Teks tersebut membahas tentang Rudolf Carter, seorang kepala perkebunan internasional yang belajar dari Gonzales, kepala perkebunan lainnya tentang pentingnya turun ke lapangan dan memperhatikan kesejahteraan pekerja. Carter kemudian menjadi kepala yang kompeten karena kecepatannya dalam menangani masalah dan bekerja sama dengan Gonzales.

4. Rudolf Carter
Rudolf Carter merupakan seorang kepala sebuah
perkebunan yang cara kerjanya bertaraf Internasional,
sehingga disebut juga Menejer Internasional. Dia
mengetahui sulitnya menjadi seorang menejer adalah ketika
dia harus bersatu dengan para pekerjanya seperti yang
dilakukan oleh Gonzales. Atau dengan kata lain, turun ke
lapangan yang menjadikan Gonzales di hormati oleh para
pekerjanya.

5. Rudolf Carter
Para pekerja sangat patuh pada perintah Gonzales hanya
dikarenakan Gonzales dalam bekerja selalau mengutamakan
kesejahteraan para pekerjanya. Dari Gonzales lah, Carter
banyak belajar karena ternyata banyak dari para pekerjanya
tidak bisa berbicara menggunakan bahasa Inggris. Gonzales
yang mengetahui hal tersebut membantu Carter dan
membiarkannya berkembang namun tetap memperhatikan
agar tidak gagal menjadi seorang kepala. Carter tahu bahwa
Gonzales merupakan seorang kepala yang berkompeten
karena Gonzales merupakan Insyinyur terbaik dalam
negaranya dan tercepat pula dalam meraih sebuah
kedudukan kepala dalam usia yang masih sangat muda.

6. Rudolf Carter
Seiring berkembangnya waktu, Carter dapat menjadi
seorang kepala yang kompeten karena kecepatannya dalam
mengetahui masalah yang muncul dalam perusahaannya.
Dan kemudian bekerjasama dengan Gonzales untuk
mengenalisis permasalahan tersebut agar dapat diselesaikan
dengan tepat. Dari kerjasama tersebut membuat para
pekerja kagum pada mereka.

7.  Intinya dalam sebuah pekerjaan, pasti ada seseorang yang
lebih berhasil terlebih dahulu, namun tidak menjadi soal
apabila kita menjadikannya panutan dan kemudian
bekerjasama dengan baik agar tercapai tujuan sebuah
perusahaan dengan menghormati tiap-tiap kekuasaan
yang melekat karena kedudukan yang dimilikinya.

8.  Untuk menjadi seorang kepala menejer seharusnya
memiliki rasa menghargai terhadap berbagai kesempatan
meskipun banyak hambatan untuk mencapainya dan juga
cara kita dalam menghadapi sebuah permasalahan yang
timbul di dalam perusahaan. Pada masa globalisasi ini,
pasar global atau biasa disebut pasar bebas merupakan
sebuah praktek dari era globalisasi. Dan mengakibatkan
adanya kemajuan dari beberapa bidang sebagai contoh
bidang komunikasi dan transportasi. Dan yang menjadi
tugas pokok adalah terciptanya pekerjaan-pekerjaan dari
seorang menejer yang menarik.

9. Bagaimana Cara Kerja
Internasional Agar Berkembang
1. Dalam bentuk kolonialisme
 Cara kerja kolonialisme merupakan cara kerja yang
menjajah Negara atau daerah lain untuk mengambil
sumber daya alamnya sebagai bahan mentahnya yang
kemudian di produksi dalam negaranya, akan tetapi
hasilnya akan di distribusikan ke daerah jajahannya lagi
dengan pertimbangan harus memberikan bahan mentah
yang lebih banyak lagi. Dan bagi Negara yang
menginginkan hasil produksinya, harus memberikan
bunga yang besar untuk perusahaan dan negaranya atau
biasanya cara ini juga disebut Merkantilisme.

10.  Untuk menjamin kelancaran proses tersebut maka Negara
koloni akan menempatkan wakilnya agar proses Distribusi
berjalan baik dan menjaga agar budaya mereka tetap
melekat pada diri mereka karena untuk membedakan
penduduk asli yang derajatnya berbeda dari mereka.
“ contohnya adalah Negara Inggris yang menjajah Negara
India bagian Timur namun mengembangkan daerah
tersebut dengan dibangunnya Jalan Raya, Sekolah,
Industri dan Komersial.”

