SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Baixar para ler offline
28 oktober 2009

                            Resultaatgericht leidinggeven
                  Sturen op zowel cijfers/targets en het behalen van maatschappelijke doelen
Uitleg concept Sturing en Ruimte
Uitleg concept Sturing en Ruimte


Resultaatgerichtheid: denken en doen
Resultaatgerichtheid: denken en doen


Workshop “durf te meten”
Workshop “durf te meten”

Presentatie mogelijke tools
Presentatie mogelijke tools

Uitwisselen ervaringen met deze tools
Uitwisselen ervaringen met deze tools


Afronding // terugblik & vooruitkijken
Afronding terugblik & vooruitkijken




                                         Agenda
28 oktober 2009   Sturing & Ruimte
                       Het nieuwe organiseren?
MBA’s
Management dashboarden
KSF’s
Smart doelen
TQM/ISO/KAM


                         Sturing (1)
Ivoren toren
Weg van de inhoud
Teveel administratie
Schijnwerkelijkheid
Overhead




                       Sturing (2)
Ruimte voor de professional
Zelfsturende teams
Lerende organisatie
Evolutionaire ontwikkeling
Coachend leiderschap

                              Ruimte (1)
Richtingloos
Voortdurend polderen
Zachte heelmeesters
Poolse landdagen




                       Ruimte (2)
Puzzelen                                  Schipperen

                                                  Zoek de
                                                  balans!


           Zoek de
           beste
           oplossing!




                        Dilemma
                                  Maak
                                  een
                                  keuze




                         Keuzen en afwegingen
Stop met balanceren!
Stop met kiezen!
Paradoxaal organiseren




                              Meer sturing
                              èn meer ruimte
 sturing
 Mate van




            Mate van ruimte



Maximaliseren sturing én ruimte!
Denk EN
Stabiliteit &
                          Vernieuwing

  Orde &                       Strategie                 Autoriteit &
  Chaos                                                  Participatie
                Structuur                  Management
                                              Style




                Cultuur                    Systemen

                               Personeel
Efficiency &
                                                        Dwang & Vrijheid
Flexibiliteit
                            Saamhorigheid &
                               Uniciteit

    Meervoudig kijken in 12 waarheden
Stabiele vernieuwing
Chaotische orde
Efficiënte flexibiliteit
Autoritaire participatie
Gedwongen vrijheid
Unieke saamhorigheid
Uitleg concept Sturing en Ruimte
Uitleg concept Sturing en Ruimte


Resultaatgerichtheid: denken en doen
Resultaatgerichtheid: denken en doen


Workshop “durf te meten”
Workshop “durf te meten”

Presentatie mogelijke tools
Presentatie mogelijke tools

Uitwisselen ervaringen met deze tools
Uitwisselen ervaringen met deze tools


Afronding // terugblik & vooruitkijken
Afronding terugblik & vooruitkijken




                                         Agenda
Doelen



          Resultaat
 Werk




Projecten: focus op resultaat
Faseren



           Beslissen              Doelen


           Beheersen
                                  Resultaat
                           Werk
         Af-
      stemmen
     project- en
    permanente
      organisa-
        tie(s)   Samen
                 werken
                 aan een
                 project




De projectaanpak doet recht aan mens én methode
Project                   Programma
                            Programma

  Resultaatgericht          Doelgericht
                             Doelgericht
  Eindig                    Eenmalig
                             Eenmalig

  - besluitvorming in fasen --besluitvorming in stadia
                              besluitvorming in stadia

  --Sturen: TGKIO
     Sturen: TGKIO          --Sturen:THEFD
                               Sturen:THEFD




Verschil tussen projecten en programma’s
M1. Verantwoordelijkheid
          geven




 U1. Verantwoordelijkheid
          nemen

                   U2. Doen

  U3. Verantwoordelijkheid
          afleggen            M2. Controleren




M3. Bijsturen




      Resultaatgericht leidinggeven
Uitleg concept Sturing en Ruimte
Uitleg concept Sturing en Ruimte

Resultaatgerichtheid: Denken en doen
Resultaatgerichtheid: Denken en doen

Workshop: Durf te doen
Workshop: Durf te doen


Presentatie mogelijke tools
Presentatie mogelijke tools

Uitwisselen ervaringen met tools
Uitwisselen ervaringen met tools


Afronding // terugblik & vooruitkijken
Afronding terugblik & vooruitkijken




                                         Agenda
Uitleg concept Sturing en Ruimte
Uitleg concept Sturing en Ruimte

Resultaatgerichtheid: Denken en doen
Resultaatgerichtheid: Denken en doen

Workshop: Durf te doen
Workshop: Durf te doen


Presentatie mogelijke tools
Presentatie mogelijke tools

Uitwisselen ervaringen met tools
Uitwisselen ervaringen met tools


Afronding // terugblik & vooruitkijken
Afronding terugblik & vooruitkijken




                                         Agenda
POSITIE




REIS             AMBITIE


                 PAR model
Veel




                                            Personeel




Stu-
ring                                             Strategie
                                                             Management-
                                       Cultuur                   stijl

