El documento describe los principios administrativos como criterios para organizar el trabajo en una organización, mencionando la autoridad, delegación, responsabilidad, división del trabajo y unidad de objetivos. Explica cada principio con ejemplos de McDonald's. También resume las ideas de Peter Drucker sobre la eficiencia ejecutiva, incluyendo controlar el tiempo, establecer resultados, construir con fuerzas y establecer prioridades.
2. Principios Administrativos. Son aquellos criterios necesarios para identificar y poder agrupar el trabajo que debe realizarse en la organización. Algunos de ellos son: La Autoridad La Delegación La Responsabilidad División del trabajo Unidad de Mando Tramo de Control Cadena de Mando
3. Principios Administrativos. Por ejemplo. • La Autoridad es el derecho que debe tener un jefe, para poder requerir un empleado realice dicha tarea, con el fin de lograr los objetivos de la organización. En Mc Donalds encontramos a los Gerentes ejerciendo este derecho. Para, el alcance de objetivos. • La delegación hace posible la organización del trabajo, donde se da la posibilidad de efectuar mayor cantidad de tareas.En Mc Donalds elEncargado de Área es el encargado hacer posible la mejor organización y delegación del trabajo para optimizar la calidad del trabajo. • La Responsabilidad es el deber que tiene una persona de cumplir, con las tareas encomendadas. En Mc Donalds son conocidos como CREW que son los encargados de cumplir y rendir cuentas al supervisor.
4. Principios Administrativos. La división del trabajo, Consiste en dividir y agrupar las actividades de una organización para que puedan lograr sus objetivos. En este caso, se les designa a los Crews un trabajo en particular a cada uno para de esta forma dividir las tareas y lograr los objetivos. En la unidad de objetivos, se dice que en el sistema organizacional cada sector debe contribuir a que se almacenen los objetivos de dicha organización. En este caso, Mc Donalds, tiene como objetivo brindar a los clientes el mejor servicio desde una concepción del trabajo en equipo
5. Peter Drucker Peter Drucker nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909. Hoy, sigue siendo considerado el más acertado en temas de la administración, sus ideas vienen influenciando el mundo corporativo desde los 40 años. A lo largo de su carrera, Drucker se interesó por las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar su pensamiento a la tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad civil en general. Aunó los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo social sostenible.
6. Peter Drucker En uno de sus libros publicados (The Effective Executive (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente. Según Drucker hay cinco prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1. Todo ejecutivo eficiente controla su tiempo. 2. Todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados. 3. El ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias. 4. El ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades. 5. El ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.
7. Bibliografía. Peter Drucker http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker#Biograf.C3.ADa & http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/biografia-de-peter-drucker.htm Principios Administrativos Información de la Carpeta.