11. • Kecenderungan Terhadap Nasionalisme
 Periode ini terjadi seusai Perang Dunia ke dua, praktek
kolonialisme berubah menjadi Nasionalisme. Hal ini
dikarenakan mereka Negara-negara jajahan ingin
menjaga sumber daya alamnya untuk proses produksi
mereka yang telah bisa memproduksi sendiri. Proses
Produksi ini dihareapkan oleh mereka agar mampu
mewujudkan sosial ekonomi, budaya dan sistem politik
yang baik di negaranya. Sebagai contoh Negara Arab
Saudi, Kuwait, Iraq, Nigeria dan Venezuela yang
memiliki Sumber Daya Alamnya berupa minyak.
 Selain lima Negara yang lain, Amerika Latin yaitu Mexico
juga berubah menjadi Negara Nasionalisme, terbukti
dengan adanya kompetisi dalam dunia Industri. Dan
masih banyak lagi Negara yang saling berkompetisi
dalam dunia Industri.

12. Pertumbuhan dari Badan Hukum
Dunia
 Dengan adanya Nasionalisme, perusahaan-perusahaan di
tingkat Internasional mulai berubah kurang lebih pada
tahun 1960. Terbentuknya MNCs yang berarti perusahaan
yang berkuasa hanya menekankan pada individu-individu
sebagai warga Negara untuk memanfaatkan bahan-bahan
mentah yang ada dalam wilayahnya. Selain itu, para
Investor dari berbagai Negara yang menjamin proses
produksi dan penjualan (distribusi) agar saling
memanfaatkan antara Negara (tuan rumah) dengan
Negara asal.

13.  Aktifitas seperti proses desain, keuangan, produksi,
pemasaran dan seterusnya. Dan harus menguntungkan
dengan cara menjual hasil produksi ke seluruh dunia,
sehingga permintaan akan tetap ada. Selain itu, koordinasi
dengan top menejemen yang akan mengurangi otonomi
individu.
 Alfin Toffler juga mengatakan bahwa banyak perusahaan
di Amerika yang tidak lama bertahan karena kurangnya
Nasionalisme dan hal tersebut hanya dijadikan sebagai
percobaan.

14.  Fariasi dari MNCs antara lain adalah penjualan barang ke
seluruh dunia dan menempatkan orang dari berbagai
Negara untuk menduduki posisi atas. Sebagai contoh:
b. ABR dari swedia yang membangun markasnya dari 85%
jumlah penjualan dan dari Negara asalnya 50% dan di
pegang oleh Negara-negara lain yaitu Swedia, Swiss dan
Jerman.
c. ICS perusahaan dari Inggris yang berdiri atas 50% modal,
16% dari luar dan 40% dari Negara kebangsaan yang lain.
d. Coca-cola, 54% jumlah penjualan dan 45% dari modal di
luar U.S.

15.  Produksi bagi perusahaan di Amerika disebut dengan RCA
dan GE Brand yang dimiliki oleh Franch, Thomson,
Magnavox yang berbentuk produk Philips dari Belanda.
 Survey dari Morgan Stanley mengatakan bahwa sejak
tahun 2000, perusahaan Internasional berdiri dari 21
negara. Perusahaan-perusahaan dengan jumlah penjualan
terbanyak adalah sebagai berikut:
b 7 Perusahaan teratas dari 14 perusahaan tahun 1990 di
U.S: General Motors, Exxon, Ford, IBM, Mobil, GE dan
Sears Roebuck.
o 9 Perusahaan teratas dalam memberikan keuntungan dari
13 Perusahaan dari U.S: IBM< General Motors, GE, Ford,
Exxon, Philip Morris, AT &T, Dow Chemical dan Du Point.