                         Structuur



                                     Systemen
       Weinig
                Weinig                                                     Veel

                                                    Ruimte
                                           Positie: Durf te meten!
Ambitie: Durf te dromen!
Veel




Stu-
ring



       Weinig
                Weinig                 Veel

                         Ruimte
                          Reis: Durf te doen!
1
                                                                                   Kwaliteit van de
                                                                                 besluitvorming over
                                                                                  verkeersveiligheids
                                                                                  maatregelen door
                                                                                    ambtenaren of
                                                                               bestuurders te verbeteren




    2                                                          2                                                                                 12
De juiste                                                  Minder ruis
                                                                                                                                             Een(1) bron
landelijke                                                   in huis
                                                                                                                                             voor advies
informatie




                     3                        4                       5                                                    13                    14                    15
                                                                                                6
                   Effect                                                                   De juiste
                                           Goede                   De juiste
                  Verkeers                                                                houding in de              Onafhankeljk               op maat              welkom
                                        Proceskennis               middelen
                 Maatregelen                                                                discussie

   7
                                                                                                                                                                              bewust onbekwaam
KEVER                                               Kwalificatie
 Site
                                                                                                                                              kennisniveau bekend


             8                            9                               10                                                               16                            17
                                                              Lessons Learned, Wat                          11
  Lessons Learned, Welke        Lessons Learned, Hoe
                                                                  gebruik je erbij                   Training ambtenaar             Positionering ROV,
   maatregel werkt wel en      pak je besluitvorming aan                                                                                                            VV-Kennismeter
                                                                 (modulenboek,                      en positie ambtenaar                ( sessies)
         welke niet                  als ambtenaar
                                                                    borchures)




                      Doel inspanningen netwerk (DIN)
Sturen op inspanningen (1)
Sturen op inspanningen (2)
Uitleg concept Sturing en Ruimte
Uitleg concept Sturing en Ruimte

Resultaatgerichtheid: Denken en doen
Resultaatgerichtheid: Denken en doen

Workshop: Durf te doen
Workshop: Durf te doen

Presentatie mogelijke tools
Presentatie mogelijke tools


Uitwisselen ervaringen met tools
Uitwisselen ervaringen met tools

Afronding // terugblik & vooruitkijken
Afronding terugblik & vooruitkijken




                                         Agenda
Uitleg concept Sturing en Ruimte
Uitleg concept Sturing en Ruimte

Resultaatgerichtheid: Denken en doen
Resultaatgerichtheid: Denken en doen

Workshop: Durf te doen
Workshop: Durf te doen

Presentatie mogelijke tools
Presentatie mogelijke tools


Uitwisselen ervaringen met tools
Uitwisselen ervaringen met tools


Afronding // terugblik & vooruitkijken
Afronding terugblik & vooruitkijken




                                         Agenda

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Resultaatgericht Leidinggeven

Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenWOW! Het kan anders
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan andersLeo van de Vorst
 
2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo
2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo
2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipoStipo
 
Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330LPC
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Amanda Jansen
 
Jos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den HaagJos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den HaagStipo
 
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenoverhetnieuwewerken
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenLeo van de Vorst
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
 
Par training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimtePar training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimteProven Partners
 
Leermiddelenchallenge sd oktober
Leermiddelenchallenge sd oktoberLeermiddelenchallenge sd oktober
Leermiddelenchallenge sd oktoberKennisnet
 
2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...
2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...
2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...Stipo
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vngStipo
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Ruben van der Laan
 
Het belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesHet belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesWerner Van Acker
 
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...PasasLearningChangeMediation
 

Semelhante a Resultaatgericht Leidinggeven (20)

Sturing en Ruimte
Sturing en RuimteSturing en Ruimte
Sturing en Ruimte
 
Sturing En Ruimte 9 Juni
Sturing En Ruimte 9 JuniSturing En Ruimte 9 Juni
Sturing En Ruimte 9 Juni
 
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiserenLeo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
Leo van de Vorst over Het nieuwe organiseren
 
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
 
2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo
2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo
2012 01 strategie en ondernemerschap vng - stipo
 
Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330
 
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)
 
Jos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den HaagJos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
Jos van der Wielen ondernemersplein Den Haag
 
Het nieuwe werken
Het nieuwe werkenHet nieuwe werken
Het nieuwe werken
 
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizenHet Nieuwe Werken betekent creatief reizen
Het Nieuwe Werken betekent creatief reizen
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeen
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
Par training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimtePar training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimte
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
Leermiddelenchallenge sd oktober
Leermiddelenchallenge sd oktoberLeermiddelenchallenge sd oktober
Leermiddelenchallenge sd oktober
 
2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...
2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...
2011 05 dag 2 masterclass opdrachtschouw, sfs, streefbeeld en strategie, scho...
 
