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GERENCIA   DE  CALIDAD
CONCEPTOS DE CALIDAD TOTAL, GENERALIDADES
Calidad total en las organizaciones CALIDAD TOTAL La calidad total es el cumplimiento de los requerimientos de calidad de cada empresa, o dicho de otra forma, dar cumplimiento a las especificaciones.
Calidad total en las organizaciones
Calidad total en las organizaciones CALIDAD TOTAL En conclusión, podemos definir la calidad como el compromiso ético con la excelencia, porque sólo una empresa que ha definido en sus valores supremos el generar productos y servicios de calidad, estará realmente comprometida en su consecución.
Fases de la metodología para la Calidad Total LAS  JAPONESAS
 
CALIDAD  EMPRESARIAL
[object Object],Calidad Empresarial
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Permanente integración de las personas que hacen parte de la Calidad Empresarial, que permita prestar un servicio en la solución de un problema, teniendo como principio básico la satisfacción individual del participante. Trabajo en equipo
[object Object],Efectividad
[object Object],Honestidad
[object Object],Calidad
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GESTIÓN DE CALIDAD
Gestión de Calidad La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente el performance en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles. El mejoramiento está orientado a alcanzar metas amplias, como los costos, la calidad, la participación en el mercado, los proyectos y el crecimiento.
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La organización de la empresa y la gestión de los recursos humanos en el nuevo modelo gerencial ,[object Object],[object Object]
Un programa de gestión de calidad requiere:
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CALIDAD EN LOS SISTEMAS DE MANUFACTURA
Calidad en los sistemas de manufactura MANUFACTURA En la manufactura los sistemas de aseguramiento de calidad se enfocan sobre todo, en los aspectos técnicos, como confiabilidad del equipo, inspección, medición de los defectos y control de procesos.
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CALIDAD EN LOS SERVICIOS
Calidad en los servicios SERVICIOS Se puede definir como cualquier actividad primaria o complementaria que no produce directamente un bien físico, es decir, la parte sin producto de la operación entre el comprador (cliente) y el vendedor (proveedor)
Calidad en los servicios ,[object Object],[object Object]
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Contrastes entre servicios y manufacturas que determinan la calidad ,[object Object],[object Object]
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Componentes de la calidad en el sistema de servicios Tecnología de la Información Comprende la computación, la comunicación, el procesamiento de datos y otros medios para transformar los datos en información útil. Es esencial para la calidad de las modernas organizaciones de servicios debido a los altos volúmenes de información que se deben procesar y a que los clientes exigen los servicios cada vez a mayor velocidad Dos componentes clave de la calidad de servicios son los empleados y la tecnología de la información El personal Los clientes evalúan un servicio por la calidad del contacto humano. Los investigadores han demostrado que cuando la satisfacción de un empleado de servicio en su trabajo es alta, la satisfacción del cliente también lo es, y cuando la satisfacción del empleado es baja, la satisfacción del cliente también es baja.
Componentes de la calidad en el sistema de servicios El personal Los empleados de servicios de alta calidad necesitan sistemas de incentivos que reconozcan los resultados en cuanto a la satisfacción del cliente y los comportamientos enfocados hacia éste. El entrenamiento es muy importante, porque los empleados de servicios necesitan ser hábiles para manejar todas las interacciones con los clientes, desde saludarlos hasta hacerles las preguntas correctas. Tecnología de la Información El uso inteligente de la tecnología de la información no sólo lleva a una mejora de la calidad y la productividad,  es una ventaja competitiva cuando se utiliza para servir mejor a los clientes para que hagan negocios más sencillos con las empresas. La tecnología de la información reduce la mano de obra intensiva y aumenta la velocidad del servicio, pero también tiene efectos adversos cuando se disminuye excesivamente la interacción personal.
CALIDAD EN LAS  PEQUEÑAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
[object Object],[object Object],Calidad en las pequeñas empresas y organizaciones no lucrativas LIMITACIONES
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[object Object],[object Object],Características de la pequeñas empresas que afectan la implementación de los principios de calidad total
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NORMAS DE CALIDAD
Normas ISO 9000
 
Objetivos de las  Normas ISO 9000
Certificación según normas
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Calidad Total