16. Perubahan Kefilsafatan dari Cara
Kerja Internasional
 Satu hal dalam otak menejer mengenai cara kerja menejer
luar negeri adalah “Orang Amerika pandai Berdagang”.
Namun untuk sekarang ini, kepandaian berdagang tidak
lagi menjadi yang t. Namun untuk sekarang ini,
kepandaian berdagang tidak lagi menjadi hal yang
terpenting melainkan seorang menejer harus memiliki
kemampuan lain. Karena banyak factor komplikasi yang
akan dinilai oleh perusahaan Internasional, Pemerintahan
dari Negara asal dan pemilik Negara. Sehingga, cara
pandang kita terhadap cara kerja luar negeri harus
dirubah dari Imperium Kolonial menjadi kefilsafatan yang
dibutuhkan dalam berpartisipasi dalam tiap Negara.

17.  Manajer taraf Internasional harus memiliki fungsi yang
ditunjukkan dalam 4 system yaitu: Teknik, Politik, Budaya
dan Ekonomi. Dan keempat hal tersebut saling
berhubungan dan mempengaruhi untuk sebuah
persamaan yang pasti agar tidak menjadi sebuah
pertentangan.
 Dan hal tersebut sering terjadi di beberapa wilayah
sebagai contoh perlakuan terhadap wanita dalam suatu
kepemimpinan, Agama- dengan Nilai, persoalan pajak,
hukum dalam bentuk peraturan atau ketentuan individu,
dan yang paling penting adalah orientasi seorang menejer
terhadap pemanfaatan waktu, kesahan dan kontrak
dengan kesatuan alam.

18. Pentingnya Cara Kerja Taraf
Internasional
 Kita hanya dipermainkan baik secara langsung maupun tidak
langsung dengan adanya era globalisasi dengan beberapa
kejadian yang terjadi di Dunia ini.
 TV merupakan hasil produk dunia sekarang. CNN yang ada
mencapai 10,5 milyar dari 208 negara pelanggan di luar U.S
pada tahun 1990. Yang dapat diketahui melalui laporan dari
organisasi berita di dunia. Jaringan keuangan berita dan
sebagian produksi NHK dari Jepang mencapai bagian yang lain
seperti “America’s Bussiness Today” dan “Japan’s Business
Today”. Jaringan milik USA adalah “counterstrike” yang
merupakan hasil produksi bersama antara Grosso dari USA
dengan hasil produksi Jacobson, Canada’s Alliance
Entertainment dan France’s Atlantique Production.

20. Pertumbuhan Ekonomi Global
Amerika Serikat
Perjanjian Perdagangan Bebas
Kanada (1989) Meksiko (1990)
Berpengaruh besar terhadap negara-negara lain di
dunia

21. Peran AS dalam Operasi
Internasional
 Ekspor
 Impor

22. Peluang dan Resiko dalam Operasi
Internasional
Peluang dan tantangan yang tersedia:
b. Perluasan pasar
c. Upah dan biaya tenaga kerja lebih rendah di
sebagian negara
d. Ketersediaan dan biaya yang lebih rendah dari
sumber daya alam tertentu yang diinginkan
e. Tingginya potensi tingkat pengembalian investasi
f. Permintaan barang AS kuat di banyak negara
g. Manfaat untuk negara penerima: Investasi dapat
menyediakan modal dan teknologi yang dibutuhkan

23. Resiko:
b. Kemungkinan kerugian aset tinggi
c. Potensi kerugian pendapatan tinggi, atau kesulitan
mengambil pendapatan dari investasi
d. Kebijaksanaan pemerintah tuan rumah biasanya
lebih kepada organisasi lokal
e. Perubahan cepat dalam sistem politik
f. Tingkat ketrampilan pekerja rendah di negara-
negara terbelakang
g. Komunikasi dan koordinasi dengan kantor di rumah
sulit
h.Kompetisi yang tidak adil
i. Fluktuasi nilai tukar valuta asing
j. Perbedaan budaya dan kesalahpahaman

25. RESIKO
Contoh Resiko dan masalah yang terlibat dalam
operasi internasional adalah:
Kegiatan ekonomi diseluruh dunia. Hal ini mungkin
akan mengurangi peluang di luar negeri. Bahkan,
beberapa perusahaan Amerika yang telah go
Internasional, sekarang menemukan bahwa kubah
pasar lebih atraktif, karena semakin ketatnya
persaingan perdagangan internasional.
Departemen luar negeri Amerika Serikat
memutuskan untuk menyarankan GM untuk
membiarkan kesepakatan daripada membuat insiden.

