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Universidad Fermín Toro.
 Dirección de Investigación y Postgrado.
Maestría de Gerencia Empresarial (on-line)
            Caracas Venezuela




 CULTURA DE INNOVACIÓN COMO
SOPORTE DE LA COMPETITIVIDAD
   EN ENMPRESAS DEL SECTOR
         ELECTRICO.

                                  Autor:
                                  Ing. Luis Lujan
                                  Tu t o r :
                                  M s c Ya m i l e t h
                                  Lucena

          Abril, 2012.
CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA
COMPETITIVIDAD EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO



                       Introducción


        Dadas las circunstancias actuales que implica la
globalización en el mundo empresarial, la alternativa de
duración de las organizaciones productivas se resume en
una sola palabra competitividad, la cual esta ampliamente
ligada al concepto de productividad : no se es competitivo
sino se es productivo.
La productividad es un factor que depende de la calidad del
entorno inclinado al aprendizaje y a la innovación.
CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA COMPETITIVIDAD
           EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO
CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA
 COMPETITIVIDAD EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO

                               CAPITULO II
                               Marco Teórico
                               Antecedentes


                    Lineamientos Estratégicos hacia el Consenso de una Cultura de
Betancourt (2011)   Creatividad e Innovación para la Generación de Valor en las Empresas
                    del Sector Agroindustrial de los municipios Páez y Araure del Estado
                    Portuguesa.
Fuenmayor (2010)    Innovación y Competitividad en las Asociaciones Cooperativas del
                    Municipio Maracaibo.

                    Modelos de Conductas Innovadoras y su Impacto en la Competitividad
Caresani (2010)
                    Empresarial . El Caso de las PyMES Industriales Argentinas.
                    Cultura de Innovación y Competitividad en las Pequeñas y Medianas
 Terán (2009)       Empresas.

 Colina, Petit y    Gestión de Conocimiento para liberar el Poder de la Innovación como
Gutiérrez (2006)    Fuente de Ventajas Competitivas en las Organizaciones.
CAPITULO II
                         Marco Teórico
                         Bases Teóricas


Cultura de Innovación como         Criterios que caracterizan
soporte de la Competitividad       la Cultura de Innovación
CAPITULO II
                      Marco Teórico
                      Bases Teóricas


Factores de la Cultura de
                                  Ventajas Competitivas
      Innovación


                                          Integración




                                        Diversificación




                                         Liderazgo en
                                       Costos y el Efecto
                                         Experiencia
CAPITULO II
                           Marco Teórico
                           Bases Teóricas
                 Estrategias de Negocios Competitivas




•El contexto de las Organizaciones Competitivas.

•Aspectos Estratégicos de las Organizaciones Competitivas.

•Aspectos Económicos de las Organizaciones Competitivas.
CAPITULO II
                                   Marco Teórico
                                   Bases Teóricas


    Conceptualización de la                          Operacionalización de
          Variable                                        Variable.
 En     la presente investigación se          Variable         Dimensión         Indicadores    Fuente   Técnica Instrumento

                                                                                 Creatividad
    estudia una variable:                                          Criterios
                                                                                                 Muestra
                                                              gerenciales de la Capacitación
   Cultura de Innovación como soporte                            cultura de
                                                                                                   de
                                                                                                 Estudio
                                                                                                         Encuesta Cuestionario

                                                                 innovación       Mosaico
    de la competitividad, en cuatro                                                cultural
                                                                                  Personal
    dimensiones:                                                 Factores
                                                                                  Estructuras    Muestra
                                                              operativos de la
   Criterios de la Cultura de                                   cultura de
                                                                                 organizativas     de
                                                                                                 Estudio
                                                                                                         Encuesta
                                                                                                                  Cuestionario
                                                                innovación
    Innovación.                                Cultura de                         Estrategias
                                           innovación como
                                                                                   Integración.
   Factores de la Cultura de                 soporte de la
                                                                                 Diversificación. Muestra
                                             competitividad
    Innovación.                                                 Ventajas
                                                                                  Liderazgo en
                                                                                       costo
                                                                                                    de
                                                                                                  Estudio
                                                                                                          Encuesta Cuestionario
                                                               Competitivas
                                                                                  y experiencia
   Características de las Ventajas                                           Contexto de las
    Competitivas                                               Estrategias de
                                                                              Organizaciones
                                                                                              Muestra
                                                                                 Aspectos
                                                                 negocios                       de    Encuesta Cuestionario
   Estrategias        de      Negocios                         competitivas
                                                                               Estratégicos.
                                                                                 Aspectos
                                                                                              Estudio

