La presentazione online che ho avuto il piacere di fare oggi agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma iscritti al corso di Gestione dell'Innovazione del Prof. Nicola Cucari.
In estrema sintesi il modello delle Organizzazioni Esponenziali (le ExO) consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere, crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché:
1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in accelerazione esponenziale,
2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie,
3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la cultura aziendale negli ultimi decenni,
4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi “1+10” attributi,
5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
2. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Competere, crescere e prosperare come una ExO
Il modello ExO consente ad aziende, organizzazioni, istituzioni di competere,
crescere e prosperare in un contesto imprevedibile e instabile perché:
1. aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in
accelerazione esponenziale,
2. crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie,
3. utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la
cultura aziendale negli ultimi decenni,
4. crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi
“1+10” attributi,
5. trasforma gradualmente un’organizzazione dal suo interno con l’ExO Sprint.
3. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
“Any company designed for success in the 20th century is doomed to
failure in the 21st.”
imprenditore e angel investor
David S. Rose
4. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Dal 1955 sono scomparse il 90% delle aziende Top 500 di Fortune.
Oggi ne rimangono circa 60.
American Enterprise Institute:
http://www.aei.org/publication/fortune-500-firms-in-1955-vs-2014-89-are-gone-and-
were-all-better-off-because-of-that-dynamic-creative-destruction/
Anticipare il cambiamento
5. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Negli ultimi 20-30 anni sono emerse realtà vincenti che sono riuscite a
crescere e prosperare in un contesto in accelerazione sempre più
instabile e imprevedibile.
Elementi di cambiamento
6. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Il dominio dei grandi brand paradossalmente non è fondato sui
prodotti, bensì sull’abilità di ridefinire continuamente i confini
di mercato; in altre parole il loro è un dominio radicato nella
mentalità innovativa.
https://www.lucaleonardini.com/blog/innovazione-cultura-delle-idee-non-tecnologia
7. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
No grazie! Siamo
troppo
occupati
Reazione naturale all’innovazione
8. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Reazione del sistema immunitario
Per istinto di sopravvivenza prediligiamo la stabilità e la prevedibilità al rischio
e all’incertezza. Le aziende non fanno eccezione.
Qualsiasi tentativo di introdurre un elemento di discontinuità viene aggredito
dal sistema immunitario e neutralizzato per preservare la stabilità.
KODAK, Steve Sasson - 1975
10. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Effetti acceleratori:
1) Potenza di calcolo
2) Tempo libero
3) Abbondanza di fondi
4) Demonetizzazione tecnologia
5) Abbondanza di comunicazione
6) Nuovi cervelli collegati
7) Durata vita allungata
Le tecnologie in accelerazione convergono
Reti, cloud
Micro, nano-biologia
Robotica
Stampa 3D e 4D
Intelligenza artificiale
Realtà virtuale,
aumentata
Blockchain, sensori,
energie rinnovabili, …
https://youtu.be/FTTgdtl8FvM
11. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Il progresso umano segue un percorso di tipo esponenziale non lineare.
In 100K anni di evoluzione il nostro cervello ha imparato a gestire ciò che è
vicino, a breve termine che richiede reattività in un mondo di cambiamenti
incrementali lineari. Ma in un contesto di realtà dinamica, in accelerazione
esponenziale, instabile e imprevedibile occorre ben altro.
Innovazione esponenziale
12. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Imprevedibilità
Le implicazioni delle tecnologie in accelerazione sono imprevedibili.
14. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
I concorrenti più pericolosi provengono da altri settori ed è sempre più difficile
prevederne la provenienza. BMW non prevedeva di essere superata in
capitalizzazione e per numero di vendite in Europa da un produttore di batterie.
Tutto prevedibile?
https://www.ilsole24ore.com/art/motori/2018-02-20/tesla-la-model-s-supera-europa-vendite-
mercedes-classe-s-e-bmw-serie-7-112411.shtml?refresh_ce=1
15. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Il modello ExO aiuta organizzazioni, aziende e attività a fare leva
sulle tecnologie in accelerazione per crescere con progressioni
geometriche e creare un impatto 10x rispetto alla concorrenza.
