UNIDAD: 4 MEJORES PRÁCTICAS Y CONTROL TI
4.2 COBIT
Análisis de Procesos Informáticos
Modalidad de estudios: Semi Presencial
Mg. Luis Fernando Aguas Bucheli
+593 984015184
@Aguaszoft
Laguas@uisrael.edu.ec
Lfabsoft2019@gmail.com

Objetivos del encuentro:
1. Adquirir los conceptos básicos relacionados con COBIT
2. Reconocer las características de COBIT
Semana Nro. 13

Frase Motivacional
“La lógica puede llevarte de un punto
A a un punto B. La imaginación
puede llevarte a cualquier lugar” –
Albert Einstein.

Introducción
COBIT® 5 es una marca registradade ISACA.
La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org.
La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no
coincidir cuando ISACA publique los documentos enEspañol

COBIT 5
Gobierno de TI Empresarial
Gobierno deTI
COBIT4.0/4.1
Gestión
COBIT3
Control
COBIT2
Auditoría
COBIT1
COBIT® 5:
Ahora Un
Marco de
Negocios
Completo
EvolucióndelAlcance
1996 1998 2000 2005/7 2012
Un marco de negocios por ISACA,www.isaca.org/cobit
Val IT 2.0
(2008)
Risk IT
(2009)
© 2012 ISACA® All rights reserved.

El Marco
COBIT® 5
• Mantiene equilibrio entre;
• Obtención de beneficios,
• Optimización de los niveles de riesgo
• Uso de los recursos
• Abarcando de principio a fin el negocio y áreas
funcionales
• Teniendo en cuenta los intereses de las partes
interesadas internas y externas
• Son de carácter genérico y útil para las empresas de
todos los tamaños
• Comercial, sin fines de lucro o del sector público
• Ayuda a Crear
Valor Optimo de TI
•Permite Gobernar y
Gestionar Información y
Tecnología de manera
integral para toda la
empresa,
• Los 5 principios de
COBIT y sus
facilitadores

Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Principi
os
1.
Satisfaciendo
las
necesidades
de los
interesados
2.
Cubriendo
la empresa
de
extremo a
extremo
3. Aplicando
un solo
marco
integrado
4.
Posibilitan
do un
enfoque
holístico
5.
Separand
o
Gobierno
y
Gestión
Los Principios de COBIT® 5

Los Principios de COBIT® 5
Source: COBIT® 5, figure 3. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Necesidad delos
Interesados
Realización
De Beneficios
Optimización
de Riesgos
Optimización
De Recursos
Objetivo de Gobierno: Creación de Valor
Impulsa
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los
interesados
Las empresas existen para crear valor para sus interesados

Los Principios de COBIT® 5
Las necesidades de los
interesados deben
traducirse a una
estrategia de acción de
la empresa.
La cascada de objetivos
de COBIT® 5, traslada
las necesidades de los
interesados enObjetivos específicos
Acciones concretas y
personalizadas dentro
del contexto de la
empresa
Objetivos relacionados
de TI
Objetivos facilitadores
o activadores de las
metas.
Source: COBIT® 5, figure 4. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Objetivos
Facilitadores
Objetivos Relacionados
con TI
Objetivos de la
Empresa
Necesidades de los
Interesados
Realización de
Beneficios
Optimización de Riesgo Optimización de
Recursos
Impulsores de los
Interesados
Ambiente, Evolución de la Tecnología,…
Influencian
Cascada a
Cascada a
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados
Cascada a

Los Principios de COBIT® 5
Se refiere al Gobierno y Gestión de TI
empresarial y las tecnologías relacionadas.COBIT
5• Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a
extremo.
Gobierno de TI en el Gobierno
Empresario.
Integr
a• COBIT® 5 se integra fácilmente con cualquier sistema de Gobierno porque está
alineado con las últimas visiones de Gobierno.
Todas las funciones y procesos dentro de la
empresa.
Cubr
e• COBIT® 5 no solo se enfoca en la «función de TI» trata la información y las
tecnologías relacionadas como activos que necesitan ser tratados como
cualquier otro en la empresa.
Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a
extremo

Los Principios de COBIT® 5
Principio 3. Aplicando un solo marco integrado
COBIT® 5 Está alineado con Marcos y Normas
• Empresarios
• COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000
• Tecnología
• ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI
Permite A las empresas
• Utilizar COBIT® 5 como un marco general de Gobierno y Gestión Integrador
ISACA Planea
• Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prácticas y referencias de
terceras partes.

