El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas y prácticas destinadas a mantener el correcto funcionamiento de una organización dinamizando los procesos y generando un ambiente de trabajo favorable. Sus objetivos incluyen crear identificación de las personas con la organización, desarrollar el espíritu de grupo e integrar a las personas, y perfeccionar el ambiente externo para facilitar la adaptación. El proceso consiste en recolectar datos, realizar un diagnóstico organizacional, e implementar intervenciones.

1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

2. CONCEPTO
Es el conjunto de técnicas, herramientas y practicas
destinadas a mantener en un correcto funcionamiento de
una empresa, grupo u organización, dinamizando los
procesos, y generando un favorable ámbito de trabajo.
Suele estar a cargo de persona especializado en
relaciones humanas, psicología organizacional o
empresarial y profesiones afines

3. OBJETIVOS DEL DO
• Creación de un sentido de identificación de las personas
con la organización
• Desarrollo del espíritu de grupo por medio de la
integración de las personas
• Perfeccionar el ambiente externo para facilitar la
adaptación de toda la organización

4. CARACTERISTICAS DEL D.O
1, Enfocarse en la organización como un todo.
2, Agente de cambio
3, Solución de problemas
4, Procesos de grupo y desarrollo de equipos
5, Orientación situacional
6, Desarrollo de equipos

5. VENTAJAS DEL D.O.
Estas características permiten a las organizaciones tener las siguientes
ventajas:
• Ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a
realizar sus actividades de forma más eficaz.
• Provee las herramientas para ayudar a los administradores a
establecer relaciones interpersonales más efectivas.
• Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con otros en el
diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones
apropiadas.
• Permite a las organizaciones sobrevivir en un mundo de rápidos
cambios como obsolescencia de productos, explosión de
conocimientos, cambio en la fuerza de trabajo, internacionalización en
los negocios entre otros.

6. PRINCIPIOS DE LA TEORIA X,Y

7. PRINCIPIOS DE LA FILOSOFIA DEL D.O.
VALOR TRADICIONAL VALOR DEL D.O.
Hombre básicamente malo Hombre esencialmente Bueno.
Evaluación negativa de las personas Concepto de los individuos como seres
humanos
El hombre no puede cambiar Los seres humanos pueden cambiar y
desarrollarse.
Resistencia y temor a las diferencias individuales Aprovechamiento de las diferencias
individuales.
Uso de la posición, para fines de poder y de
prestigio
Uso de la posición para fines de la
organización
Desconfianza básica en las personas Confianza básica en las personas.
Evasión a enfrentar riesgos Disposición para aceptar riesgos
Hincapié fundamental en la competencia Hincapié primordial en la colaboración.
Concepto del individuo en la relación con su
descripción de puestos.
Concepto del individuo como una
persona completa.
Participar en la conducta de juegos Utilizar una conducta auténtica

8. PROCESO DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Consiste en 3 etapas:
• Recolección de datos
• Diagnostico organizacional
• Intervención