họng cứu
hỏa này sẽ có dự án xây dựng riêng và vị trí của các họng cứu hỏa cần có sự
thống nhất của các cơ quan phòng cháy chữa cháy cấp Thành phố. Ngoài ra
cũng có thể tận dụng các bể chứa nước của khu nhà cao tầng, nước sông Hồng
để sử dụng khi có sự cố hỏa hoạn.
 Hệ thống điện:
Mạng lưới chiếu sáng của khu dự án tháp An Kim – thành phố Nam Định
được bố trí đi ngầm dùng cáp lõi đồng vỏ PVC bọc sắt chôn trực tiếp trong đất.

Lưới chiếu sáng dùng cột đèn Natri cao áp công suất từ 150W – 220W cao
10m, tim cột đèn chiếu sáng cách bỏ vỉa 0.7m.
Khu vực vườn hoa, công viên chiếu sáng bằng đèn chùm sân vườn 4 bóng.
Nguồn điện cấp cho hệ thống đèn đường lấy từ các trạm biến áp trong khu vực.
a. Phân khu chức năng, giải pháp quy hoạch sử dụng đất.
- Quy hoạch phân khu chức năng.
Khu đất dự án tháp An Kim – Nam Định được quy hoạch chia thành các
khu chức năng sau:
o Đất cây xanh : (ký hiệu: 0-4)
o Đất xây dựng công trình tháp An Kim: (ký hiệu: 0-1)
o Đất công trình thương mại dịch vụ phụ trợ: (ký hiệu: 0-2 ; 0-3)
Bảng 2.8: Tổng hợp quy hoạch sử dụng đất dự án Tòa tháp An Kim.
TT Chức năng sử dụng đất Diện tích lô đất
(m2
)
Tỷ lệ (%)
1 Đất công trình hỗn hợp công
cộng – dịch vụ
8.256 75.3
2 Đất cây xanh 1.362 12.4
3 Đất giao thông nội bộ 2.381 12.3
4 Tổng diện tích 11.999 100
- Giải pháp quy hoạch không gian kiến trúc cảnh quan.
Hình thành tổ hợp công trình cao tầng khang trang hiện đại thương mại
dịch vụ ở cao cấp gắn kết với tổng thể sân vườn cảnh quan, điểm nhấn chính là
hai khối tháp vươn cao. Vẻ đẹp đó tượng trưng cho sức vươn lên mạnh mẽ của
thành phố trong giai đoạn chuyển đổi để hội nhập nền kinh tế thế giới.
Khu vực sân vườn cảnh quan với các công trình đa chức năng, dễ dàng
thích ứng với các hoạt động đa dạng của khu trung tâm thành phố Nam Định.

Hơn nữa, với việc chọn lựa mô típ hiện đại và ý đồ tổ chức cảnh quan đăng đối
nhưng sinh động sẽ tạo cho khu đất một vẻ đẹp hấp dẫn và độc đáo so với các
khu vực quy hoạch khác.
Khu nhà ở thấp tầng hiện hữu sẽ được nâng cấp cải tạo về hình thức để phù
hợp với quần thể công trình mới, cùng với hệ thống hạ tầng kỹ thuật đô thị được
xây dựng hoàn chỉnh, sẽ tạo ra một nét sinh hoạt mới mang đậm tính văn hóa
địa phương nhưng có những đường nét mới của cuộc sống hiện đại.
Kiến trúc các công trình có sự đồng nhất về hình thức và màu sắc.
b. Lịch trình thi công xây dựng công trình.
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư: Từ quý I/2015 – quý III/2016
Quý I/2015 – quý II/2015:
+ Hoàn thiện hồ sơ xin cấp giấy chứng nhận đầu tư cho dự án.
+ Hoàn thiện thủ tục ban hành quyết định về giá thuê đất áp dụng cho dự
án.
+ Thành lập và tuyển dụng nhân sự cho Ban quản lý dự án.
Quý III/2015:
+ Lập nhiệm vụ thiết kế công trình.
+ Tổ chức lựa chọn đơn vị tư vấn thiết kế công trình.
Quý IV/2015:
+ Phê duyệt phương án kiến trúc công trình.
Quý I/2016:
+ Thuê đơn vị đo đạc lập hồ sơ cắm cọc ranh giới và bản đồ địa chất khu
đất phục vụ công tác thu hồi và giải phóng mặt bằng.
Quý II/2016 – quý III/2016:
+ Hoàn thiện hồ sơ thiết kế thi công và tổng dự toán công trình.
+ Phối hợp tiến hành đền bù, hỗ trợ giải phóng mặt bằng.
Giai đoạn thực hiện đầu tư: Từ quý IV/2016 – quý V/2018