Los Principios de COBIT® 5
Principio 5. Separando Gobierno y Gestión
COBIT® 5 hace una clara distinción entre Gobierno y
Gestión
• Abarcan diferentes tipos de actividades
• Requieren diferentes estructuras organizacionales
• Sirven propósitos diferentes
Gobierno
• En la mayoría de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del
Consejo de Dirección con el liderazgo del Presidente
Gestión
• En la mayoría de las empresas, la Gestión es responsabilidad de
los ejecutivos bajo el liderazgo del CEO

Gobiern
o• Asegura el cumplimiento de
objetivos empresariales
• Evalúa necesidades,
condiciones
y opciones de los interesados
• Dirige a través de la
priorización y toma de
decisiones
• Supervisa (Monitor) el
desempeño y cumplimiento
contra la dirección y los
objetivos acordados• Ciclo
EDM
Gestió
n
• Planea, Construye,
Operay
Supervisa (Monitor)
• Las actividades fijadas y
acordadas por el cuerpo
de gobierno
• Ciclo
PBRM
Los Principios de COBIT® 5
Principio 5. Separando Gobierno y
Gestión

Los Principios de COBIT® 5
COBIT® 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestión
de manera tal que las áreas claves están cubiertas como se muestra en la figura
Supervisar
Evaluar
Dirigir
Gobiern
o
Necesidades del
Negocio
Gestión Retroalimentación
Planear Construir Ejecutar Supervisar
(APO) (BAI) (DSS) (MEA)
Source: COBIT® 5, figure 15. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Principio 5. Separando Gobierno y
Gestión

Los Principios de COBIT® 5
Describe 7 Categorías de
Facilitadores
COBIT
® 5• Los Procesos son una
Categoría
Puede organizar sus procesos como mejor le
parezca
Una
Empresa• Siempre y cuando estén cubiertos todos los objetivos de Gobierno y
Gestión
• Las pequeñas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos
Incluye un modelo de referencia de
procesos
COBIT
® 5• Process Reference Modelo (PRM)
• Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestión
• Los detalles se encuentran en la publicación COBIT® 5 Enabling
Processess
Principio 5. Separando Gobierno y
Gestión

Facilitadores de COBIT® 5
Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved.
1. Principios, Políticas y Marcos de
Trabajo
2.
Procesos
3.
Estructura
Organizacion
al
4. Cultura,
Ética y
Comportamient
o
5.
Información
6. Servicios,
Infraestructura
y
Aplicaciones
Recursos
7.
Personas,
Habilidades
y
Competenci
as

COBIT® 5 Procesos Facilitadores
Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos
Gestión de TI
APO01
Gestionar
el Marco
de Gestión
de TI
APO08
Gestiona
r
Relacion
es
APO02
Gestionar
la
Estrategia
APO09
Gestionar
Acuerdos
de
Servicio
APO03
Gestionar
la
Arquitectur
a
Empresaria
l
APO10
Gestionar
Proveedore
s
APO04
Gestionar
Innovació
n
APO11
Gestion
ar
Calidad
APO05
Gestion
ar
Cartera
APO12
Gestionar
Riesgo
APO06
Gestionar
Presupuest
o y Costos
AP13
Gestionar
Seguridad
APO07
Gestion
ar
Recurso
s
Humano
s
Supervisar,
Evaluar, Valorar
(MEA)
Procesos
Gestión de TI
MEA01
Desempeño
y
Conformidad
MEA02
Sistema de
Control
Interno
MEA03
Cumplimiento
Requerimiento
sExterno
s
Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos
Gobierno de TI
EDM01 Definir y
Mantener
el Marco de Gobierno
EDM02 Asegurar
Entrega
de Beneficios
EDM03 Asegurar
Optimización de
Riesgo
EDM04 Asegurar
Optimización de
Recursos
EDM05 Asegurar
Transparencia para
los Interesados
Entrega, Servicio, Soporte (DSS) –Procesos
Gestión de TI
DSS01
Gestionar
Operaciones
DSS02 Gestionar
Requerimientos
de Servicio e
Incidentes
DSS03
Gestionar
Problemas
DSS04
Gestionar
Continuidad
DSS05 Gestionar
Servicios de
Seguridad
DSS06 Gestionar
Control de Procesos
de Negocio
Construir, Adquirir, Implantar (BAI) –Procesos
Gestión de TI
BAI01
Gestionar
Programas y
Proyectos
BAI08
Gestionar
Conocimient
o
BAI02
Gestionar
Definición de
Requerimient
os
BAI09
Gestionar
Activos
BAI03
Gestionar
Identificación
de Soluciones
y Construir
BAI10
Gestionar
Configuració
n
BAI04
Gestionar
Disponibilida
d y
Capacidad
BAI05
Gestionar
Facilitación
del Cambio
Organizacion
al
BAI06
Gestionar
Cambios
BAI07
Gestionar
Aceptación
del Cambio y
Transición