26. Masalah lain yang umum terjadi adalah:
kelemahan infrastruktur negara tuan rumah,
variabel seperti jaringan transportasi,
pasokan listrik dan energi,
jasa komunikasi,
kualitas pendidikan,
air dan sistem saluran pembuangan
sistem distribusi barang konsumen

27. Hal yang dapat membuat kegiatan internasional dan
tugas manajerial kurang menarik dan beresiko, adalah:
Pada masalah kepegawaian, kendalanya biasanya
dikenakan pada staf dari perusahaan asing.
Kejutan budaya disebabkan karena perbedaan
budaya dilingkungan yang cukup besar.
Kekerasan dan terorisme tidak menjadi hal yang
asing lagi bagi banyak negara.

28. Tingkat Operasi Internasional
Operasi internasional cenderung menjadi proses
berkembang dan evolusi biasa. Evolusi biasa terjadi melalui
lima tahap, yaitu:
2.Perusahaan kecil mungkin mulai mengekspor dalam
skala terbatas. Ini mungkin tidak menyadarinya ekspor,
sebagia produk dapat dijual kepada perantara yang menjual
keoada pembeli asing. Selain itu, manajemen dapat
mengekspor hanya kadang-kadang, jika ada surplus item
dalam persediaan usang.
3.Perusahaan benar-benar membuat komitmen untuk
terus mencari bisnis ekspor. Langkah ini menunjukan bahwa
manajemen akan melakukan upaya berkesinambungan
untuk menjual produknya di luar negeri.

29. 1. Tercapainya tujuan perusahaan ketika membuat
kesepakatan formal dengan sebuah perusahaan asing
untuk memproduksi produk di suatu perjanjian lisensi.
2. Perusahaan membuka dan memelihara kantor penjualan
terpisah atau anak perusahaan pemasaran di luar negeri.
3. Perusahaan mulai untuk benar-benar memproduksi dan
menjual produk di negara lain. Hal ini dapat dilakukan
dengan:
d. Mendirikan produksinya sendiri dan opersi pemasaran
sebagai anak perusahaan lain,
e. Mengfungskan perusahaan yang telah ada,
f. Membentuk perusahaan patungan.

31. Perencanaan
Jenis perencanaan
Strategis atau jangka panjang
Nasional atau taktis
Perencanaan strategi melibatkan:
strategi dasar organisasi,
konsep dasar,
peran berbagai macam lingkungan sosial,
berbagai negara dimana beroperasi,
percampuran barang danjasa,
posisi yang kompetitif,
formulasi jangka panjang, dan
bagaimana untuk mencapainya.

32.  Perencanaan operasional mencakup perencanaan untuk
kegiatan rutin seperti produksi dan pemasaran barang dan
jasa, dan manajemen personil.
 Contoh kegiatan operasional adalah personalia
manajemen, sistem informasi manajemen, operasi
perencanaan, bagan organisasi, rapat penjualan, dan
sebagainya.

33.  Perencanaan strategi ditunjukan terhadap efektivitas dan
keputusan operasional dibuat untuk mencapai efisiensi.
 Efektivitas adalah kemampuan untuk “melakukan hal yang
benar” atau untuk mendapatkan hal-hal penting.
 Efisiensi adalah kemampuan untuk “ menyelesaikan suatu
kebenaran” atau untuk meningkatkan rasio output
terhadap input.

34.  Perencanaan operasional meliputi pengembagan
yang rinci, prosedur, metode, dan anggaran untuk
organisasi Internasional beserta kegiatanya.
 Operasi internasional biasanya rencananya berasal
dari satu sampai dua tahun, tergantung modifikasi
terhadap situasu, sedangkan operasi domestik,
rencananya untuk satu tahun atau kurang.
 Perencanaan operasional digunakan sebagai
kerangka kerja, dasar untuk memantau,
mengevaluasi, dan mengendalikan operasi.