Quý IV/2016 : khởi công công trình.
Quý V/2018 : hoàn thành đưa công trình vào vận hành.
2.2.6.4 Nội dung phân tích tài chính
Tổng mức đầu tư của dự án là 612.654.326 tỷ VNĐ
Bảng 2.9: Tổng hợp mức đầu tư dự án tòa An Kim.
STT Nội dung Tổng cộng (1.000 VNĐ)
1 Chi phí xây dựng công trình 521.326.023
2 Chi phí sử dụng đất 36.215.320
3 Chi phí thiết bị 5.326.400
4 Chi phí tư vấn đầu tư và quản lý dự án 18.988.633
5 Dự phòng phí 30.797.950
Tổng cộng 612.654.326
( Nguồn: Phòng tài chính – kế toán của Công ty)
a. Xác định các nguồn vốn đầu tư của dự án.
Nguồn vốn đầu tư của dự án gồm: vốn điều lệ và vốn huy động khác. Trong
đó vốn điều lệ chiếm 15% tổng mức đầu tư của dự án, đảm bảo tỷ lệ an toàn
trong việc thực hiện dự án đồng thời tạo sự thuận lợi trong việc huy động vốn
của các tổ chức tín dụng và vốn huy động khác.

Bảng 2.10: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn vốn dự án Tòa tháp An Kim.
TT Danh mục đầu tư
Tổng tiền (1.000
VNĐ)
I Vốn pháp định 92.362.000
II Vốn huy động và vốn vay 522.360.000
Tổng vốn đầu tư 614.722.000
(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán tại Công ty)
- Phương án huy động vốn:
Dự án được thực hiện theo phương thức đầu tư xây dựng mới đồng bộ công
trình. Chủ đầu tư được chủ động huy động vốn bằng nguồn vốn tự có của Công
ty, một phần vốn huy động từ các cổ đông. Công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên – Kally sẽ lập quỹ đầu tư tại các nước châu Âu để huy động vốn từ
Việt kiều và các đơn vị liên kết để thực hiện dự án và vốn vay ngân hàng để
đầu tư xây dựng công trình. Một phần lớn vốn huy động là vốn góp thực hiện
dự án của khách hàng, khi dự án đã xây dựng xong hệ thống hạ tầng hoàn chỉnh.
- Tiến độ đưa vốn pháp định thực hiện dự án.
Trong vòng 65 ngày kể từ ngày được cấp Giấy phép đầu tư, chủ đầu tư sẽ
chuyển 56% vốn pháp định nhằm phục vụ việc triển khai dự án. Sau 6 tháng,
chủ đầu tư sẽ chuyển tiếp 29% vốn pháp định và trong 6 tháng tiếp theo chủ
đầu tư sẽ chuyển 15% số vốn pháp định còn lại.
b. Tính toán các chi phí hàng năm của dự án.
Dự án tòa tháp An Kim đã nghiên cứu các chi phí hàng năm của dự án như
chi phí tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chi phí điện năng trong thời
gian thực hiện dự án và sau khi dự án hoàn thành, chi phí quảng cáo thiếp thị,
chăm sóc cây xanh, an sinh, vệ sinh, chi phí nước,…