    Competitivas.                                                              Económicos.
CAPITULO III
                                    Marco Metodológico



              • Esta centrada en una investigación de campo de carácter descriptivo, por estar
Naturaleza de focalizado en una realidad organizacional de donde se obtuvo la información como lo
      la        es CORPOELEC Región Lara.
Investigación


              • La población estará compuesta por el personal del departamento de comercialización
                de la Empresa CORPOELEC Región Lara, constituida por un total de treinta (30)
 Población      unidades de información .




              • En la investigación se estudiara, la totalidad de la población como muestra por ser
                esta accesible, dándole así a la investigación un carácter de censo poblacional, la
  Muestra       muestra constituye la totalidad poblacional .
• Para darle el sentido practico a la investigación, se utilizara la encuesta como técnica
                  con el propósito de recabar información. También se aplica como técnica de recolección
Técnicas de       de información la observación directa, la cual se llevara a cabo a través de un análisis
Recolección       F.O.D.A
 de Datos


                • La validación del instrumento, se suministrara el cuestionario a ser aplicado, a tres (3)
                  expertos en materia de metodología y gerencia empresarial para que determinen la
 Validación       validez en cuanto a su pertinencia y contenido en función de los objetivos de la
     del          investigación.
Instrumento



                • La confiabilidad del instrumento se determino utilizando la población en estudio,
Confiabilidad     aplicándole la formula del calculo estadístico Alfa Cronbach.
     del
Instrumento.


           • En este estudio, se trabaja con datos cuantitativos producto del cuestionario, los cuales
             se procesaron primeramente de manera manual para luego cargarlos en el sistema
Análisis en computarizado EXCEL con el propósito de obtener las medias aritméticas
             correspondientes.
los Datos.
Bavaresco de P, A (2006) Proceso Metodológico en la Investigación. 5ta Edición. Maracaibo: Universidad
del Zulia.

Bueno, E. (2006). Cultura e innovación, la conexión perfecta. [Versión electrónica].
from:www.madrimasd.org/revista/revista15/tribuna/tribuna4.

David, F (1994). La Gerencia Estratégica. Colombia: Legis Editores, S.A.

Davis, K. y Newstrom, J. (1999).Comportamiento Humano en el Trabajo. México: Editorial McGraw-
Hill, C.A.

Drucker, P (1999). Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI. Colombia: Grupo editorial NORMA.

Druker P.(1995). Gerencia Para el Futuro. Editorial Norma.

Escorsa, L. y Maspons, K. (2001). La cultura de innovación. Mc Graw Hill. España.
Gibson, Ivancevich y Donnelly (2003).Administración de los recursos humanos. México: Mc Graw Hill.

Majaro, L. (1998). La creatividad. Mc Graw Hill Interamericana.
Méndez, C (2006) Metodología. Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación con Énfasis en
Ciencias Empresariales. 4ta Edición. México: Limusa.

Morcillo, P. (2005). Cultura e innovación. [Versión electrónica] from: http:
www.revista15/tribuna/tribuna4.
 Morcillo, P. y Bueno, E. (2005) Management of Technology: proposal for a diagnosis model. The
Journal of High Technology Management Research, Vol. 8, nº 1, Arizona State University.

Namakforoosh, M (2005) Metodología de la Investigación. 2da Edición. México: Limusa.
Pelayo, G. (2005). Diferenciación y competitividad. México
Pelayo, G. (2005). Diferenciación y competitividad. México: Mc Graw Hill Interamericana.
Peters, S. y Waterman, J. (1999). Cultura de innovación. México: Mc Graw Hill Interamericana.