Cosa sono le ExO
17. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Ricerca scientifica
Il libro Exponential Organizations nasce dalla ricerca scientifica dei punti di
contatto tra le aziende di maggiore successo, evidenziandone le caratteristiche
comuni.
18. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Product
Innovation
Business Model
Innovation
Industry
Transformation
Rivoluzione culturale
Il modello delle Exponential Organizations mette insieme il meglio delle
strategie e degli strumenti di business che hanno rivoluzionato la cultura
aziendale negli ultimi decenni.
19. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Rivoluzione culturale
I pilastri della rivoluzione culturale aziendale negli ultimi decenni.
20. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Nuovo paradigma: Scarsità vs Abbondanza
I modelli di business vincenti di oggi sono costruiti sull’abbondanza.
21. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
ExO =
MTP x
SCALE + IDEAS
La Formula ExO
Perché le ExO hanno successo
22. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
R
E
A
C
H
-
T
H
E
-
A
B
U
N
D
A
N
C
E
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A
L
I
N
G
-
T
H
E
-
G
R
O
W
T
H
Elementi del modello ExO: “1+10” attributi
L’acronimo MTP indica lo scopo per il quale esiste il progetto o l’azienda.
Gli attributi SCALE fanno leva sull’abbondanza di tecnologie, persone, dati o
risorse nel mondo esterno. Gli attributi IDEAS aiutano a gestire e filtrare
internamente tali abbondanze per farci leva e sviluppare il business.
23. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Creare una ExO
1) Scegliere il problema da risolvere in modo trasformativo e lo scopo ad esso
correlato (moonshot o MTP)
2) Creare la comunità
3) Creare la squadra
4) Identificare i valori del gruppo
5) Scegliere l’idea dirompente
6) Creare il modello di business e la proposta di valore
7) Realizzare il Minimum Valuable Product (MVP)
8) Implementare gli attributi SCALE e IDEAS
9) Non smettere mai di mettersi in discussione
24. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
“L’imprenditore odierno è colei o colui che trova una nuova
ragione di esistere nella società, risolvendo problemi importanti
in modo trasformativo.”
IRENE CASSARINO
CEO and founder The Doers Srl - Torino
“La ragione più valida per creare un business è tradurre in
realtà qualcosa di significativo che migliori il mondo o la vita
delle persone.”
GUY KAWASAKI
entrepreneur, writer, investor, speaker
Purposeful entrepreneurship -> imprenditoria consapevole
25. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Nessuno di loro pensava di diventare ricco o ricca.
Tutti hanno voluto creare qualcosa di significativo che migliorasse il mondo.
Tutti si sono appassionati a un problema da risolvere in modo trasformativo per migliorare
la vita delle persone.
La passione per il problema
26. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Esempi di MTP o moonshot
amazon Best service in the world
TED Ideas worth spreading
Google Organize the world’s information
Tesla Accelerate the world’s transition to sustainable energy
Singularity University Positively impact 1 billion people
Patagonia We are in the business to save our own planet
Virgin Group Changing business for good
Questo è il tuo Massive Transformative Purpose (MTP) o il tuo Moonshot.
27. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
MTP o moonshot: cos’è e cosa non è
Cos’è Cosa non è
Emoziona: coinvolge mente e cuore, suscita
passione o interesse
Non è la vision e neppure la mission aziendale
È credibile: ispira fiducia e orienta gli
stakeholder nel lavoro quotidiano
Non è il problema che vuoi risolvere
Semplice: beve, chiaro e facile da capire Non è uno slogan di marketing
È positivo e contribuisce a creare abbondanza Non esplicita il business o l’attività che svolgi
È orientato verso il mondo esterno
Non è la value proposition del tuo prodotto o
del tuo servizio
Di tutti gli attributi ExO è l’unico obbligatorio.
28. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
R
E
A
C
H
-
T
H
E
-
A
B
U
N
D
A
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S
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N
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T
H
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G
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T
H
Gli elementi dell’ExO Canvas: “1+10” attributi
29. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Crea un mondo in cui appartieni a qualsiasi luogo.
I proprietari
I turisti
Abitazioni, residenze
Sistema reputazione
Suggerimenti luoghi e
prezzi
ExO Canvas
30. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Crea un mondo in cui appartieni a qualsiasi luogo.
I proprietari
I turisti
Abitazioni, residenze
Sistema reputazione,
gamification
Suggerimenti luoghi e
prezzi
Motore di ricerca
sito airbnb
Metriche tempo reale
Nuovi servizi, nuove
soluzioni
Libertà dei
proprietari
Trello, Slack, Drive,
Evernote, Dropbox, WA, …
ExO Canvas
31. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Evoluzione ExO o estinzione
Non esistono alternative al
percorso di evoluzione e di
trasformazione ExO.
32. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Adapted
Organization
Organizzazione
pre-ExO
Edge
Initiatives
Core
Initiatives
Iniziative per l’evoluzione-trasformazione ExO
Questa simulazione rappresenta le attività parallele svolte da due gruppi distinti per
reinventare l’organizzazione dall’interno e reinventare il mercato esterno.
Reinventing
the industry
Reinventing the
organization
ExO Sprint
33. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Edge
Initiatives
Core
Initiatives
Iniziative per l’evoluzione-trasformazione ExO
Reinventare il core business migliora l’efficienza a 360°. Le iniziative esterne ereditano il
DNA della struttura originale restando autonome e indipendenti.
Reinventing
the industry
Reinventing the
organization
Esempio
Simulazione
34. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
ExO Sprint
Come trasformare un’organizzazione neutralizzandone sistema il immunitario.
35. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
ExO Sprint
Fase di pianificazione del progetto.
36. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
ExO Sprint
Fase di consapevolezza dell’esigenza del progetto.
37. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
ExO Sprint
Fase di allineamento agli strumenti.
38. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
ExO Sprint
Scopo dello Sprint è attivare le iniziative che aiuteranno l’organizzazione a
reinventarsi contemporaneamente dall’interno e dall’esterno.
39. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Evoluzione e trasformazione di un’organizzazione
L’ExO Sprint è il percorso progettato e implementato in aziende di tutto il mondo
per guidare l’evoluzione e la trasformazione rendendole competitive in un contesto
sempre più veloce e imprevedibile.
42. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Da anticorpi a portatori di vita
“Dopo la trasformazione ExO il personale
non agisce più come gli anticorpi del
sistema immunitario, bensì come i globuli
rossi che distribuiscono la vita in tutta
l’organizzazione.”
Eugenio Madero, AD di Rassini
43. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Perché il modello ExO è vincente?
1. Aiuta la comprensione delle dinamiche dell’evoluzione tecnologica in
accelerazione esponenziale.
2. Crea modelli di business fondati sull’abbondanza di risorse e tecnologie.
3. Utilizza il meglio di metodi e strategie di business che hanno rivoluzionato la
cultura aziendale negli ultimi decenni.
4. Crea progetti di imprenditoria consapevole con la “Formula ExO” e i suoi
“1+10” attributi.
5. Trasforma un’organizzazione dal suo interno con il percorso graduale
dell’ExO Sprint.
44. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
INGREDIENTI RICETTA CUCINA
Approccio graduale ExO
Per competere, crescere e prosperare nel contesto attuale occorre un
percorso di evoluzione e di trasformazione di tutta l’organizzazione.
www.openexo.com
45. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
“Se non hai la capacità di trasformarti, finisci per essere trasformato.
Oggi o sei portatore di cambiamento oppure lo subisci.
Non esiste una via di mezzo.”
Autore Exponential Organizations, fondatore Singularity University,
ExO Works, OpenExo, imprenditore, investitore canadese
Salim Ismail
46. The Business Innovation ArchitectLuca Leonardini
Empowering Meaningful Innovation
Progetto innovazione per ispirare un modo
autentico di fare business.