  • 1. GERENCIA DE CALIDAD
  • 2. CONCEPTOS DE CALIDAD TOTAL, GENERALIDADES
  • 3. Calidad total en las organizaciones CALIDAD TOTAL La calidad total es el cumplimiento de los requerimientos de calidad de cada empresa, o dicho de otra forma, dar cumplimiento a las especificaciones.
  • 4. Calidad total en las organizaciones
  • 5. Calidad total en las organizaciones CALIDAD TOTAL En conclusión, podemos definir la calidad como el compromiso ético con la excelencia, porque sólo una empresa que ha definido en sus valores supremos el generar productos y servicios de calidad, estará realmente comprometida en su consecución.
  • 6. Fases de la metodología para la Calidad Total LAS JAPONESAS
  • 7.  
  • 9.
  • 10.
  • 11. Permanente integración de las personas que hacen parte de la Calidad Empresarial, que permita prestar un servicio en la solución de un problema, teniendo como principio básico la satisfacción individual del participante. Trabajo en equipo
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17. Gestión de Calidad La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente el performance en todos los niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos humanos y de capital disponibles. El mejoramiento está orientado a alcanzar metas amplias, como los costos, la calidad, la participación en el mercado, los proyectos y el crecimiento.
  • 18. Modelo de Sistema de Gestión de Calidad basado en procesos Clientes Clientes Procesos Producción Medición, Análisis y Mejoramiento Gestión de los Recursos Responsabilidad de la Gerencia Producto Mejoramiento Continuo Actividades de agregado de Valor Flujo de Información Input Output
  • 19.
  • 20. Un programa de gestión de calidad requiere:
  • 21.
  • 22. CALIDAD EN LOS SISTEMAS DE MANUFACTURA
  • 23. Calidad en los sistemas de manufactura MANUFACTURA En la manufactura los sistemas de aseguramiento de calidad se enfocan sobre todo, en los aspectos técnicos, como confiabilidad del equipo, inspección, medición de los defectos y control de procesos.
  • 24. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 25. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 26. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 27. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 28. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 29. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 30. Calidad en los sistemas de manufactura
  • 31. CALIDAD EN LOS SERVICIOS
  • 32. Calidad en los servicios SERVICIOS Se puede definir como cualquier actividad primaria o complementaria que no produce directamente un bien físico, es decir, la parte sin producto de la operación entre el comprador (cliente) y el vendedor (proveedor)
  • 33.
  • 34.
  • 35.  
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Componentes de la calidad en el sistema de servicios Tecnología de la Información Comprende la computación, la comunicación, el procesamiento de datos y otros medios para transformar los datos en información útil. Es esencial para la calidad de las modernas organizaciones de servicios debido a los altos volúmenes de información que se deben procesar y a que los clientes exigen los servicios cada vez a mayor velocidad Dos componentes clave de la calidad de servicios son los empleados y la tecnología de la información El personal Los clientes evalúan un servicio por la calidad del contacto humano. Los investigadores han demostrado que cuando la satisfacción de un empleado de servicio en su trabajo es alta, la satisfacción del cliente también lo es, y cuando la satisfacción del empleado es baja, la satisfacción del cliente también es baja.
  • 41. Componentes de la calidad en el sistema de servicios El personal Los empleados de servicios de alta calidad necesitan sistemas de incentivos que reconozcan los resultados en cuanto a la satisfacción del cliente y los comportamientos enfocados hacia éste. El entrenamiento es muy importante, porque los empleados de servicios necesitan ser hábiles para manejar todas las interacciones con los clientes, desde saludarlos hasta hacerles las preguntas correctas. Tecnología de la Información El uso inteligente de la tecnología de la información no sólo lleva a una mejora de la calidad y la productividad, es una ventaja competitiva cuando se utiliza para servir mejor a los clientes para que hagan negocios más sencillos con las empresas. La tecnología de la información reduce la mano de obra intensiva y aumenta la velocidad del servicio, pero también tiene efectos adversos cuando se disminuye excesivamente la interacción personal.
  • 42. CALIDAD EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
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  • 54. Objetivos de las Normas ISO 9000
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  • 57.
  • 59.
  • 60. GRACIAS POR SU ATENCIÓN