Porter, M. (2002). Estrategias competitivas. México: Mc Graw Hill.
Robbins, S. (2000).Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall.
Rosenberg, J. (2000). Educación en tecnología. Mc Graw Hill. ColombiaSallenave, D. (2000).
Planificación estratégica. México: Deusto.
Stoner, J., Freeman, E. y Gilbert, D. (2004). Administración. (6ta ed). México: Pearson Educación

Tamayo y Tamayo (1994). El Proceso de la Investigación. Editorial Limusa Grupo Noriega. Editores
México.

Universidad Fermín Toro (2001) Normas para la Elaboración y Presentación de los Trabajos de grado
para Especialización, Maestrías y Tesis Doctorales. Cabudare. Venezuela.

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Presentacion de Proyecto III Luis Lujan

  • 1. Universidad Fermín Toro. Dirección de Investigación y Postgrado. Maestría de Gerencia Empresarial (on-line) Caracas Venezuela CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA COMPETITIVIDAD EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO. Autor: Ing. Luis Lujan Tu t o r : M s c Ya m i l e t h Lucena Abril, 2012.
  • 2. CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA COMPETITIVIDAD EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO Introducción Dadas las circunstancias actuales que implica la globalización en el mundo empresarial, la alternativa de duración de las organizaciones productivas se resume en una sola palabra competitividad, la cual esta ampliamente ligada al concepto de productividad : no se es competitivo sino se es productivo. La productividad es un factor que depende de la calidad del entorno inclinado al aprendizaje y a la innovación.
  • 3. CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA COMPETITIVIDAD EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO
  • 4. CULTURA DE INNOVACIÓN COMO SOPORTE DE LA COMPETITIVIDAD EN ENMPRESAS DEL SECTOR ELECTRICO CAPITULO II Marco Teórico Antecedentes Lineamientos Estratégicos hacia el Consenso de una Cultura de Betancourt (2011) Creatividad e Innovación para la Generación de Valor en las Empresas del Sector Agroindustrial de los municipios Páez y Araure del Estado Portuguesa. Fuenmayor (2010) Innovación y Competitividad en las Asociaciones Cooperativas del Municipio Maracaibo. Modelos de Conductas Innovadoras y su Impacto en la Competitividad Caresani (2010) Empresarial . El Caso de las PyMES Industriales Argentinas. Cultura de Innovación y Competitividad en las Pequeñas y Medianas Terán (2009) Empresas. Colina, Petit y Gestión de Conocimiento para liberar el Poder de la Innovación como Gutiérrez (2006) Fuente de Ventajas Competitivas en las Organizaciones.
  • 5. CAPITULO II Marco Teórico Bases Teóricas Cultura de Innovación como Criterios que caracterizan soporte de la Competitividad la Cultura de Innovación
  • 6. CAPITULO II Marco Teórico Bases Teóricas Factores de la Cultura de Ventajas Competitivas Innovación Integración Diversificación Liderazgo en Costos y el Efecto Experiencia
  • 7. CAPITULO II Marco Teórico Bases Teóricas Estrategias de Negocios Competitivas •El contexto de las Organizaciones Competitivas. •Aspectos Estratégicos de las Organizaciones Competitivas. •Aspectos Económicos de las Organizaciones Competitivas.
  • 8. CAPITULO II Marco Teórico Bases Teóricas Conceptualización de la Operacionalización de Variable Variable.  En la presente investigación se Variable Dimensión Indicadores Fuente Técnica Instrumento Creatividad estudia una variable: Criterios Muestra gerenciales de la Capacitación  Cultura de Innovación como soporte cultura de de Estudio Encuesta Cuestionario innovación Mosaico de la competitividad, en cuatro cultural Personal dimensiones: Factores Estructuras Muestra operativos de la  Criterios de la Cultura de cultura de organizativas de Estudio Encuesta Cuestionario innovación Innovación. Cultura de Estrategias innovación como Integración.  Factores de la Cultura de soporte de la Diversificación. Muestra competitividad Innovación. Ventajas Liderazgo en costo de Estudio Encuesta Cuestionario Competitivas y experiencia  Características de las Ventajas Contexto de las Competitivas Estrategias de Organizaciones Muestra Aspectos negocios de Encuesta Cuestionario  Estrategias de Negocios competitivas Estratégicos. Aspectos Estudio Competitivas. Económicos.