Relación COBIT® 5 -
TOGAF®

Relación COBIT® 5 - TOGAF®
1. Dominio
de
Gobierno
2. Dominio
APO Alinear,
Planear,
Organizar
3. Práctica
Proveer
Servicios de
Arquitectura

Relación COBIT® 5 -
TOGAF®
COBIT Componentes TOGAF
Dominio Gobierno
Optimización de Recursos • Architecture Board
• Architecture Governance
• Architecture Maturity Models
Dominio APO Alinear, Planear, Organizar
• Desarrollar una visión de arquitectura
• Definir una arquitectura de referencia
• Seleccionar oportunidades y soluciones
• Definir la implantación de la arquitectura
• ADM Fase A
• ADM Fases B, C, D
• ADM Fase E
• ADM Fase F,G
Práctica
Proveer Servicios de Arquitectura
• ADM Requirements Management
• Architecture Principles
• Stakeholder Management
• Business Transformation ReadinessAssessment
• Risk Management
• Capability-based Planning
• Architecture compliance
• Architecture Contracts

Relación COBIT® 5 -
TOGAF®

Relación COBIT® 5 -
TOGAF®

Reflexiones
Finales

28,0
%
21,1
%
15,1
%
12,9
% 12,7%
12,0% 9,8
%
9,3
%
8,2
%
7,8
%
6,4
%
4,9
% 2,9
%
1,6
%
2011 2007
2005
Fuente ISACA «Estado Global de
Gobierno
de TI 2011» Base: 450 Personas de TI
Fuente ISACA «Estado Global de
Gobierno de TI 2008» Base: 597
Personas de TI
Reflexiones Finales
Utilización de Marcos y
Estándares

9,0
%
4,0
%
6,0
%
16,5%
19,0
%
15,2%
17,0%
11,0%
12,0
%
7,0
%
7,0
%
4,7%
6,0
%
5,7
%
Cumplimiento de
Regulaciones
Gobierno y Gestión de TI
Empresarial
Gestión Seguridad
Información
Continuidad de
Negocio
Gestión Valor
TI
Desafios en la Gestión de Riesgos
deTI
Cumplimiento de Estandares de Informes
Fianancieros
Gestión de
Vulnerabilidades
2008
201
1
Agilidad de Negocio
Fuente ISACA «Top
Business/Technology
Issues 2008- 2011»
Reflexiones Finales Temas de Negocio y Tecnología

Reflexiones Finales
¿En qué piensan los CEO?
Fuente: IBM Estudio CEO 2012

• COBIT®
• Si desaparecieron los Objetivos de Control
• ¿cómo deberíallamarse?
• Se posiciona como un Marco de Negocios
• ¿se imaginan hablando con la gente de negocios en los términos de COBIT?
• TOGAF®
• Es una de las certificaciones más conocida en el mundo de TI
• ¿Por qué es uno de los marcos menos utilizado?
• ¿Porqué la práctica de COBIT“Gestión de la Arquitectura” esla menos implantada en las
empresas?
• ¿Es un dominio de Gobierno o una práctica de Gestión?
Reflexiones Finales Algunos Interrogantes

Direccionamiento actividades de aprendizaje
Actividades:
• Revisar el aula virtual
• Realizar las actividades y tareas planteadas.
Se recomienda describir por ejemplo:
• Tomar apuntes esenciales, revisar el material de clases

GRACIAS