Fábula de remeros
Mexicanos y Japoneses

Los japoneses se destacaron
desde el comienzo de la
competencia, llegando a la
meta
UNA HORA
antes que su oponente.
Refieren las crónicas que en 2015
se celebró una competencia de
remo entre Japón y México.

De regreso en México, el Comité Ejecutivo
se reunió para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado.
Las primeras observaciones fueron:

En el Equipo Japonés había: En el Equipo Mexicano había:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
10 Jefes de Equipo
1 Remero

La decisión pasó a la esfera de la
Planeación Estratégica para el próximo
evento, con una reestructuración que
calaría en lo más profundo de la
delegación, introduciendo cambios
realmente significativos.

Esta vez el equipo mexicano arribó a la
meta: DOS HORAS
………..más tarde.
En 2016, se realizó una nueva
competencia, el equipo japonés volvió
a adelantarse desde el comienzo.

El nuevo análisis del Comité Ejecutivo
arrojó los siguientes resultados.

En el renovado Equipo Mexicano había:
1 Remero
7 Jefes de Sección
2 Asistentes del Jefe de Equipo
1 Jefe de Equipo
El Equipo Japonés
presentó la siguiente
alineación:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros

La conclusión del Comité fue
unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”.

En 2017 se le presentó otra oportunidad
al equipo mexicano.

Serían la llave de éxito, el broche de oro de un
trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker
El Departamento de nuevas tecnologías y
negocios había puesto en marcha un plan
destinado a mejorar la productividad,
introduciendo novedosas modificaciones en la
organización que generarían, sin lugar a dudas,
incrementos substanciales de efectividad,
eficiencia y eficacia.

El equipo mexicano llegó
TRES HORAS
más tarde que el japonés
Las conclusiones revelaron datos
escalofriantes

En el Equipo vanguardista nacional había
1 Supervisor de downsizing
1 Asesor de empowerment
2 Auditores de calidad total
1 Jefe de Equipo
1 Analista de procedimientos
1 Tecnólogo
1 Contralor
1 Jefe de sección 1 Remero
1 Apuntador de tiempos
El Equipo Japonés
nuevamente alineó a:
1 Jefe de Equipo
10 Remeros

Luego de varios días de agotadoras
reuniones y profundo análisis, el comité
decidió castigar al remero quitándole
todos los bonos e incentivos por el
fracaso alcanzado.

“Recurriremos a la contratación de un
nuevo remero, pero a través de un contrato
de outsourcing, con el objeto de no tener
que lidiar con el sindicato y no estar atado
a convenios laborales anquilosados, que
sin duda, degradan la eficiencia y
productividad de los recursos”.
En la reunión de cierre, el comité junto
con los delegados representativos,
concluyeron:

De la anterior experiencia
deportiva se desprenden las
siguientes conclusiones:

➢Era flojo y no se apegó a la misión,
visión, objetivos, estrategias y tácticas.
➢Por si fuera poco no supo trabajar en
equipo.
➢Por gente como ésta el país no
progresa.
➢Además el remero no se ambientó
porque no conocía las políticas y
procedimientos a seguir.
➢El remero era reactivo en lugar de ser
proactivo.

➢Se le reducen las prestaciones.
➢No tiene derecho a regalías deportivas.
➢Se regresa en avión, pero en segunda
clase.
➢Queda suspendido por un año en
actividades deportivas.
Firmas del Comité
➢Se le congela el salario por inepto.

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