  • 9. CAPITULO III Marco Metodológico • Esta centrada en una investigación de campo de carácter descriptivo, por estar Naturaleza de focalizado en una realidad organizacional de donde se obtuvo la información como lo la es CORPOELEC Región Lara. Investigación • La población estará compuesta por el personal del departamento de comercialización de la Empresa CORPOELEC Región Lara, constituida por un total de treinta (30) Población unidades de información . • En la investigación se estudiara, la totalidad de la población como muestra por ser esta accesible, dándole así a la investigación un carácter de censo poblacional, la Muestra muestra constituye la totalidad poblacional .
  • 10. • Para darle el sentido practico a la investigación, se utilizara la encuesta como técnica con el propósito de recabar información. También se aplica como técnica de recolección Técnicas de de información la observación directa, la cual se llevara a cabo a través de un análisis Recolección F.O.D.A de Datos • La validación del instrumento, se suministrara el cuestionario a ser aplicado, a tres (3) expertos en materia de metodología y gerencia empresarial para que determinen la Validación validez en cuanto a su pertinencia y contenido en función de los objetivos de la del investigación. Instrumento • La confiabilidad del instrumento se determino utilizando la población en estudio, Confiabilidad aplicándole la formula del calculo estadístico Alfa Cronbach. del Instrumento. • En este estudio, se trabaja con datos cuantitativos producto del cuestionario, los cuales se procesaron primeramente de manera manual para luego cargarlos en el sistema Análisis en computarizado EXCEL con el propósito de obtener las medias aritméticas correspondientes. los Datos.
  • 11. Bavaresco de P, A (2006) Proceso Metodológico en la Investigación. 5ta Edición. Maracaibo: Universidad del Zulia. Bueno, E. (2006). Cultura e innovación, la conexión perfecta. [Versión electrónica]. from:www.madrimasd.org/revista/revista15/tribuna/tribuna4. David, F (1994). La Gerencia Estratégica. Colombia: Legis Editores, S.A. Davis, K. y Newstrom, J. (1999).Comportamiento Humano en el Trabajo. México: Editorial McGraw- Hill, C.A. Drucker, P (1999). Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI. Colombia: Grupo editorial NORMA. Druker P.(1995). Gerencia Para el Futuro. Editorial Norma. Escorsa, L. y Maspons, K. (2001). La cultura de innovación. Mc Graw Hill. España. Gibson, Ivancevich y Donnelly (2003).Administración de los recursos humanos. México: Mc Graw Hill. Majaro, L. (1998). La creatividad. Mc Graw Hill Interamericana.
  • 12. Méndez, C (2006) Metodología. Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación con Énfasis en Ciencias Empresariales. 4ta Edición. México: Limusa. Morcillo, P. (2005). Cultura e innovación. [Versión electrónica] from: http: www.revista15/tribuna/tribuna4. Morcillo, P. y Bueno, E. (2005) Management of Technology: proposal for a diagnosis model. The Journal of High Technology Management Research, Vol. 8, nº 1, Arizona State University. Namakforoosh, M (2005) Metodología de la Investigación. 2da Edición. México: Limusa. Pelayo, G. (2005). Diferenciación y competitividad. México Pelayo, G. (2005). Diferenciación y competitividad. México: Mc Graw Hill Interamericana. Peters, S. y Waterman, J. (1999). Cultura de innovación. México: Mc Graw Hill Interamericana. Porter, M. (2002). Estrategias competitivas. México: Mc Graw Hill. Robbins, S. (2000).Comportamiento organizacional. México: Prentice Hall. Rosenberg, J. (2000). Educación en tecnología. Mc Graw Hill. ColombiaSallenave, D. (2000). Planificación estratégica. México: Deusto. Stoner, J., Freeman, E. y Gilbert, D. (2004). Administración. (6ta ed). México: Pearson Educación Tamayo y Tamayo (1994). El Proceso de la Investigación. Editorial Limusa Grupo Noriega. Editores México. Universidad Fermín Toro (2001) Normas para la Elaboración y Presentación de los Trabajos de grado para Especialización, Maestrías y Tesis Doctorales. Cabudare. Venezuela.