35. Pengorganisasian (organizing)
Tiga bentuk operasi bisnis internasional:
Mengekspor
Perjanjian kontrak dengan perusahaan asing
Investasi langsung
Investasi langsung membutuhkan modifikasi utama struktur
korporasi.
Tiga bentuk organisasi untuk menerapkan strategi dari
ekspor langsung
Bagian dari departemen yang ada
Departemen ekspor yang terpisah
Anak (cabang) perusahaan ekspor penjualan

36.  Fungsi domestik dilakukan oleh kelompok dalam kegiatan
ekspor adalah bentuk yang paling sederhana karena
menggunakan sumber daya yang ada dan personil. Fungsi
domestik adalah keuangan, akuntansi, dan perkapalan.
 Penjualan ekspor anak perusahaan dapat dibuat bukan
sebuah divisi penjualan. Anak perusahaan sepenuhnya
dimiliki dari perusahaan sepenuhnya dimiliki dari
perusahaan induk. Presiden anak perusahaan biasanya
adalah wakil presiden perusahaan dengan direksi untuk
masing-masing wilayah geografis atau kelompok produk.

37.  Perbedaan anak perusahaan penjualan dan anak
perusahaan internasional tradisional adalah tidak
melibatkan manufaktur. Persamaannya adalah mereka
membeli produk dari perusahaan induk atau dari orang
lain untuk ekspor.
 Ketika sebuah perusahaan melakukan penanaman modal
asing langsung dengan membentuk cabang di luar negeri,
aset, dan laba masa depan berada dalam resiko. Untuk
mengurangi resiko, harus ada koordinasi yang lebih efektif
da efisien dan pengendalian kegiatan internasional.

38.  Perubahan dalam operasi internasional adalah
pertumbuhan divisi operasi internasional mengganti divisi
penjualan ekspor. Hal ini merupakan perubahan
fundamental.
 Sebagai divisi internasional menggantikan divisi ekspor,
struktur organisasi kantor rumah biasanya mengambil
bentuk kantor pusat perusahaan internasional.

39. Kepemimpinan
Fungsi utama (leading) adalah hal yang paling
terpengaruh oleh operasi internasional karena
tergantung pada kemampuan manajer untuk
beradaptasi dengan perbedaan budaya.
Pengertian Memimpin Mempengaruhi Budaya adalah
sebagai pengetahuan, keyakinan, seni, moral, hukum,
adat istiadat, dan kemampuan lain serta kebiasaan
yang diperoleh seseorang sebagai anggota
masyarakat.

40. Penyebab dan dampak konflik budaya ketika manajer
memasuki sistem budaya yang berbeda:
2. Mereka akan menghadapi sifat-sifat dan perilaku
manusia yang asing
3. Dapat menyebabkan frustasi dan ketidakamanan
manajer karena lingkungan yang berbeda.

41. Alasan perilaku mengunggulkan budaya sendiri
dalam manajer operasi di luar negeri sering terjadi
yaitu:
2. Perasaan kebanggaan nasional dan keunggulan tidak
memungkinkan untuk menerima cara hidup, berfikir,
atau mengelola orang lain yang berbeda.
3. Jika ingin menyesuaika diri dengan budaya baru,
tidak selalu tahu bagaimana melakukannya karena
kurang pemahaman, pelatihan dan pengalaman.

42. Cara mengatasi hal tersebut adalah:
2. Orang yang berpandangan bahwa perasaan
kebanggaan nasional dan keunggulan tidak
memungkinkan untuk menerima cara hidup, berfikir,
atau mengelola orang lain yang berbeda, tidak dikirim
ke luar negeri.
3. Pemberian waktu tambahan dan pelatihan untuk
memperkenalkan menejer dengan adat lokal dan
praktek.

43. Ketidakmampuan manajer untuk mengatasi emosional dan
psikologis dengan masalah yang timbul oleh perbedaan
budaya dapat mengakibatkan:
mengganggu hubungan harmonis antara manajer dengan
personil lokal
manajer akan mengandalkan pada aturan yang kaku
Manajer tidak dapat mempercayai pekerja,
para pekerja tidak menghormati manajer
manajer menjadi terasing dari personil lokal dan jarak sosial
antar keduanya akan meningkat.
Ketidakmampuan manajer mengatasi konflik juga dapat
mengakibatkan respon emosional atau sikap tidak rasional
terhadap personil lokal.

44. Faktor utama lainnya yang berpengaruh pada konflik
budaya adalah miskomunikasi. Komunikasi adalah
perpindahan makna dari satu orang dengan orang
lain dan dengan banyak hambatan. Penyebab
miskomunikasi adalah:
perbedaan bahasa,
kebiasaan,
perasaan, dan
Budaya.