c. Tính toán hiệu quả kinh tế của dự án.
- Doanh thu dự kiến của dự án:
+ Doanh thu dự kiến từ bán căn hộ: 602.300.000.000 VNĐ
+ Doanh thu dự kiến hàng năm( cho thuê văn phòng, khách sạn, siêu thị,
nhà ở…) của dự án: 38.125.254.000 VNĐ
- Chi phí vận hành hàng năm dự kiến: 1.720.000.000 VNĐ
- Nộp Ngân sách dự kiến: 49.009.585.000 VNĐ
Trong đó:
+ Chi phí quyền sử dụng đất: 35.326.985.000 VNĐ
+ Thuế VAT dự kiến: 4.320.600.000 VNĐ
+ Thuế TNDN dự kiến: 9.362.000.000 VNĐ
d. Hiệu quả kinh tế xã hội của dự án.
Dự án xây dựng tòa tháp An Kim sau khi được xây dựng hoàn thành sẽ tạo
ra dấu ấn tốt đẹp của người dân trong và ngoài nước về sự phát triển và thay
đổi to lớn của Nam Định trong con đường hội nhập, đánh dấu một bước tiến
mới trong việc thu hút đầu tư nước ngoài, đồng thời nâng cao vị thế cạnh tranh
của tỉnh Nam Định so với các tỉnh lân cận khác.
Dự án này khi đi vào hoạt động sẽ đem lại lợi ích to lớn về kinh tế - xã hội
phù hợp với chủ trương đã đề ra.
 Hiệu quả kinh tế:
Huy động được vốn đầu tư và kinh nghiệm tổ chức quản lý của nước ngoài
vào tỉnh Nam Định.
Đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà nước, thông qua tiền thuê đất, thuế
thu nhập doanh nghiệp và các loại thuế và lệ phí khác theo quy định. Theo tính
toán sơ bộ thì hàng năm, dự án sẽ đóng góp cho Ngân sách tỉnh Nam Định
khoảng 20.2 tỷ đồng từ thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế giá trị gia tăng và các
loại thuế khác.

Sự thành công của dự án là một điểm sáng thu hút sự quan tâm, chú ý và
tin tưởng của các nhà đầu tư nước ngoài về môi trường đầu tư, chính sách mở
cửa và thu hút đầu tư nước ngoài của tỉnh Nam Định.
Dự án sẽ là điểm đến, điểm đi của các tour du lịch Việt Nam khi đến với
Nam Định.
Dự án cũng tham gia thúc đẩy một phần quá trình công nghiệp hóa, hiện
đại hóa, đẩy nhanh tiến trình chuyển cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp –
dịch vụ - nông nghiệp nhằm góp phần tăng nhịp độ phát triển GDP của phường
Vị Xuyên, tỉnh Nam Định.
 Hiệu quả xã hội:
Thu hút nguồn vốn của doanh nghiệp và cá nhân có điều kiện tham gia đầu
tư vào dự án tạo mối liên kết và môi trường hợp tác cùng có lợi cho sự phát
triển của các ngành và các đơn vị kinh tế của Nam Định,
Tạo một trung tâm giao lưu thương mại, văn hóa, du lịch sầm uất tại
phường Vị Xuyên,
Tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động với tổng mức đầu tư
dự tính như trên dự án có khả năng tạo ra 2.500 lao động.
Đẩy nhanh quá trình đô thị hóa và góp phần thay đổi nhanh chóng quá trình
phát triển kinh tế - văn hóa – xã hôi của phường Vị Xuyên, tỉnh Nam Định.
2.2.6.5 Nhận xét.
Việc xây dựng thành công dự án tháp An Kim – 165 Hùng Vương, phường
Vị Xuyên, thành phố Nam Định theo quy hoạch sẽ góp phần quan trọng vào
việc tạo lập bộ mặt khang trang hiện đại cho thành phố, là bước đột phá quan
trọng đánh dấu quá trình đổi mới của đô thị trong tiến trình hội nhập kinh tế thế
giới. Đồng thời sự gắn kết trong tổng thể các công trình có chức năng thương
mại, dịch vụ, trưng bày với tổng thể sân vườn có mô típ hiện đại, xanh, sạch