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng2011 03 strategie en ondernemerschap vng
2011 03 strategie en ondernemerschap vng
 
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
 
Het belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management OrganisatiesHet belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
Het belang van de kenniswerker in Asset Management Organisaties
 
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...Isb   pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
Isb pascal van loo tips vergadertechnieken lerende netwerken 20140522 pasas...
 

Mais de Leo van de Vorst

Mais de Leo van de Vorst (18)

Presentatie afscheid Frank Kouwe
Presentatie afscheid Frank KouwePresentatie afscheid Frank Kouwe
Presentatie afscheid Frank Kouwe
 
Sturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heenSturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heen
 
Kennisactivatie
KennisactivatieKennisactivatie
Kennisactivatie
 
Vrienden van proven tanzania
Vrienden van proven tanzaniaVrienden van proven tanzania
Vrienden van proven tanzania
 
Leren=leuk
Leren=leukLeren=leuk
Leren=leuk
 
Pecha kucha kick off standaard - sturen op kennis
Pecha kucha   kick off standaard - sturen op kennisPecha kucha   kick off standaard - sturen op kennis
Pecha kucha kick off standaard - sturen op kennis
 
Social Media
Social MediaSocial Media
Social Media
 
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnwMasterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
 
Itsmf verandering mens
Itsmf verandering mensItsmf verandering mens
Itsmf verandering mens
 
Het Nieuwe Wrij Werken
Het Nieuwe Wrij WerkenHet Nieuwe Wrij Werken
Het Nieuwe Wrij Werken
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Case Waterschap De Dommel
Case Waterschap De DommelCase Waterschap De Dommel
Case Waterschap De Dommel
 
Cms Congres
Cms CongresCms Congres
Cms Congres
 
Golden Oldie Intranet
Golden Oldie   IntranetGolden Oldie   Intranet
Golden Oldie Intranet
 
S+R Mkb Congres
S+R Mkb CongresS+R Mkb Congres
S+R Mkb Congres
 
Netwerken tussen generaties
Netwerken tussen generatiesNetwerken tussen generaties
Netwerken tussen generaties
 
Pp Doet Een Boekje Open
Pp Doet Een Boekje OpenPp Doet Een Boekje Open
Pp Doet Een Boekje Open
 
Veranderen In Kleuren
Veranderen In KleurenVeranderen In Kleuren
Veranderen In Kleuren
 