45.  Bahasa adalah sumber miskomunikasi karena
bahasa adalah sarana komunikasi yang paling
sering digunakan. Selain bahasa, intonasi manajer,
lafal, dan ekspresi wajah juga dapat menyebabkan
kesalahpahaman.
 Jarak sosial yang meningkat secara alami akan
menghambat komunikasi yang baik, terutama
komunikasi antara manajer dengan pekerja.
Manajer tidak memahami apa yang terjadi di
operasi lokal, hal inilah yang menyebabkan
kesalahpahaman antar kedua belah pihak.

47.  Pendahuluan
Seorang pemimpin yang baik setelah merencanakan
program untuk perusahaannya tentunya tidak akan
meninggalkan karyawannya mengerjakan itu semua
begitu saja. Tetap harus ada pengawasan dalam
pelaksanaannya dan evaluasi setelah rencana tersebut
terlaksana untuk membandingkan perencanaan dan
perwujudnyataannya.
 Tujuan Evaluasi dan Pengawasan
Pengawasan dilakukan agar program berjalan sesuai
dengan rencana yang telah dibuat. Evaluasi dilakukan
untuk membandingkan rencana dan hasil yang
diperoleh setelah pelaksanaan.

48. Karyawan
Baik proyek berskala domestik maupun internasional,
dibutuhkan tidak hanya perencanaan yang matang tapi
juga faktor utama yang lain, yaitu karyawan.
Karyawan yang berasal dari penduduk lokal
Karyawan yang berasal dari penduduk negara lain

49. Manajer Profesional
Manajer yang baik tidak diperlukan orang jenius, tapi
adanya sebuah kemauan untuk memimpin.
Syarat-syarat

50. Penugasan keluar negeri
Sebagai pemimpin perusahaan atau karyawan,
seringkali mendapat tugas keluar negeri baik menjadi
perwakilan perusahaan atau dipindahtugaskan.
Setuju
Tidak Setuju

53. Alasan Perusahaan U.S
Mencari Peluang Perluasan
di Luar Negeri

54. Resiko dan Permasalahan
Perluasan Perusahaan

55. Pengorganisasian Operasi
Internasional

56. To Move Or Not To Move
Sebuah kisah mengenai General Aerospace Product and
System yang bekerja sama dengan Sonic Aircraft
Company.

57. Kerah Biru dan Kerah Putih

59. Perkembangan Industri Jasa
 Bagian Manajer
 Bekerja secara profesional
 Teknis kerja

60. Patricia Powell Baynham

62. Peluang Bagi Kaum Minoritas di
Amerika
Kulit hitam dan kulit kuning
- Partisipasi dalam perusahaan di Amerika
- Posisi dalam perusahaan

63. Karakteristik Manajer yang
Berhasil
 Kecerdasan
 Pendidikan
 Beda jangkauan kepentingan

64. Posisi-posisi Dalam Manajemen
 Posisi awal manajamen
 Cara mendapatkannya

66. Permasalahan Dalam Karir
 Tantangan
 Tradisi dalam organisasi
 Minat dan niat
 Loyalitas
 Bimbingan

67. Pengembangan Karir
 Cocok atau tidak cocok?

68. Perencanaan Karir Organisasi
dan
Perencanaan Karir Individu

70. MENTORING
 Manajemen membantu mengembangkan jabatan
para pegawai perusahaan melalui organisasi dengan
berbagai program.
 Mentoring adalah proses yang mana orang yang
sudah lama atau banyak pengalaman memberikan
laporannya, memberi masukan emosional dan teka-
teki tentang perkembangan personal para pegawai
muda.

71. Mentor dapat memberi masukan-masukan sebagai
perlindungan, antara lain:
Memberikan kesan atau nasehat yang berguna, strategi
untuk perkembangan jabatan,
Membawa anak buah dan atribut lainnya agar lebih
memperhatikan manajemen,
Tindakan baik pada waktu yang tepat (memberikan
kesempatan) untuk menunjukkan kompetensi anak buah,
Pengangkatan anak buah untuk memajukan dan
mempromosikan (nominasi),
Melindungi anak buah dalam pertempuran-pertempuran
kecil politik maupun organisasi lain.