đẹp, hệ thống hạ tầng kỹ thuật hiện đại đồng bộ sẽ tạo ra điều kiện sống, sinh
hoạt tiện nghi cho người dân thành phố ở thế kỷ 21.
2.3 Đánh giá công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng Khôi
Nguyên – Kally.
2.3.1 Đánh giá về công tác lập dự án “ Tòa tháp An Kim ở Nam Định”.
Đây là một dự án phù hợp với khả năng, mục tiêu chiến lược kinh doanh
của Công ty ở thời gian đầu đi vào hoạt động. Hầu hết các nội dung cần thiết
của dự án đều được phân tích rất chi tiết, khoa học từ phần phân tích sự cần
thiết đầu tư cho đến phần phân tích nghiên cứu kinh tế xã hội của dự án. Tuy
nhiên, công tác lập dự án vẫn còn tồn tại một số vấn đề sau:
Thứ nhất, trong phần phân tích khía cạnh tài chính dự án không đề cập đến
độ an toàn về mặt tài chính của dự án, thể hiện ở một số mặt sau: an toàn về
nguồn vốn, khả năng thanh toán tài chính ngắn hạn và khả năng trả nợ, độ nhạy
của dự án. Trong phần này ban soạn thảo cũng chưa làm rõ về các chi phí hàng
năm khi mà dự án hoàn thành đi vào thực hiện. Đây là một thiếu sót trong nội
dung lập dự án của Công ty.
Thứ hai, ở phần phân tích khía cạnh thị trường đã không được ban soạn
thảo dự án nghiên cứu kỹ trong quá trình lập dự án như phần nghiên cứu đối
thủ cạnh tranh, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, kế hoạch bán sản phẩm vào
thời điểm nào là thích hợp, chiến lược Marketing bán sản phẩm như thế nào,…
nếu có chính sách thích hợp dự án sẽ đạt được hiệu quả cao hơn, chủ động hơn
trong việc quản lý rủi ro của dự án. Phương pháp nghiên cứu thị trường không
phong phú, chỉ là phương pháp thu thập thông tin từ các mạng Internet.
Thứ ba, ở phần phân tích lợi ích kinh tế - xã hội cũng chưa được quan tâm
đúng mức, mới chỉ nêu ra những đánh giá tác động của dự án đối với Công ty.
Còn đối với chỉ tiêu về mặt định lượng như: số việc làm tăng thêm khi dự án đi

vào hoạt động, sự phân phối lại thu nhập của lao động làm việc cho dự án,…
thì không được tính toán một cách cụ thể.
2.3.2 Đánh giá chung về công tác lập dự án tại công ty cổ phần xây dựng
Khôi Nguyên – Kally.
2.3.2.1 Các thành tựu đạt được.
Cùng với sự phát triển đi lên của trình độ đội ngũ chuyên môn trong Công
ty, trong thời gian qua không những công tác tổ chức thi công xây dựng công
trình được thực hiện ngày một tốt hơn mà công tác lập dự án cũng đang dần
được cải thiện và đạt được một số hiệu quả nhất định.
a. Quy trình lập dự án tại công ty:
Công ty đã tuân thủ chặt chẽ và nghiêm túc quy trình lập dự án xây dựng
do Nhà nước và các bộ ngành liên quan đến đầu tư xây dựng, giao thông vận
tải quy định. Điều này làm cho Công ty tổ chức lập dự án một cách thống nhất
hơn, hạn chế được thiếu sót về phương án thi công, thời gian thi công cũng như
chi phí thi công cho công trình. Đồng thời nó tạo ra sự nhịp nhàng ổn định cho
cán bộ Công ty, giảm bớt sự lúng túng trước mỗi dự án khác nhau. Ví dụ như
đối với dự án “ Xây dựng nhà lưu trú cho nhân viên ở Hà Giang” ban soạn thảo
dự án nhận thấy rõ về hiệu quả mà dự án mang lại sau khi hoàn thành nên ban
soạn thảo đã bỏ qua bước lập dự án tiền khả thi và làm ngay lập dự án khả thi,
b. Phương pháp lập dự án:
Trong thời gian qua Công ty đã sử dụng linh hoạt nhiều phương pháp mà
các Công ty xây dựng thường hay sử dụng. Điều này cũng giúp cho Công ty có
thể đánh giá một cách khách quan hơn, toàn diện hơn trên nhiều phương diện,
góc độ. Một số phương pháp quan trọng không thể thiếu cũng đã được các cán
bộ Công ty sử dụng thành thạo và hiệu quả như: phương pháp dự báo, phương
pháp đánh giá dự án trong trường hợp có rủi ro,… Điều này cũng giúp cho
Công ty có thể đánh giá một cách toàn diện, khách quan hơn các khía cạnh của