Resultaatgericht Leidinggeven

  • 1. 28 oktober 2009 Resultaatgericht leidinggeven Sturen op zowel cijfers/targets en het behalen van maatschappelijke doelen
  • 2. Uitleg concept Sturing en Ruimte Uitleg concept Sturing en Ruimte Resultaatgerichtheid: denken en doen Resultaatgerichtheid: denken en doen Workshop “durf te meten” Workshop “durf te meten” Presentatie mogelijke tools Presentatie mogelijke tools Uitwisselen ervaringen met deze tools Uitwisselen ervaringen met deze tools Afronding // terugblik & vooruitkijken Afronding terugblik & vooruitkijken Agenda
  • 3. 28 oktober 2009 Sturing & Ruimte Het nieuwe organiseren?
  • 5. Ivoren toren Weg van de inhoud Teveel administratie Schijnwerkelijkheid Overhead Sturing (2)
  • 6. Ruimte voor de professional Zelfsturende teams Lerende organisatie Evolutionaire ontwikkeling Coachend leiderschap Ruimte (1)
  • 8. Puzzelen Schipperen Zoek de balans! Zoek de beste oplossing! Dilemma Maak een keuze Keuzen en afwegingen
  • 11. Paradoxaal organiseren Meer sturing èn meer ruimte sturing Mate van Mate van ruimte Maximaliseren sturing én ruimte!
  • 13. Stabiliteit & Vernieuwing Orde & Strategie Autoriteit & Chaos Participatie Structuur Management Style Cultuur Systemen Personeel Efficiency & Dwang & Vrijheid Flexibiliteit Saamhorigheid & Uniciteit Meervoudig kijken in 12 waarheden
  • 20. Uitleg concept Sturing en Ruimte Uitleg concept Sturing en Ruimte Resultaatgerichtheid: denken en doen Resultaatgerichtheid: denken en doen Workshop “durf te meten” Workshop “durf te meten” Presentatie mogelijke tools Presentatie mogelijke tools Uitwisselen ervaringen met deze tools Uitwisselen ervaringen met deze tools Afronding // terugblik & vooruitkijken Afronding terugblik & vooruitkijken Agenda
  • 21. Doelen Resultaat Werk Projecten: focus op resultaat
  • 22. Faseren Beslissen Doelen Beheersen Resultaat Werk Af- stemmen project- en permanente organisa- tie(s) Samen werken aan een project De projectaanpak doet recht aan mens én methode
  • 23. Project Programma Programma Resultaatgericht Doelgericht Doelgericht Eindig Eenmalig Eenmalig - besluitvorming in fasen --besluitvorming in stadia besluitvorming in stadia --Sturen: TGKIO Sturen: TGKIO --Sturen:THEFD Sturen:THEFD Verschil tussen projecten en programma’s
  • 24. M1. Verantwoordelijkheid geven U1. Verantwoordelijkheid nemen U2. Doen U3. Verantwoordelijkheid afleggen M2. Controleren M3. Bijsturen Resultaatgericht leidinggeven
  • 25. Uitleg concept Sturing en Ruimte Uitleg concept Sturing en Ruimte Resultaatgerichtheid: Denken en doen Resultaatgerichtheid: Denken en doen Workshop: Durf te doen Workshop: Durf te doen Presentatie mogelijke tools Presentatie mogelijke tools Uitwisselen ervaringen met tools Uitwisselen ervaringen met tools Afronding // terugblik & vooruitkijken Afronding terugblik & vooruitkijken Agenda
  • 26. Uitleg concept Sturing en Ruimte Uitleg concept Sturing en Ruimte Resultaatgerichtheid: Denken en doen Resultaatgerichtheid: Denken en doen Workshop: Durf te doen Workshop: Durf te doen Presentatie mogelijke tools Presentatie mogelijke tools Uitwisselen ervaringen met tools Uitwisselen ervaringen met tools Afronding // terugblik & vooruitkijken Afronding terugblik & vooruitkijken Agenda
  • 27. POSITIE REIS AMBITIE PAR model
  • 28. Veel Personeel Stu- ring Strategie Management- Cultuur stijl Structuur Systemen Weinig Weinig Veel Ruimte Positie: Durf te meten!
  • 29. Ambitie: Durf te dromen!
  • 30. Veel Stu- ring Weinig Weinig Veel Ruimte Reis: Durf te doen!
  • 31. 1 Kwaliteit van de besluitvorming over verkeersveiligheids maatregelen door ambtenaren of bestuurders te verbeteren 2 2 12 De juiste Minder ruis Een(1) bron landelijke in huis voor advies informatie 3 4 5 13 14 15 6 Effect De juiste Goede De juiste Verkeers houding in de Onafhankeljk op maat welkom Proceskennis middelen Maatregelen discussie 7 bewust onbekwaam KEVER Kwalificatie Site kennisniveau bekend 8 9 10 16 17 Lessons Learned, Wat 11 Lessons Learned, Welke Lessons Learned, Hoe gebruik je erbij Training ambtenaar Positionering ROV, maatregel werkt wel en pak je besluitvorming aan VV-Kennismeter (modulenboek, en positie ambtenaar ( sessies) welke niet als ambtenaar borchures) Doel inspanningen netwerk (DIN)
  • 34. Uitleg concept Sturing en Ruimte Uitleg concept Sturing en Ruimte Resultaatgerichtheid: Denken en doen Resultaatgerichtheid: Denken en doen Workshop: Durf te doen Workshop: Durf te doen Presentatie mogelijke tools Presentatie mogelijke tools Uitwisselen ervaringen met tools Uitwisselen ervaringen met tools Afronding // terugblik & vooruitkijken Afronding terugblik & vooruitkijken Agenda
  • 35. Uitleg concept Sturing en Ruimte Uitleg concept Sturing en Ruimte Resultaatgerichtheid: Denken en doen Resultaatgerichtheid: Denken en doen Workshop: Durf te doen Workshop: Durf te doen Presentatie mogelijke tools Presentatie mogelijke tools Uitwisselen ervaringen met tools Uitwisselen ervaringen met tools Afronding // terugblik & vooruitkijken Afronding terugblik & vooruitkijken Agenda