72.  Mentor itu istimewa, manajer yang dituakan mempunyai
kekuatan kekuasaan dan kedudukan enak dalam
organisasi. Mentor seringkali tidak akrab terhadap anak
buahnya, akan mengakibatkan atau membawa pengaruh
yang baik khususnya para pegawai muda yang berdampak
pada perbuatannya dan akan merasa nyaman dan senang
selama bekerja.
 Pengalaman-pengalaman dari beberapa orang yang
sukses.
 Pemasangan properti mentoring akan sangat bermanfaat
karena memiliki kekuatan positif.

73. Peluang
 Peluang wirausaha sangat menguntungkan bagi
perempuan. Jumlah perusahaan yang dimiliki oleh
perempuan telah berkembang pesat, dengan perempuan
diharapkan memiliki setengah usaha kecil bangsa pada
tahun 2000.
 Kewirausahaan juga menawarkan banyak kesempatan
untuk minoritas. Contohnya, tahun1976-1986, jumlah
usaha yang dimiliki oleh orang kulit hitam meningkat dari
225.000 menjadi sekitar 340.000. Diperkirakan bahwa
jumlah tersebut telah meningkat lebih dari 63% sejak saat
itu. Pengusaha kulit hitam kini pindah ke bidang-bidang
seperti periklanan, elektronik, asuransi, komputer, dan
pengembangan real estate.

74. Waralaba
 Waralaba adalah sistem pemasaran yang
memungkinka salah satu pihak waralaba untuk
melakukan bisnis sebagai pemilik individual dimana
mematuhi persyaratan dan ketentuan yang
ditetapkan oleh pemilik waralaba pihak kedua.
 Alasan waralaba sangat populer karena:
 menyumbang lebih dari sepertiga dari seluruh
penjualan ritel adalah tingkat kegagalan rendah,
 memberi kesempatan pada perempuan dan kulit
hitam.

76. Manfaat Kewirausahaan
 Membawa kita pada kepuasan tertentu
 Pemilik dari usaha kecil mampu untuk mendapatkan
posisi penting dalam perusahaan

77. Tantangan Kewirausahaaan
 Pengelolaan yang tidak memadai
 Kurangnya modal kerja
 Peraturan pemerintah dan dokumen kerja

78. Manajemen dan Masa Depan

79. Melanjutkan Trend Manajemen
Beberapa praktek-praktek baru dan inovatif yang
populer dalam organisasi Amerika dan Kanada akan
memunculkan pola luas untuk membentuk
manajemen di masa depan.

80. Peningkatan Interpendensi Global
Pembukaan pendirian perusahaan asing disuatu
negara membuat perbedaan bisnis dalam negeri dan
luar negeri semakin tipis. Akan ada banyak pekerja
dalam negeri yang bekerja untuk perusahaan asing
yang akan mendorong perusahaan asing masuk
kepasar-pasar asia dan eropa yang dapat
mempengaruhi strategi, struktur organisasi,
kepemimpinan, proses komunikasi, dan alat kontrol.

81. Kepemimpinan dan Gaya
Manajemen Baru
Tantangan manajemen utama di masa depan adalah
pengelolaan angkatan kerja yang profesional dan
teknis, yang cenderung akan menantang struktur
kekuasaan yang telah ada pada sebelumnya.
Manajemen kontingensi adalah manajemen yang
sesuai untuk saat ini dan masa depan, dengan
penekanan pada hasil.

82. Ukuran Manajemen Kerja yang
Lebih Luas
Perkiraan didalam dunia kerja, manajer akan
dievaluasi lagi dengan banyak kriteria, tidak hanya
produktivitas, penjualan, dan laba.
Daerah yang diukur juga akan diukur tentang etis,
lingkungan, dan informasi yang semuanya saling
tergantung dan berhubungan.

83. Perubahan Dalam Melakukan
Fungsi Manajemen
Hal-hal yang mempengaruhi cara manajer melakukan
fungsi-fungsi manajemen yang akan berbeda di masa
depan adalah sbb:
2. Perencanaan
3. Pengorganisasian
Staff akan lebih intensif menggunakan rencana
personal dan manajemen karir (terutama
menyediakan jalur karir yang tepat)

85.  Manajemen karir
 Merencanakan karir
 Kisah hidup Meg Holloran