dự án trên nhiều phương diện, góc độ một vấn đề. Việc sử dụng các phương
pháp trên một cách linh hoạt sẽ là cơ sở cho việc nâng cao độ an toàn cho quá
trình thực hiện các dự án sau nàu. Từ đó sẽ giúp cho Công ty có thể lựa chọn
và đưa ra các quyết định quản lý phù hợp và hiệu quả khi phát sinh các rủi ro
có thể lường trước được cũng như các rủi ro không lường trước được.
c. Nội dung lập.
Với mỗi nội dung trong dự án của Công ty được lập ra, đó chính là tâm
huyết và thể hiện trình độ của ban soạn thảo dự án của Công ty. Đây cũng chính
là điều mà toàn thể lãnh đạp Công ty quan tâm. Các dự án của Công ty lập ra
đều đã có đầy đủ các nội dung nghiên cứu của một dự án cần có. Nhưng trong
đó, các dự án xây dựng công trình thì nội dung nghiên cứu phân tích kỹ thuật
luôn là nội dung được đánh giá tốt nhất trong các nội dung mà Công ty thực
hiện, một mặt cũng vì yêu cầu dự án đầu tư xây dựng công trình, mặt khác
phòng phát triển dự án của Công ty có một đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm và
có tinh thần làm việc trách nhiệm cao. Ngoài ra, khi tiến hành lập dự án, việc
cung cấp và xử lý thông tin cũng được hoàn thiện dần về mặt phương pháp, số
lượng và chất lượng.
d. Công tác tổ chức thực hiện.
Trong công tác tổ chức thực hiện việc lập dự án tại Công ty ngày càng
được hoàn thiện hơn, mối quan hệ giữa phòng phát triển dự án và các phòng
ban trong Công ty đã trở nên mật thiết hơn, đáp ứng kịp thời cho công tác lập
dự án diễn ra thuận lợi.
Việc tổ chức thực hiện, phân công công việc được trưởng phòng phát triển
dự án ngày càng làm chuyên nghiệp hơn và chịu trách nhiệm trước ban giám
đốc Công ty. Nhờ việc phân công công việc rõ ràng nên trưởng ban dự án không
tốn nhiều thời gian vào việc tổ chức cho các thành viên trong ban soạn thảo dự

án và phân công công việc cho các thành viên khác. Từ đó việc kiểm tra kiểm
soát công việc của mỗi thành viên ban soạn thảo tốt hơn.
Ta có thể tổng hợp một số chỉ tiêu về công tác lập dự án của Công ty theo
bảng sau:
Bảng 2.11: Tỷ trọng các dự án được lập của Công ty trong giai đoạn
2017 – 2019
(Nguồn: Phòng dự án Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally)
Như vậy, trong thời gian qua các dự án xây dựng dân dụng của công trình
chiếm một tỷ trọng lớn nhất trong số các dự án được lập là 50%. Tiếp sau là số
dự án cải tạo, nâng cấp là 25%, các dự án này chủ yếu thuộc lĩnh vực giao thông
vận tải thường có quy mô vừa và nhỏ. Tiếp sau là các dự án thuộc lĩnh vực cấp
thoát nước là 15%. Các công trình cấp thoát nước mà Công ty tư vấn lập dự án
thường là các công trình tại một số địa phương địa bàn xung quanh Hà Nội,
Thái Bình, Hà Nam,…
Hiện nay, Công ty đã có thể lập dự án có quy mô tương đối lớn và phức
tạp, điều này thể hiện sự không ngừng cố gắng của toàn thể cán bộ trong Công
ty. Tuy nhiên, đi kèm với các thành tích đạt được, Công ty còn gặp không ít
hạn chế cần được khắc phục.
Loại dự án Số lượng Tỷ trọng
Dự án xây dựng dân dụng 10 50%
Dự án cải tạo, nâng cấp 5 25%
Dự án cấp thoát nước 3 15%
Dự án công nghiệp đầu tư 2 10%
Tổng 20 100%

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.docx

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.docx

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.docx

Semelhante a Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.docx (13)

Mais de Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 🥳🥳 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤

Mais de Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 🥳🥳 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤ (20)

Último

Último (20)

Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng Khôi Nguyên – Kally.docx