🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
Gestión Por Procesos
1.
2. Conjunto de Actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan para generar
valor y las cuales transforman elementos de la
entrada en resultados
3. Es la metodología corporativa cuyo objetivo es
mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de
la Organización a través de la gestión de
los procesos de negocio.
4.
5. Se deben diseñar, modelar, organizar,
documentar y optimizar de forma continua.
El Modelo de Administración por Procesos, se
refiere al cambio operacional de la empresa al
migrar de una operación funcional a una
operación de administrar por procesos
6. BPM es el entendimiento, visibilidad y control
de los procesos de negocio de una
organización. Un proceso de negocio
representa una serie discreta de actividades o
pasos de tareas que pueden incluir, personas,
aplicativos, eventos de negocio y
organizaciones.
BPM se puede relacionar con otras disciplinas
de mejora de procesos como Six Sigma,
Calidad
7. Los procesos de negocio deberían estar
documentados – actualizados- para ayudar a
entender a la organización que están
haciendo a través de su negocio.
Durante la etapa de descubrimiento de
procesos, todos se ponen relativamente de
acuerdo de cómo los procesos actuales están
definidos.
El As-Is, entonces pueden usar esta
información para determinar dónde el
proceso debería ser mejorado.
La sola documentación del proceso no es la
herramienta para que los gerentes tomen
control sobre todo el proceso.