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Decision Analysis Prendere decisioni consapevoli Relatore: Andrea Dallan “ Chiunque può prendere una buona decisione se ha abbastanza fatti a disposizione. Un buon manager può prendere una buona decisione senza abbastanza fatti. Un manager perfetto può operare in completa ignoranza.” (Legge di Spencer sui dati – Murphy)

Il processo decisionale ,[object Object],[object Object],Decision Analysis

I processi KT ,[object Object],[object Object],Decision Analysis

0. Situation Appraisal ,[object Object],[object Object],Decision Analysis 1. Decision Analysis 2. Problem Analysis 3. Potential Problem/ Opportunity Analysis

Decision Analysis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis

Il Titolo della decisone ,[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis Titolo!!

Gli Obiettivi e i Criteri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis

MUSTs e WANTs ,[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis

Pesare gli WANTs ,[object Object],Decision Analysis Titolo! Crit.1 = 7 Crit.2 = 10 Crit.3 = MUST Crit.5 = 7 Crit.6 = 3 Crit.4 = 6

Le alternative ,[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis

Pesare le alternative rimanenti per ciascun WANT ,[object Object],[object Object],Decision Analysis

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis Titolo!!

Valutare le alternative con i punteggi più alti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decision Analysis Prendere la decisione

Le Pillole di Formazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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